３、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的，必須提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者，每次罰款5０元，上崗查不出問題者每次罰１０元。所有管理人員必須按規定完成相應的巡查次數，否則少一次按５０元處罰。簽字弄虛作假的，發現一次罰款100元。
(三)績效+6s考核辦法。詳見【管理大綱------績效考核與6s管理制度】
四、工作步驟
活動分為三個階段：
第一階段：宣傳發動階段。
利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核＋6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習並吃透6s管理精神。要讓大家明白，推行6s管理是提升標準化作業，，確保員工工資增長１０％目標實現的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確保“推行”工作紮實有效地開展起來。此階段工作 年 月 日完成。
第二階段：細化方案，籌備起動階段。
要按照總體要求完成《企業管理大綱》，同時，結合各部門工作特點，迅速制訂本部門《部門工作流程》、《部門管理細則》編入《企業管理大綱》，定期補充大綱內容。
根據《績效+6s考核細則》。對各崗位、場所及所有物件的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，並統一製作管理標籤，張貼到位；所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準備。同時，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓練。以上工作要在 年 月 日前全部結束。
第三階段：全面推行，組織實施階段。
從 年 月 日起，在全公司全面推行績效考核＋6s管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確保考核工作做到日事日畢、日結日清。
五、幾點要求。
１、要提高推行6s精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂範，做“推行”工作的帶頭人。
２、要做好組織實施工作，切實抓好日常考核工作。管理的核心在於考核的到位。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業務精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態度，切實做好本職範圍內的日常考核工作，確保日結日清，考核閉合。
３、各單位在全面推行的同時,要注重總結、完善和提高；要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保 年 月 日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”。
４、為確保“推行”工作按步驟進行，取得實質性成效，對兩級主管採取抵押金考核制度，每人在 月份工資賬中扣交抵押金 元。 年 月 日前，按照規定時間，分階段進行檢查驗收，對達標的部門主管予以對等獎勵，對不達標的予以重罰。
任何的成功都來自努力
_____銷售、行銷人員傳閱
一、隨時想像成功者每天在想什麼？每天在做什麼？
二、複製成功者的想法和行為到自己的行動中；
三、知識加人脈，關係網才能獲得成功；
四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%；
五、不斷地補充知識是獲得成功的前提；
六、注意他人成功的結果並經常思考他人成功的原因；
七、所有成功者都是善於閱讀者；
八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會；
九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識；
十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題；
十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀xx本書籍才能成首富；
十二、成功來自於從小養成的學習習慣；
十三、世界首富開始就以最直接的人脈關係做世界最大企業的生意；
十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片；
十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己；
十六、每天晚上把當天交談過的每一個人的名字和內容複習整理一遍；
十七、只要凡事認真負責，業績就會好起來；