3、各施工隊的施工安排應以勞務契約為依據,各有關部門應仔細研讀契約約定的施工隊施工內容及其他事項,嚴格按照契約約束安排施工,堅決杜絕重複安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現重複現象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除,並有被扣隊現場負責人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重複用工,由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當事人每月的工資中扣除,並報項目經理審批,情節嚴重的項目內通報批評。
4、每月25日前相關部門把施工隊當月的施工進度及施工質量驗收情況報送成本室,各科室報送的資料必須有負責人簽字,(技術室由總工簽字、工程室由工程經理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參與,嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度,各種資料須填寫清楚、認真,施工部位要求寫清層數和軸線部位。項目人員如有違反,視情況從其當月工資中扣除50至200元。逾期未報者,施工隊當月完成工作量作廢,項目不再予以結算。
5、對於契約範圍外的設計修改或變更洽商部分,須以有甲方、監理、設計院及項目技術人員簽字的修改單或洽商單為準,凡簽字不全的一律不予結算,技術交底不可作為結算依據。
6、每月工費結算時,須由項目技術負責人、工程經理、材料主任、對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況分項考核,對施工隊未履行契約要求應扣減工費的數額進行確認後,方可予以結算。
四、機械費成本支出控制:
1、對塔吊、升降機等大型機械設備進行租賃使用時,項目技術負責人應組織技術人員和機械管理員對設備進行考察,檢查其各項技術指標是否滿足施工要求,確保進場設備的使用可靠性。
2、中小型機械設備應注重結合工程進度,合理調配以提高機械的使用率,儘量做到不停機不閒置。
3、機械設備不用時,應及時組織退場,以減少無用的租賃費用支出。