華為績效管理制度是怎么樣的呢，下面是有關華為績效管理制度，僅供參考!
1、肯定業績，指出不足，為員工職業能力和工作業績的不斷提高指明方向;
2、討論員工產生不足的原因，區分下屬和管理者應承擔的責任，以便 形成雙方共同認可的績效改善點，並將其列入下年度(或考核周期) 的績效改進目標;
3、在員工與主管互動的過程中，確定下年度(或考核周期)的各項工 作目標和目標任務指導書;
4、如有必要，可修訂年度(或考核周期)的“目標任務指導書” ，但必 須經過上一級主管同意後方可。
績效管理與績效考核範本
等級 標準 比率( 比率(%) a(優秀) 40%月基本薪酬 5 b(良好) 30%月基本薪酬 20 c(稱職) 20%月基本薪酬 50 d(基本稱職) 10%月基本薪酬 20 e(不稱職) 無 5
註：基本薪酬=基本工資+績效工資 基本薪酬=基本工資+
第三條：年度考核總分 1000 分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考 第三條： 核等級對應的分配比例如表二： 表等級 標準 比率( 比率(%) a(優秀) 1 月基本薪酬 5 b(良好) 80%月基本薪酬 20 c(稱職) 60%月基本薪酬 50 d(基本稱職) 50%月基本薪酬 20 e(不稱職) 無 5
註：基本薪酬=基本工資+績效工資 基本薪酬=基本工資+
第四條： 不良事故考核根據相關不良事故造成不良後果的程度， 劃分為 a (重大) 、 第四條： b(一般) 、c(輕微)三個等級。 第五條： 第五條：不良事故懲罰辦法見表三： 表三：
等級 系列 年薪制 等級薪酬 銷售支持 直接銷售 生產計件制 a(重大) 重大) 不享受考核年薪 和獎勵年薪 不享受月度獎金 不享受月度獎金 扣除當月提成