16、加強對外派財務人員的管理。外派人員要配合各分公司做好招標手續，及時清收外派人員工資和分公司使用建造師費用，總公司財務負責人認真做好日常管理，嚴禁外派財務人員不配合、不協調、違法亂紀等現象發生。
17、加強平時督查審計工作，由總經理牽頭，每季度對各分公司審計考核一次，重點審計工程款收支情況，成本核算情況，稅費繳納情況，管理費收取情況等，預防風險發生。
18、加強各單位考核工作，年底前一個月先由各經營單位上報全年總產值，後經總經理、分管副總及財務副總共同審核。根據年初契約和工程契約核對工程項目情況，管理費繳納情況，保險基金繳納情況，對各分公司進行年終考核，做到獎罰分明，公平公正，嚴禁在考核過程中收禮受賄，嚴禁承包人隱瞞不報。