8）招商引資等其他差旅費開支按上級有關規定辦理。
6．公務接待費支出管理
1）公務接待統一由黨群辦負責安排；
2）各辦公室遇有接待事務，事前應填寫《會議和來客接待就餐審批單》，報鎮長簽署同意後，由黨群辦統一安排。離開本鎮政府的接待事務事後必須補辦相關手續。
3）公務接待一般安排在食堂就餐，陪客人數不得超過2人，視人數多少，每人每次可開支20—40元。
4）由於工作需要，經批准確實需在營業性餐廳安排就餐的，嚴格按批准標準接待，接待費開支必須及時結清，財務結報不得超過一個月，逾期不得列支。結報時，支付憑證必須附詳細選單和審批單報銷。
5）各辦公室的接待費不準多頭列支，不得跨財務年度列支，不準轉嫁到下屬和其他企業事業單位。
6）凡屬接待費開支報銷，除按規定履行有關手續外，財務審批小組定期對財務報銷進行討論同意並簽字。
7）將接待支出情況在機關內部進行不同形式的公布，以接受監督，
7．工程建設支出管理
財政建設資金的撥付：工程建設嚴格按照上級有關規定程式操作辦理，建設資金的撥付遵照“按計畫、按程式、按進度、按預算”的原則辦理。
1）實行工程預付款的項目，嚴格按招標檔案和契約規定以及工程進度等撥款。
2）財政統計辦發現建設單位有違規建設，如擅自改變項目建設內容、提高建設標準、超概算建設，未按規定辦理概算調整的，可以暫緩或停止撥付資金。
3）工程竣工結算：建設項目竣工初驗後，施工企業應及時向建設單位提供完整的竣工結算書以及其他資料。主管單位收到施工企業編制的竣工結算書後，應及時整理工程結算資料，並在7日內將施工企業編制的竣工結算書，造價10萬元以上的工程，報市級財政部門審查；10萬元以內的工程，由管理小組審查或委託有資質的社會中介機構進行審查確認，並將審查結果報市級財政部門備案。
4）工程竣工驗收超預算結算：因由不可預見等原因，已經按規定辦理工程增加或變動手續的，工程總額超出1 5％的由管理小組討論，報鎮長辦公會議討論批准，其中超過×萬元由管理小組提交鎮長辦公會議討論，然後報黨群擴大會議討論批准。
5）凡工程支出的票據，須由經辦人、主管領導簽署意見，財政統計辦根據契約和增減文書進行審核，然後由管理小組牽頭人簽字，報鎮長簽發。
8．工資、福利、獎金及社保資金的提取
應及時準確發放工資，按規定發放獎金、提取、交納住房公積金等社保費。
（七）財產管理
財產管理必須按照“保證需要、節約使用，嚴格管理”的原則進行管理，所有財產由綜合辦、財政統計辦統一管理，一般情況綜合辦管物，財政統計辦管帳；為了切實保護鎮政府財產的完整，對各類固定資產，每年必須全面清理一次，做到帳物相符，發現問題及時提出處理意見，並填寫《年度固定資產核對表》。
1．固定資產添置和保管
1）固定資產添置：必須嚴格按年初預算資金額度內執行。需要添置財產由所需單位列出清單，送綜合辦、財政統計辦審核，然後按級申報審批，×萬元以內由鎮長審批，×萬元以內由鎮長辦公會議審批，×萬元以上由黨群擴大會議審批。
2）固定資產購置須按《政府採購制度》和鎮政府《採購管理制度》的規定辦理。屬政府採購的資產，按採購程式，報市採購辦統一採購。不屬政府採購的商品，由綜合辦會同財政統計辦詢價採購。