4.廣告承包人可自行制定業務員考核辦法，對業務員進行任務分配，實施業務考核。
5.非廣告經營人員未經廣告承包人同意不得參與廣告經營，經廣告承包人同意參與廣告經營的，其業務費由承包人支付。
十、財務管理制度
1.廣告收支由傳媒中心財務統一管理。廣告工作人員如有違反財務規定，收入不入賬、瞞報，或截留廣告款消費、宴請、送禮者，按貪污論處。除追回截留款外，視情節輕重予以黨紀政紀處分，違法者移交司法機關查處。
2. 廣告承包人或其他廣告人員在收取廣告費用時，應按規定使用稅務機關統一監製的“廣告業專用發票”，其他發票均不得用於廣告業務收費。廣告收費中的現金廣告款，必須開具“廣告業專用發票”，並在工作日當天交給中心財務，如有違反財務規定，收入不入賬或瞞報者，按貪污論處。傳媒中心配備的廣告內勤人員負責發票管理和發票開具工作。
3.廣告稅收由傳媒中心承擔並負責繳納。廣告承包人可自行分配獎金。個人所得稅由獲獎者自負，由傳媒中心代扣代繳。
4.廣告應收款實行月度最低比例考核、年度結算廣告部包底承擔的辦法。廣告款月度到賬比例不得低於廣告業務總量的70%，年度結算須達到85%以上。月度達到70%比例的，按實際到賬款的70%計算支付業務費；達不到該比例的，扣除部分業務費或不支付業務費；前一個月未達到該比例，但前後幾個月累加達到該比例的，可以提取業務費。如與上述收款比例有較大差距的，視作廣告承包人單方違約，中心有權與承包人中止契約，並追繳應繳承包款。廣告承包人應在經營期滿3個月內結算年度廣告承包款項。結算時，先結算傳媒中心應入賬部分，其他未收款項由廣告承包人在6個月內結清。呆賬、壞賬由廣告承包人全額承擔，並從業務費中沖減。如承包人的原因，未按規定在6個月內結清廣告款的，從第7個月起扣發承包人的工資。
5.廣告客戶無力支付廣告款，事先經傳媒中心領導批准，可以實物（或消費項目）相抵，並不得提取業務費。所抵實物（消費）歸傳媒中心所有，由傳媒中心支配。未經傳媒中心領導批准擅自以實物（消費）相抵的，所抵實物（消費）由廣告承包人自行處理，所抵實物（消費）總值從業務費中扣回；擅自以實物（消費）相抵，並隱瞞不報、據為己有的，按貪污論處。
6.廣告業務費由廣告承包人安排使用，其開支審批程式按傳媒中心財務制度執行，由傳媒中心財務統一管理。在廣告款未結清前，傳媒中心按70%的比例支付，其餘30%在廣告款結清後支付。廣告業務費的使用主要包括以下內容：
①廣告承包人及聘用人員按傳媒中心規定標準應享受的工資、獎金（含崗位責任制獎、增收節支獎和傳媒中心年終獎）、養老保險、醫療保險、住房公積金等，各種工作補貼及其他福利等；
②支付給廣告人員以外的廣告代理費用；
③支付給廣告人員的策劃費、稿費、廣告組稿費；支付給廣告人員以外的設計、編輯、審稿、稿件校對、廣告繪圖等費用；
④廣告製作過程中各種消耗費用；
⑤因故發生的重排、重印、重製和扣除過失人賠償後淨損失的費用；
⑥為提高廣告質量，拓寬設計、製作思路而購置的廣告設計製作方面的參考資料的費用；
⑦廣告承包人自定的與廣告業務有關的其他費用，如崗位補貼、業務獎勵、差旅費、通信費用、廣告部辦公室電話每月超過300元的話費以及招待費、宣傳費等；
⑧財政部門同意的其他費用開支。
原則上，廣告人員的其他福利及節日福利金的發放由廣告承包人自行負責。節日期間的福利物品由新聞傳媒中心酌情考慮。
7.廣告承包人須建立資料庫，如實填寫廣告投入單位、版面、廣告額、收款等內容，並做到及時拿出月度、季度、年度數字。同時每日填寫廣告日報單，一式肆份，報總編、分管領導和財務各一份，廣告部留存一份。廣告日報單由傳媒中心配備的內勤人員負責填報，傳媒中心財務人員負責日常核對複查。
8.廣告承包人或其他廣告工作人員與廣告客戶簽訂的任何協定，必須事先報經傳媒中心領導同意後方可簽訂，協定簽訂後應當交傳媒中心辦公室備案。凡未經領導同意而簽署的協定，由此發生的法律後果由相關人員負責，產生不良後果的，對相關責任人進行處理。
9.廣告承包人必須依法經營，嚴格執行《廣告法》及其它相關法規。因刊登違法違規廣告而引起的責任和經濟糾紛，均由廣告承包人自負。罰款部分在廣告業務費中扣除，沒收廣告收入部分沖減廣告收入。
十一、廣告價格和版面管理制度
1.傳媒中心實行統一、嚴格的廣告價格管理制度。廣告人員必須按照價格規定進行操作，以確保廣告價格統一及平衡。廣告版面標準價格視版面的彩色、套紅、黑白及版序不同進行區別對待，同時根據廣告業務來源、廣告類別等因素進行科學確定。由於涉及xx年可能改大報、擴版等原因，廣告版面收費標準由傳媒中心黨組另行制定。