（3），家族成員是忠誠可靠，但可能缺乏知識、經驗、能力，會給業務的開展帶來麻煩。如非要安排在企業內部就職，也就安排閒差。切忌賦予實際職權，免得成事不足，敗事有餘。
6，領導者的個人魅力
領導者的個人魅力體現在：領導能力、識人用人能力、決策能力、經營能力、溝通能力、創新能力、征服能力、承受能力八大能力上。
（1），事務型領導者，無論市場、銷售、還是行政、外交、財務等都親力親為。承擔戰略、戰術、執行三個層面的工作。他隨時出現在一個公司需要的任何崗位上。他是企業中的“英雄”。
（2），技術型（戰術型）領導者，是承擔戰略、戰術的層面工作。他是企業的大腦成員，有權決策各類事務的解決方案。他是企業中的“智囊”之一。
（3），戰略型領導者，參與制定公司的發展戰略並監督執行，而戰術、執行層面的工作則由其他人來完成。他是企業的“領航員”之一。
（4），組織型領導者，工作層面已經從事務型轉為組織建設。本人雖然也有一定的事務型的工作，但並不進行決策，決策規劃的形成通常由他建立的組織完成，他的職責是建立完善組織，並協調其良好運行，他是企業的靈魂之一。
（5），資源型領導者，主要工作已從技術和組織的層面，轉為對於資源的開發和利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找並確定合適的內部、外部資源協調解決，自己並不成為直接的解決者，他是企業的“維修人員”。
總之，體現一個領導者的魅力，本質並不在於技術的優秀，而在於他是否善於創造環境，善於整合資源。毛澤東主席說過：“領導就是掌握政策用好人”。
四，職能分解的基本要求
1，業務活動的獨立性
各部門間各項工作活動的性質都是單一的，不能混淆部門間的工作性質。
2，業務活動的可操作性
各部門的工作人員都要有可做的具體工作活動
3，部門間避免重複和脫節
企業內的所有事情都是單一而不重複的管理，同時防止管理的業務無人負責執行。
五，制定經營計畫書
1，經營計畫書制定的目的
經營計畫是企業經營活動的先導，並始終貫穿於經營活動的全過程。制定經營計畫書的目的是，為企業的實際活動制定導航和指定目標
2，企業計畫的任務
在現有資源的基礎（人力資源、財務資源、什物資源、社會資源、業務資源）上，公正、正確的從事生產經營（規劃、安排、組織、實施的管理計畫體系）活動。
3，企業計畫書制定的必要性
第一，為企業的發展方向、發展速度和發展規模提供依據。並按計畫得以實施。
第二，根據市場的需要、業務狀況、企業發展能力，編制年度、季度、月計畫。使各部門的各項生產經營活動按計畫來進行。
第三，有了計畫書，就可以合理、適度的安排資金，並為再生產提供有效的資金鍊。
第四，有了企業規劃書，就可以合理的編制人員，使人盡其位，責盡其事。
4，計畫書的內容
（1），經營部要制定經營計畫中業務的具體內容和實施方案。
（2），管理部要制定企業內部人、財、物管理的狀況，並對三大資源進行有效的整合。
（3），生產部要制定企業生產流程中的工作計畫。
六，組織架構的設計
1，小規模的企業，搭建扁平式的三級結構（如圖:p---01）
2，大型企業，組織結構要嚴密，權責要分明（如圖：p---02