一、總則
第一條 計畫管理工作的任務：
(一)在科學預測
預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，並通過近期計畫組織實施。
(二)根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟契約，編制企業的年度、季度計畫，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計畫下協調進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
第二條 企業各級部門的主要精力，應放在各種計畫的編制、執行、檢查和考核上。
第三條 企業的計畫管理根據"統一領導，歸口管理"的原則，全廠分厂部、車間、組三級進行管理。廠計畫管理部是全廠計畫工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計畫的歸口部門。
第四條 為保證全廠計畫工作的正常開展，應加強綜合計畫機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有計畫部門和歸口部門也必須根據計畫工作的要求配備專職(或兼職)的計畫人員。
第五條 企業計畫必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有餘地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條 企業的各項計畫是市場經濟計畫的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計畫一經下達，各級各部門都必須發動職員，採取切實有效的措施，保證計畫的實現。
第七條 統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計畫執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計畫執行情況，禁止弄虛作假。
二、長遠規劃
第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮鬥目標的戰略計畫，通過年度計畫的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
(一)企業產品的發展方向；
(二)企業生產的發展規模；
(三)企業技術發展水平，技術改造方向；
(四)企業技術經濟指標將要達到的水平；
(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化設施建設；
(七)職工生活福利設施的改造和提高；
(八)能源及原材料的節約。
第二條 編制企業長遠規劃的主要依據：
(一)經濟發展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業的生產技術條件；
(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。
第三條 長遠規劃的編制工作由分管計畫工作的廠長主持。計畫管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及廠長批准後分年組織實施。
三、年度綜合計畫
第一條 年度綜合計畫是企業全體職工在計畫年度內的行動綱領，又是安排季度、月計畫的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計畫執行。
第二條 年度綜合計畫的制定採取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計畫工作的廠長負責領導，各業務歸口科室按"管什麼業務，就編什麼計畫"的原則根據規定的計畫表式，負責編制各專業計畫(見附表1.2.1)，計畫管理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡於年前一個月上報下達工作。