第一條 目的
為加強公司財務管理，使盤點事務處理有所遵循，並保證其存貨及財產盤點的準確性，明確相關人員的管理職責，特制定本制度。
第二條 盤點範圍
1.存貨盤點：包括原料、物料、在制品、製成品、商品、零件保養材料、外協加工料品、下腳品的盤點。
2.財務盤點：包括現金、票據、有價證券、租賃契約的盤點。
3.財產盤點：包括固定資產、保管資產、保管品等的盤點。
(1)固定資產：包括土地、建築物、機器設備、運輸設備、生產器具等資本支出購置的資產。
(2)保管資產：凡屬固定資產性質，但以費用報支的雜項設備。
(3)保管品：以費用購置的資產。
第三條 盤點方式
1.年中、年終盤點
(1)存貨：由資產部或經管部會同財務部於年(中)終時，實施全面總清點一次。
(2)財務：由財務部與會計室共同盤點。
(3)財產：由經管部會同財務部於年(中)終時，實施全面總清點一次。
2.月末盤點每月末所有存貨，由經管部會同財務部實施全面清點一次(經管項目500項以上時，應採取重點盤點)。
3.月份檢查由檢核部(總經理室)或財務部，會同經管部，做存貨隨機抽樣盤點。
第四條 人員及職責
1.總盤人：由總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及其異常事項的裁決。
2.主盤人：由各部門主管擔任，負責盤點的實際工作。
3.復盤人：由總經理室視需要指派事業部經管部門的主管，負責盤點的監督。
4.盤點人：由各事業部財務經管部門指派，負責點計數量。
5.會點人：由財務部指派(人員不足時，間接部門支援)，負責會點並記錄，與盤點人分段核對、確實數據工作。
6.協點人：由各事業部財務經管部門指派，負責盤點時料品搬運及整理工作。
7.特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設定盤點人、會點人、抽點人，其職責亦同。
8.監點人：由總經理室派員擔任。
第五條 準備工作
1.盤點編組由財務部主管於每次盤點前，依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”(略)，呈總經理核定後，公布實施。
2.經管部將應盤點的財物及盤點用具，預先準備妥當，並由財務部準備盤點表格。
(1)存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，並予以標示。
(2)現金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理並列清單。
(3)各項財產卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。
(4)各項財務賬冊應於盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應由財務部將尚未入賬的有關單據(如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等)，利用“結存調整表”(略)一式兩聯，將賬面數調整為正確的賬面結存數後，第二聯財務部自存，第一聯送經管部。
3.盤點期間已收料而未辦妥入賬手續者，應另行分別存放，並予以標示。
第六條 年中、年終全面盤點
1.財務部經總經理批准，簽發盤點通知，並負責召集各部門的盤點負責人召開盤點協調會後，擬訂盤點計畫表，通知各有關部門，限期辦理盤點工作。
2.盤點期間除緊急用料外，暫停收發料，各生產單位於盤點期間所需用的領料，材料可不移動，但必須標示出。
3.原則上應採取全面盤點方式，特殊情況應呈報總經理核准後，方可改變方式進行。