方案5：項目融資
企業設計包裝項目方案，以項目吸引資金，以bot，abs，共同基金，科技風險投資基金參股方式獲得資金支持。
主要用於大型，基礎性項目，如公路，鐵路，橋樑，機場，港口，電廠，自來水，郵電，環保，油田，礦山，農業成片綜合開發，高檔賓館等。
方案6：內部融資
具體方案和渠道有：
·運用自有資本金
·企業增資擴股吸納新資本金
·企業經營利潤滾動投入
·對外投資收益運用
·出售劣質資產或與企業戰略不符的資產
·職工持股或集資
·經理層收購公司(股份)
方案7：設立財務公司
財務公司是獨立的企業法人，一般是辦理企業集團內部成員單位金融業務的非銀行性金融機構，其業務範圍包括集團內各成員單位的人民幣存款，貸款，投資，結算，擔保，代理及貼現業務，兼營集團內信託，融資租賃業務，接受主管部門委託，對集團公司或成員單位信託貸款，投資業務，以及臨時性資金困難時的同業拆借和證券業務。
國家對設立財務公司有較嚴格的管理制度，要求企業集團和緊密層企業自有資產在10億元以上，財務公司實收貨幣資本應不低於5000萬元等條件，目前由中央銀行審批，一般企業集團較難獲得設立財務公司的資格。
三、企業籌資策略
1. 企業籌資要綜合考慮：
·資金量大小
·資金期限長短
·資金來源
·資金的債權性或股權性質
·對企業權力結構的影響
·融資關係穩定性並使融資成本最小化
2. 運用財務槓桿，追求最佳企業資產負債比例。
(1)由於債務性質的資金，其利息支出可在企業財務費科目下列支。由於該項成本減少收入而達到合理減稅，能提高股東權益投資收益率，所以適度舉債是明智的。目前，我國民營企業負債過低，經營過於保守，應加大借債力度。
(2)不論企業經營狀況好壞，債務資金償還是硬性化。過度負債會增加企業經營風險。目前，我國國有企業大多負債過高，應降低負債到合理範圍。
3. 企業要根據發展戰略規劃，投資計畫，運營情況預測，制定短，中，長期資金需求計畫，依此確定籌資總體方案，選擇合理的融資結構。
4. 企業首先應提高內部資金使用效率，以減緩對外融資壓力。
5. 企業應考慮資本，勞力，技術等要素之間的協同作用和替代彈性，增加其他要素的投入，以減少資金需求或現金流量，如：
·以土地使用權或固定資產投入，減少現金投入
·以融資租賃降低現金投資
·易貨貿易(實物交易)
·股權互換
·以政府特殊許可(有含金量)降低項目成本
·無形資產作價
·補償貿易
·運用特許經營
6. 增加企業抵押品，放大負債能力。
企業最佳化現有資產結構，提高資產質量，增大可供抵押，擔保的資產規模，尤其以小博大，通過企業較小資本控制社會較大資本，以實質控有許多企業，資產的所有權，支配權，放大負債能力，融通企業發展所需巨量資金。
7. 企業群體統一財務管理：
(1)統一對外籌措資金，統借統還，以獲得貸款優惠，便利，降低風險。