6、企業內部銀行管理制度考慮與現行企業管理體制接軌
內部銀行的組織機構、核算辦法心量簡化、實效化，與現行組織系統相銜接。當然，可以有不同的實施策略：一種是整備好企業基礎管理工程再實施企業銀行；另一種是待條件基本具備時即以實施，一邊運行內部銀行，一邊反向拉動管理體制趨於完善。
7、企業內部銀行管理制度選擇最佳功能組織結構
內部銀行具有結算、信貸、監控、信息反饋四項職能，對不同企業組建內部銀行。這幾項職能的重要性不一定均衡、同等權重，有的企業側重於結算，有的企業側重於內部資金融通。因而，企業可根據自身目的，選擇自身內部銀行的功能結構。當然，在不同的運行階段，可適時調整其權重結構。
8、企業內部銀行管理制度參考和吸收先進經驗
國內外具有組建企業內部銀行的較多經驗，應充分吸收這些典型的合理性和成功之處，在融合貫通基礎上創新和結合實情操作。
9、企業內部銀行管理制度考慮內部結算以市場價格優先的“雙軌制”制
企業內部銀行對企業各下屬單位的內部結算價格制定須以市場價格為依據。如果內部價格高於市場價格，買方單位受到損失；賣方覺得成本比市場高也可以銷售出去，感覺不到降低成本、改進自身生產管理的壓力，從而也就削弱企業競爭力。
實行“單軌制”制（如在日本索尼集團），就是當企業內部價格高於市場價時，買方單位有權可從外部市場挑選採購，不必從本企業購進。
五、企業內部銀行管理制度運行模式設計和選擇
1、運行模式從我國現有企業的內部銀行管理制度實踐出發，總結出三種運行模式：
平台方案1：“雙軌制”企業內部銀行管理制度
現行財務會計核算體系與內部銀行責任會計核算體系相互獨立，各自平行地開展核算。前者側重於企業實際經營效果的真實反映和對外報告財務信息，後者側重於對責任單位內部經濟責任業績的反映、核算。
——特點：
●內部銀行核算的財會信息屬商業秘密，沒有義務向社會公開。雙軌制有利於保護企業的商業秘密
●設立兩套核算體系、甚至兩套機構人員，加大日常處理工作量，造成許多重複勞動，增加企業管理成本
●對現行財務信息和制度的硬約束和對內部銀行的軟約束，可能造成對內部銀行缺乏應有的重視，內部銀行運行效果不甚理想
●雙軌制中，內部銀行運行對原有財務體制不構成影響
——適用場合：
●管理基礎薄弱的企業
●人為劃分多個責任單位核算的企業
平台方案2：“單軌制”企業內部銀行內部銀行帳務組織與原有財務會計核算帳務組織融為一體，一般是在國家規定的企業財務通則、會計準則的會計科目基礎上，增設部分責任會計核算科目，將內部銀行會計核算納於現行會計核算體系，形成統一的一本帳核算制度。
——特點：
●單軌制會計制度同時具有對外、對內報告的雙重職能
●簡化會計帳務處理業務工作量，避免重複勞動
——適用場合：管理基礎較高的企業。
平台方案3：“銀企聯合”企業內部銀行管理制度
企業與在其開設基本帳戶的商業銀行，聯合開辦內部銀行。內部銀行的對外業務：為企業財務部和下屬單位開立帳戶、發放貸款、辦理結算和票據承兌貼現，代理髮放債券、股票等。對內業務：對企業下屬責任單位開設內部結算帳戶，進行內部經濟往來結算。