第一周(工作三天)：工作主題：流程
1、 通過參加會議和約談及看資料等形式，熟悉總的營運、物流、行管、財務流程。
2、 協助人事理清理順事業部工作流程和行政辦事程式。
3、 作好流程有效傳播、執行策略。
第二周(工作三天)：工作主題：標準
1、 協助總經辦、人資部作好組織架構、崗位職責、人資規劃。
2、 出台行政和行銷各崗位工作標準。
3、 員工簽訂工作標準，代替責任書，由人事行政監督、總經辦批准實施，作為績考的重要部分。
第三周(工作三天)：工作主題：績效
1、協助人事績考指標和工資維度的擬定。
2、績效現狀與指標的對接，進入實操階段。
3、相關信息採集和員工建檔。
第四周(工作四天)：工作主題：市場
1、 協助總經理作好業務倍數增長的策劃和跟進。
2、 內部行銷整改事項、ae經理培訓、新老客戶盤點、區域市場重組、物流規範。
3、 外部公關的進一步提升。
4、 整體體推進營運戰略。
以上工作計畫，報請總經辦和人事部，可以穿插或調整相關內容並對工作時間的把控。經批准後實施。