權利是工廠給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，儘管如此，2011年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2011年，我要求各個部門做好以下幾點：
1．從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理。做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2．抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上下年提升到一個新的水平，同時能具備獨當一面，為工廠創造一定效益。
3．提高品控部門（qc人員）的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。從我們現有aql4.0-----aql2.5邁進，加強品檢隊伍，尤其對布、輔料的採購、各車間的生產和外發單位的質量控制。給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
4．進一步完善計時人員的改革，能計件的儘量計件制，不能計件的，儘可能量化或保底提成制。從而達到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統觀念。
5．加強貨期管理制度，也就是說車間下貨要及時，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給後整足夠的時間空間。還有訂珠、繡花、手工、外發加工單和fob貿易單的貨期也不例外。生產跟單、車間、後整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質保量按客人貨期完成工作任務。
6．跟單部的員工要不斷提升自己的業務水平主要是從物料的採購跟進、生產制單、採購單、生產板的統一化和大貨貨期的跟進，板房的員工在現有人事架構中和生產能力做出更好的成績。
7．做好6s管理和jit管理工作的培訓，爭取在今年底順利通過iso9001體系認證。
從以上幾點可以看出：質量等於訂單，效率決定生命！
各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管2011年對各個部門做如何評價，那已經是過去的事了，希望2011年各部門員工在新的一年裡，立足本職，認真工作。對自己有新的要求，新的起點。為中山市志佳針織製衣廠的發展做出應有的貢獻！
最後預祝所有參加餐宴的嘉賓，全體員工身體健康，工作順利！
謝謝大家！
曾峰