二、輝煌期（六十年代初——九十年代初）
從1963年起，原屬我公司經營的工業生產用煤交由物質部門負責，我公司只負責廣州市生活用煤供應業務。這段時期，公司根據各時期的市場需求和煤炭貨源情況調整煤炭供應的重點對象，逐步完善煤炭計畫管理，對集體炊事用煤和居民、農民生活用煤實行從計畫供應到憑（證）票定量供應。同時，大力發展使用方便又能節約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經營業務從銷售原煤為主轉為加工生產和銷售蜂窩煤為主。型煤生產從手工操作、半機械化生產發展到機群聯動生產。在全國各大城市中，廣州市在七十年代中期率先實現全市居、農民生活用煤“蜂窩煤”化，蜂窩煤生產銷售不斷增長。
進入八十年代，隨著改革開放逐步深入和社會主義商品經濟的發展，我公司根據國家關於對外實行開放，對內搞活經濟建設的方針政策，制定了“堅持一業為主，開展多種經營”的經營方針，即以搞好民用煤市場供應為主的前提下，積極開展多種經營業務，擴展購銷渠道，增強企業的應變能力。在發展多種經營中，我門聯繫本行業的實際，揚長避短，發揮優勢，不斷增加多種經營商店，經營範圍包括：餐飲、旅店、水電維修、百貨、服裝、技術諮詢等各行各業。多種經營收入不斷提高，逐步成為基層單位單位企業利潤的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。
3、轉型期（九十年代初——XX年）
隨著煤炭價格放開和城市民用燃氣化的發展，機團、餐飲單位改燒煤為燒油，我公司的煤炭生產銷售開始大幅度下降，年降幅超過20%，尤其是蜂窩煤銷售急劇下降，1988年最高銷售70.3萬噸,到1998年,銷售只有1.83萬噸，其中1992就從1991年的年銷售51.3萬噸下降到26.6萬噸。到 年，只保留部隊、大中專院校燃料財政補貼。煤炭銷售下降給我公司的經營帶來很大影響，經營收入滑坡,經營場地、機械設備、人員大量富餘。在這種情況下，我公司一方面大力拓展工業市場用煤，一方面積極尋求新的經營項目。在利用原有場地、網點發展多種經營的基礎上，我們積極尋求新的投資項目，採取合作、合資等形式對外投資。
1994年，黨的xx大確立了中國實行社會主義市場經濟。由於我司長期在計畫經濟體制下運行，計畫經濟影響深厚，市場適應能力較差，經營管理方式不使用市場經濟要求，多種經營效益不斷下滑，對外投資項目也多以失敗告終。先前開辦的多種經營企業因效益不理想而逐步關閉，轉為場地租賃經營的方式。在這個時期，我司還根據儲煤場地富餘和改善廣州市城市環境污染的需要，利用煤場場地引入外資開發房地產，先後合作開發建設了荷柳苑、翠湖山莊、南源花園、荔港南灣四個項目，利用房地產開發收益彌補其它經營的虧損，使公司保持平穩發展。
4、再次發展期（～年—現在）
從～年開始，市政府取消了我公司的部隊特供煤財政補貼，我司開始完全進入市場經營狀態，企業內部很不穩定，企業面臨的形勢非常嚴峻。面對激烈的市場競爭和我司自身存在的各種問題，生存發展面臨建司以來最大的考驗。面對這種情況，公司領導班子一方面採取措施穩定內部職工；另一方面，審時度勢，以科學發展觀為指導，根據企業的實際和外部環境重新確立公司的經營定位和發展思路，把燃料經營、建材經營、物業經營、汽車出租和修理四大項作為公司的重點經營項目，重新制定了經營發展的目標，並以此作為公司“再次創業”的目標，從而，明確了公司的發展方向和目標，企業逐步穩定下來。確立“穩健經營，理性投資，量力而行，持續發展”為公司的經營發展理念，“合理合時、合法、合算”為公司的經營守則，通過“在發展中調整，在調整中發展”的策略逐步解決各種遺留問題。～年，先開始清理企業存在的問題，通過最佳化整合精簡機構和富餘人員，清理不良資產，關閉無效益的經營網點和企業；～年，我司又根據上級的精神完成了理順退休人員移交社會管理工作，為企業發展打下基礎。