契約管理 篇1
第一節勞動契約管理制度
一、總則
第一條為加強勞動契約管理，保護勞動者和公司的合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》和一九九五年《大連市人民政府2號令》的有關規定，制定本制度。如《大連市人民政府2號令》與各地政府有關規定內容相衝突，按當地政府規定執行。
第二條集團人力資源部是勞動契約管理的主管部門，與各公司辦公室共同負責企業與員工勞動契約的管理，並對勞動契約的訂立、履行、變更、解除等過程進行監督、檢查和指導。
第三條勞動契約是員工與企業之間確立勞動關係，明確雙方權利和義務的法律契約。建立勞動關係應當訂立勞動契約。
第四條訂立和變更勞動契約，應當遵守平等自願、協商一致的原則，不得違反國家法律、法規的規定。
二、勞動契約的訂立
第五條公司應最遲在員工正式上崗之日（不含崗前培訓）起十五日內，與勞動者訂立勞動契約。
第六條勞動契約應當以書面形式訂立、並具備以下條款：
（一）勞動契約期限
（二）工作內容
（三）勞動報酬及保險福利待遇
（四）作息時間、休息、休假
（五）勞動紀律
（六）勞動契約終止的條件
（七）違反勞動契約的責任
第七條勞動契約除應具備第六條規定的條款外，契約雙方還應協商約定保守商業秘密，試用期限等其它內容。
第八條勞動契約期限由集團與員工協商確定。
第九條勞動契約由集團法定代表人或其委託的代理人與勞動者簽字蓋章後，按規定報勞動行政管理部門鑑證。
勞動契約一式兩份，企業和員工各持一份。
三、契約的續訂、變更、解除和終止
第十條集團及各直屬公司因經營需要需續訂勞動契約的，應提前三十日以書面形式通知勞動者，經雙方協商同意，辦理續訂手續。
第十一條在下列情況下，可以變更勞動契約的內容。
（一）經勞動契約當事人協商同意的。
（二）企業因轉營、調整勞動組織的。
（三）勞動契約訂立時所依據的法律、法規、規章、政策已經變化的。
（四）勞動契約訂立時所依據的客觀情況發生重大變化（指發生不可抗力或出現公司經營嚴重困難、被兼併、資金重組等情況）的。
第十二條勞動契約當事人協商一致，勞動契約可以解除。
第十三條員工有下列情況之一的，集團及各直屬公司可解除與其簽訂的勞動契約。
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的。
（二）嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的。
（三）嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的。
（四）被依法追究刑事責任的。
第十四條有下列情況之一的，公司可以解除勞動契約，但是應當提前三十日以書面形式通知勞動者本人。
（一）員工患病或者非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由集團或各直屬公司另行安排的工作的。
（二）勞動者不能勝任工作，經培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任的。
（三）勞動契約訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動契約無法履行，經當事人協商，不能就變更勞動契約達成協定的。
第十五條企業經營狀況嚴重困難，符合國家規定的裁員條件確需裁減人員的，提前三十日向工會及員工說明情況，聽取員工意見，經向勞動行政辦公室門報告後，可以裁減人員。
第十六條員工有下列情況之一的，公司不得依據本規定第十四條、第十五條的規定解除勞動契約。
（一）患職業病或者因工負傷，並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的。
（二）患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的。
（三）女員工在孕期、產期、哺乳期內的。
（四）法律、行政法規規定的其他情形。
第十七條有下列情形之一的，員工可隨時通知集團解除勞動契約。
（一）在試用期內的。
（二）公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的.手段強迫勞動的。
（三）公
司未按勞動契約約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。
第十八條勞動契約期滿或者雙方約定的終止條件出現，勞動契約即行終止。
第十九條勞動契約的解除、終止。公司應在契約期滿，或其它終止條件出現之日起七日內，向員工送達《解除、終止勞動契約證明書》，由員工本人簽字。
四、醫療期限
第二十條醫療期限指員工因患病或非因工負傷停止工作治病休息，不得解除勞動契約的期限。
第二十一條醫療期限一般規定在三至二十四個月之間，最低醫療期限規定劃分：
（一）實際工作年限不滿十年，在公司工作年限不滿五年的為三個月，五年以上的為六個月。
（二）實際工作年限十年以上，在公司工作年限不滿五年的為六個月，五年以上不滿十年的為九個月，十年以上不滿十五年的為十二個月，十五年以上為二十四個月。
第二十二條醫療期為三個月的，按六個月內累計病休時間計算，六個月的按十二個月內累計病休時間計算，九個月的按十五個月內累計病休時間計算，十二個月的按十八個月內累計病休時間計算，十八個月的按二十四個月累計病休時間計算。二十四個月的按三十個月內累計病休時間計算。
第二十三條員工在醫療期間內，其病假工資、疾病救濟費和醫療待遇按照有關規定執行。
第二十四條勞動者因病或非因工負傷，醫療期滿經市級勞動鑑定委員會鑑定，完全喪失勞動能力的，解除勞動關係，：：辦理退休或退職手續，享受退休退職待遇。醫療期未滿，但醫療終結，經鑑定完全喪失勞動能力的，如本人自願，可以終止勞動關係，辦理退休或退職手續，享受退休退職待遇。
五、經濟補償
第二十五條此處所稱經濟補償，是指公司依據本規定解除勞動契約，應給予員工的補償。
第二十六條公司按本規定第十二條、第十四條、第十五條規定解除勞動契約的，應按員工在公司工作年限發給補償金，工作每滿一年（不滿一年按一年計算）發給相當於一個月工資（指薪酬中的第一項基礎工資）的經濟補償金，但最多不超過十二個月。
第二十七條公司按本規定第十四條（一）項規定解除勞動契約的，除按第二十七條的規定發給經濟補償金外，還應按下列規定發給醫療補助費。
（一）患絕症的，不低於十二個月的工資。
（二）患重病的，不低於九個月的工資。
（三）患其它疾病的，不低於六個月的工資。
第二十八條發放經濟補償金和醫療費的月工資標準，按當事人前十二個月的月平均工資計算。
第二十九條對員工的經濟補償金由集團或各公司一次性發給。
第二節續簽契約實施細則
為確保勞動契約管理工作規範、有序地進行，特制定本細則。
一、續簽契約程式
1、人事檔案勞動關係存放在集團的員工，在其勞動契約期限屆滿前一個半月，人力資源部以《續簽契約審批單》方式將應續簽契約的人員名單通報各有關公司；
2、有關公司在確定續簽名單後，徵求擬續簽人員意見；
3、擬續簽人員如同意續簽契約，則由其本人在《續簽契約審批單》本人意見欄內，註明'同意續簽'並簽名；
4、對於各公司不予續簽契約的人員，各公司應在契約到期前30天通知本人，如本人不同意或仍希望續簽契約，均可據實填寫意見並簽名；
5、擬續簽契約人員簽注意見後，各公司在'公司意見'欄內，填注'同意續簽'或'不予續簽'意見，並由各公司總經理在'簽字欄'內簽字；
6、各公司須在一周內完成契約續簽的確認工作，並將《續簽契約審批表》報集團人力資源部；
7、人力資源部接到各公司報送的《續簽契約審批表》，根據集團人力資源政策，對各公司續簽意見予以審核；
8、對不宜續簽人員，要及時與各公司溝通情況，達成共識；對公司擬不續簽而本人有意見者，人力資源部要及時找本人和有關人員核實，並提出人力資源部意見；
9、人力資源部應在一周內完成上述審核，並在人力資源部意見欄內填注意見，報主管領導和總經理審批；
10、總經理審批後，人力資源部組織續簽人員辦理續簽手續。對不予續簽人員，集團人力資源部、各公司辦公室要下發《離職通知單》，並在《離職通知單》上籤注送達時間和本人署名，存入員工人事檔案。
二、續簽契約期限
各公司可根據集團設定的下列續簽時限，結合本公司工作實際，在《續簽契約審批單》上提出續簽契約時限的初步意見，人力資源部予以審核。對各公司不同的期限設定，人力資源部要及時通知有關公司。
集團設定的續簽契約時限參考如下：
1、一般工作人員—1年
2、業務主管人員（含碩士學位以上員工）——2年
3、管理人員：
4、部門經理以上（含部門經理）———2年以上，10年以內
第三節終止、解除勞動契約的程式和規定
為加強集團勞動管理，使其逐步走向程式化、規範化，根據集團實際情況，特制定本規定。
一、解除勞動契約程式
1、凡勞動契約期限未滿，員工要求解除勞動契約者，應提前30天以書面形式向所在部門經理提出申請，由總經理簽字批准後辦理離開手續。：：各公司總經理助理級別以上管理人員及集團各部門員工的辭職申請經其公司領導或部門經理簽字同意後報集團人力資源部。人力資源部依據勞動契約有關條款及實際情況提出意見報集團主管領導、總裁審批。此申請一經批准，即由人力資源部通知其本人或該公司人事業務專乾，要求其本人在規定時間內辦理有關離職手續。
2、勞動契約期限未滿，因嚴重違紀、違規及其他原因需解除勞動契約者（包括辭退、開除），各公司按集團規定直接辦理解除勞動契約手續。總經理助理級別以上管理人員需解除勞動契約的，先由人力資源部核准後，報集團主管領導、總裁審批。一經批准，人力資源部即通知該公司人事業務專乾，要求其本人到人力資源部辦理有關離職手續。
二、終止勞動契約程式
勞動契約期滿，如不續簽，雙方勞動關係既行解除。
對公司不與之續簽勞動契約的人員，由各公司在契約終止前30天通知其本人在規定時間內辦理有關離職手續。
三、辦理手續方法
1、勞動人事關係在集團，終止或被解除契約的員工，必須在終止或解除勞動契約之日起7日內持集團人力資源部簽發的終止、解除契約證明書及《調（離）職人員移交查對單》、《離職人員面試表》到各部門辦理有關離職手續。
2、員工須將各部門會簽的《查對單》返還人力資源部後，檔案在集團管理的、由集團人力資源部為其辦理人事工資調轉手續，並出具《解除、終止勞動契約證明書》。
四、有關規定
1、各公司出現辭職、契約將到期人員（含臨時工）未按規定的離職時間擅自離崗的情況，按曠工記入考勤；
2、公司對簽發《調（離）職人員移交查對單》工作要指定專人。簽發人員只有在該員工完成本公司所承擔的物品、帳務清退工作後，方可在上面簽字。對於提前離職或有其他問題的離職員工，有關部門必須先向人力資源部提交提前離職或其他情況的說明及處理意見的報告後，方可在《查對單》上籤字並需加以註明。
3、離職人員須按規定歸還集團或各公司配備的工具及所有物品，參加過集團或各公司專項培訓的人員，還需繳納一定數額的違約賠償金、培訓費用後，人力資源部或各公司辦公室才能辦理調離集團的各種手續。
4、離職員工需在一個月內將人事關係等相關手續調出集團。逾期未辦理者，集團將按當地政府有關規定把檔案送交人才交流中心。
契約管理 篇2
為加強契約管理,避免失誤,提高經濟效益,根據《契約法》及其他有關法規的規定,結合公司的實際情況,制訂本制度。公司對外簽訂的各類契約一律適用本制度。
一、採購契約的內容
公司採購契約的條款構成了採購契約的內容,應當在力求具體明確,便於執行,避免不必要糾紛的前提下,具備以下主要條款:
l、商品的品種、規格和數量
商品的品種應具體,避免使用綜合品名;商品的規格應具體規定顏色、式樣、尺碼和牌號等;商品的數量多少應按國家統一的計量單位標出。必要時,可附上商品品種、規格、數量明細表。
2、商品的質量和包裝
契約中應規定商品所應符合的質量標準,註明是國家或部頒標準;無國家和部頒標準的應由雙方協商憑樣訂(交)貨;對於副、次品應規定出一定的比例,並註明其標準;對實行保換、保修、保退辦法的商品,應寫明具體條款;對商品包裝的.辦法,使用的包裝材料,包裝式樣、規格、體積、重量、標誌及包裝物的處理等,均應有詳細規定。
3、商品的價格和結算方式
契約中對商品的價格要作具體的規定,規定作價的辦法和變價處理等,以及規定對副品、次品的扣價辦法;規定結算方式和結算程式,同時約定開票事宜。
4、交貨期限、地點和傳送方式
交(提)貨期限(日期)要按照有關規定,並考慮雙方的實際情況、商品特點和交通運輸條件等確定。同時,應明確商品的傳送方式是送貨、代運,還是自提。
5、商品驗收辦法
契約中要具體規定在數量上驗收和在質量上驗收商品的辦法、期限和地點。
6、違約責任
簽約一方不履行契約,必將影響另一方經濟活動的進行,因此違約方應負物質責任,賠償對方遭受的損失。在簽訂契約時,應明確規定,供應者有以下三種情況時應付違約金或賠償金:
(1)不按契約規定的商品數量、品種、規格供應商品;
(2)不按契約中規定的商品質量標準交貨;
(3)逾期傳送商品。
7、契約的變更和解除條件
契約中應規定,在什麼情況下可變更或解除契約,什麼情況下不可變更或解除契約,通過什麼手續來變更或解除契約等。
此外,採購契約應視實際情況,增加若干具體的補充規定,使簽訂的契約更切實際,行之有效。
二、契約的審查批准
1、契約在正式簽訂前,必須按規定上報領導審查批准後,方能正式簽訂。
2、契約原則上由部門負責人具體經辦,擬訂初稿後必須經公司領導審閱後按契約審批許可權審批。重要契約必須經法律顧問審查。契約審查的要點是:
(1)契約的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該契約的權利能力和行為能力;契約內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。
(2)契約的嚴密性。包括:契約應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
(3)契約的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行契約的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;契約非正常履行時可能受到的經濟損失。
(4)根據法律規定或實際需要,契約還應當或可以呈報法律顧問把關,或請公證處公證。
三、採購契約的簽訂
1、簽訂採購契約的原則
(1)契約的當事人必須具備法人資格或法人委託的代理人資格。
(2)契約必須合法。也就是必須遵照國家的法律、法令、方針和政策簽訂契約,其內容和手續應符合有關契約管理的具體條例和實施細則的規定。
(3)簽訂契約必須堅持平等互利、充分協商的原則。
(4)簽訂契約必須堅持等價、有償的原則。
(5)當事人應當以自己的名義簽訂經濟契約。委託別人代簽,必須要有委託證明。
(6)採購契約應當採用書面形式。
2、簽訂採購契約的程式
簽訂契約的程式是指契約當事人對契約的內容進行協商,取得一致意見,並簽署書面協定的過程。
四、公司採購契約的管理
1、加強對公司採購契約簽訂的管理
加強對採購契約簽訂的管理,一是要對簽訂契約的準備工作加強管理,在簽訂契約之前,應當認真研究市場需要和貨源情況,掌握企業的經營情況、庫存情況和契約對方單位的情況,依據企業的購銷任務收集各方面的信息,為簽訂契約、確定契約條款提供信息依據。另一方面是要對簽訂契約過程加強管理,在簽訂契約時,要按照有關的契約法規規定的要求,嚴格審查,使簽訂的契約合理合法。
2、建立契約管理機構和管理制度,以保證契約的履行企業應當設定專門機構或專職人員,建立契約登記、匯報檢查制度,以統一保管契約、統一監督和檢查契約的執行情況,及時發現問題,採取措施,處理違約,提出索賠,解決糾紛,保證契約的履行。同時,可以加強與契約對方的聯繫,密切雙方的協作,以利於契約的實現。
3、處理好契約糾紛
當企業的經濟契約發生糾紛時,雙方當事人可協商解決。協商不成時,企業可以向國家工商行政管理部門申請調解或仲裁,也可以直接向法院起訴。
4、信守契約,樹立企業良好形象
契約的履行情況好壞,不僅關係到企業經營活動的順利進行,而且也關係到企業的聲譽和形象。因此,加強契約管理,有利於樹立良好的企業形象。
契約管理 篇3
第一章總則
一、為加強銷售契約的管理，維護我公司的合法權益，提高經濟效益，做到“重契約、守信用”，結合公司的實際情況，特制定本管理規定。
二、凡屬於不能即時結清的對外銷售活動，都要依法簽訂銷售契約。
三、簽訂銷售契約必須遵循以下原則：
1 、嚴格遵守《中華人民共和國經濟契約法》及其他有
關法律及政策。
2 、貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則。
3 、 維護公司合法權益的原則
四、 本規定適用於公司對外簽訂的耐火材料銷售契約。
第二章契約的評審、簽訂、履行
一、公司簽訂銷售契約實行委託代理制度，代理人必須具有《法人授權委託書》，方可在授權的'範圍內簽訂銷售契約，否則一律視為無效契約。
二、持有《法人授權委託書》的代理人，因公或其他原因調離本職崗位，必須將《法人授權委託書》交回單位，否則，一切責任均由部門領導和責任人負責。
三、對外簽訂銷售契約一律以本公司名義，部室不得獨立對外簽訂銷售契約。
四、對外簽訂銷售契約，一律加蓋本公司契約專用章，契約專用章須有專人保管。
五、 本公司對銷售契約實行評審制度（一般常規性契約除外），由行銷部組織，其他部門必須積極配合。
1 、一般常規性契約：契約金額在50 萬元以下及交貨期在2 個生產周期（粘土磚50 天、矽磚90 天）以上的，有下列情況之一的為一般常規性契約：
a. 連續2 年及2 年以上有業務來往，且是相同或相類似品種；
2 、契約金額在50 萬元到200 萬元之間的，有行銷部部長主持評審。
3 、如需預砌組裝、技術條件有變化但現有生產工藝能滿足、契約金額超過200 萬元的銷售契約由經營經理主持評審。
4 、如交貨期過緊，技術條件過高現有生產工藝不能滿足、契約金額超過500 萬元的銷售契約由經理主持評審。
5 、 契約一經簽訂，即具有法律效力，受法律約束和保護，必須全面履行。
6 、生產部須根據契約規定的交付期限，作好如下工作：
A 、 圖紙的審核
B 、生產工藝、技術標準的制訂和發放
C 、生產計畫的安排及組織
7 、行銷部根據契約要求進行包裝、交付及與顧客溝通。
8 、財務部及時準確辦理結算事宜。
9 、各有關部室應加強聯繫，發現問題及時協商解決，力求避免後期被動。
10 、銷售契約簽訂後，不得擅自變更或解除，如確需對契約進行修訂、解除，由行銷部與顧客進行協商，按契約評審程式辦理契約的修訂、解除手續。並及時通知各有關部門。
11 、如契約發生糾紛，由行銷部提出意見，經經理同意後，及時與顧客協商解決，若協商不成，將全面情況匯報經理。如需仲裁或訴訟，須經經理批准，由行銷部清欠辦統一對外辦理。
第三章契約的管理
一、正常銷售契約的簽訂由行銷部全權負責，行銷部部長為銷售契約簽訂的負責人。
二、契約的傳遞
1 、行銷部訂貨室負責及時將契約發放給有關部門或班組。
2 、契約傳遞的部門
1 ）生產部
2 ）技術部
3 ）財務部
3 、銷售部訂貨室應及時登記《訂貨台帳》，每月累計一次。
4 、銷售契約不得轉借他人，有關部門需查閱契約時，須經行銷部負責人批准。
5 、銷售契約由行銷部訂貨室每年裝訂一次，並長期妥善保存。
第三章附則
一、本規定遇有和國家法律、法規及政策牴觸時，以國家規定為準。
二、本規定自公布之日起實施，原管理規定自行廢止。
契約管理 篇4
一、目的
為明確銷售契約的審批許可權，規範銷售契約的管理，規避契約協定風險，確保銷售契約的執行，減少契約糾紛，降低風險，保障公司利益。按照本公司相關管理制度授權制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司產品銷售契約全過程的管理。本制度規定了銷售契約評審、簽定、履行、修改、糾紛處理、評級考核及契約檔案管理事項及要求。
三、職責
1、銷售部負責產品銷售契約的簽訂、修改及糾紛處理。
2、市場部負責產品銷售契約評審、下訂單及契約管理。
四、銷售契約審批及簽訂
1、契約的簽訂書寫應規範化、具體化，字跡清晰、工整，不得塗改，經手人必須簽字，否則不予製作銷售契約；客戶簽名不清時，銷售人員應向客戶詢問確認後在契約上用鉛筆以正楷字進行標明。
2、銷售人員與客戶就購買產品達成銷售意向後，應填寫《契約簽訂申請單》，報銷售經理審核，經銷售經理對配置、價格及付款方式按許可權審批。
3、符合公司訂金支付標準，正常的產品標配成交條件且訂單金額在200萬以下的《契約簽訂申請單》經市場部經理簽批後即可蓋章執行；非正常訂金支付標準等與標準成交條件不符的《契約簽訂申請單》由主管部門領導批准後蓋章執行；無訂金等與標準成交條件不符的《契約簽訂申請單》須經公司總經理批准後方可蓋章執行。
4、《契約簽訂申請單》經相關負責人簽批後，市場部銷售內勤可根據此單製作產品銷售契約，銷售人員可與客戶簽訂產品銷售契約。
五、契約檔案管理
1、銷售契約訂立後，銷售人員將契約正本交市場部內勤建立客戶檔案，複印件送交財務部等相關部門，客戶信息輸入客戶電子檔案。
2、銷售契約檔案（銷售契約正本、契約簽訂申請單、產品訂單、排產單等相應單據）由市場部內勤統一管理。
3、市場部內勤按照公司編號標準編號歸集，並建立檔案目錄。
4、契約責任人或相關人員查閱契約檔案，須經市場部經理同意，並負有保守商業秘密的義務。
六、銷售契約的修改
1、銷售契約在執行過程中，出現簽定契約時所不能預料的情況而導致契約難以執行下去時，可以由銷售人員與客戶商談解決方法，並就解決方案簽字進行契約的.修改。
2、未經公司許可，銷售人員不可擅自與客戶修改契約或簽訂補充協定或進行口頭承諾。否則，由銷售人員自行承擔後果。
3、銷售契約發生變更或者解除時，必須與客戶協商，達成一致後以書面形式確定，由雙方簽字確認，同時報公司財務部門備查。嚴禁在原契約上進行更改，嚴禁將原契約私自銷毀。
七、契約糾紛處理
1、發生契約糾紛首先必須採用協商的方式解決。
2、確實協商不成涉及賠償、起訴等方式解決的，由銷售部將情況寫明上報主管領導批准後，轉由公司法律顧問負責指導及辦理相關事宜。
八、附則
1、本制度若與公司章程、契約管理規定等上級管理制度有衝突的，依照公司級規章制度要求執行。
2、本制度由市場部負責編制和修改，經主管領導及總經理審批後發生效力，由市場部負責解釋。
20xx年6月27日
契約管理 篇5
契約是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行契約責任。所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入契約管理的範圍。契約管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發，契約管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成契約規定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目契約管理工作中應注意以下幾點：
一、建立契約實施的保障體系，以保證契約實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，保證契約目標的實現。
二、監督承包商的工作小組和分包商按契約施工，並協調各方面的契約實施工作。同時也應監督，協助業主和業主的工程師完成他們的契約責任，以保證工程順利進行。
三、對契約實施情況進行跟蹤，將實際情況和契約資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，向項目經理提出契約實施方面的意見和建議。
四、契約變更管理：
對契約變更進行事務性處理，如落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠：
1、與業主之間的索賠和反索賠
2、與分包商之間的索賠和反索賠
在工程實施過程中，承包商與業主、總（分）包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。契約管理人員承擔著主要的索賠（反索賠）任務，負責日常的索賠（反索賠）處理事項。主要有：
1）對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據，覆核索賠值，起草並提出反索賠報告。
2）對由於干擾事件引起的損失，向責任者提出索賠要求；收集索賠證據和理由，分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草並提出索賠報告。
3）參加索賠談判；對索賠（反索賠）中涉及到的問題進行處理。
項目契約管理是指對項目管理所涉及或發生的各類經濟契約協定等法律檔案，從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環節進行全過程管理。
契約管理 篇6
1.總則
1.1為規範公司勞動契約管理，促進依法履行勞動契約，保護公司與員工雙方的合法權益，根據《勞動法》、《勞動契約法》等有關法律、法規，結合公司實際情況，制定本制度。
1.2適用範圍：公司與員工建立勞動關係，訂立、履行、變更、解除和終止勞動契約適用本制度。
1.3公司人力資源部負責勞動政策法規的學習及貫徹落實情況的指導、監督、管理工作，必要時檢查督促各部門依法建立勞動契約管理規定及配套措施，自覺遵守和執行各項勞動政策法規。
1.4勞動契約的訂立、續簽、變更、解除、終止應嚴格按照法律法規規定和相關程式辦理。（工會應當幫助、指導員工與公司依法訂立和履行勞動契約，維護員工合法權益。）註：本條括弧中內容若企業沒有工會組織，不必添加。
2.勞動契約的訂立
2.1公司應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則與員工以書面形式簽訂勞動契約。勞動契約應採用我市社保部門提供的或者符合國家標準與要求的格式樣本。
2.2公司招用員工時要有具體的書面錄用條件及客觀的考核標準，並告知應聘者。
2.3公司招用員工時，應當如實告知工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及應聘者要求了解的其他情況。公司還應查驗其終止、解除勞動契約證明，以及其他能證明該應聘者與任何用人單位不存在勞動關係的證明；應了解應聘者與勞動契約直接相關的工作經歷、勞動關係現狀、社會保險繳納情況、戶籍、住址、檔案狀況、家庭婚姻狀況、學歷、健康狀況、職業技能水平等信息。
2.4勞動契約應由員工本人簽署，簽字後並在簽字處加印右手食指指印；人力資源部應驗證員工簽名與身份證相一致。勞動契約加蓋公司及法定代表人印章。
2.5《勞動契約書》一式二份，由公司及員工本人各保存一份。
2.6退休返聘人員不簽訂勞動契約，但應就其返聘期間有關報酬、福利待遇簽訂返聘協定。
2.7凡各部門違反勞動契約簽訂規定，擅自用工，造成事實上的勞動關係及發生賠償等連帶問題的，應當追究相關責任人的責任，並視情節輕重與後果給予責任人處罰。
3.勞動契約的期限
3.1公司應在遵守國家勞動政策法規的前提下，根據自身生產經營特點和需要按下述原則與員工協商確定勞動契約期限，保證管理、業務骨幹隊伍的相對穩定。
3.1.1引進的高、中級管理人才、專業技術等人才，可協商簽訂較長期限或無固定期限勞動契約，可不約定試用期。
3.1.2主要生產、工作崗位上的勞動者，可協商簽訂較長期限或訂立無固定期限的勞動契約。一般生產、工作崗位上的員工，應訂立有固定期限的勞動契約，但符合《勞動法》、《勞動契約法》簽訂無固定期限勞動契約規定的，勞動者提出簽訂無固定期限勞動契約的，應當簽訂無固定期限勞動契約。
3.1.3新聘用人員，初次簽訂勞動契約一般可簽2～3年勞動契約期。契約期滿，對經考評符合工作需要的人員，經與本人協商一致，可續訂較長期限的`勞動契約。
3.2勞動契約書中勞動契約期限不得空值，應填寫起止年、月、日，或註明無固定期限勞動契約，或註明完成某工作為期限勞動契約。
4.勞動契約內容
4.1勞動契約書具體內容以我市社保部門提供的格式樣本或者國家相關標準與要求為準，應主要包括：（1）契約期限；（2）工作內容；（3）勞動保護和勞動條件；（4）勞動報酬；（5）勞動紀律；（6）勞動契約終止條件；（7）違反勞動契約的責任。
4.2勞動契約書中所有需要填寫約定內容，而雙方沒有約定或未填寫內同的空白處，套用斜線予以封閉，不得留有空白處。崗位聘任書中約定的聘任期限不得長於勞動契約期限。
4.3公司對職工的勞動契約管理、選拔聘任管理、績效管理、薪酬管理、考勤管理、休息休假、獎懲條例、保險福利、職工培訓等各項規章制度以及職位說明書、聘任書等應為勞動契約附屬檔案。勞動契約附屬檔案應按檔案名稱稱據實填寫。
4.4公司特別要求員工閱讀學習上述規定，並在契約中註明“附屬檔案中所列制度規定乙方已知悉並認可”。
4.5公司應根據實際情況制訂補充協定，補充協定應為勞動契約附屬檔案。補充協定應包括以下內容：
4.5.1保密協定。對掌握經營、管理、技術等保密信息的員工，在其從事該工作第一個工作日前，應與其協商簽訂保密協定，約定相關保守公司經營生產、技術等秘密的內容。
4.5.2競業禁止協定。對在經營、管理、技術重要崗位上工作的員工，應在其入職或工作崗位變動時約定離職競業禁止內容和期限，簽訂競業禁止協定。競業禁止協定應約定競業禁止補償應在解除或終止勞動契約後按月支付，並約定“自甲方第一次支付乙方競業禁止補償金時此契約生效”。
4.5.3培訓服務協定。對公司支付專項培訓經費對員工進行專業技術培訓的，應在培訓前與其簽訂不少於二年的服務期培訓服務協定。培訓協定應明確培訓目標、內容、形式、期限、雙方的權利和義務以及違約責任。培訓服務協定應明確培訓費包括的具體項目和違約賠償計算辦法。服務期協定約定的違約金最高不超過公司支付的培訓費用。
4.5.4其他需要簽訂補充協定的情形。
5.勞動契約的履行和變更
5.1因工作（生產）需要，員工職務或崗位或工種等發生變動，公司應與員工協商變更勞動契約。公司提出變更勞動契約或員工提出變更勞動契約時，均應採用書面形式提出申請，並應明確變更勞動契約的提出方。公司應與員工協商一致後方可變更勞動契約，變更勞動契約相關內容後的勞動契約文本由公司和員工各持一份。員工變更勞動契約申請簽名應親筆簽名並加蓋本人右手食指指印，列印的姓名無效。
5.2勞動契約期限屆滿，公司同意與員工續訂勞動契約的，應提前30日告知本人，徵求意見，勞動契約期限屆滿時，員工未做出答覆的按續簽勞動契約辦理，並辦理續訂手續；員工符合簽訂無固定期限勞動契約規定的條件，而主動提出簽訂固定期限勞動契約申請的，應由員工出具書面申請，簽名並加蓋本人食指指印後予以長期保存。
5.3職工在試用期間提出而又必須給予休假的，公司應當向員工發放試用期中止通知書，保證公司對員工試用期限考察的有效性。
6.勞動契約的終止和解除
6.1勞動契約期滿，勞動契約即行終止,終止時間按勞動契約期限最後一日的24時為準。第一次簽訂勞動契約到期時，公司應對職工在勞動契約期間工作績效進行認真考評，應根據考評成績慎重研究是否續簽勞動契約。
6.2公司應對員工在試用期內的表現進行客觀的記錄和評價。員工在試用期內不符合錄用條件的，公司應當在試用期內提出，避免在試用期過後以試用期間不符合錄用條件而解除勞動契約。
6.3員工符合國家有關解除勞動契約規定情形之一的，公司可以與其解除勞動契約，制發《解除勞動契約通知書》並送達本人。需提前30日下達通知書告知本人的，《解除勞動契約通知書》應送達員工本人簽收，並要求當事人在送達通知書上籤字。事前了解當事人有拒絕簽字傾向的，應事前安排公證人員一同到場，並由公證人員出具送達證明。無法當面送達本人時，應採用報紙公告等形式送達。
員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動契約，且可以不支付經濟補償：
6.3.1在試用期內被證明不符合錄用條件的；
6.3.2嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的；
6.3.3嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
6.3.4被依法追究刑事責任的。
6.4有下列情形之一的，在徵得人力資源部同意和徵詢職工委員會（職工委員會根據企業實際狀況設立，國有企業相應的組織機構為工會，若沒有無需呈現）意見後，公司可以解除勞動契約，但應當提前三十日以書面形式通知職員本人：
6.4.1員工患病或非因工負傷，醫療期滿後不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；
6.4.2員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
6.4.3勞動契約訂立所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動契約無法履行，經當事人協商不能就變更勞動契約達成一致協定的；
6.5員工在醫療期內、女工在孕期、產期、哺乳期內的，不得終止勞動契約，應順延至上述期滿。
6.6職工因個人原因不能完成工作任務或不能履行擔負的崗位職責的，公司應及時下達《過失警示告知書》，警示並督促職工改進工作。經警示無效的，公司應當解除其勞動契約。員工嚴重違反勞動紀律及公司的規章制度，公司要及時下達《員工違紀警告通知書》送達本人並簽認，進行教育警告。經教育無效的，公司按照有關程式解除勞動契約。
6.7員工提出解除勞動契約的，應當提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經濟損失的，應根據國家有關勞動法規定承擔違約責任。
具體書面形式要求：員工向公司提交解除勞動契約申請，並註明提交日期，本人應在解除勞動契約申請上籤名，加蓋右手食指指紋。員工以口頭、電子郵件等形式提出解除勞動契約申請的無效。
6.8勞動契約當事人雙方協商解除勞動契約時，應就解除勞動契約、解除勞動契約的條件經過協商達成一致意見。雙方協商解除勞動契約時，提出動議方應採取書面形式提出動議，雙方協商解除勞動契約的書面協定中應將這一事實予以確認。 6.9勞動契約終止、解除後，公司在辦理完畢社會保險關係轉移手續後，將員工檔案材料交與本人，並簽收確認。
6.10離職前，公司可根據員工意願安排人力資源部負責人或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。
6.11雙方終止或解除勞動契約，職員在離職前必須完備離職手續，未完備離職手續擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續包括：（所列內容僅供參考，可根據實際情況增減）
6.11.1處理工作交接事宜；
6.11.2按《調離手續完備表》要求辦理離職手續；
6.11.3交還所有公司資料、檔案、辦公用品、《員工手冊》及其它公物；
6.11.4退還公司宿舍及房內公物，併到人力資源部辦理退房手續。由公司提出解除勞動契約的職員，臨時確沒有住房需租住公司住房的，必須與公司簽定續租契約，租金按市價收取，租住時間不得超過一個月；
6.11.5報銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續完備後，領取離職當月實際工作天數薪金。
6.11.6離職職員戶口及人事檔案關係在公司的，應在離職日將戶口、檔案及人事關係轉離公司，不能馬上轉離的，需與公司簽定《離職人員檔案管理協定》。
6.11.7職員違約或提出解除勞動契約時，職員應按契約規定，歸還在勞動契約期限內的有關費用。
6.11.8如與公司簽定有其它契約（協定），按其它契約（協定）的約定辦理。
6.12第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。
7.勞動契約管理
7.1勞動契約管理工作政策性強，涉及到企業、職工的利益。公司要加強領導，規範管理，依法辦事，避免勞動爭議。
7.2公司應嚴格勞動契約簽訂紀律，設立過錯追究制度，嚴格禁止隨意用工，禁止或防範員工不與公司簽訂勞動契約，避免公司與員工形成事實勞動關係。
7.3公司（或者子公司）應指定專職人員或者兼職人員負責公司勞動契約的日常管理工作。勞動契約管理人員要熟悉和掌握有關法律、法規，不斷提高管理水平，做到依法管理勞動契約。各級公司人力資源部應建立勞動契約管理信息檔案，實行動態管理。
7.4公司與員工建立勞動關係，訂立、履行、變更、解除和終止勞動契約的通知、回執、存根、申請等檔案應當由相關負責部門（人力資源部）長期妥善保留。
7.5契約過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程式向上級負責人或責任機構（職工委員會、人力資源部、勞動仲裁調解委員會）申訴，公司不能解決時可向當地勞動局勞動仲裁機構申請仲裁。
8.附則
8.1本辦法未盡事宜，按《勞動法》、《勞動契約法》等國家有關法律、法規執行。 8.2本辦法由公司人力資源部負責解釋。
8.3本辦法自年月日起執行。
契約管理 篇7
為加強契約管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《民法典》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本。
一、公司對外簽訂的各類契約一律適用本制度。
二、契約管理是企業管理的一項重要內容，搞好契約管理，對於公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。
各級領導幹部、法人委託人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。
各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以重契約、守信譽為核心的契約管理工作。
契約的簽訂
三、契約談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判契約。
四、簽訂契約必須遵守國家的法律、政策及有關規定。
對外簽訂契約，除法定代表人外，必須是持有法人委託書的法人委託人，法人委託人必須對本企業負責。
五、簽約人在簽訂契約之前，必須認真了解對方當事人的情況。
六、簽訂契約必須貫徹平等互利、協商一致、等價有償的原則和價廉物美、擇優簽約的原則。
七、契約除即時清結者外，一律採用書面格式，並必須採用統一契約文本。
八、契約對各方當事~利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
契約內容應注意的主要問題是:
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;
2、正文部分:建設契約的內容包括工程範圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，
撥款和結算、竣工驗收、質量保修範圍和質量保證期、雙方相互協作等條款;產品契約應註明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;
3、結尾部分:注意雙方都必須使用契約專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，註明契約有效期限。
九、簽訂契約:除契約履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協定契約由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對外簽訂契約，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂契約時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
契約的審查批准
十一、契約在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批准後，方能正式簽訂。
十二、契約審批許可權如下:
1、一般情況下契約由董事長授權總經理審批。
2、下列契約由董事長審批:
標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外契約。
3、標的超過公司資產1/3以上的契約由董事會審批。
十三、契約原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿後必須經分管副總經理審閱後按契約審批許可權審批。
重要契約必須經法律顧問審查。
契約審查的要點是:
1、契約的合法性。
包括:當事人有無簽訂、履行該契約的權利能力和行為能力;契約內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。
2、契約的嚴密性。
包括:契約應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、契約的可行性。
包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行契約的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;契約非正常履行時可能受到的經濟損失。
十四、根據法律規定或實際需要，契約還應當或可以呈報上級主管機關鑑證、批准，或報工商行政管理部門鑑證，或請公證處公證。
契約的履行
十五、契約依法成立，既具有法律約束力。
一切與契約有關的部門、人員都必須本著重契約、守信譽的原則。
嚴格執行契約所規定的義務，確保契約的實際履行或全面履行。
十六、契約履行完畢的標準，應以契約條款或法律規定為準。
沒有契約條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工並驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。
十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握契約的履行情況，發現問題及時處理或匯報。
否則，造成契約不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
契約的變更、解除
十八、在契約履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障契約的履行。
如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除契約時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。
十九、對方當事人提出變更、解除契約的，應從維護本公司合法權益出發，從嚴控制。
二十、變更、解除契約，必須符合《民法典》的規定，並應在公司內辦理有關的手續。
二十一、變更、解除契約的手續，應按本制度規定的審批許可權和程式執行。
二十二、變更、解除契約，一律必需採用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除契約的協定在未達成或未批准之前，原契約仍有效，仍應履行。
但特殊情況經雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除契約而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，並在變更、解除契約的協定書中明確規定。
二十五、以變更、解除契約為名，行謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。
契約糾紛的處理
二十六、契約在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《民法典》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。
二十七、契約糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
二十八、處理契約糾紛的原則是：
1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或契約條款為準。
2、以雙方協商解決為基本辦法。
糾紛發生後，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協定，解決糾紛。
3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，並儘量採取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時，應加強聯繫，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。
三十、契約糾紛的提出，加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，並必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。
三十一、凡由法律顧問處理的契約糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材料。
1、契約的文本(包括變更、解除契約的協定)，以及與契約有關的附屬檔案、文書、傳真、圖表等;
2、送貨、提貨、託運、驗收、發票等有關憑證;
3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目;
4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑑定報告;
5、有關方違約的證據材料;
6、其他與處理糾紛有關的材料。
三十二、對於契約糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協定，由雙方代表簽字並加蓋雙方單位公章或契約專用章。
三十三、對雙方已經簽署的解決契約糾紛的協定書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效後，應複印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。
三十四、對於當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導匯報。
三十五、對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執行。
契約管理 篇8
第一章 總則
第一條 為規範公司勞動契約管理，促進依法履行勞動契約，保護公司與員工雙方的合法權益，根據《勞動法》、《勞動契約法》等有關法律、法規，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條 公司與員工建立勞動關係，訂立、履行、變更、解除和終止勞動契約適用本制度。
第三條 公司辦公室負責用人單位（部門）勞動政策法規的學習及貫徹落實情況的指導、監督、管理工作，檢查督促各單位（部門）依法建立勞動契約管理規定及配套措施，自覺遵守和執行各項勞動政策法規。
第四條 勞動契約的訂立、續簽、變更、解除、終止應嚴格按照法律法規規定和相關程式辦理。工會應當幫助、指導員工與用人單位（部門）依法訂立和履行勞動契約，維護員工合法權益。
第二章 勞動契約的訂立
第五條 用人單位（部門）應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則，自用工之日起，配合公司辦公室依法與員工以書面形式簽訂勞動契約。勞動契約應採用我市社保部門提供的格式樣本。
第六條 用人單位（部門）招用員工時要有具體的書面錄用條件及客觀的考核標準，並告知應聘者。
第七條 用人單位招用員工時，應當如實告知工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及應聘者要求了解的其他情況。用人單位（部門）還應查驗其終止、解除勞動契約證明，以及其他能證明該應聘者與任何用人單位不存在勞動關係的證明；應了解應聘者與勞動契約直接相關的工作經歷、勞動關係現狀、社會保險繳納情況、戶籍、住址、檔案狀況、家庭婚姻狀況、學歷、健康狀況、職業技能水平等信息。
第八條 勞動契約應由員工本人簽署，簽字後並在簽字處加印右手食指指印；公司辦公室應驗證員工簽名與身份證相一致。勞動契約加蓋公司及法定代表人印章。
《勞動契約書》一式二份，由公司及員工本人各保存一份。
第九條 退休返聘人員不簽訂勞動契約，但應就其返聘期間有關報酬、福利待遇簽訂返聘協定。
第十條 凡用人單位（部門）違反勞動契約簽訂規定，擅自用工，造成事實上的勞動關係及發生賠償等連帶問題的，應當追究相關責任人的責任，並視情節輕重與後果給予責任人處罰。
第三章 勞動契約的期限
第十一條 用人單位（部門）應在遵守國家勞動政策法規的前提下，根據各自生產經營特點和需要按下述原則與員工協商確定勞動契約期限，保證管理、業務骨幹隊伍的相對穩定。
（一）引進的高、中級管理人才、專業技術等人才，可協商簽訂較長期限或無固定期限勞動契約，可不約定試用期。
（二）主要生產、工作崗位上的勞動者，可協商簽訂較長期限或訂立無固定期限的勞動契約。一般生產、工作崗位上的員工，應訂立有固定期限的勞動契約，但符合《勞動法》、《勞動契約法》簽訂無固定期限勞動契約規定的，勞動者提出簽訂無固定期限勞動契約的，應當簽訂無固定期限勞動契約。
（三）新聘用人員，初次簽訂勞動契約一般可簽2～3年勞動契約期。契約期滿，對經考評符合工作需要的人員，經與本人協商一致，可續訂較長期限的勞動契約。
第十二條 勞動契約書中勞動契約期限不得空值，應填寫起止年、月、日，或註明無固定期限勞動契約，或註明完成某工作為期限勞動契約。
第四章 勞動契約內容
第十三條 勞動契約書具體內容以我市社保部門提供的格式樣本為準，應主要包括：（1）契約期限；（2）工作內容；（3）勞動保護和勞動條件；（4）勞動報酬；（5）勞動紀律；（6）勞動契約終止條件；（7）違反勞動契約的責任。
勞動契約書中所有需要填寫約定內容，而雙方沒有約定或未填寫內同的空白處，套用斜線予以封閉，不得留有空白處。崗位聘任書中約定的聘任期限不得長於勞動契約期限。
第十四條 各用人單位（部門）對職工的勞動契約管理、選拔聘任管理、績效管理、薪酬管理、考勤管理、休息休假、獎懲條例、保險福利、職工培訓等各項規章制度以及職位說明書、聘任書等應為勞動契約附屬檔案。勞動契約附屬檔案應按檔案名稱稱據實填寫。
用人單位（部門）要求員工閱讀學習上述規定，並在契約中註明“附屬檔案中所列制度規定乙方已知悉並認可”。
第十五條 用人單位應根據本單位（部門）實際情況制訂補充協定，補充協定應為勞動契約附屬檔案。補充協定應包括以下內容：
（一）培訓服務協定。對公司支付專項培訓經費對員工進行專業技術培訓的，應在培訓前與其簽訂不少於二年的服務期培訓服務協定。培訓協定應明確培訓目標、內容、形式、期限、雙方的權利和義務以及違約責任。培訓服務協定應明確培訓費包括的具體項目和違約賠償計算辦法。服務期協定約定的違約金最高不超過用人單位支付的培訓費用。
（二）保密協定。對掌握經營、管理、技術等保密信息的員工，在其從事該工作第一個工作日前，應與其協商簽訂保密協定，約定相關保守用人單位經營生產、技術等秘密的內容。
（三）競業禁止協定。對在經營、管理、技術重要崗位上工作的員工，應在其入職或工作崗位變動時約定離職競業禁止內容和期限，簽訂競業禁止協定。競業禁止協定應約定競業禁止補償應在解除或終止勞動契約後按月支付，並約定“自甲方第一次支付乙方競業禁止補償金時此契約生效”。
（四）其他需要簽訂補充協定的情形。
第五章 勞動契約的履行和變更
第十六條
第十七條 因工作（生產）需要，員工職務或崗位或工種等發生變動，用人單位（部門）應與員工協商變更勞動契約。用人單位（部門）提出變更勞動契約或員工提出變更勞動契約時，均應採用書面形式提出申請，並應明確變更勞動契約的提出方。用人單位（部門）應與員工協商一致後方可變更勞動契約，變更勞動契約相關內容後的勞動契約文本由公司和員工各持一份。員工變更勞動契約申請簽名應手簽並加蓋本人右手食指指印，列印的姓名無效。
第十八條 勞動契約期限屆滿，用人單位（部門）同意與員工續訂勞動契約的，應提前30日告知本人，徵求意見，勞動契約期限屆滿時，員工未做出答覆的按續簽勞動契約辦理，並辦理續訂手續；員工符合簽訂無固定期限勞動契約規定的條件，而主動提出簽訂固定期限勞動契約申請的，應由員工出具書面申請，簽名並加蓋本人食指指印後予以長期保存。
第十九條 職工在試用期間提出而又必須給予休假的，用人單位（部門）應當向員工發放試用期中止通知書，保證用人單位（部門）對員工試用期限考察的有效性。
第六章 勞動契約的終止和解除
第二十條 勞動契約期滿，勞動契約即行終止,終止時間按勞動契約期限最後一日的24時為準。第一次簽訂勞動契約到期時，用人單位應對職工在勞動契約期間工作績效進行認真考評，應根據考評成績慎重研究是否續簽勞動契約。
第二十一條 用人單位（部門）應對員工在試用期內的表現進行客觀的記錄和評價。員工在試用期內不符合錄用條件的'，用人單位（部門）應當在試用期內提出，避免在試用期過後以試用期間不符合錄用條件而解除勞動契約。
第二十二條 員工符合國家有關解除勞動契約規定情形之一的，用人單位（員工）可以與其解除勞動契約，制發《解除勞動契約通知書》並送達本人。
需提前30日下達通知書告知本人的，《解除勞動契約通知書》應送達員工本人簽收，並要求當事人在送達通知書上籤字。事前了解當事人有拒絕簽字傾向的，應事前安排公證人員一同到場，並由公證人員出具送達證明。無法當面送達本人時，應採用報紙公告等形式送達。
第二十三條 員工在醫療期內、女工在孕期、產期、哺乳期內的，不得終止勞動契約，應順延至上述期滿。
第二十四條 職工因個人原因不能完成工作任務或不能履行擔負的崗位職責的，用人單位（部門）應及時下達《過失警示告知書》，警示並督促職工改進工作。經警示無效的，用人單位（部門）應當解除其勞動契約。員工嚴重違反勞動紀律及公司的規章制度，用人單位（部門）要及時下達《員工違紀警告通知書》送達本人並簽認，進行教育警告。經教育無效的，用人單位（部門）按照有關程式解除勞動契約。
第二十五條 員工提出解除勞動契約，應以書面形式向公司提交解除勞動契約申請，並註明提交日期，本人應在解除勞動契約申請上籤名，加蓋右手食指指紋。員工以口頭、電子郵件等形式提出解除勞動契約申請的無效。
第二十六條 勞動契約當事人雙方協商解除勞動契約時，應就解除勞動契約、解除勞動契約的條件經過協商達成一致意見。雙方協商解除勞動契約時，提出動議方應採取書面形式提出動議，雙方協商解除勞動契約的書面協定中應將這一事實予以確認。
第二十七條 勞動契約終止、解除後，用人單位（部門）在辦理完畢社會保險關係轉移手續後，將員工檔案材料交與本人，並簽收確認。對已經解除或者終止勞動關係人員的勞動契約的文本，公司辦公室保存備查。
第七章 勞動契約管理
第二十八條 勞動契約管理工作政策性強，涉及到企業、職工的利益。用人單位要加強領導，規範管理，依法辦事，避免勞動爭議。
第二十九條 用人單位（部門）應嚴格勞動契約簽訂紀律，設立過錯追究制度，嚴格禁止隨意用工，禁止或防範員工不與用人單位（部門）簽訂勞動契約，避免用人單位（部門）與員工形成事實勞動關係。
第三十條 用人單位（部門）要指定專職或兼職人員負責本單位（部門）勞動契約的日常管理工作。勞動契約管理人員要熟悉和掌握有關法律、法規，不斷提高管理水平，做到依法管理勞動契約。公司辦公室應建立勞動契約管理信息檔案，實行動態管理。
第三十一條 用人單位（部門）與員工建立勞動關係，訂立、履行、變更、解除和終止勞動契約的通知、回執、存根、申請等檔案應當長期妥善保留。
第八章附則
第三十一條 本制度未盡事宜，按《勞動法》、《勞動契約法》等國家有關法律、法規執行。
第三十一條 本制度由公司辦公室負責解釋。
第三十二條 本制度自20xx年4月1日起執行。
契約管理 篇9
第一條、為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度，公司所有需求物料必須由公司採購部統一採購，其所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據並開展各項工作;
第二條、採購部作為一個職能部門，在生產訂單的具體實施中擔負了不可推卸的重要責任，採購工作的好與壞，會直接影響到生產訂單的質量、工期與成本;
第三條、建立高效、實用與完善的採購工作流程是提高採購效率與較低成本最有效的方法。
第四條、在生產訂單實施的過程中，採購部需要生產、財務、倉儲、質檢等各個部門的大力支持才能順利的完成採購工作，每個部門之間的聯繫都需要一個標準的規劃，來提升工作效率，減少工作失誤，為生產訂單的大貨順利實施做出各自的責任。
第二章：採購部人員職責
第五條、所有負責物資採購的人員必須充分掌握市場信息，及時預測市場供應變化，確保質量過關，價格低廉，供貨及時;
第六條、推行契約管理制度，大宗物資採購原則上要與供貨方簽訂契約，詳細註明供貨品種、規格、質量、價格、交貨時間、貨款支付方式與違約責任等，否則，造成的損失由採購人員負責;
第七條、實行採購質量制度，採購人員對所採購物品的質量負有全面責任，如因失職而採購偽劣產品，應該由採購人員無條件退換採購物資，禁止採購人員收受回扣，如有收受回扣，一經查證，除全額追繳回扣款項外，將視情節輕重進行嚴肅處理;
第八條、實行比價採購制度，物資採購要貨比三家，確保所採購物資價格低廉，質量上乘，大宗物資採購建議實行招投標制度;
第九條、及時協助財務部對照欠款數額或者契約要求安排對供應商進行付款;
第十條、 所有採購人員，在採購完成後需做好材料採購的技術檔案，檔案的內容包括供應商電話、材料產地、品名、規格、檔次、單價、顏色、數量、質量、供應能力、是否需定做加工、可供選擇的供應商名單等等，特別是技術部採購的材料，檔案必須清晰完整無誤，以備批量採購時不延誤生產。
第三章：公司物料採購範圍
第十一條、主要是公司日常生產經營所需的設備、原料、材料、輔助用料、包裝物、低值易耗品、辦公用品、機械零配件與後勤物品等都屬於公司採購制度管理的範疇內。具體可分為四大類：生產部物資、技術部採樣、修理用備件、辦公設備與後勤物資。
第四章：採購工作流程
第十二條、在生產訂單的初始運作階段，採購部應根據倉儲部門書面《材料申購單》的具體內容和要求，大宗物資採購須進行投標報價，並將詳細的一份《材料訂購契約》報經公司總經理簽批後，再開始實施採購工作;
第十三條、生產訂單正式運作後，倉儲部門應該在第一時間開始進行所需材料的採購準備工作;
第十四條、倉儲部門依據訂單契約和對比庫存後的實際需求，對採購部下達《材料申購單》，此單由倉儲部門主管申請填寫，然後須交內控部經理簽字，填寫時應註明申購物資的型號、顏色、材質與要求等具體的技術參數和數量，套用庫存材料的.同時應註明是否配合存倉物資的使用和存倉材料的生產廠家等信息，也包括打樣，倉儲部門主管、內控部經理與生產副總簽字後生效，一式三份，一份由倉儲部門申請主管留存，一份發往採購部並附樣品，一份公司財務部總監處;
第十五條、採購部接到《材料申購單》後，根據所需材料的規格，質量要求，數量，生產地址等實際情況，向合格供應商中的三家以上單位發出材料詢價信息;
第十六條、供應商根據要求確認後，要及時將報價信息反饋到我司的採購部門;
第十七條、採購部根據幾家供應商的對比研究後確定其中的一家或者幾家進行供貨。向其發出《材料訂購契約》，同時向收貨的倉儲部門傳送通知其準備收貨的指令;
第十八條、供應商根據《材料訂購契約》安排生產運輸，各項具體要求以與我司簽訂的供貨契約為準，如有需要各種合格證和材質證明書的，供應商必須隨貨攜帶;
第十九條、倉儲部門在所需材料到場後，應由內控部專人負責進行材料質量檢查，倉管員與質檢員在檢查中，必須將供應商的《材料送貨單》與我司的《材料申購單》相對照，質檢員負質量責任，倉管員負數量責任，在質量和數量都準確無誤後才能進行收貨入庫，供應商結賬應憑本公司《材料入庫單》為準;
第二十條、倉儲部門在為供應商填寫《材料入庫單》時，此《材料入庫單》必須是一式四份，分別有存根聯〈倉儲部〉、回單聯〈供應商〉、採購聯〈採購部〉與財務聯〈財務部〉，其《材料入庫單》上必須要有倉管員、質檢員或採購員共同簽字。
第五章：採購結賬規定
第二十一條、公司所有月結的原材料所使用的《材料入庫單》增至四聯：分別為存根聯、回單聯、財務聯和採購聯;
第二十二條、訂購的月結原材料送到倉庫入庫後，由倉庫開具《材料入庫單》並簽收，回單交給供應商帶回作為月結憑證;財務聯、採購聯於次日上午集中至倉儲主管處，由專人分別移交到財務部和採購主管處;存根聯留倉庫備查;
第二十三條、各月結原材料的結算日期截止到每月的二十五日，財務部在每月二十六日至二十七日對各月結供應商的原材料賬目進行匯總，並列印“月結材料結算清單”於每月二十八日移交給採購部主管。採購部主管收到“月結材料結算清單”後即與採購聯進行核對;
第二十四條、供應商到月底結算時直接與採購部主管對賬。對賬相符後，由採購部主管在“月結材料結算清單”上籤字，再由採購部填寫統一的《付款申請單》，同時向財務部遞交此批次材料的《材料訂購契約》附屬檔案，經財務總監審核簽字後，由採購部主管根據各供應商的具體情況再交給財務部支付貨款;
第二十五條、供應商應於付款前開具出相符的增值稅發票或者普通發票，財務部在收到發票後即向供應商付款，匯款以後，財務部應該及時將匯款單據反饋給採購部負責人;
第二六章：訂購的非月結原材料送到倉庫入庫後，也同樣必須要有本公司倉管人員、質檢人員與採購人員的簽字，方可為效，否則不予結賬。
第六章： 採購運作紀律
第二十七條、採購部門在接到倉儲部門的《材料申購單》後，要認真實地進行核實考查，為防止多報多采或有少報少採的現象，倉儲部門負責人與採購部門負責人都必須嚴格遵守公司的《物料使用損耗標準》，嚴禁任何人利用職務之便徇私舞弊或坑害公司的利益，嚴禁有超標報料和採購之行為;
第二十八條、本公司無論哪個部門需求材料的，都必須先行到倉儲部領取，若倉庫里確實沒有的，且必須需要申購的，也應由倉儲部門負責人來申購，所缺物品需要採購的，必須由本公司採購部門實施專門採購，其它任何部門任何人採購之，均無效，本公司不予報銷，但總經理特批者除外;
第二十九條、本公司關於物料採購程式中所涉及到的各種簽批單據，簽批人必須嚴格到場執行，特殊情況因外出而不能到場及時辦理簽批手續的，簽批人應採取事前授權的方式去進行辦理，不得拖延、耽誤單據的暢通運作，本公司嚴禁單據在簽批時有漏簽、不簽、補簽或超期簽批之不良現象;
第三十條、本公司對非生產性物料價格，原則上屬於五百元以下零星採購的資金由財務總監核准簽批，在五百元以上大額採購的資金，在財務總監審批後報總經理核准簽批。
第七章：採購數據考核
第三十一條、本部門考核權歸於公司的財務部總監處，以每批次生產訂單為一基準，考核重點是在生產訂單量與採購實物量的吻合性，其中兼顧公司的《物料使用損耗標準》，對在考核和監督中所暴露出來的各項問題或涉及到其它與此相關部門的人員，公司將照章嚴懲不怠。
契約管理 篇10
一、本公司契約管理制度及流程具體是：
公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為檔案室；副總經理歸口管理房地產開發、建設契約；各部門具體負責各自授權範圍內的契約談判、擬稿及履行工作。
二、公司所有契約均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名後，按審批許可權分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。
三、辦公室會同有關部門認真做好契約管理的基礎工作。具體如下：
1、建立契約檔案。
2、建立契約管理台帳。
3、填寫“契約情況月報表”。
四、契約管理制度及流程的目的
為規範公司經濟契約的管理，防範與控制契約風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。
五、契約管理制度及流程的適用範圍
本制度適用於公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關係的各類契約、協定等，包括買賣契約、借款契約、租賃契約、加工承攬契約、運輸契約、資產轉讓契約、倉儲契約、服務契約等。
六、契約管理制度及流程的職責
1、公司總經理負責公司銷售、採購契約及其他經濟契約的審批。
2、公司辦公室負責公司各類契約的管理工作，具體職責是：
3、負責除銷售、採購契約以外，其他各類契約的談判工作並根據公司法定代表人的授權簽訂契約。
4、負責制定銷售、採購契約統一文本。
5、負責對契約專用章、契約統一文本、法人授權委託書的發放和管理。
6、負責各部門提交的各類契約的合法性、可行性、有利性審查。
7、負責經濟契約糾紛的處理。
8、負責經濟契約的檔案管理。
9、負責本制度的監督執行。
契約管理 篇11
第一章總則
為規範勞動契約管理，保障公司與員工合法權益，規避勞動風險，根據國家、地區相關法律法規，特制定本制度。
第二章適用範圍
第一條公司全體員工都應當與公司簽定勞動契約。
第三章勞動契約內容
第二條勞動契約包括以下條款：
一、公司名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；
二、員工個人基本情況：員工真實姓名、性別、戶口類型（非農業或農業）、戶籍地址及郵編、在京詳細地址及郵編、身份證號碼、通訊方式等；
三、勞動契約期限：首次簽訂勞動契約，對於基層員工，公司採取契約期限為三年，試用期為六個月，與工資掛鈎的考評期一般為三個月；對於管理人員，公司採取契約期限為一年，試用期為一個月，與工資掛鈎的'考評期一般為一至三個月；試用期包含在勞動契約期限內。公司對於同一員工只約定一次試用期，崗位晉升、實習期除外；
四、勞動報酬：公司實行同工同酬，勞動契約將按崗位明確員工薪酬，明確放薪日期；
五、工作時間和休息休假：公司實行五天工作制，每周至少保證員工休息一天。休息休假依據《考勤管理制度》、《假期管理制度》執行；
六、工作內容和工作地點；
七、社會保險：公司按國家相關規定為員工提供社會保險；
八、勞動保護、勞動條件和職業危害防護；
九、法律、法規規定應當納入勞動契約的其他事項。
第四章勞動契約附屬檔案
第三條勞動契約是為明確雙方當事人的權利和義務，構建和發展和諧穩定的勞動關係。其附屬檔案是勞動契約里不可或缺的一部份。
第四條員工應如實填寫《員工登記表》，並對薪酬表示確認。
第五條員工應提供身份證、學歷證、戶口本首聯與本聯、資格證書等有效證件的原件及複印件，原件經公司核實後返還員工，複印件留存員工個人檔案。
第六條員工須承諾所填寫與提交的資料真實有效，如有姓名、戶籍、住址、電話等個人情況變更，須在變更後二日內書面通知行政人事部門，否則，員工將承擔由此引起的一切後果。
契約管理 篇12
勞動契約：
1、簽訂勞動契約的原則
（1）本著平等自願和協商一致的原則。要求勞動契約的內容必須公正、誠實、守信。
（2）遵守國家法律、法規和政策。
（3）以書面形式明確規定雙方的責任、權利和義務。
（4）雙方嚴格執行。勞動契約簽訂後，雙方都應嚴格按照契約規定的內容遵照執行，任何一方違約，都將
按規定追究違約責任。
（5）以酒店經營目標為中心。
2、勞動契約的訂立
（1）原在冊的勞動契約制員工以及新進酒店的人員。
（2）酒店的法人代表或委託人，代表酒店與其他人員簽訂勞動契約。
（3）勞動契約期限分為有固定期限、無固定期限和完成一定的工作為期限三種。其中有固定期限的勞動合
同是指：簽訂一年以上有期限的勞動契約；無固定期限的勞動契約是指：在簽定勞動契約時不明確終止期；完成一定的工作為期限的勞動契約是：指契約當事人雙方完成某一工作為期限的勞動契約是指契約當事人雙方或某一工作的起訖的時間為條件的。
（4）新進員工應根據簽訂勞動契約的年限與有關規定，確定試用期，試用期最長不得超過2個月。
（5）勞動契約的變更、續訂、終止和解除，均應按《勞動法》的有關規定辦理。
3、簽訂後的勞動契約甲乙雙方各持一份。人事部將員工契約書按部門、按序編號歸檔保存。
4、契約到期不續簽的或已解除的'勞動契約書均保存2年 。
二、員工檔案管理制度
根據《中華人民共和國檔案法》及有關法規的規定，酒店的人事部做好有關檔案的管理工作。檔案管理實
行“統一領導，分節管理”的原則，維持檔案的真實、完善與安全，便於將來使用。
1、員工檔案
員工檔案由酒店的人事部統一管理，人事部全面掌握酒店員工基本情況的收集、鑑別、管理和利用工作。為做好考察培養使用工作提供重要的依據。員工檔案主要分以下二類：
（1）員工人事檔案員工人事檔案是人事部從個人為單位集中保存起來的、反映個人一定時期的社會經歷和德才表現的檔案資料。主要包括以下基本內容：員工履歷、自傳、鑑定、考核、考察資料，學歷和評聘專業技術職稱及專業工種技術等級考核或鑑定材料；黨團、獎勵處分材料；任免、工資、錄用、離店等審批表及其它有關重要材料。
a、 員工人事檔案的收集、整理和保管
員工人事檔案整理應按有關方面規定的十個大類進行。整理、裝訂成冊的材料必須具有一定保存價值，還要符合進入員工人事檔案的規定。員工人事檔案必須存放在可靠安全的場所，做好防霉、防潮、防火、防蛀、防盜工作。並實施專人保管。
b、 員工人事檔案的查閱和借用
查閱人事檔案，必須辦理查閱登記手續，查閱一般員工人事檔案，由人事主管批准；查閱管理人員人事檔案按管理許可權辦理審批手續。
外單位人員需要查閱、借用人事檔案時，必須出示有效的證明，並經有關領導批准。查閱和借用人事檔案的人員必須嚴格遵守保密制度，不準向無關人員泄露或向外公布檔案內容，違反者視情況輕重，予以批評教育直至紀律處分。
c、 員工人事檔案的傳遞
在員工錄用和離店時，人部部及時辦理員工人事檔案的傳遞，做到傳遞手續完備，材料完整。 員工人事檔案的傳遞不得由本人辦理。
（2）員工的工作檔案
從員工進入飯店開始，記錄員工在為酒店工作過程中各個階段的個人經歷，思想品德；業務表現、教育培訓、獎懲記錄的綜合情況。材料包括：員工求職申請、招聘錄用、勞動契約和有關離店記錄等資料；教育培訓記錄、專業特長與愛好的資料；工資福利資料；勞動業績、服務工作評估資料；出勤記錄、工作崗位流動等資料。
對員工的各種資料進行匯總、鑑別、分類和歸檔。
2、人事部工作檔案
人事部的工作檔案分為人力資源檔案、工資福利檔案、教育培訓檔案和行政人事檔案等四個部分，分別記錄人事部的工作。
（1）人力資源檔案
有關請示、批覆、報告、通知等檔案、工作計畫，以及員工招聘錄用或離店的審批材料，勞動契約資料（包括簽訂、續簽、變更、解除、終止勞動契約的有關資料），崗位變更資料等。
（2）工資福利檔案
有關請示、批覆、報告、通知等檔案、工作計畫，以及工資、獎金分配辦法、考核資料，福利發放及變更記錄、月度員工考勤匯總等。
（3）教育培訓檔案
有關請示、批覆、報告、通知等檔案、工作計畫，教育培訓工作、教育管理等活動中產生的，經整理並保存下來的具有價值的文字資料、授課講義、考試資料、圖表、照片和音像資料等。
（4）行政人事檔案
有關請示、批覆、報告、通知等檔案、工作計畫，衛生防疫檢查記錄、員工健康檢查材料、食品衛生檢查資料、員工餐廳有關管理資料等。
（5）人事部的工作檔案按年度建立索引、裝訂成冊。
3、檔案保存期
離職人員檔案保存2年。
契約管理 篇13
1、熟悉施工圖紙及設計、施工檔案、經濟、契約法規法令，充分掌握項目工程承包契約檔案的經濟條款和分承包檔案。主持編制工程預算，參與編制項目計畫成本。
2、參加圖紙會審，參與對分承包方的考察選擇、評審工作，參與分承包方契約談判，辦理與分承包方、勞務承包方的經濟結算。
3、參與重要材料、半成品的供應契約談判，參與組織每月市場材料設備價格行情調查。
4、負責處理與甲方的經濟契約往來、管理契約條件的變更資料,編制經濟索賠單，辦理索賠手續。
5、參與制定總成本和階段成本控制計畫,制定成本控制措施和定期進行成本分析,向項目經理提出成本控制報告。
6、負責本部門檔案資料的管理工作，契約管理工作。
7、組織項目竣工後與業主的工程結算。
8、根據項目計畫成本，負責項目成本考核與分析，實事求是地編製成本考核資料。
9、編制項目目標成本，制定成本控制措施和定期進行成本分析，向項目經理提出成本分析報告。
10、完成領導交辦的其它工作。
契約管理 篇14
一、總則
1、為加強公司車輛維修與保養管理，確保車輛維修保養的及時、經濟、可靠，制定本制度。
2、本制度適用於公司所有車輛，包括北京公司車輛。
3、車輛維修與保養實行統一管理，定點維修與保養。定點廠家擇優選定兩家。
4、行政人事部負責全部車輛維修與保養管理。成立車隊，車隊長由兼任。
二、駕駛員職責
1、日常檢查、保養、維護，確保車輛安全駕駛；
2、定期對車輛進行清洗，保持車輛內外清潔；
3、定期對車輛進行保養；
4、車輛需要維修保養的，提出維修與保養申請，填寫《車輛維修審批單》；
5、負責車輛年檢。
三、車隊長職責
1、協助行政主管對公司全部車輛實施統一管理；
2、對需要維修與保養的車輛，從技術上對維修與保養項目把關，確定維修與保養項目。
3、負責與組織大修車輛的出廠驗收（大修指單次維修與保養費用在5000元以上的維修與保養）。
四、行政主管職責
1、組織車隊長每年確定兩家維修與保養廠家；
2、負責車輛使用費用的初審與登記；
3、會同車隊長對車輛維修與保養項目詢價，提出建議，按程式報部門審批。
五、維修與保養
車輛維修與保養按照“先申請批准後維修”的原則進行。未批准同意的，駕駛員不能擅自對車輛進行維修與保養。
六、車輛維修保養程式
1、駕駛員提出維修或保養報告，填寫《車輛維修審批單》；
2、車隊長對車輛維修保養項目進行現場核實，確定維修與保養項目，並簽署意見；
3、行政主管會同車隊長一道對車輛維修保養項目詢價，按照質優價廉的原則，提出維修保養廠家與維修保養金額的初步建議；
4、詢價金額超過5000元的，報總經理審批。
5、駕駛員持《車輛維修審批單》到定點廠家維修或保養；
6、車輛維修或保養完畢，駕駛員驗收合格後，對所用材料、工時費等在維修清單上予以簽字確認，更換的零配件交車隊長查驗並登記保管。屬大修的，還需車隊長簽字。
7、車輛在維修或保養過程中，遇到超出《車輛維修審批單》確定的維修範圍的，駕駛員應及時按車輛維修保養程式的規定辦理報修審批手續。
8、車輛在外出途中或異地發生故障等特殊情況下需維修或更換零配件的，應及時通知行政人事部，車隊長同意後方可進行維修。返回單位後，駕駛員應按程式補辦手續。
9、車輛原則上每5000公里保養一次，每30000公里更換輪胎一次（特殊情況除外）。
契約管理 篇15
一、 目的：
為準確理解客戶要求,對每份契約和訂單進行評審,確保契約的有效履行和滿足客戶要求，特制定本制度。 二、 適用範圍
適用於行銷中心所屬各銷售部和銷售管理部所有產品的契約和訂單的評審。 三、職責
1、行銷管理部：負責組織契約和訂單的評審。 2、各銷售部經理：負責契約評審的填寫。
3、行銷中心總經理：負責契約評審的審核和一般契約評審的審批。 4、契約管理員：負責契約評審記錄和契約保存，並跟進契約評審後的執行。 5、總經理：負責重大契約和特殊契約評審的審批。
6、各相關部門：負責參與契約評審，並對契約中涉及到本部門職責範圍內的工作負責。 四、定義
契約評審是指：接到客戶訂單以後，為了確認能夠保質保量地完成訂單，對生產能力和物料進行確認，消除生產過程中的不確定因素，避免因生產過程中出現解決不了的問題而影響產品質量和交貨時間的一項活動。 五、契約評審的相關規定及流程 1、契約評審的分類：
A、口頭訂單或電話通知訂單。B、一般契約：有書面契約、傳真。
C、特殊契約: 指根據客戶的要求，產品需進行更改或需設計、開發的新產品。 D、重大契約：指承包線契約或單次外賣金額在50萬以上的銷售契約。
2、契約評審的時機：在客戶意向達成後或草案簽訂之後，正式契約文本簽訂之前。 3、契約評審的內容：
3.1、產品的名稱、規格型號、技術及質量要求以及客戶的特殊要求是否已明確。
3.2、數量、交貨日期、價格、交付方式、結算方式、爭端處理應有明確的文字說明並已理解 3.3、對契約附屬檔案，如客戶的特殊要求、有關標準、生產條件、技術能力能否滿足契約要求進行評審。 3.4、對客戶提出的質量管理體系的要求應進行評審，並滿足其要求。 3.5、契約應符合法律、法規和有關政策的規定。
3.6、必須滿足客的戶所有要求，同時對任何與客戶要求不一致的地方要求得到解決。 4、契約評審的方法：
4.1、口頭訂單或電話訂單的評審：
口頭契約或電話訂單由銷售部業務員直接填寫《客戶訂貨電話記錄》，明確產品名稱、規格、數量、價格、包裝要求、質量及交貨期要求，交各銷售部經理簽字，作為契約評審的依據。 4.2、一般契約的評審：
對於一般國內客戶，由各銷售部經理與生產部經理（或生產廠長）直接進行契約評審，主要評審產
品的生產能力、檢驗標準、交貨日期等是否能夠滿足客戶要求。在確保能夠滿足顧客要求的前提下，將評審結果記錄在《銷售契約評審表》里，評審通過後，交行銷中心總經理確認簽署意見後即可生效。
4.3、特殊契約及重大契約的評審：
4.3.1、國外及國內特殊契約、重大契約的評審須由各銷售部經理組織計畫、採購、工程中心、財務等
相關部門負責人以會議的形式進行評審，對顧客的特殊要求在評審過程中進行討論，商定措施，契約評審同意後，由參加會議人員在評審表上籤字，並由銷售部組織人員填寫《銷售契約評審記錄》匯總各部門會審意見後交行銷中心總經理簽署意見，並報總經理批准實施，確保在規定的期限內達到顧客的期望。
4.3.2、如銷售部業務員遇到屬新產品或老產品需改變結構、性能等時，先由工程中心參與和客戶商談
技術協定等，然後按4.3.1條款進行契約評審。
4.4、 契約評審通過後，由各銷售部經理直接將契約的所有要求和參數，以《業務通知單》的形式通知
到銷售管理部契約管理員，由契約管理員通過K3系統，以《銷售訂單》的形式一份下達給生產計畫、採購部、財務部、質檢部等相關部門。 5、契約變更、修改：
5.1、當顧客在契約簽訂後又提出變更或修改的要求，可與顧客簽訂《契約補充的協定》；如變更量大，
可重新簽訂契約。
5.2、契約不管是補充還是重簽，均應重新進行契約評審，評審審批後由行銷管理部及時將變更後的要
求傳遞到有關職能部門。
5.3、如因特殊情況延誤交貨期，由各銷售部經理負責將情況與顧客溝通、協商，請求諒解，並告之變
更後的發貨時間。 6、契約評審流程圖：
六、相關記錄表格
1、《客戶訂貨電話記錄》——————詳見後附表格 2、《銷售契約評審表》——————詳見後附表格
3、《業務通知單》——————源自《與顧客有關的過程控制程式》後的附表 4、《契約補充的協定》——————詳見後附表格
5、《銷售訂單》——————源自《與顧客有關的過程控制程式》後的附表
廣東新勁剛超硬材料有限公司
審 批/日期： 企管部
客戶訂貨電話記錄
銷售契約評審表
業務通知單
NO.:
契約管理 篇16
摘要：如何實現以項目為中心的施工和同的協調管理是目前我國在《建設工程工程量清單計價規範》實施後的緊迫任務，本文就《建設工程工程量清單計價規範》實施後，國內現行的施工契約文本與《建設工程工程量清單計價規範》的管理當中主要體現在風險分配和計價方式的不同而出現的不適應問題，提出新形勢下施工契約文本的基本編制理念;工程量計價模式下的工程契約價款的約定於調整思路及效率優先的施工契約爭議處理思路。
關鍵字：工程量清單;和諧管理;施工契約;效率優先;工程價款
1、前言
構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一項重要原則。對於工程項目來說，由於建築工程的特殊性，項目協調工作尤為重要，而做好契約管理工作確實是實現項目協調工作的重要方法，如何實現以項目為中心的施工和同的協調管理工作是目前我國在工作量清單計價實行後的重要任務。
2、從20__年7月起，我國開始實施《建設工程量清單計價規範》(以下簡稱《規範》)，標誌著我國工程造價管理有望傳統的“量價合一”的計畫模式向‘量價分離’的市場模式的轉變。
作為建設項目體系中重中之重的契約管理，在契約價款的確定及變更、工程結算環節，也相應與之相適應，制定清單計價模式下契約管理的相關措施。
國內目前實行的《建設工程施工契約(示範文本)》(GF-1999-0201)對於目前實行的工程量清單計價方法針對性不強，在實施過程中遇到很多問題，亟需改進;由於FIDIC條款的計價模式與我國現實行的工程量清單計價模式都是單價契約，具有一定相似形，非常有借鑑意義，但同時，FIDIC契約條件中有這樣一個基本原則，其中有一個受僱於業主，並作為獨立的一方代表業主公正無偏地管理承包商的工作。[1]儘管FIDIC決定淡化工程師的地位，在新紅皮書中雖然繼續採用‘工程師’來管理契約，但它不再是獨立的一方，而是屬於業主的人員，同時刪除了原來要求工程師‘行為無偏’一款。但我國在工程實施管理體制和管理方法的慣用作法與FIDIC實施的要求是不一致的;我國習慣於甲方管理項目、習慣於總價包乾契約，工程建設監理不適應過程全方位進行項目管理的要求，其工作性質和工作水平並未突破以往局限於質量監理的格局，無法體現高智慧型服務這一宗旨。
因此，我國目前在新形勢下對施工契約的改進既要借鑑國外成熟的契約形式，更要立足於本國的實際情況。由於工程量清單計價對於契約管理的影響主要集中在風險分配和計價方式的變化所帶來的影響，因此本文也主要針對於契約管理當中涉及工程價款的確定及變更、工程結算環節內容進行介紹。
3、我國施工契約示範文本的編制建議
3.1“公正、平等”的基本編制理念在契約的履行過程當中，僱主的基本職責是按契約支付工程價款，僱主是否具備相應的資金能力直接關係到承包商的利益。而承包商的基本職責是按契約要求實施工程，承包商相應的履約能力直接關係到僱主的利益。[2]因此，為了項目的順利實施，對於僱主的資金安排、履約擔保以及風險分配等相應條款都應做到公正、平等。
我國目前適用於《建設工程工程量清單計價規範》的施工契約條件編制應本著“公正、平等”的編制理念。
(1)“公正、平等”是FIDIC施工契約條件的基本編制理念。施工契約當中，FIDIC的《施工契約條件》(簡稱CONS)是目前國際上較通用的契約條件，此契約條件編制理念為“努力構建僱主和承包商之間公正、平等的權利、義務間的對價關係”，並在多年的實施、修改當中得到很好的效果並逐漸完善，因此，‘公正、平等’的編制理念是使得項目順利實施的前提。
(2)在契約履行過程當中，努力實現“公正、平等”是國家頒布《建設工程工程量清單計價規範》的初衷，也是規範建設市場秩序，適應社會主義經濟發展的需要。[3]工程量清單計價是市場形成工程造價的主要形式，工程量清單計價有利於發揮企業自主報價的能力，實現由政府定價向市場定價的轉變;有利於規範業主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為，從而真正體現公開、公平、公正的原則，適應市場經濟規律。
3.2工程量清單計價模式下的工程契約價款的約定與調整思路工程量清單報價是在建設工程施工招投標時，招標人依據工程施工圖紙，招標檔案要求，以統一的工程量計算規則和統一的施工項目劃分規定，為投標人提供實物工程量項目和技術措施項目的數量清單;投標人根據自身的綜合實力，結合工程情況、市場競爭情況、並充分考慮各種風險因素，自主填報清單開列項目中包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內的綜合單價與合計匯總價，並以所報綜合單價作為竣工結算調整價的招投標方式。這樣的招標人提供數量清單、投標人自主報價的方式區別於國內以往實行的定額報價，因此，總結工程量清單計價模式下施工契約的工程契約價款的約定與調整的思路如下：
1)發包人、承包人應當在契約條款中對涉及工程價款結算的事項進行約定，大致可以包括以下內容：1)預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式;
2)工程進度款的支付方式、數額及時限;
3)工程施工中發生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式：
4)發生工程價款糾紛的解決方法;
5)約定承擔風險的範圍及幅度以及超出約定範圍和幅度的調整辦法;
6)工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限;
7)工程質量保證(保修)金的數額、預扣方式及時限;
8)安全措施和意外傷害保險費用;
9)工期及工期提前或延後的獎懲辦法
10)與履行契約、支付價款相關的擔保事項。
(2)在我國現階段，根據工程特點，發、承包人在簽訂契約時對於工程價款的約定，可選用下列約定方式：
1)固定總價：契約工期較短且工程契約總價較低的工程，可以採用固定總價契約方式。
2)固定單價。雙方在契約中約定綜合單價包含的風險範圍和風險費用的計算方法，在約定的風險範圍內綜合單價不再調整。風險範圍以外的綜合單價調整方法，應當在契約中約定。
3)可調價格。可調價格包括可調綜合單價和措施費等，雙方應在契約中約定綜合單價和措施費的調整方法，調整因素包括：
契約管理 篇17
甲方(賣方)：_______簽訂地點：_______
乙方(買方)：_______時間：20_年05月25日
依據《中華人民共和國契約法》及其相關法律、法規，遵照平等、自願、公平和誠實信用原則，經甲、乙雙方友好協商，訂立契約如下：
第一條紅木家具基本情況
第二條質量標準：每件紅木家具應符合QB/T2385-20_新版《中國深色名貴硬木家具標準》規定的樹木名稱，產品標識和實際用材符合，且不低於樣品同等質量。
第三條付款方式：定貨時，甲方收取貨款總額20%(不得超過20%)的定金(乙方違約定金不予返還，甲方違約定金雙倍返還)，餘款提貨或送貨時付清。
第四條自提貨物。乙方自行提貨，現場驗收，繳清全款方可提貨，提貨時視為當日驗收合格。
第五條甲方送貨，運費由甲方承擔。乙方繳清貨款，經乙方驗貨簽收，賣方應在交貨時督促買方對家具的商標、數量及款式等外觀特徵及有無《產品質量承諾書》進行驗收，買方發現問題應當場提出，並由雙方協商達成解決方案。
第六條違約責任：若甲方未能按約定時間交貨，每延誤一天，按契約總額的0.5%向乙方支付違約金。
第七條購買家具在保修期內出現質量問題的，乙方告知甲方後，甲方在7天內修理或更換，修理不好或不能更換的，予以退貨。乙方在使用中發現家具質量與質量保證書明顯不符提出更換或退貨要求的，甲方應予以更換或退貨。
第八條契約爭議的解決方式：本契約在履行過程中發生的爭議，由甲乙雙方當事人協商解決;也可由當地工商行政管理部門調解;協商或調解不成的，按下列兩種方式解決：
(一)提交
(二)依法向人民法院起訴。
第九條本契約一式兩份，雙方各執一份，自雙方簽章之日起生效。契約執行期間，如有未盡事宜，甲乙雙方協商另訂附則，所有附則均與本契約有同等法律效力。
甲方(簽章)：_______乙方(簽章)：電話：_______
電話：_______
開戶銀行：_______開戶銀行：_______
戶名：_______戶名：_______
帳號：_______帳號：_______
契約管理 篇18
建設工程契約是承包人進行工程建設，發包人支付工程價款的契約，是約束雙方履行義務享受權力的具有法律效力的文書，也是監理單位實施監理工作的依據。契約內容從雙方的一般責任、工程計量與支付、材料設備供應、工程變更、竣工與結算到爭議與違約、索賠和其他方面都作了明確規定。因此，做好契約管理是項目參與各方的主要內容。
但是，目前在我國工程造價管理由傳統的“量價合一”的計畫模式向“量價分離”的市場模式轉變時期，尚沒有工程量清單計價新模式的契約文本相配套，而且在實施過程中也沒有相應契約管理措施。為此，筆者依據《建設工程工程量清單計價規範》（以下簡稱《規範》），同時參照國際FIDIC契約條件，對清單計價契約的訂立、履行及索賠處理進行一些探討。
一、契約的訂立
對於招標工程，工程量清單是契約的組成部分；對於非招標工程，其計價活動也必須遵守《規範》的規定，所以訂立契約的內容必然涵蓋工程量清單。工程量清單是契約的組成部分。
（一）計價方式
工程量清單計價要求採用單價契約，且契約中工程量清單的計價應包括按招標檔案規定，完成工程量清單所列的項目，並考慮了各種技術、質量、進度和風險等因素的全部費用，即分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規費、稅金。其中，清單中各工程細目的單價採用的是綜合單價；措施項目費，是根據擬建工程的施工方案或施工組織設計，參照《規範》規定的綜合單價組成確定的。
因此，契約價款就是根據招標檔案中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況、合理的施工方法以及按照省、自治區、直轄市建設行政主管部門發布的社會平均消耗量定額進行編制確定的投標中標價。
（二）風險約定
顯而易見，這一新模式的計價方式，對工程量的計算錯誤或工程變更所帶來的風險應由承包商承擔。對投標所報的成本、單價等所帶來的風險應由承包商承擔。為了在契約的履行中更好地界定和計算因風險所承擔的責任和費用的支出，契約中應進一步明確有關風險約定的條款。如契約中綜合單價因工程量變更，即工程量清單漏項或設計變更引起工程量增減，應約定單價的具體調整幅度。
國家建設工程承發包計價辦法中規定：實際完成的工程量與招標人提供工程量清單中給不定期的工程量差額幅度在15%（含15%）以上時，允許調整投標報價中的單價。其調整方法和單價確定按招標檔案及契約約定來變更價款。
對於較大型複雜且工期又較長的工程，建議採用可調單價契約較為合理。契約中應明確：在契約工期內，因物價變化對施工成本產生影響後，計算調價的原則和計算方法等約定，如採用動態調值公式的計算方法。
（三）契約備案
契約備案和跟蹤監督，應是建設行政主管部門對工程招標後工程契約管理的主要內容。不可否認，有些工程中標後其契約價款的確定和調整施工的保護措施等並不符合招投標檔案和工程量清單要求的現象依然存在。做好契約備案和跟蹤監督是維護契約當事人雙方合法利益的保證，是貫徹工程量清單計價的基礎。
二、契約的履行
如果說訂立契約是基礎，那么履行契約則是關鍵。
（一）工程變更及其計價
契約中的綜合單價因工程量變更需調整時，除契約另有約定外，應按照下列辦法確定：（1）工程量清單漏項或設計變更引起新的工程清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經監理方確認同意後作為結算的依據；若監理方與承包人的意見不一致，應進一步協商後修改單價；若監理方與承包人協商不一致，按契約爭議處理方式解決。由於工程量的變更，且實際發生了規定以外的費用損失，如措施項目費等，承包人可提出索賠要求，與監理方協商經業主確認後，給予補償。
（二）計量支付及竣工結算
單價契約在契約管理中具有便於計量支付及竣工結算的特點，且契約的公正性及可操作性相對較好。契約履行中，發包人只要按照契約約定的時間、方式和經監理方確認的符合質量要求的已完成項目工程量，按相應項目的清單單價計算支付工程進度款。當承包人按照契約規定的內容全部完成所承包的工程，並符合契約要求，經驗收質量合格後，根據清單中實際完成的工程量和工程變更的增減工程量乘以相應單價，即為竣工結算價款。
三、索賠的處理
在傳統的招標方式中，“低價中標、高價索賠”的現象屢見不鮮，其中，設計變更、現場簽證、技術措施費用及價格是索賠的主要內容。對工程量清單計價的契約結構，其單項工程的綜合單價不因施工難易程度、施工技術措施差異、取費等變化而調整，從而減少了承包人的索賠。
但是，若發包人提供的清單工程量與實際差異較大時，承包人的索賠也將大大增加：1）工程量的錯誤使承包人不僅會通過因不平衡報價獲取了超額利潤，而且還會提出施工索賠。2）工程量的錯誤還將增加變更工程的處理難度。由於承包人採用了不平衡報價，當契約發生設計變更而引起工程量清單中工程量的增減時，會使得發包人不得不與承包人協商確定新的單價，對變更工程進行計價。
四、結語
招標檔案是招標投標的核心，而工程量清單是招標檔案的關鍵，是確定契約價款、計算工程變更價款、追加契約價款、支付工程進度款、竣工結算和處理索賠的依據。準確、全面和規範的工程量清單既有利於工程費用的管理，也有利於發包人對工程系統目標的控制。
契約管理 篇19
根據《關於開展事業單位崗位管理和人員聘用制度落實情況評估工作的通知》檔案要求，我委自____月____日以來，嚴格對照考核內容對下屬事業單位崗位管理、人員聘用工作情況開展一次檢查評估，現將各單位自查情況報告如下：
一、 崗位管理制度方面____區衛生和計畫生育委員會自合併整頓以來，有7家下屬事業單位：____區衛生監督所、____區疾病預防控制中心、____區婦幼保健所、____區計畫生育指導站、____區淮西社區衛生服務中心、____區市中社區衛生服務中心、____區缽池山社區衛生服務中心。在自查自評過程中，下屬單位不存在違反國家、省有關崗位設定政策、答覆口徑設定崗位的問題。同時，認真及時執行上級研究決定的機構編制事項，沒有違反管理許可權和程式設立機構，沒有擅自增加編制和領導職數，無機構編制違紀違規情況發生。各單位嚴格執行上級機構編制管理檔案，規範機構設定、人員編制調配及管理。
二、人員聘用制度方面經自查，各單位均能及時與工作人員簽訂聘用契約，能使聘用契約在單位人事管理中發揮作用；專業技術人員任職資格、技能專長與所聘崗位的匹配度較好；高等級專技崗位和“雙肩挑”人員較少，不存在工勤人員跨崗位類別聘用情況。
三、整改措施依據本次自查評估情況，各下屬單位將進一步加強機構編制管理，建立並完善長效工作機制，做好機構編制管理工作，爭取各項工作邁上新台階
契約管理 篇20
第一章總則
第1條為明確銷售契約的審批許可權，規範銷售契約的管理，規避契約協定風險，依據《中華人民共和國契約法》及其相關法律法規的規定，按照本公司相關管理制度授權(《公司章程》、《契約管理制度》等)制定本制度。
第2條本制度所稱銷售契約是指本公司為了確定與客戶(包括自然人、法人及其他組織)的銷售供應關係而簽訂的書面協定。
第二章銷售契約格式的使用
第3條本公司銷售契約採用統一的標準格式和條款，由公司銷售部經理會同法律顧問共同擬定，經主管銷售副總經理及總經理審批後統一執行。
第4條公司銷售契約格式按照版本號由銷售部和公司法律顧問分別保管，供查閱和使用，已作廢版本應予以註明。
第5條公司銷售契約格式應至少包括但不限於以下內容。
一)供需雙方全稱、簽約時間和地點。
二)產品名稱、質量標準、單價(價格審批)。
三)運輸方式、運費承擔、交貨期限、交貨地點及驗收方法應具體、明確。
四)付款方式及付款期限。
五)免除責任及限制責任條款
六)違約責任及賠償條款。
七)具體談判業務時的可選擇條款。
八)契約雙方蓋章生效等。
第6條公司與客戶簽訂銷售契約應儘量採用公司經審批的統一格式;
一)若客戶要求使用客戶公司的範本，契約需先經公司法律顧問及銷售經理審核，經主管銷售副總經理及總經理審批後才能執行。
二)若客戶不願意簽訂銷售契約，由客戶經理填寫《免簽銷售契約申請單》，報銷售部經理審核，經主管銷售副總經理和總經理審批後免除簽訂銷售契約;銷售訂單應按“銷售訂單評審流程”中“__條款”執行。
第7條銷售業務員與客戶進行銷售談判時，可根據實際需要對格式契約部分條款作出調整，但調整後的銷售契約應報經銷售部經理審核，並經總經理審批後執行。
第三章銷售契約審批與簽訂
第8條與客戶簽訂不含金額的銷售契約，客戶經理應填寫《契約簽訂申請單》，報銷售經理審核，經本制度第6條、第9條規定許可權審批後，與客戶簽訂銷售契約。
第9條與客戶簽訂含有金額的銷售契約，客戶經理應填寫《契約簽訂評審表》，結合“銷售訂單評審管理流程”和本制度控制要求籤訂。
第10條，銷售契約審批許可權規定：
一)簽訂不含確定金額的銷售契約，即供貨協定，依據以下許可權審批：
(1)上一年度年銷售額500萬元(含500萬元)以上的契約，由主管銷售員制訂，銷售經理及主管銷售副總經理審核，總經理簽署;
(2)上一年度年銷售額100-500萬元(含100萬元)的契約，由主管銷售員制訂，銷售經理審核，主管銷售副總經理簽署;
(3)上一年度年銷售額100萬元以下的及新增客戶契約，由主管銷售員制訂，銷售經理審批簽署;
(4)與關聯方簽訂的銷售契約按照《關聯方交易管理規定》執行。
二)簽訂含有具體金額的銷售契約，依據以下許可權審批：
(1)契約金額
第11條銷售契約訂立後，客戶經理將契約正本交銷售助理歸入該客戶的檔案盒，副本送交財務部等相關部門;銷售助理應將銷售契約掃描成電子檔歸入電子檔客戶資料。
第四章銷售契約變更與解除
第12條契約履行過程中，因缺貨或客戶的特殊要求等原因，銷售部或客戶提出變更契約申請，由雙方共同協商變更條款，契約變更由客戶經理填寫《契約變更申請單》，按照本制度第二章和第三章契約審批許可權規定報相關許可權人審批。
第13條當契約規定的解除條件發生時，銷售契約自動解除，銷售部客戶經理與客戶協商是否續簽契約，不續簽契約的應出具《客戶流失報告單》說明緣由和後續管理措施，報銷售經理審核，上一年度銷售金額超過100萬元的或契約約定金額超過50萬元的客戶，《客戶流失報告單》銷售經理審核後應報總經理確認。
第14條未發生契約解除條件需要解除契約的'，客戶經理填寫《銷售契約解除申請單》按訂立契約時規定的審批許可權和程式執行，簽署《銷售契約解除協定》，解除協定審批前均應經過法律顧問審核;《銷售契約解除協定》中應指明解除的契約，並明確雙方職責。
第15條銷售部客戶經理依據變更後的銷售契約或《銷售契約解除協定》辦理由於變更和解除導致的違約賠償事項，公司法律顧問負責指導及辦理約定無法履行的訴訟事項。
第16條銷售經理按月檢查客戶經理對違約賠償事項的管理情況，並將結果匯總上報給主管銷售副總經理與總經理。
第五章銷售契約存檔與保管
第17條銷售部簽訂的《銷售契約》、《免簽銷售契約申請單》和《銷售契約解除協定》，以及其他關聯的單據(包括《銷售契約變更申請單》、《銷售契約解除申請單》、《客戶流失報告單》)，必須齊備並歸類存檔。
第18條客戶經理對其負責的客戶編制《銷售契約登記表》，登記客戶名稱、簽約時間、到期時間、信用賬期等重要信息;
第19條客戶經理應每月檢查登記表的到期時間，確保在契約到期一個月內提前與客戶簽署新的銷售契約;若客戶不同意簽訂新的銷售契約，客戶經理按本制度第13條執行。
第20條銷售業務員因書寫有誤或其他原因造成契約作廢的，必須保留原件。
第21條銷售契約及相關檔案屬於公司機密檔案，保管和借閱按公司《檔案管理制度》機密檔案要求執行;
第六章附則
第22條本制度若與公司章程、契約管理規定等上級管理制度有衝突的，依照公司級規章制度要求執行。
第23條本制度由銷售部負責編制和修改，經股份公司總經理審批後發生效力，由銷售部負責解釋。
契約管理 篇21
一、購房契約簽署及管理辦法
為規範公司契約簽署及文檔管理,做好部門協同工作,特制定本辦法:
領用購房契約(以下簡稱'契約')
銷售部根據需要可一次性從辦公室領取空白契約(已蓋章)五十份,並登記契約編號。銷售部應指定專人保管空白契約,並對領用者進行登記。因誤填等原因作廢的空白契約須交回辦公室銷毀。如有丟失,應即時通知辦公室,並根據契約編號登報聲明。
簽署過程
1、購房契約由銷售部人員(法人代表委託授權)負責簽署,契約正本一式兩份至五份,銷售部應將公司留存的原件全部交辦公室檔案員保管。
2、收取定金:客戶定金在5000元(含)以下的,由銷售部指定人員收取,並在當日交到財務部;定金在5000元以上的,由財務部收取,出納應以最快速度到達銷售現場,時間不得超過40分鐘。
契約條款的依據(公司方)
1、契約面積以總工室出具的《暫測面積》為標準。以非標準分割單位出售,須經總工室測定,總經理簽字認可。
2、契約金額以總經理簽發的《價格報告書》為標準。以低於標準的價格出售,須經總經理同意。
3、付款方式、::違約責任、設計變更、質量承諾、產權登記、物業管理、保修責任等各項事宜均以總經理簽發的有關檔案為標準。
4、以上標準應交辦公室存檔,財務部備份。
契約更改
因某種原因須更改契約,經雙方協商後(公司方必須經總經理同意),簽定程式同上。作廢契約處理辦法同上。
契約查詢及使用
1、辦公室將契約內容錄入公司區域網路供有關人士查詢;
2、辦公室負責契約資料的`準確性、及時性、保密性;
3、查詢許可權為公司總經理、副總經理、銷售部正副經理及該契約簽署人,財務部正副經理、辦公室正副主任及契約保管員;
4、調用或查看原件的許可權為總經理、副總經理、銷售部經理、財務部經理、辦公室主任。其餘人員須經以上人士同意,方能調用或查看。
契約內容審查
財務部根據契約條款為依據,及時(三個工作日內)對每份契約進行審查,如有不符合標準情況,須立即與總經理核實。
報表統計
財務部根據契約匯總銷售報表,並通過郵件方式每周呈總經理,報表主要參數指標為:客戶姓名、簽約日期、成交面積、成交金額、已付金額、未付金額、本月應收款、本季度應收款、本年度應收款等。
二、銷售部印章的使用和管理:
1.銷售部的印章由內管員負責保管。印章的使用只限於公務用途。
2.員工使用印章時必須填寫《印章使用登記表》,說明用途,由內管員審核後方可蓋章。
3.發現有非法使用印章的員工將被立即開除。
三、顧客資料的管理:
對凡到各售樓處看房的來訪客戶,售樓員都必須詳細、認真地記錄有關資料,由項目經理負責整理和管理,各售樓處的客戶資料共享。
契約管理 篇22
發包人(甲方)：_________________
承包人(乙方)：_________________
依照《_____》、《中華人民共和國建築法》及其它有關法律、行政法規、遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本契約。
第一條：工程概況
1、工程名稱：辦公室裝飾
2、工程地點：_________________________
3、工程範圍：室內裝修(見預算清單)
4、工程承包方式：本工程採用半包工包料方式承擔(參見附屬檔案清單)
5、工程造價
⑴工程預算總造價為￥____________元，大寫人民幣：________________元整。
⑵本工程總造價計算依據
A、以工程設計施工圖紙及設計變更、現場簽證為依據。
B、施工中甲、乙雙方確認的施工障礙引起的變更或增加措施等費用。
C、施工中甲乙要求新增加的項目費用。
第二條工程期限
1、經甲、乙雙方確定：本工程契約工期為____天(日曆)，具體開發時間以甲乙雙方簽訂的開工報告為準。
2、本工程計畫開工日期為____年____月____日，計畫竣工日期為____年____月____日。
3、本工程在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。
(1)由於不可抗力造成無_____常施工的;
(2)由於甲方原因影響連續施工的(包括工程付款不到位)。
(3)由於設計變更或設計未確定的。
(4)由於未辦妥相關物業或行_____批手續的。
(5)由於施工工地(非乙方原因)一月內停電停水停氣造成停工累計超過8小時;
(6)由於甲方原因不能及時配套或配套單位不能配合而影響施工的。
第三條工程施工準備與雙方責任
1、甲方責任
(1)開工前甲方協調各方面的關係，辦妥進場手續，甲方承擔進場手續費用。
(2)組織好設計交底及圖紙會審工作。
(3)委託為甲方代表，實行工程質量、進度監理，代表甲方處理工程日常事宜。
(4)開工前1天，甲方騰空裝飾場地以便工程開工。
(5)做好甲方提供材料及設備的供應;落實建設資金，按期報付工程預付款，辦理現場簽證，竣工驗收。
2、乙方責任
(1)提供完整的施工圖紙及施工技術資料。
(2)開工前組織有關人員熟悉施工圖紙和設計資料，編制施工圖預算和施工組織計畫，制定施工總計畫進度。
(3)做發了施工準備工作，組織好人員及材料設施的進場、採購、供應和管理。
(4)嚴格按施工圖與說明書施工，確保工程質量，按契約規定的時間如期完工和交付，並承擔雙方約定的維修保養協定相關規定。人為損壞的修理由責任方負責，並承擔費用。
(5)委託為乙方代表，代表乙方與甲方代表人員接洽。
第四條工程價款及支付
1、本工程契約預算以施工圖及施工方案的工作量為依據編制。
2、由物業收取的管理配合，裝修押金等相關費用，由甲方支付。
3、本工程契約總價為￥：____________元整。
4、支付採取按工程進度分段付款方式。
5、分段付款的時間及相應金額為：
(1)契約簽訂時付契約價10%，計￥：____________元整。
(2)工程竣工時，付工程尾款計：____________元整。
工程變更項目款項於雙方確認，付完此款項方可施工增加工程。
第五條施工質量與設計變更
1、堅持按圖紙施工，任意一方不得隨意變更設計，如遇到列情況給乙方造成損失，應由責任方負擔。
(1)發現設計有錯誤或嚴重不合理，乙方通知甲方後，甲方應在三天內與設計單位商定，發出變更設計檔案，甲、乙雙方簽協定後方準施工。
(2)設計變更超出原設計標準或規模時，甲方必須按審批程式重新報批，甲、乙雙方簽協定後方準施工。
(3)如因甲方投資不足，不能及時撥付工程進度款，造成中途停建、緩建，甲乙雙方應商定對在建工程做到安全到位，並由甲方承擔乙方的經濟損失。
2、乙方如遇到重要及複雜的隱蔽工程內容，可通知甲方共同驗收，如甲方未按時參加，乙方可自行檢查驗收，甲方應予承認。
第六條工程竣工驗收及結算
1、乙方在工程竣工前書面或口頭通知甲方驗收。
2、甲方應在接到驗收通知組織驗收並在驗收後出具工程驗收證明。
3、工程未經驗收，甲方提前使用，應視為甲方已確認工程合格，若使用後發現質量問題，由甲方承擔責任。
第七條工程安全生產、文明施工
1、甲方對乙方承擔的工程要做好安全交底，明確安全要求並進行監督檢查，雙方應按規定協商相關安全生產責任和治安消防事宜。
2、乙方必須認真貫徹安全生產、文明施工的規章制度，做好安全生產、文明施工教育工作，嚴格安全操作規程，文明施工要求及嚴格執行治安消防條例。
3、工程在施工期間，乙方人員發生工傷和急病等，甲方有提供方便，協助搶救義務，責任和費用均由責任方負擔。
第八條工程處罰及_____
1、按本工程契約工期拖延一天，按工程總造價的千分之二進行處罰，工期處罰待本工程竣工後一次結請。若因一方違約，由違約方承擔契約價的30%的違約金。
2、甲方拖延結算及付款，按國家現行有關規定執行。
3、本契約在執行過程中發生契約糾紛，當事人雙方應及時協商，協調不成時，任何一方均申請雙方上級主管部門或建設主管部門進行調解，調解不成時可由工程所在地的_____委員會提請_____或者向工程所在地人民法院提起訴訟。
第九條附則
1、本契約未盡事宜，雙方及時協商增補條款，補充條款與本契約具有同等法律效力。
2、本契約一式貳份，雙方各執壹份。
3、本契約經雙方簽字蓋章後生效，工程竣工驗收交付後保修期滿，工程價款結清自動終止。
4、本契約有效附屬檔案。
(一)乙方提供平面圖紙;
(二)工程預算書;
(三)補充條款;
(四)其他
甲方(蓋章)：_________________乙方(蓋章)：_________________
代理人：_________________代理人：_________________
_______年_______月_______日_______年_______月_______日
契約管理 篇23
勞動者入職的管理及風險防範
(一)用人單位招聘勞動者時應充分利用自己享有的知情權，否則將可能承擔不利法律後果。
《勞動契約法》第八條規定“用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動契約直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。”可見，用人單位在招聘過程中享有一定的知情權。用人單位招聘勞動者時，如果不充分利用自己享有的知情權來訂立勞動契約，那么將可能承擔的不利法律後果有：例①《勞動契約法》第九十一條規定“用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動契約的勞動者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔連帶賠償責任。”例②《勞動契約法》第二十一條規定“在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形外，用人單位不得解除勞動契約。用人單位在試用期解除勞動契約的，應當向勞動者說明理由。”(用人單位在試用期解除勞動契約，須有《勞動契約發》第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形，當中最常見的理由便是“不符合錄用條件”。)
對策：精心設計招聘錄用條件，加強入職審查
既然勞動契約法賦予用人單位知情權，那么，用人單位就應該充分利用該知情權，在招聘勞動者時，精心設計招聘錄用條件，加強入職審查，入職表務必讓勞動者當面簽名確認並存檔，以備不時之需;在勞動契約中讓勞動者書面聲明：本人保證提供的學歷證明、資格證明、工作經歷等資料真實，如有虛假，公司可立即解除勞動契約，並不予經濟補償。對於以下信息，是屬於用人單位有權了解勞動者與勞動契約直接相關的基本情況：身份證信息、學歷、資格、工作經歷等信息;是否患有精神疾病、是否患有法律法規規定應禁止工作的傳染病、是否患有潛在疾病、殘疾等;是否懷孕等;是否達到法定16周歲就業年齡;是否與其他用人單位仍有未到期的勞動契約;是否與其他用人單位簽訂有未到期的競業限制協定等。(對於與訂立勞動契約沒有直接聯繫的其它信息，勞動者有權選擇保持沉默。)(二)用人單位招聘勞動者時應充分履行有關告知義務，否則將可能承擔不利法律後果。
《勞動契約法》第八條規定“用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動契約直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。”可見，用人單位招聘勞動者時，勞動者也有一定的知情權，且用人單位如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬是法定的、主動的義務。
用人單位招聘勞動者時，如果不充分履行有關告知義務，那么將可能承擔的不利法律後果有：
例《勞動契約法》第八十六條規定“勞動契約依照本法第二十六條規定被確認無效，給對方造成損害的，有過錯的一方應當承擔賠償責任。”(開庭時，若用人單位不能舉證證明已主動履行有關告知義務，仲裁庭、法庭則往往會認定用人單位存在欺詐行為，從而認定勞動契約無效的過錯在於用人單位)
對策：實務操作中，從舉證角度考慮，用人單位應當以書面形式告知勞動者，並保留好相關證據。建議採用入職登記表中聲明：公司已經告知本人工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬及本人要求了解的其他情況，勞動者簽名確認。
(三)招用員工時，用人單位不得扣押勞動者身份證等證件，不得要求或變相要求勞動者提供擔保、收取財務。
《勞動契約法》第九條規定“用人單位招用勞動者，不得扣押勞動者的居民身份證和其他證件，不得要求勞動者提供擔保或者以其他名義向勞動者收取財物。”
《勞動契約法》第八十四條規定“用人單位違反本法規定，扣押勞動者居民身份證等證件的，由勞動行政部門責令限期退還勞動者本人，並依照有關法律規定給予處罰。
用人單位違反本法規定，以擔保或者其他名義向勞動者收取財物的，由勞動行政部門責令限期退還勞動者本人，並以每人五百元以上二千元以下的標準處以罰款;給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。
勞動者依法解除或者終止勞動契約，用人單位扣押勞動者檔案或者其他物品的，依照前款規定處罰。”
契約管理 篇24
1、負責參與工程契約的草擬、洽談、簽訂。負責工程契約資料的'歸檔工作。
2、負責根據契約價格或批准的工程項目預算書，嚴格監督控制工程造價，參與工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單、工程變更單有關價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標的實現。
3、負責嚴格執行契約條款，參與工程預算，初審、支付進度款，參與工程竣工結算初審，匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計畫，確保契約履約完成。
4、負責業主、設計單位、勘查單位、監理工程師、承包商以及與施工相關方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。
5、負責協調解決工程契約管理問題以及相關涉外關係。
6、負責協調處理契約實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、完成項目部交辦的其它工作。
契約管理 篇25
1.總則
1.1為規範勞動契約的簽訂、履行、續訂、變更、解除、終止等工作，維護公司和員工的合法權益，建立公司與員工之間的和諧勞動關係，並有效規範和完善公司勞動契約管理工作，依據國家有關法律、法規，結合公司實際，特制訂本制度。
1.2公司和員工必須按照國家法律、法規和有關政策，及本制度的要求，在平等自願、協商一致的基礎上籤訂書面勞動契約，契約簽訂後，雙方必須嚴格執行。
1.3勞動契約的訂立應遵循如下原則：
1.3.1遵守國家和地方政府有關法律法規的原則;
1.3.2平等自願、協商一致的原則;
1.3.3權利和義務對等一致的原則;
1.3.4誠實守信的原則;
1.4本制度適用於與公司建立勞動關係的所有員工;
1.5所有與公司建立勞動關係的員工，必須簽訂書面勞動契約，同時員工應當遵守公司範圍內的各項管理制度、規定，自覺履行勞動義務。
2.管理部門
2.1集團人力資源部是勞動契約檔案的歸口管理部門，負責勞動契約的管理、簽訂、續訂、變更、解除、終止等相關手續辦理工作。
2.2集團總裁辦法務部是勞動契約及相關附屬檔案協定模板的審核部門，任何有關勞動契約及相關協定模板內容條款的變更必須經過法務部確認。
2.3集團各事業部、各職能中心、各分支機構、各部門、對於勞動契約的簽訂、續訂、變更、解除、終止，應及時向人力資源部報備反饋信息並予以配合，由人力資源部統一辦理。符合《離職管理制度》、《人事異動管理制度》及其他相關人力資源制度的，並應當按照該等制度的規定執行。
2.4集團各分支機構、各部門、各職能中心對於勞動契約的文本，及簽署解除工作可以提出建議，共同完善公司的勞動契約管理工作。
3.勞動契約的內容
3.1勞動契約由《勞動契約書》及其附屬檔案組成。
3.2勞動契約附屬檔案與《勞動契約書》具有同等法律效力，勞動契約附屬檔案包括：員工在公司服務期內所簽訂的各類專項協定和公司有關規章制度。
3.3專項協定的種類：
3.3.1薪酬協定;
3.3.2保密協定;
3.3.3培訓協定及服務期協定;
3.3.4競業禁止協定：限於需要進行競業禁止的崗位與工種。
3.3.5雙方認為應簽訂的其他協定。
4.契約期限
4.1試用期：
4.1.1所有首次與公司簽訂勞動契約的員工，不分職級與工種，試用期均為6個月;
4.1.12對於試用期內評估已達錄用條件及基本考核要求，滿足其工作技能、態度、績效等要求，根據用人部門最高負責人及行政人事總監共同簽批，員工可以在試用期第3個月結束時提前辦理轉正手續;
4.1.3特別人才具有特殊貢獻的員工，經部門最高負責人提議，行政人事總監及總裁審批同意的，可以提前至試用期第2個月結束時予以辦理轉正手續。
4.2契約期：
4.2.1首次簽訂勞動契約的期限均為3年;特殊情況下需要簽訂短期限勞動契約的，由用人部門與人力資源中心共同確定;
4.2.2續簽勞動契約的期限，視員工一直以來的工作績效及其本人意願，可續簽3至5年契約期限的勞動契約。
5.契約簽訂
5.1新員工入職時應提供前任單位離職證明(原件)或退工單(原件)，方可訂立勞動契約。
5.2新員工應在報到的第一天提供完成的入職資料，審驗合格後，人力資源部相關人員安排與員工當面簽訂勞動契約，並在一周內返還員工一份，同時員工簽署回執單。
5.3入職資料不齊全或不符合要求的，人力資源部應在第一時間內通知最高部門負責人及員工本人，視情節嚴重與否決定是否需要簽訂勞動契約。
5.4公司出資培訓的人員，已經按有關規定與公司簽訂了《培訓服務協定書》，再與公司訂立勞動契約時，契約期不得短於服務契約或協定尚未履行的期限。
5.5在契約履行過程中，公司對出資培訓的員工應按規定計算培訓服務期;若培訓服務期超過勞動契約期限，應延長勞動契約期限至培訓服務期滿。但主動許可權歸屬公司。
6.契約變更
6.1契約變更是指對原訂勞動契約的部分條款修改、補充、廢止的行為。
6.2當公司與員工訂立勞動契約時所依據的勞動法律、法規、規定等客觀情況發生變化，或因經營、工作任務發生變化及機構調整等原因，任何一方要求變更契約內容，需將變更要求書面送達另一方，另一方應在7個工作日內做出書面答覆。經雙方協商一致，可以變更相關內容，並辦理勞動契約變更手續。7個工作日內未做出書面答覆的，視為同意變更。
6.3變更契約條款時，雙方簽署《勞動契約變更協定》，一式兩份，公司與員工各執一份。
7.契約續訂
7.1勞動契約期滿，雙方協商同意可以續訂勞動契約。
7.2在員工勞動契約到期前兩個月，由集團人力資源部向其部門負責人以及所屬機構最高負責人傳送勞動契約續訂審批表，若部門同意續訂或終止的，由集團人力資源部向所屬部門hrc(即人力資源顧問)傳送續簽或終止的通知。
7.接到通知後，準備勞動契約的續訂或終止的相關事宜。
7.4同意續訂的，應提前30日與員工面談，並做好書面簽字手續，並於期滿前20日辦理續訂手續。
7.5已簽訂了服務期協定或其它專項協定後勞動契約到期的，公司與員工約定的服務期遲於部門擬續簽的勞動契約終止日的，續訂的勞動契約終止日以原簽訂的服務協定的終止日為準。
7.5勞動契約終止的，用人部門及相關部門應於終止之日辦理完該員工所有的離職手續。
8.契約解除
8.1勞動契約在執行期間，經雙方協商一致，可以解除勞動契約，並簽訂《解除勞動契約協定書》。
8.2員工提出解除勞動契約：
8.2.1對於重要崗位或特殊崗位的員工，契約內約定其辭職通知期為1至6個月，員工應遵守此項約定，並絕對服從和配合公司進行商業機密的脫密工作。
8.2.2提出辭職的員工，應至少提前30天向所在部門及人力資源部遞交《解除勞動契約單》及個人辭職報告。部門簽署意見後，交hrc及人力資源總監審批，人力資源部安排與辭職員工進行面談，並做出回復。
8.2.3部門經理以下的辭職員工由hrc負責與員工進行面談，並填寫《面談記錄表》;
部門經理以上職級的辭職者，由人力資源部總監及其部門最高負責人面談，並填寫《面談記錄表》。
8..3員工有下列情形的，用人部門可以解除勞動契約，且不用支付任何經濟補償金：
8.3.1在試用期間被證明不符合錄用條件的;
8.3.2員工沒有正當理由且不履行勞動契約的;
8.3.3嚴重違反勞動紀律或本公司規章制度的;
8.3.4對公司的聲譽、形象造成嚴重損害的;
8.3.5嚴重失職、營私舞弊對企業利益造成重大損害的;
8.3.6被依法追究刑事責任、勞動教養的;
8.3.7按照法律法規或公司規章制度應予以解除勞動契約的其它情形。
8.4重要管理崗位及涉及技術、財務、人事等敏感崗位的員工離職，公司會視交接情況，對其進行離任專項審計工作。
8.5勞動契約解除符合公司《離職管理制度》的，按該制度執行。
9.違約賠償
9.1勞動合簽訂以後，公司和員工雙方應嚴格履行勞動契約規定的條款，任何一方違約給對方造成損失的，應按照國家的有關規定和雙方的約定依法承擔違約及賠償責任。
9.2員工未解除或者終止勞動契約而與其他用人單位建立事實勞動關係，由此給公司損成損失的，視損失程度按雙方約定的數額賠償。
9.3員工因竊取或泄露公司商業秘密給公司造成經濟損失的，按《勞動法》及《反不正當競爭法》的有關規定予以賠償並承擔相關法律責任。
9.4員工不辭而別，給公司造成經濟損失的，公司將依法追究當事人的賠償責任並按國家有關規定對其進行處理。
9.5員工對公司的聲譽、形象造成嚴重危害的，應向公司支付賠償金。
9.6員工嚴重違反勞動紀律或公司規章制度被公司解除勞動契約的，在服務期內的，應按服務期協定，培訓協定，保密協定等相關的約定，依法支付違約金。
9.7其它賠償、補償按《勞動契約書》中的特殊約定或專項協定書的規定執行。
10.勞動爭議的處理
10.1當發生勞動爭議時，各部門須及時妥善處理，無法調和時應向集團人力資源部門報告，不得推諉，禁止歪曲事實。向人力資源中心反饋的信息，應儘量以書面檔案的形式提交，並附上相關證據材料。
10.2人力資源部及法務部應及時、積極處理群體性、突發性勞動爭議，對失職瀆職的，
嚴格追究有關部門、責任人的責任。
10.3公司應逐步建立人事爭議應急處理機制，在員工入職、離職、辭退、解除及續簽勞動契約等勞動爭議高發期，需及時反饋爭議事由，引入協商機制。相關人員應對於勞動爭議的發生有一定的預判，對於可能發生爭議的勞動關係，應及時向各相關人員反映事實情況。
11.勞動契約文本管理
11.1人力資源部對勞動契約實行動態管理，及時建立健全勞動契約管理的程式、台賬，應建立的勞動契約管理台帳有：
11.1.1勞動契約簽訂回執、試用期、契約期、變更、解除、終止台帳;
11.1.2員工違紀統計台賬;
11.1.3員工特殊履行期統計台賬，特殊履行其包括：年假期、醫療期、法定特殊事假期;
11.1.4員工未經公司許可不得向任何第三方特別是本公司內同事展示所簽署的契約或協定，否則以嚴重違反公司規章制度處理。
12.附則
12.1本辦法未盡事項按國家法律、法規和公司依法制定的規章制度執行，今後國家或地方法律、法規有新規定的按新規定執行。
12.2本辦法自發文之日起執行，並由人力資源部負責解釋和修訂。
契約管理 篇26
下面介紹的是企業契約管理工作心得總結，希望對您有所幫助！
在本一個契約期里，我自認為在工作上是努力的並且有成效的，因為在我的職責範圍內——工具管理崗位上，我做到了合理的申購採購、整齊的庫內管理、有序的領用發放、認真的監督使用、及時的記錄財物——這也是我的必須做到的。
我加入愛利豐公司以來，負責工具（工具、配件、耗材等）管理工作，包括工具的申購或採購、庫內的管理、相關領用發放、使用監督改進、財務賬目記錄，我們的工具數量及類型雖然不算多可是由於生產任務的急迫性與部分工人師傅的操作不夠熟練等原因造成了工具損耗量較大，這就要求我在管理上做到預測使用需求，合理申購採購、保證安全庫存，以備隨時領用。我曾經是一個塑膠工藝技術員，從事工藝技術的工作經歷使我養成了認真仔細的工作作風，這運用到了現在的工具管理上。在我負責的工具室里，可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫記錄、整潔的環境衛生……每天下班前的工具整理、即時的出入庫登記、每天上班前的環境清潔是我每天的必修課。
作為工具管理員，我熟悉每一種工具的性能及操作方法，當工人師傅前來領用新的或以前沒有使用過的工具時，我得向其介紹該工具的操作方法及注意事項；當我前往車間巡視工具的使用情況時，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用壽命。
作為工具管理員，與其他的物資管理員一樣須保證賬物一致。每月（不定期）我都進行庫存檔點，並及時將相關財務賬目進行核對結算，確保賬物一致，到目前為止尚未出再賬物不一致的現象。
以後我將著手完善工具管理制度，以使工具管理更好得為公司生產服務。
以上就是關於企業契約管理工作心得總結的介紹，感謝閱讀。
契約管理 篇27
勞動契約制度——專門規範勞動契約的制度，稱為勞動契約制度。
中國的勞動契約制度從二十世紀八十年代中期開始試點，在九十年代得到大力推行，至今已在城鎮各類企業中廣泛實施。中國的法律規定，用人單位與勞動者依法建立勞動關係，應該書面訂立有固定期限、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動契約;在訂立勞動契約過程中，勞動關係雙方必須遵循平等自願、協商一致的原則。實行勞動契約制度，明確了勞動者與用人單位雙方的權利和義務，保障了勞動者擇業自主權和用人單位的用人自主權。
充分認識勞動契約制度的作用
勞動契約法律制度，是通過平等自願、協商一致的原則，確立勞動者與用人單位之間穩定和諧勞動關係的制度;是通過勞動契約明確雙方權利和義務，保護雙方合法權益的制度。勞動契約制度的建立，從源頭上規範企業用工行為。勞動契約制度是勞動社會保障工作的基礎工作。通過勞動契約制度，來保護勞動者和用人單位雙方的合法權益，調整好勞動關係，加強企業管理，提高勞動者的生產積極性，促進經濟發展和社會進步的事實越來越被人們肯定。為此，各級政府要重視勞動契約工作，把它納入政府工作的重要工作議程。勞動保障部門更應對勞動契約工作引起高度重視，充分認識勞動契約制度在整個勞動社會保障工作中的地位和作用，統一思想，集中精力，全力以赴地實施勞動契約制度。
建立適應經濟社會發展的
勞動契約管理體制
隨著以勞動契約為基礎的勞動用工制度的確立，勞動保障部門對勞動用工管理的任務越來越重，特別是非公有制企業的迅速發展，勞動用工管理的面和量都有明顯的增多。為此，要全面實施勞動契約制度，必須加強、完善勞動契約管理體制。
首先，要建立勞動管理的專門部門或科室。隨著企業用工自主權的擴大，一些地方在機構改革中將勞動保障部門中勞動管理的科室撤銷或合併，致使勞動管理的功能削弱。筆者認為企業自主用工，不等於勞動保障部門不需要勞動管理，而是要求勞動保障部門按照企業自主用工來進行勞動管理，也就是全面實施勞動契約制度。因此，必須要加強勞動管理的部門或科室的建設。由其全面組織、實施勞動契約制度，對勞動契約的簽訂、備案、管理的全過程進行管理。
其次，要建立科學、規範的勞動契約管理程式。按照《勞動法》和市場經濟條件下勞動契約制度的要求，從勞動者擇業、企業用工，到簽訂勞動契約、錄用備案，勞動契約的變更、解除、終止等勞動契約管理的全過程進行梳理，對每個環節的時間、條件、要求作出明確具體的規定，使用工單位、勞動者、勞動管理部門都能按規定的程式進行運行。還要建立勞動契約簽訂登記、變更、解除、終止預報制度，存檔管理制度，履行檢查制度，統計分析制度，確保勞動契約制度規範有序地實施。
最後，要加強勞動用工錄用備案、勞動契約備案工作。勞動保障部門應配合專職工作人員專門負責錄用備案工作，同時，還要發揮社區(鎮鄉、街道)勞動保障管理站的作用，由其負責做好本區域的契約簽訂台帳，個人勞動契約簽訂台帳，並及時將每年勞動契約、錄用資料裝訂歸檔。要充分運用計算機來管理勞動契約，建立企業和個人勞動契約資料庫，及時將錄用備案的企業和個人情況輸入資料庫中，並要實現社區(鎮鄉、街道)勞動保障管理站的計算機與勞動保障部門的計算機聯網，為加強勞動契約管理提供方便。
全面推行勞動契約制度
應針對勞動契約制度實施現狀，依照《勞動法》全面推行勞動契約制度。
加強宣傳，在社會上形成自覺簽訂勞動契約的氛圍。先要在各級領導中進行宣傳，使其認識到勞動契約法律制度在經濟社會中的作用;再要對企業進行宣傳，使其認識到用工簽訂勞動契約是企業最起碼的職責;還要對勞動者進行宣傳，使他們認識到簽訂勞動契約是保護自己的合法權益，教育他們運用法律武器來保護自己的權益。還可在公共場所、車站、碼頭張貼大型宣傳廣告，使全社會都認識到簽訂勞動契約的重要性。
加強、完善已簽訂勞動契約的管理。要把已簽訂的勞動契約整理歸檔，並進行全面清理、核對，然後輸入勞動契約資料庫。同時，要對勞動者的基本情況、實際工作年限、勞動契約期限進行動態管理，充分發揮勞動契約在勞動管理中的作用。
制定切實可行的全面推行勞動契約制度工作計畫。根據各地勞動用工情況，以及已簽訂勞動契約情況，制定勞動契約制度實施工作計畫。工作計畫應突出重點，採取分類排隊等方法。
明確職責，落實責任制。根據工作計畫，由政府召開會議，進行部署，按照企業屬地管理原則抓落實。要發揚求真務實的工作作風，一級抓一級，層層抓落實，確保勞動契約簽訂工作落實到實處。
科學地做好勞動契約簽訂情況統計。勞動契約簽訂統計必須要數據真實，按照錄用備案數進行統計，及時正確地反映勞動契約簽訂情況。
對拒不簽訂勞動契約的企業依法進行處罰。運用勞動監察的職能對各類企業簽訂勞動契約情況進行專項檢查，對未簽訂勞動契約的企業按《勞動法》和各省的有關規定進行處罰，促進企業自覺簽訂勞動契約。對勞動契約制度運行中的關鍵環節和難點問題，勞動監察部門應主動出擊，及時檢查，通過勞動年檢、日常巡視和專項整治活動，及時發現制止和糾正違法違規行為，確保勞動契約制度實施工作順利進行。
契約管理 篇28
第一章總則
第一條目的
為規範公司的勞動契約管理工作，依法履行勞動契約，保護公司與員工的合法權益，根據《中華人民共和國勞動契約法》和有關法律、法規，結合本公司實際情況，制定本制度。
第二條適用範圍：
集團公司及其子公司
第三條釋義
本制度中所稱的勞動契約是用人單位和勞動者依法確立勞動關係，明確雙方權利和義務的協定。勞動契約書是處理勞動關係當事人之間發生的勞動爭議的重要法律依據。依法訂立的勞動契約受國家法律的保護。
本制度中所稱的勞動契約書包括主件及附屬檔案二部分。主件為雙方簽訂的《勞動契約書》；附屬檔案包括但不限於公司頒布的依法制訂的各項規章制度、因培訓學習而簽訂的服務期協定及競業協定及其它基於崗位不同而簽訂的各類協定或承諾書、責任書等。
第四條勞動契約管理主管部門及職責
一、集團公司人力資源部：
1、擬訂集團公司《勞動契約管理制度》和《勞動契約書》標準文本；
2、制訂與勞動契約相配套的各項規章制度；
3、辦理集團公司本部員工和子公司負責人的勞動契約訂立（含續簽）、變更、解除和終止手續；
4、按規定到勞動行政部門辦理勞動契約鑑證手續；
5、檢查指導子公司勞動契約管理，協助子公司處理勞動契約爭議；
6、遇重大勞動爭議，向上級領導提出解決問題的建議；
7、保管集團公司本部員工及子公司負責人的勞動契約文本及與簽訂（含續簽）、履行、變更、解除和終止契約有關的檔案。
二、子公司辦公室：
1、辦理本公司員工勞動契約訂立（含續簽）、變更、解除和終止手續；
2、按規定到勞動行政部門辦理勞動契約鑑證手續；
3、負責本公司勞動契約管理，處理勞動契約爭議；
4、遇重大勞動爭議，及時上報集團公司人力資源部並提出解決問題的建議；
5、保管本公司員工（公司負責人除外）勞動契約文本及與簽訂（含續簽）、履行、變更、解除和終止契約有關的檔案。
第二章勞動契約管理基本規範
第五條《勞動契約書》文本管理
一、集團公司及其子公司與員工簽訂勞動契約必須統一使用集團公司正式頒布的《勞動契約書》標準文本。特殊情況需使用別的'勞動契約文本須報請集團公司批准後方可簽訂。不得擅自擬訂或使用已廢止的勞動契約文本。
二、集團公司及其子公司使用的《勞動契約書》標準文本，由集團公司人力資源部依法擬訂或修訂，經集團公司法律顧問審核，報請集團公司總裁辦公會審批並報勞動行政部門備案後正式頒布執行。
第六條勞動契約期限及試用期的確定
一、第一次、第二次（第一次續簽）勞動契約的期限，原則上經營、管理崗位，中高級銷售、服務顧問和技師，中高級專業技術人員為三年，；其他崗位人員為兩年，第三次（第二次續簽）勞動契約的期限需報集團公司人力資源部審批。
二、新入職員工試用期原則上根據契約期限長短確定：勞動契約期限不滿一年的試用期為一個月；勞動契約期限一年以上不滿三年的試用期為二個月；勞動契約期限三年及以上試用期為三至六個月。
三、子公司依據上述原則根據本公司崗位設定、崗位重要性、人才市場供需等實際情況決定各崗位第一、二次勞動契約期限。
第七條集團所有員工必須簽訂勞動契約。對不簽訂勞動契約者，不予以聘用。
第八條勞動契約須經員工本人、公司法定代表人簽字，並加蓋公司公章後方能生效。公司法定代表人不親自簽字的，可委託公司負責人代簽。未經書面授權，私自以公司名義與員工簽訂的勞動契約一律無效；因代簽無效勞動契約給公司造成的經濟損失由代簽人負責賠償。
第九條勞動契約以書面形式訂立。契約一式兩份，公司及員工各持一份。不得扣壓或代為保管應由員工自行保管的勞動契約。
第十條勞動契約管理的主管部門應做好勞動契約管理的基礎工作，按集團公司《檔案管理制度》要求，管理好《勞動契約書》及其相關檔案：
一、建立本單位的勞動契約匯總表（電子檔）（附屬檔案二）。
二、《勞動契約書》的相關檔案包括以下資料：
1、培訓協定；
2、保守商業秘密協定；
3、崗位職任書；
4、個人月度績效考核表和工作能力評估表。
5、違約或違紀記錄；
6、其他專項協定；
第十一條集團各用人單位應自用工之日起一個月內與員工簽訂勞動契約。員工在集團內法人單位之間調動（不含短期支援性借用），需與原單位解除勞動契約，辦理異動審批手續，無經濟賠償金，並與新單位重新簽訂勞動契約。
第十二條訂立勞動契約作業規範：
一、訂立勞動契約前需進行的準備工作
1、契約訂立前，雙方應就勞動契約期限、工作內容和工作地點、工作條件、工作時間和休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護、勞動條件和職業危害防護、法律、法規規定應當納入勞動契約的其他事項進行充分協商，新簽約人員應按本制度第六條規定協商試用期限。公司應向擬簽約員工告知公司的規章制度等和與其工作有關的情況。
2、契約訂立前人力資源主管部門應負責對被錄用員工的身份、有效身份證件（身份證、戶口、房產證等）、年齡、住址、健康狀況、學歷證書、專業知識和工作技能相關資格證書、與原單位解約證明等與應聘工作有關的情況及相關資料進行審查，重要崗位應要求員工提供戶籍所在地公安機關的相關證明材料等。對提供資料不真實者不予簽訂勞動契約。
3、根據本公司的實際，協商約定服務期和保守商業秘密和競業限制等其他
條款，並約定，違約所應當承擔的違約責任。
①服務期是指公司對享受本公司提供特殊待遇的員工，如出資招聘、出資培訓或提供出國考察、住房補貼等特殊待遇的，約定三至五年的服務期。員工應遵循誠實信用的原則，嚴格遵守服務期限約定，否則將承擔違約責任。
②保守秘密或競業限制是指公司對必須保密的技術信息和經營信息，約定保密責任。
二、契約填寫規範：
1、簽約雙方應當仔細閱讀契約條款，協商確定其權利和義務。
2、契約中空白之處內容的填寫應符合雙方協商一致的原則，達成一致後再填入相關內容。所填內容不得塗改。不得隱瞞或欺騙。
3、《勞動契約書》相關內容的填寫必須字跡清晰，用詞準確，對不用之處或空格應寫無或用粗實線划去。
第四章勞動契約的履行與變更
第十三條勞動契約自契約期限起始日起生效。雙方均應按勞動契約的約定，全面履行各自義務。
第十四條公司和員工如認為有必要，經協商一致可以對原訂勞動契約的部分條款進行變更。任何一方不得單方面變更，如協商不成的，勞動契約應當繼續履行。
第十五條契約履行及變更規範
一、人力資源主管部門應定期對契約履行情況進行檢查，建立健全管理台帳，記錄公司勞動用工狀況及員工履約的基本情況，反映勞動關係變化，保證實行動態管理。對違規情況及時糾正並以書面方式記錄，列入相關檔案。
二、契約內容發生變更時，應以書面形式載明變更的內容、日期，由雙方簽字、蓋章後，雙方各執一份。公司持有的應隨原契約一起存檔。
第五章勞動契約續簽規範
第十六條勞動契約期滿，公司同意與員工續簽勞動契約的，人力資源主管部門應在勞動契約期滿前三十天內將《勞動契約期滿處置意見徵詢單》（附屬檔案三）送達員工，經協商同意辦理續簽手續。
第十七條續簽勞動契約時應在勞動契約到期前三十日按照以下程式進行：
一、書面了解員工本人及所在部門意向。
二、員工本人同意續簽的，人力資源主管部門將結合員工工作部門意見及日常考核情況報呈分管領導和公司負責人審核批准。
三、經公司負責人審批同意續簽的，辦理續簽勞動契約，雙方蓋章簽字。
四、公司負責人審批不再續簽的，給予書面通知。
五、續簽的勞動契約，自前份勞動契約期滿次日起生效。
第六章勞動契約解除與終止
第十八條協商解除。公司與員工協商一致，可以解除勞動契約。
第十九條《勞動契約書》約定可以解除勞動契約或依《勞動契約法》相關規定可以解除勞動契約的情形出現時，簽約雙方中的其中一方可以提出解除勞動契約。
第二十條出現勞動契約約定或勞動契約法規定的勞動契約期滿、勞動契約主體資格喪失或在客觀上已無法履行契約的幾種情形，勞動契約可以終止。
第二十一條勞動契約解除與終止作業規範
一、公司因員工的非過失原因（停工醫療期滿、無法勝任工作）和客觀情況發生重大變化而提出解除勞動契約或員工提出解除勞動契約或勞動契約期滿，因員工與公司任何一方決定不續簽勞動契約的，公司與員工解除或終止勞動契約，並按集團公司《離職管理制度》規定辦理離職手續。
二、被解除或終止勞動契約的員工，在按照公司規定辦理離職手續後，由勞動契約管理部門出具解除或終止勞動契約證明書《員工離職證明》（見集團公司《離職管理制度》附屬檔案四）。
第七章經濟補償與違約責任
第二十二條員工要求提前解除勞動契約的，或契約期滿員工方不願續簽勞動契約的，按雙方契約約定及集團公司《離職管理制度》執行。對涉及服務期及競業限制的人員，按勞動契約、服務期協定、競業限制協定及勞動契約法相關規定追究其違約責任及經濟賠償。擅自解除勞動契約給公司造成損害的，應當承擔賠償責任。
第二十三條公司方提出解除勞動契約的，按勞動契約的相關約定及勞動契約法相關規定對員工予以經濟補償。
契約管理 篇29
1、總則
1.1為防範企業經營風險,提高企業經濟效益,減少契約簽訂過程中的失誤和履行過程中的糾紛,依據國家相關法規,結合公司實際情況,制定本管理制度。
1.2公司職能部門和項目部各級人員應各司其職,共同維護公司和項目部“重契約、守信譽”的正面形象,凡違反規定操作造成公司和項目部損失的,當事人應承擔責任。
1.3公司各部門及項目部對外簽訂的所有工程承建、勞務分包、專業分包、物資設備採購、服務、用工等各類契約,以及公司內部承包人部分或全額出資的內部承包協定一律適用本制度。
1.4公司行政部為公司的契約管理機構,具有以下職能:
1.4、負責組織修訂完善公司契約管理制度並制訂契約格式文本;
1.4.2負責組織契約管理的法律知識講座和培訓並解答契約簽訂、履行等方面法律問題;
1.4.3會同公司有關部門對重大、重要契約進行評審並出具審查意見;
1.4.4監督、檢查各部門契約簽訂、履行、管理情況,參與契約糾紛的調查處理,制定解決方案;
1.4.5責公司契約文本的歸檔工作,指導各部門進行契約管理。
1.5、公司各部門負責人負責其部門的契約管理工作,或指定專人負責具體工作。對契約中與本部門相關的技術和交易執行條款提出建議和意見。
2、契約的簽訂
2.1契約的洽談、審查、批准相對獨立、互相制約。經辦、審查、批准各司其職,分工負責。第
3.3條界定的契約審批許可權的適用於洽談和經辦。任何契約均需經過職能部門評審,由總經理批准。
2.2公司鼓勵相關或不相關部門人員提供備選供方信息。但涉及價格的洽談必須至少兩人參與。
2.3所有契約必須遵守國家法律法規。需要公司法律顧問風險審查的由總經理決定。
2.4對外簽訂契約,除法定代表人外,必須是持有法人委託書的委託人。法人委託人在授權範圍內行使簽約權。公司依法追究超越代理許可權和非法委託人的對外簽約責任,但經總經理特別授權並發給委託證明書的例外。本制度2.1條.3.3條約定的洽談、審批許可權視為法人的制度授權,除簽約對方特別要求,不另出具法人委託書。
2.5簽約人在簽訂契約之前,必須認真了解對方當事人的情況。包括:對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況,對方簽約人是否法定代表人或法人委託人及其代理許可權。做到既要考慮本方的利益,又要考慮對方的條件和實際能力,防止上當受騙,防止簽訂無效契約,確保所簽契約有效、有利。
2.6簽訂經濟契約,必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。對責任條款,應本著可履行、能迴旋的原則。
2.7簽訂契約,如涉及公司內部其它單位的,應事先在內部進行協商,統籌兼顧,然後簽約。
2.8投標檔案等回響招標檔案的檔案,適用於契約審查審批程式,審批許可權詳本制度3.3條。投標檔案以及招標檔案等有效檔案均要按契約進行管理。
2.9契約文本、契約用印和非公契約:
⑴公司對外簽訂的契約,有格式文本的,應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工契約,原則上採用規範國家或建設主管部門版本的建設工程施工契約。不具備上述條件的,也必須採用契約書形式,嚴禁口頭協定和非正規書面形式。
⑵所有契約均應加蓋公司契約專用章。對方要求加蓋公司章或法人章的,要求對方同等用印。
⑶與符合公司合作條件和風險控制的私人簽訂契約,對方必須出示身份證原件、留複印件並加蓋手印。金額及責任重大的契約採取有效的公證、抵押或擔保方式。
2.10契約中應明確、具體契約法規定的所有要素,對當事人權利、義務及相關的約束、承諾以書面形式完整、準確的表述。契約中必須涉及履約保證金的支付和返還。履約保證金的金額應綜合責任、利益、修補、懲罰、合理等因素考慮。
2.11除契約履行地在公司所在地外,簽約時應力爭契約由我方所在區、縣人民法院管轄。2.1
2、簽訂購貨契約應以現貨為主,並堅持施工進度定進的原則;付款儘可能採用定期決算分批付款,如需預付款應報契約主管部門批准。勞務分包契約或計件工資契約必須明確對方的安全、質量、違約責任,使之與價款關聯。勞務契約同時須註明發票、稅賦、保險等事項。
2.13無論何種表述,均不允許對方毀約時我方生產經營受制於條款約束的情況。即使質量規格等條件嚴重依賴於對方,也不允許對我方的變更主動權作限制。
2.14項目的供方契約,包括主勞務、專業分包、主材採購、主要機械租賃及其他契約,根據第
2.1.2.3和3.3條,由工程部或工程部委託項目部主持洽談,公司各職能部門會審,工程部或工程部委託項目部簽訂。項目部在本制度範圍內及公司法人授權下以項目部名義簽訂小額、靈活的材料採購和勞務分包契約。但契約文本須先報審並在簽訂後即時備案。
2.15、任何人對外簽訂契約,都必須以維護本公司和項目部合法權益,並以提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂經濟契約時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。
3、契約的審查批准
3.1契約在正式簽訂前,必須按契約審批表進行審查批准。
3.2與工程相關的契約審批必須由工程部進行技術條款、交易條款審查,由經營部進行條文表述、條文完整性和風險評估審查,由財務部進行價格和支付審查,由行政部進行結構符合性審查。
3.3契約審批許可權如下:
3.3.1總經理授權工程部為項目供方契約的統籌管理部門。工程部負責現場材料採購、現場機械租賃、勞務班組分包等總價不超過10萬元契約的審批。該類契約按契約審批表由財務部、經營部審查,工程部批准。工程部可以委託項目部經理主持洽談和審批後的簽訂。
3.3.2總經理授權經營部為投標報價檔案的統籌管理部門。負責符合性審查、資格審查和造價風險審查。
3.3.3總經理授權行政部為公司、項目部所有契約的管理部門。負責審核所有契約是否符合用印。
3.3.4總經理授權財務部負責審批公司用工、服務、辦公採購契約,該類契約的洽談和經辦由行政部負責。
3.3.5下列契約由總經理或其授權人審批:
⑴標的超過10萬元的;
⑵預付定金或預付貨款超過1萬元的;
⑶聯營、合資、合作契約;
⑷項目勞務分包、專業分包和主材採購、大型儀器機械購置、施工機械租賃契約;
3.3.6下列契約由董事會審批:
⑴標的超過100萬元的;
⑵投資及累計投資20萬元以上的聯營、合資、合作、涉外契約。
3.3.7法律顧問負責對下列契約進行審查:董事會、總經理委託審查的契約;內容複雜、較難掌握,各項目部或部門要求提供法律幫助的契約。法律顧問主要負責審查契約條款的合法性、嚴密性、可行性,提出意見供決策部門參考。
3.4契約審查的要點是:
3.4.1契約的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該契約的權利能力和行為能力;契約內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定;當事人的意思表達是否真實、一致,權利、義務是否平等;訂約程式是否符合法律規定;責任條款是否對等。
3.4.2契約的.嚴密性。包括:契約應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤;責任保證條款是否完備並具有約束性。
3.4.3契約的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行契約的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;契約非正常履行時可能受到的經濟損失。
3.5根據法律規定或實際需要,契約可呈報上級主管機關鑑證,或請公證處公證,或要求提供有效形式的擔保。3.6、契約的審批程式如下:
3.6.1契約審批表。各部門的責任人在授權範圍內對外簽訂契約,應主持填寫公司統一的契約審批表,本部門先行審批並簽署意見後再報其他部門和總經理審批。第
3.3條許可權內僅同級職能部門審核,被授權職能部門審批。審批時隨同契約審批表一併報的還有契約初稿及有關資料、附屬檔案等。
3.6.2審核。對本部門第一審核和各部門的綜合審核,應按本《制度》規定的審批許可權,由主管人或有關人認真審閱,必要時可進行調查研究,最後作出:批准、不批准;作出完善意見、通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。
3.7主管人在契約審批表上批寫意見後,契約審批表經審批程式後隨同契約交行政部在契約文本上加蓋公司章或契約專用章。契約的簽署蓋章要素和必要條件遵從:
⑴符合審批程式,並登記簽字。
⑵聯營項目相關契約,必須由該受委託人洽談簽署,其在契約審批表簽署欄為“項目部”。
⑶沒有特別審批同意,契約必須當面同時簽署或對方先行簽章。
⑷檔案必須結尾,空白必須填充,多頁必須騎縫。上述審批程式,一般為1~2天。特殊情況,經批准或授權的可不受審批程式的約束。
4、契約的履行
4.1契約依法成立,即具有法律約束力。一切與契約有關的部門、人員都必須本著“重契約、守信譽”的原則,嚴格執行契約所規定的義務,確保契約的實際履行和全面履行。
4.2契約履行完畢的標準,以契約條款或法律規定為準。沒有契約條款或法律規定的,一般以物資交清,工程竣工並驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續、責任義務完畢為準。
4.3各部門領導及簽約人應隨時了解、掌握契約的履行情況,發現問題及時處理匯報。造成契約不能履行、不能完全履行的,追究有關人員的責任。
4.4對履行過程中對方當事人的違約行為,履行部門應當立即查明情況,認真、穩妥地收集證據,及時、合理、準確地向對方催促履行及提出索賠報告。追究處理應該以契約和法律為依據。當我方接到對方當事人的索賠報告後,履行部門應立即通知公司契約管理機構,共同商定應對措施。 履行過程中一旦發生不可抗力和第三人干擾及意外事件,履行部門應立即通知對方當事人,查明原因,及時化解。並收集好相關證據。
4.5履行部門應對契約履行中發生的情況,建立台賬,由專人負責書面簽證、來往信函等資料的 保管。應蒐集和保留我方履約或對方違約的具有效力的證據。
4.6、契約履行過程中,確需簽訂補充協定或者變更、解除契約的,履行部門應當按照本管理制度第2條關於契約簽訂的程式辦理,管理條文詳見第5條。
4.7、契約履行完畢後,對所遺留的問題,履行部門應指定專人負責解決,並規定解決期限。在期限內確定無法解決的,應立即報告公司領導,由公司領導指定有關部門配合解決,並提出具體方案。
4.8、公司員工離任時,行政部對當事人涉及契約執行和客戶信息的要全面接收,並將公司人員的變更及時函告契約當事人,必要時與離任員工簽訂相關責任和避免同業競爭的協定。
5、契約的變更、解除
5.1在契約履行過程中碰到困難的,各職能部門首先應盡一切努力克服困難的,盡力保障契約的履行。如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除契約時,應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。
5.2對方當事人提出變更、解除契約的,應從維護本公司合法權益出發,從嚴控制。
5.3變更或解除契約,必須符合《契約法》的規定,並應在公司內辦理有關手續。
5.4變更或解除契約的手續,應按本《制度》規定的審批許可權和程式執行。呈報上級主管機關鑑證,或請公證處公證,或要求提供有效形式的擔保的契約,在達成變更、解除協定前,應重新鑑證、公證或擔保。
5.5變更、解除契約,一律必需採用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。變更、解除契約的簽署人與原契約簽署人一致。
5.6變更、解除契約的協定在未達成或未批准之前,原契約仍有效,仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
5.7因變更、解除契約而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責的以外,均應承擔相應的責任,並在變更、解除契約的協定書中明確規定。
5.8以變更、解除契約為名,以權_私、假公濟私之的,一經發現,從嚴懲處。
6、契約糾份的處理
6.1契約在履行過程中如與對方當事人發生糾份的,應按《契約法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。
6.2契約糾紛由簽約部門負責處理。涉及內部幾個部門的,可以協商或由公司確定一個部門為主負責處理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。
6.3處理契約糾紛的原則是:
6.3.1堅持以事實為依據、以法律為準繩,法律沒規定的,以國家政策或契約條款為準。
6.3.2以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生後,應及時與對方當事人友好協商,在既維護公司的合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協定,解決糾紛。
6.3.3因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,並儘量採取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。
6.4各部門在處理糾紛時,應加強聯繫,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統一意見,統一行動,一致對外。
6.5契約糾紛的提出,加上由我方與對方當事人協商處理糾紛的時間,應在法律規定的時效內進行,並必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠時間。
6.6凡由法律顧問處理的契約糾紛,有關部門必須主動權利配合提供相關證據材料:
6.6.1契約的文本(包括變更、解除契約的協定),以及與契約有關的附屬檔案、文書、圖表等;
6.6.2、業務往來、賬務往來、發票等有關直接或間接憑證;
6.6.3、與質量、樣品或鑑定相關的報告;
6.6.4有關違約的證據材料;
6.6.5其他與處理糾紛有關的材料。
6.7對於契約糾紛經雙方協商達成一致意見的,應簽訂書面協定,由雙方代表簽字並加蓋雙方法人公章或契約專用章。
6.8各部門對雙方已經簽署的解決契約糾紛的協定書,上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書,在正式生效後,應複印若干份,分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執,各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。對於對方當事人在規定定期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的,承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。
6.9對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的,由法律顧問配合各單位向人民法院申請執行。
6.10在向人民法院提交申請執行書之前,有關單位應認真檢查對方的執行情況,防止差錯。執行中若達成和解協定的,應按協定書規定辦理。
6.11契約糾紛處理或執行完畢的,應及時相互告知,並將有關資料匯總、歸檔。
7、契約的管理
7.1本管理制度外,契約管理同時實行分級管理制度,檔案化管理制度,法人委託書制度,契約用章制度。
7.2本公司契約的分級管理具體是:公司由總經理總負責,行政部具體負責,法律顧問側重把關。項目部和職能部門對直接管理和履行的契約在公司行政部管理下直接管理和履行。各法人委託人(包括本制度授權委託)具體負責各自授權範圍的契約簽訂、履行工作。
7.3法律顧問的主要職責是:
⑴負責管理和監督管理公司的各類契約,考評各部門的契約管理工作;
⑵負責檢查各類契約的合法性,實行法律監督;對公司審批或簽訂的契約負責把關,對下屬部門審批的契約負責抽查,提供法律幫助;
⑶負責對法人委託人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委託人的法律素質;
⑷參與有關契約的談判、簽約等工作,配合各部門辦理契約的報批、見證、鑑證和公證等事項; ⑸、配合各部門履行契約和處理契約糾紛;
7.4項目部、職能部門的主要職責是:
⑴負責管理本部門簽訂的契約;
⑵負責審查本部門簽訂的契約的合法性、完整性和可行性;對須報請公司或上級主管機關審批、見證、公證或擔保的契約,辦理申報手續,提出初步意見;
⑶負責本單位法人委託人的日常管理及初步審查;
⑷根據本制度規定,制定本部門契約管理的實施細則,採取切實措施,搞好契約管理工作; ⑸、負責處理本部門契約糾紛,配合處理公司其他部門的契約糾紛;對難度較大的契約資料的匯總、分類、歸檔、保管及契約台帳的設立、統計、上報等基礎管理工作。
7.5法人委託人的主要職責是:
⑴在授權範圍內負責談判、簽訂契約,既不能違章越權,也不能消極推諉;
⑵對所簽訂契約的合法性、完整性和可行性負責;
⑶對須報請上級領導審批的契約,辦理申報手續,提出本人意見並對本人意見負責;
⑷對所簽契約的全面履行具體負責,履行中發現問題應立即上報、並積極想辦法解決,對發生的契約糾紛負責處理好或協助有關部門處理好;⑸、負責保管好本人所簽契約的一切資料;契約履行完畢後應立即將資料上交歸檔。
7.6法人委託人資格:
⑴政治思想好。能自覺遵守國家的法律政策,遵守公司各項規章;能拒腐蝕,不貪污賄,不假公濟私、損公肥私。
熟悉業務並有較高談判技巧。熟悉本職工作,能夠良好地完成本人的業務工作,並以公司利益為重,擇優簽約,嚴格履約,節約資金,增加收益,取得一定成績,無遺留問題。
⑶法律意識強。對《契約法》等法規認真學習,初步掌握並能運用有關法規。
7.7契約專用章制度。公司及下屬部門對外簽訂契約所加蓋的印章,除各部門的公章外,一律使用公司章或契約專用章,其他印章一律不準代替使用。否則,財務部門有權拒絕辦理結算手續,由此所引起的責任由有關人員承擔,還可以予以處罰。
7.8契約專用章應嚴格按授權的範圍使用,不準混用、代用或借用。契約簽署用章與委託人印鑑簽名同時使用。多頁契約應騎縫加蓋。
7.9契約專用章應妥善保管並按公司印鑑制度管理使用。
7.10、公司行政部建立契約檔案並專人管理,並指導監督各部門對契約的監督和管理。契約檔案管理應包括:
⑴、建立檔案。要求每一份契約都必須有一個編號,不得重複或遺漏。每一份契約包括契約正本、副本及附屬檔案,契約文本的簽收記錄,契約分批履行的情況記錄,變更、解除契約的協定(包括文書、電傳等),均應妥善保管。
⑵、建立契約目錄。各部門應根據契約的不同種類,建立契約的分類目錄和總目錄。其主要內容包括:序號、契約號、經手人、簽約日期、契約標的、單價、對方單位、履行情況及備註等。目錄應逐日填寫,做到準確、及時、完整。
8、附則
8.1契約管理人應將契約內容告知公司內部的履行人和相關人。並根據契約目錄每周檢查關注契約的執行。
8.契約內容要根據情況進行保密。出示契約稿樣時,應將原先契約的相關經濟數據和敏感條款刪除。
8.3契約版本儘量由我方出具。由我方出具的契約初稿應在互相約束的公平表述之間,完全體現我方權益並充分約定對方義務。以增加談判協商空間。
8.公司職工均有權檢舉、揭發違反本管理制度、損害公司利益的行為。對於檢舉、揭發屬實的,公司給予物質獎勵並負責為檢舉人保密。
8.5本制度由契約管理機構負責解釋
8.6本制度自 年 月 日起開始執行
契約管理 篇30
1、依據公司契約部的契約範本及相關管理規定，負責起草建設工程施工契約及補充協定、內部承包經營契約，審核材料採購契約、外委工程分包契約、項目部勞務分包契約及專業勞務班組承包契約、其他種類經濟契約文本，對經核准的契約加蓋契約專用章或公章及法人章。
2、參與建設工程施工契約的調研、談判及會簽工作，同時負責授權範圍內契約的簽訂及備案，監督檢查項目部契約的履行情況。
3、及時向上級主管領導報批起草的各類契約。
4、建立各類經濟契約的管理台賬，收集、整理、保存有關檔案資料並按時上報公司相關部門和上級主管領導。
5、分析契約執行情況，不斷改進和完善契約管理水平。
6、對契約管理中存在的問題提出改進意見。
7、將已簽訂的契約進行掃描，及時報公司備案。
8、管理公司重要證照、印章，登記使用台賬。
9、完成部門及上級領導安排的其它工作。
契約管理 篇31
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行契約責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入契約管理的範圍。契約管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發,契約管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成契約規定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目契約管理工作中應注意以下幾點:
一、建立契約實施的保障體系,以保證契約實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證契約目標的實現。
二、監督承包商的工作小組和分包商按契約施工,並協調各方面的契約實施工作。同時也應監督,協助業主和業主的工程師完成他們的'契約責任,以保證工程順利進行。
三、對契約實施情況進行跟蹤,將實際情況和契約資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經理提出契約實施方面的意見和建議。
四、契約變更管理:
對契約變更進行事務性處理,如落實變更措施,修改變更相關的資料,檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:
1、與業主之間的索賠和反索賠
2、與分包商之間的索賠和反索賠
在工程實施過程中,承包商與業主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。契約管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:
1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據,覆核索賠值,起草並提出反索賠報告。
2)對由於干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草並提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目契約管理是指對項目管理所涉及或發生的各類經濟契約協定等法律檔案,從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環節進行全過程管理。
契約管理 篇32
甲方：
乙方：
甲方同意將 安全監控系統安裝工程發包給乙方承包設計及施工，經雙方友好協商，達成一致意見，根據契約法的有關規定，定立本契約。
一、工程名稱：
二、工程地址：
三、承包方式及範圍：
1、 本工程為交鑰匙工程。乙方包設計、包施工、包供應設備及各種材料和軟體，將設備安裝調試好交給甲方使用，並培訓甲方該系統的使用人員。監控設備及材料的品牌及型號詳見附屬檔案。錄像資料要能保持3個月，系統要有紅外攝像功能。
2、 甲方安 場地現狀交給乙方承包施工。
3、 安甲方指定位置布置安裝設備，共設13個監控點甲方原有的監控系統保持不變，但乙方替甲方移動其中的一根控制線路。
4、 該系統須與甲方電腦網路聯接，具有遠程電腦查看被監控場地攝像畫面的功能。(網路畫面延遲，畫面遲鈍，網路或電腦關係，不能推卸責任給乙方)
四、工期
1、 工程從20xx年5月4日起至20xx年5月20日完工，其中布線20xx年5月5日完成。安裝調試在接到甲方通知安裝後的2天內完成。
2、 乙方必須服從甲方對各種工序的穿牆作業及協作安排，確保整個工程能按時完工。若因乙方原因影響總體施工進度，每影響一天，乙方安工程總價的1%向甲方支付違約金。
五、工程價款
總價為： 元( 元)。以上費用已包含了工程交鑰匙前的請全部費用(包括系統運行所需的各種軟體費用。)，若乙方漏算誤算項目，由乙方無償補充做完，做到甲方滿意為止，甲方不在增加費用。
六、付款方式：
系統安裝調試好並經甲方驗收合格時付95%，餘款5%作為質保金，在一年保修期滿時付清。
七、甲方權利義務
1、 排好施工計畫，協調乙方與各工種及有關方面的關係。
2、 監督乙方施工質量，及時驗收及部署有關工程單。
3、 施工過程甲方有權變更施工計畫及施工方案。
4、 提供水電給乙方使用。水電只接到各樓層的總開關。
八、乙方權利義務
1、 按國家有關施工規範及標準進行設計施工，確保工程施工質量。工程施工要布局合理，布線及安裝規範，便於使用維護。
2、 工程使用的全部設備及材料必須是符合國家標準的優質環保產品，乙方提供全部產品合格證給甲方。
3、 施工過程服從甲方指揮，自覺接受甲方監督，每道工序完工時要及時通知甲方驗收後才能進入下一道工序施工，否則引起返工，由乙方承擔全部損失。
4、 工程無償保修期為一年，設備及材料無償保修三年，在保修期內，若發現施工及產
九、違約責任
1、 違約方須承擔違約的法律責任及後果，並須賠償由此引起另一方及他人的損失。
2、 若乙方未能按時完成全部工程，每逾期一日，按工程總價的1%向甲方支付違約金。
十、其他約定
1、 本契約未盡事宜，雙方另行協商。
2、 乙方在本契約上籤字的代表與乙方共同向甲方履行契約的負連帶責任
3、 本契約一式二份，雙方各執一份，自雙方簽章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
契約管理 篇33
一、目的
為明確銷售契約的審批許可權，規範銷售契約的管理，規避契約協定風險，確保銷售契約的`執行，減少契約糾紛，降低風險，保障公司利益。按照本公司相關管理制度授權制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司產品銷售契約全過程的管理。本制度規定了銷售契約評審、簽定、履行、修改、糾紛處理、評級考核及契約檔案管理事項及要求。
三、職責
1、銷售部負責產品銷售契約的簽訂、修改及糾紛處理。
2、市場部負責產品銷售契約評審、下訂單及契約管理。
四、銷售契約審批及簽訂
1、契約的簽訂書寫應規範化、具體化，字跡清晰、工整，不得塗改，經手人必須簽字，否則不予製作銷售契約；客戶簽名不清時，銷售人員應向客戶詢問確認後在契約上用鉛筆以正楷字進行標明。
2、銷售人員與客戶就購買產品達成銷售意向後，應填寫《契約簽訂申請單》，報銷售經理審核，經銷售經理對配置、價格及付款方式按許可權審批。
3、符合公司訂金支付標準，正常的產品標配成交條件且訂單金額在200萬以下的《契約簽訂申請單》經市場部經理簽批後即可蓋章執行；非正常訂金支付標準等與標準成交條件不符的《契約簽訂申請單》由主管部門領導批准後蓋章執行；無訂金等與標準成交條件不符的《契約簽訂申請單》須經公司總經理批准後方可蓋章執行。
4、《契約簽訂申請單》經相關負責人簽批後，市場部銷售內勤可根據此單製作產品銷售契約，銷售人員可與客戶簽訂產品銷售契約。
五、契約檔案管理
1、銷售契約訂立後，銷售人員將契約正本交市場部內勤建立客戶檔案，複印件送交財務部等相關部門，客戶信息輸入客戶電子檔案。
2、銷售契約檔案（銷售契約正本、契約簽訂申請單、產品訂單、排產單等相應單據）由市場部內勤統一管理。
3、市場部內勤按照公司編號標準編號歸集，並建立檔案目錄。
4、契約責任人或相關人員查閱契約檔案，須經市場部經理同意，並負有保守商業秘密的義務。
六、銷售契約的修改
1、銷售契約在執行過程中，出現簽定契約時所不能預料的情況而導致契約難以執行下去時，可以由銷售人員與客戶商談解決方法，並就解決方案簽字進行契約的修改。
2、未經公司許可，銷售人員不可擅自與客戶修改契約或簽訂補充協定或進行口頭承諾。否則，由銷售人員自行承擔後果。
3、銷售契約發生變更或者解除時，必須與客戶協商，達成一致後以書面形式確定，由雙方簽字確認，同時報公司財務部門備查。嚴禁在原契約上進行更改，嚴禁將原契約私自銷毀。
七、契約糾紛處理
1、發生契約糾紛首先必須採用協商的方式解決。
2、確實協商不成涉及賠償、起訴等方式解決的，由銷售部將情況寫明上報主管領導批准後，轉由公司法律顧問負責指導及辦理相關事宜。
八、附則
1、本制度若與公司章程、契約管理規定等上級管理制度有衝突的，依照公司級規章制度要求執行。
2、本制度由市場部負責編制和修改，經主管領導及總經理審批後發生效力，由市場部負責解釋。