契約管理辦法

契約管理辦法 篇1

第一章 總 則

第一條 為規範契約的管理，提高契約質量，保證契約的全面履行，根據《中華人民共和國民法典》及相關法律、法規，結合我公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 集團公司、各分、子公司、控股公司與其他平等主體的自然人、法人和其它組織之間, 在訂立、履行、變更、解除或者終止各類契約、協定時，適用本辦法。

第三條 簽訂契約實行洽談權、審核權、審計權、批准權相對獨立、互相制約的原則。

任何契約均需按照契約評審程式評審批准後，方可簽訂。

第四條 實行法人授權委託，簽訂契約由法定代表人或憑法人的委託授權書方可簽訂，委託代理人必須在授權範圍和許可權內簽訂契約，不得超過代理許可權，不得與自己代理的其他人簽訂契約。

無法人授權委託，任何人無權簽訂契約。

第五條 責任部門在契約簽訂前應驗證契約對方當事人有效的營業執照、資質證書、資信狀況，驗明契約當事人是否具有簽訂契約的主體資格;審查契約對方的主辦人是否有代理權、是否超越代理許可權範圍和有效期及其真實性，審查對方使用的印鑑是否合法與真實有效。

在契約簽訂時，應保存有關資料。

第二章 契約分類及責任部門

第六條 根據公司實際情況，對契約作下列分類並確定責任部門。

銷售契約：銷售部門負責簽訂，執行;

採購契約：需求部門負責簽訂，執行;

委託契約：需求部門負責簽訂，執行;

技術契約：技術部門負責簽訂，執行;

質量契約：品質管理部門負責簽訂，執行;

關聯交易管理辦法契約 篇1

第一章 總 則

第一條 根據《中華人民共和國公司法》(下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國證券法》(以下簡稱《證券法》)、《上海證券交易所股票上市規則(________年修訂本)》(下簡稱《上市規則》)、《企業會計準則——關聯方關係及其交易的批露》及其他有關法律、法規的規定，為保證公司與關聯方之間發生的關聯交易符合公平、公正、公開的原則，確保公司關聯交易行為不損害公司和全體股東的利益，特制訂本辦法。

第二條 公司的關聯交易是指公司及其控股子公司與關聯人之間發生的轉移資源或義務的事項。

第三條 公司的關聯交易應當遵循以下基本原則：

(一)平等、自願、等價、有償的原則;

(二)公平、公正、公開的原則;

(三)關聯方如享有股東大會表決權，除特殊情況外，應當迴避表決;

(四)與關聯方有任何利害關係的董事，在董事會就該事項進行表決時，應當迴避，若無法迴避，可參與表決，但必須單獨出具聲明;

(五)公司董事會應當根據客觀標準判斷該關聯交易是否對公司有利，必要時應當聘請專業評估師、獨立財務顧問。

第二章 關聯人和關聯交易的範圍

第四條 公司的關聯人包括關聯法人、關聯自然人和潛在關聯人。

對關聯人的實質判斷應從其對公司進行控制或影響的具體方式、途徑及程度等方面進行。

第五條 具有下列情形之一的法人，為公司的關聯法人：

(一)直接或間接地控制公司，以及與公司同受某一企業控制的法人(包括但不限於母公司、子公司、與公司受同一母公司控制的子公司);

公司高管薪酬績效考核管理辦法 篇1

第一章 總 則

第一條 為確保集團公司 年各項經營、管理目標的實現，貫徹各項工作“重在計畫、重在落實、重在執行、重在結果”的重要經營管理思想，鼓勵先進、鞭策後進、樹立典型，體現多勞多得、以人為本和能者上、庸者下的管理要求，特制定本辦法。

第二章 考核及薪酬支付模式

第二條 本考核辦法根據集團目標預算管理系統中分解到12個月的年度目標任務的權重和完成年度目標給予的獎勵方案為考核依據，並根據考核的結果和各被考核單位在年度目標任務書中約定的高管薪酬支付模式(2:8、2:3:5或2:4:4等比例)發放該考核單位或集團職能部門高管的薪酬。

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第三章 考核原則及指導思想

第三條 以年度目標任務分解成的關鍵指標、月度工作計畫及崗位職責為主要依據，做到公平、公正、公開、科學合理，堅持上下結合、左右結合、定性與定量考核相結合。

第四條 通過考核，全面評價高管的各項工作表現和完成工作任務的情況，依據考核結果兌現高管薪酬，促使高管不斷改進工作、提高工作效率、推進項目開展、確保集團效益最大化。

第五條 遵循按勞分配的原則和現代企業薪酬支付的要求，力求使考核做到反饋化、差別化、客觀化和相關性，最終使高管的薪酬、待遇與自己的工作業績相吻合。

第四章 考核範圍及對象

第六條 高管人員、事業部、子公司負責人、集團規定的其他被考核人。

第五章 考核內容

第七條 高管績效月度考核的主要內容包括高管所負責經營單位或部門在目標預算管理系統中的經濟指標和非經營性指標及權重、項目進度完成狀況、費用控制指標、《一日工作條例》貫徹執行情況、服務支持指標、下級對上級績效評價。

股份公司印章管理辦法 篇1

印章管理辦法

為保證A公司(以下簡稱“股份公司”)公章、契約專用章、法人章、投標專用章、財務專用章、項目部印章(以下簡稱“股份公司印章”)以及各分子公司公章、子公司(含三級子公司)契約專用章、分子公司項目部印章、法人制、財務專用章(以下簡稱“分子公司印章”)使用的合法性、規範性與嚴肅性，有效地維護公司利益，在總結現行用印慣例基礎上，制定本辦法。

除上述提到的印章之外各地區(子)公司不得自行刻制任何印章(含部門印章)。

下文中的地區公司：指單獨經營、獨立核算、自負盈虧由目標責任人經營管理的子公司。

第一章總則

第一條[審批及登記制度]

未經審批程式並進行使用登記，一律不得使用印章。

違反審批以及登記制度而使用股份公司及各地區公司印章所出具的書面檔案，將對未經審批或登記擅自使用印章者個人追究法律責任。

第二條[審批]

股份公司公章的使用應當由申請蓋章的部門報其主管的副總裁(地區公司應當報送董事長)批准，證券法務部認為必要時(包括但不限於檔案涉及的金額、訴訟、工程結算等重大事項)有權請示證券法務部主管副總裁核准。契約章的使用根據股份公司《契約管理制度》進行審批。

子公司印章的使用應當由使用人提出申請，經地區公司董事長最終批准;地區公司按月將使用記錄報證券法務部備案。

分公司印章的使用應該由使用人申請，原區域公司總經理批准後方可使用。

地區公司使用股份公司印章，先由使用人提出申請，由地區公司董事長批准後方可用印，但證券部法務部認為有必要經過主管副總裁的審批，經主管副總裁審批後方可用印。

公司印章管理辦法 篇1

印章管理辦法

第一條  目的

規範公司印章管理，降低公司經營風險，保障公司合法權益。

第二條  適用範圍

（一）本辦法適用於本公司。

（二）本辦法所稱印章包含公章、契約專用章、財務專用章、發票專用章及其他銀行開戶預留印鑑和其他對公印章。

第三條  印章製作

公司依法註冊後，應按當地政府及部門規定的款式及尺寸申請刻制公司公章、財務專用章、發票專用章及契約專用章等各種對公印章。

第四條  印章保管

（一）公司公章、契約專用章由管理部統一管理。

（二）發票專用章、財務專用章及銀行其他預留印鑑由財務負責人保管。

（三）印章保管人休假、出差，應委託專人保管印章。

（四）印章保管人調動、離職，應辦理印章移交手續。

（五）各種對公印章原則上不得帶出公司，若確因工作需要，應由申請人出示借據，標明借用時間及用途，並經部門負責人及公司負責人批准後方可帶出。

（六）若因保管不善導致對公印章遺失，應立即向部門及公司負責人匯報，並依法公告作廢。

第五條  用章審批

（一）使用公司公章、契約專用章前，應由申請人填寫《印章使用審批單》，由總經理予以審批。

（二）發票專用章、財務專用章及銀行其他預留印鑑的使用由財務負責人負責審批，並同時知會總經理。

第六條  印章使用

（一）未經公司董事會批准，任何人不得為任何具有擔保、抵押性質的檔案加蓋任何印章。

公司供應商管理辦法 篇1

第一條 設立目的

為與供應商建立長期互惠供求關係，使管理更合理與高效，制定本辦法。

第二條 主管部門及管理對象

本公司_____部和_____部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。

供應商為向本公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

第三條 具體管理辦法

1.供應商的篩選

本公司通過以下標準篩選供應商：

（1）質量水平。包括：A物料來件的優良品率；B質量保證體系；C樣品質量；D對質量問題的處理。

（2）交貨能力。包括：A交貨的及時性；B擴大供貨的彈性；C樣品的及時性；D增、減訂貨貨的批應能力。

（3）價格水平。包括：A優惠程度；B消化漲價的能力；C成本下降空間。

（4）技術能力。包括：A工藝技術的先進性；B後續研發能力；C產品設計能力；D技術問題材的反應能力。

（5）後援服務。包括：A零星訂貨保證；B配套售後服務能力。

（6）人力資源。包括：A經營團隊；B員工素質。

（7）現有合作狀況。包括：A契約履約率；B年均供貨額外負擔和所占比例；C合作年限；D合作融洽關係。

2.供應商的評級

評級前，需給出上述各指標的權重和打分標準，形成指標體系，篩選後根據各供應商得分情況進行評價，具體操作程式如下：

對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單；公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的供應商評選小組；評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表；經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。

集團公司契約管理辦法 篇1

第一章 總 則

第一條 為規範契約的管理，提高契約質量，保證契約的全面履行，根據《中華人民共和國民法典》及相關法律、法規，結合我公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 集團公司、各分、子公司、控股公司與其他平等主體的自然人、法人和其它組織之間, 在訂立、履行、變更、解除或者終止各類契約、協定時，適用本辦法。

第三條 簽訂契約實行洽談權、審核權、審計權、批准權相對獨立、互相制約的原則。

任何契約均需按照契約評審程式評審批准後，方可簽訂。

第四條 實行法人授權委託，簽訂契約由法定代表人或憑法人的委託授權書方可簽訂，委託代理人必須在授權範圍和許可權內簽訂契約，不得超過代理許可權，不得與自己代理的其他人簽訂契約。

無法人授權委託，任何人無權簽訂契約。

第五條 責任部門在契約簽訂前應驗證契約對方當事人有效的營業執照、資質證書、資信狀況，驗明契約當事人是否具有簽訂契約的主體資格;審查契約對方的主辦人是否有代理權、是否超越代理許可權範圍和有效期及其真實性，審查對方使用的印鑑是否合法與真實有效。

在契約簽訂時，應保存有關資料。

第二章 契約分類及責任部門

第六條 根據公司實際情況，對契約作下列分類並確定責任部門。

銷售契約：銷售部門負責簽訂，執行;

採購契約：需求部門負責簽訂，執行;

委託契約：需求部門負責簽訂，執行;

技術契約：技術部門負責簽訂，執行;

質量契約：品質管理部門負責簽訂，執行;

行政後勤管理工作管理辦法 篇1

一、總則

為進一步加強我所的行政後勤管理工作，提高服務質量和工作效率，節約經費,結合單位工作實際,對原有的後勤制度進行修改和完善，特擬定本制度。

二、分則

本制度包含考勤制度，財產管理制度，食堂管理制度、宿舍、浴室管理制度，來訪接待制度，門衛管理制度，環境衛生制度，安全保衛制度。

三、考勤制度

1、上班時間：上午8∶30至12∶00，下午14∶00至17∶30。

如遇上下班時間調整，以辦公室通知的時間為準。

2、實行上下班簽字。

時間以辦公室時鐘為準，不得代替他人簽字,上午上班8∶30以前簽到，下班12∶00簽到，下午上班14∶00以前簽到、下班17∶30簽到。

3、上午8∶30至8∶50遲到，8∶50以後曠工。

下午14∶00至14∶20遲到，14∶20以後曠工。

未到下班時間無故提前離開崗位的早退。

4、請假者必須履行請假審批手續，病、事假必須出具由主管領導簽字批准的假條，否則按曠工處理。

特殊情況下不能寫書面假條的，經主管領導同意，回單位後必須及時補上假條，交辦公室備案。

5、上班時間必須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗或從事與工作無關活動，發現一次扣當月工資100元。

6、集體活動以辦公室通知時間為準，幹部職工(含突擊、會議等)必須按時參加，不準遲到、早退和缺席，否則按相關標準處罰。

7、處罰標準：遲到一次扣當月工資20元，早退一次扣當月工資20元,曠工一次扣當月工資50元,代替他人簽字一次扣當月工資100元，未來簽字者視同曠工。

員工管理辦法 篇1

為了適應社會市場經濟的發展，提高本公司科學化、制度化管理，增強______公司的總體素質，加強企業的管理體系，為今後_____公司能適應組建行業集團公司開拓性的發展需要，體現企業制度管理和自我約束力，根據______公司的章程，並結合公司的實際及相關法律規定，特製本公司規章管理制度。

一、總則

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和規定。

2、公司倡導樹立一盤棋思想，禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

3、公司通過發揮全體員工的積極性，創造性和提高全體員工的技術管理經營水平，不斷完善公司的經營管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司的實力和提高經濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新，作風硬，業務強，技術精的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮自身的才智，提出合理化建議。

6、公司實行績效制的分配製度，為員工提供收入和福利保證。並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇，為員工提供平等的競爭環境和晉升機會。公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優對做出貢獻者予以表彰與獎勵。

7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟；發揚集體合作和集體創造精神，增強團結的凝聚力和向心力。

公司內部財務管理辦法 篇1

目錄

第一章總則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1

第二章財務管理與會計核算體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1

第三章財務計畫管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4

第四章資金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5

第五章固定資產管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7

第六章低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7

第七章費用開支管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8

第八章財務開支的控制及審批許可權┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10

第九章物資採購管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13

第十章契約管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14

第十一章關於處理會計核算若干問題的規定┄┄┄┄┄┄14

第十二章財務部單據流程規範┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25

第十三章財務工作交接及其檔案管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄29

第十四章附則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31

相關補充規定：

關於明確收款過程當中的幾個特殊問題的通知┄┄┄┄┄┄32

採購部物資採購發票管理的暫行辦法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄34

關於明確物流單據流程及相關工作的通知┄┄┄┄┄┄┄┄35

第一章總則

第一條為提高公司財務管理與會計核算水平，逐步實現規範化、制度化、信息化的科學管理，達到對經濟活動及收支全過程實行有效監控，同時提高財務運作效率的目的。

依據《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國公司法》、《企業會計制度》、《企業會計準則》以及其他相關法規，結合公司的特點和管理要求制定本制度。