5．5．4 媒體總計畫——確定媒介策略，包括目標客群、媒體選擇和分布、媒介量度目標、廣告戰役媒介流程、預算建議和分布等；
5．5．5 收視成本和效益分析——對給定目標對象的收視成本進行分析，確定最具效益的投資方式；
5．5．6 媒介最最佳化排期——使用權威收視率資料進行廣告投放最最佳化排期組合和分析
5．5．7 媒介月排表——根據最最佳化組合提供每月廣告投放排期表；
5．5．8 媒介定位——根據甲方確認的排期進行定位，向媒體爭取最大折扣，如實退還給甲方，並安排向媒介付款；
5．5．9 媒介機會——根據媒介品牌策略，主要搜尋媒體機會，並通過評估向甲方作出推薦；
5．5．10 檢測服務（每月）——對甲方委託乙方投放的廣告播出情況進行檢測，並投放檢測報告，即時發現播放和刊出的誤差，並向媒體進行追繳，使甲方獲得補償；
5．5．11 投放後效果分析（每月）——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計畫設定的效果進行對照，總結投放中的經驗，用於之後的操作。
5． 6 綜合推廣
5．6．1 推廣方案建議——根據品牌產品策略和整體廣告推廣計畫，利用乙方的相關經驗和專長，為甲方提供公關、促銷、直效行銷、公共事務等方面的整合策略和方案；
5．6．2 推廣活動根據甲方和乙方在 地區的執行能力，由乙方負責一部分綜合推廣項目的運作，或為甲方提供創意、設計和實施方面的支援。
6． 收費
方安a（長程合作）
6．1 策劃管理費——自本契約簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣 元整，涵蓋乙方提供的策略、創意方面的服務（即前述的項目5。1。1——5。3。6），甲方於本契約簽定之日起五天內向乙方預付兩個月策劃管理費，即 元整，並從次月出開始每月支付上月策劃管理費；
6．2 製作及雜項代理費——涵蓋製作人員提供的製作和其他雜項服務（即前述的5。4。1——5。4。4）。收取製作費及雜項工作實際外付成本的15%做為代理費，甲方同意於實際執行時一併支付；
6．3 媒介代理費——涵蓋媒介策劃及購買的服務（即前述的項目5。5。1——5。5。10），其中媒介花費毛額的3%為媒介計畫的代理費，媒介花費毛額的2%為媒介購買的代理費甲方同意於媒介購買時一併支付。
6．4 其他收費——綜合推廣方面（即前述項目5。6。1——5。6。2）及其他一些特殊項目的收費視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報酬，甲方同意於實際執行時一併支付。
方案b（個案合作）
6．1 策劃管理費——策略部分3萬元起；市場研究部分2萬元起；創意部分4萬元起；媒介計畫部分2萬元起；
6．2 其他同上
7． 其他業務原則
7． 1 收費制度有效期為一年，之後雙方可根據運做情況和業務需要進行必要的調整；
7．2 乙方在實際費用發生前，須將報價或媒介排期表提交甲方，獲得甲方書面認可後方可執行；
7．3 以上收費制度應保持透明度，在涉及外付費用的情況下，甲方保留查閱外付款項單據的權利；
7．4 乙方與媒體爭取到的折扣、優惠，應全部歸還給甲方；