機關後勤人員工作計畫 篇1
xx年將按照中心要求緊密圍繞上級總體部署，重點抓好安全和運行，做好後勤的各項服務工作，實現創新。
一、狠抓管理
從管理要效益、做到管理再精、執行再細。xx年，通過管理在維修的廢物利用上下功夫，變廢為寶，儘量__，多辦事。同時加強對設備的巡檢，小毛病及時修復，避免更換大的零件。針對設備老化問題，xx年加強對設備的巡漏，爭取發現漏點就處理，避免跑冒。將繼續做好各項費用的管理工作，做到嚴格控制合理使用、統計結算準確及時，同時做好主要費用的分析工作，找出差距，完善措施，為企業節約開支。
二、狠抓安全
首要工作就是安全，確保一方平安。xx年在安全工作上，將注重日
常對職工的宣傳教育，定期開展安全大檢查活動，重點排查排水管道，排水泵站、照明線路、動力線路、電閘等重點部位。完善安全制度，及時排查安全隱患，在消防安全上，對消防故障點及時上報。對車輛安全嚴禁非準駕人員駕駛車輛，車輛定期保養，不開帶病車。同時完善防火預案和斷電恢復預案，確保全全。
三、狠抓設備維護
按時維保，按時維護，保證設備的穩定。更換滅火器、電梯檢測、同時做好設備、消防、年檢工作。
四、狠抓溝通
xx年保持優勢，做工作提高層面，摒棄小腦思維，加強大局觀。發動職工多交流技術，和職工多溝通思想，不斷完善管理機制，提高工作水平。
五、狠抓執行
xx年加強執行力，做到迅速行動，堅決執行。第一時間傳達、第一時間落實、第一時間跟蹤、第一時間解決。把工作的落腳點放在快上。日常的維修工作在現有的基礎上提速，關注每次報修和修復的時間，每月進行維修的分析工作，把影響維修速度的因素找出來，解決好。同時對待各項臨時性工作，都設定時限要求。同時教育職工要克服惰性、慣性和依賴型，做到工作具體化、時間化、責任化。用具體的工作內容，具體的時間要求，具體的責任落實，提高工作的執行力。
六、狠抓服務
服務涉及內容很多，對各項服務要主動出擊，廣泛徵求意見，不斷完善服務。建立快速反應機制，對各項需求做到快速上門、有跟蹤有落實。
七、狠抓制度進一步理順管理機制和工作職責。要進一步規範工作程式，做到按制度辦事、靠制度管人，做到事有人辦，事有人管，切實提高工作科學化、制度化、規範化水平。
八、狠抓作風
硬朗的工作作風對開展工作特別重要。將帶領職工不斷學習，從學習中要長本領，在學習中提能力。號召全體職工把學習當做一種追求、愛好和健康的生活方式，始終堅持理論聯繫實際的學習方法，號召職工業餘時間多讀書讀好書，不斷充實、提升職工素質。同時加強後備培養。做好新老人員的交替工作，實現“傳、幫、帶”的順利過渡。同時精心培養有責任心、事業心、平常心、進取心，敢作為、勇擔當的合格後備人才。
九、發揚團結
xx年將繼續推行實幹作風，以想幹事、肯幹事、能幹事、乾成事為實幹標準，善於通盤考慮、統籌安排，抓要事大事、抓重點難點，抓領導關注的事，抓職工關心的事。盡職本崗，勇於作事、敢於擔當，不推諉，不迴避，實現思路創新。
機關後勤人員工作計畫 篇2
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，廳機關後勤管理、保障、服務工作，圍繞廳“服務創新年”，著力唱響“三個服務”主旋律，推進交通服務創新，堅持在服務中創新，在創新中服務新主題，按與廳領導簽訂的目標責任書，以科學發展觀為統領，以提高隊伍素質為根本，確保交通發展速度、質量、安全和效益，實現又好又快發展。
二、總體目標
總體目標是：服務創新，又好又快，努力打造責任後勤、平安後勤、和諧後勤。把“又好又快”的理念滲透到廳機關後勤工作的每一個部位、後勤服務的每一個環節、後勤部門的每一個職工，堅持在服務中創新，在創新中服務，實現又好又快發展，確保產出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務講健康，物業管理上檔次，經營創收穩推進，隊伍素質再提升。各(部)隊具體要求：
車輛服務創新，又好又快，目標是安全、準點、舒適;
膳食服務創新，又好又快，目標是衛生、保鮮、可口;
物業服務創新，又好又快，目標是熱情、及時、到位;
綜合服務創新，又好又快，目標是超前、周到、規範。
經營服務創新，又好又快，目標是鞏固現有成果，拓寬新的渠道，抓好資產管理，夯實經濟基礎。
三、具體工作
㈠行車安全有保障。
⑴依法行車，嚴守操作規程，安全保障機關公務用車。
⑵強化安全意識，安全教育、安全檢查經常、規範實用，杜絕重大責任事故。
⑶嚴格車輛維修保養送修單制度，健全腳踏車維修保養手冊，保持車輛良好技術狀況，確保用車。
⑷加強職業道德教育，加大業務技能培訓，提高駕駛技能和優質服務水平，樹立駕駛員良好形象。
⑸嚴格內部管理，增強節約意識，計畫使用經費，節約開支。
㈡膳食服務講健康。根據幹部職工健康狀況改善一伙食，探討合理膳食，推行營養配餐。
⑴堅持制訂食譜，保證飯菜質量。適時供應自助餐，根據季節增加麵條、冷飲或火鍋。正點開飯率達到98%。
⑵優質服務好職工生活，搞好食堂環境衛生，食品鮮、活、好率達到98%，每月辦好小菜籃。
⑶注重節約、防止浪費，加強食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。
⑷立足本職，強化專業技能培訓，在本職工作和業務技能上創一流。
㈢物業管理上檔次。為住戶提供優質物業服務，創造安全、整潔、舒適的生活、工作環境。
1、保障水電暖冷供應，外電停後8分鐘以內啟動備用發動機供電，停水20分鐘內切換到大樓管網供水。大樓供冷、暖和宿舍供暖滿意率達到95%以上。
2、堅持崗位責任制，配電房24小時值班，一專多能，不出現空檔。作好設備維修、運行記錄，建立、健全水電設備的資料和檔案，設備的故障率控制在1%。
3、重點維修項目。根據經費審批情況，爭取完成：
⑴廳機關空調主機油改氣;
⑵台北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;
⑶機關食堂小餐廳及洗手間改造;
⑷機關辦公室內牆粉刷;
⑸機關大院綠化場地改造;
⑹會議室桌椅、窗簾更換。
4、日常物業管理。完成：
⑴廳機關及宿舍區下水道疏通清污;
⑵宿舍區暖氣管道的維修改造;
⑶廳機關及宿舍區車庫屋面漏水的維修;
⑷職工遺屬成本價購房過戶;
⑸中山大道土地證的更換;
⑹加強廳機關和宿舍區車輛停放等秩序的整頓與管理。
⑺加強對保潔、綠化工作的管理力度，堅持檢查制度，辦公、生活環境做到淨化、綠化、美化。
⑻加強保全隊伍的建設和人員管理，做到“五勤”，院內不出等級安全問題，爭創先進集體。
㈣經營創收穩推進。經營管理鞏固現有成果，公司實行經濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節支，夯實經營基礎。
機關後勤人員工作計畫 篇3
20xx年是構建和諧交通的關鍵之年，也是確保全省交通規劃階段目標實現的攻堅之年，廳機關後勤服務工作緊扣廳黨組的既定發展目標，努力在發展中求和諧，在和諧中求發展，圍繞交通發展“又好又快，好中求快”新主題，用行動來敬業、拼搏、進取和奉獻。現制定出20xx年廳機關後勤服務工作計畫。
一、指導思想
以鄧小平和“三個代表”重要思想為指導，廳機關後勤管理、保障、服務工作，圍繞廳“服務創新年”，著力唱響“三個服務”主旋律，推進交通服務創新，堅持在服務中創新，在創新中服務新主題，按與廳領導簽訂的目標責任書，以科學發展觀為統領，以提高隊伍素質為根本，確保交通發展速度、質量、安全和效益，實現又好又快發展。
二、總體目標
總體目標是：服務創新，又好又快，努力打造責任後勤、平安後勤、和諧後勤。把“又好又快”的理念滲透到廳機關後勤工作的每一個部位、後勤服務的每一個環節、後勤部門的每一個職工，堅持在服務中創新，在創新中服務，實現又好又快發展，確保產出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務講健康，物業管理上檔次，經營創收穩推進，隊伍素質再提升。各(部)隊具體要求：
車輛服務創新，又好又快，目標是安全、準點、舒適;
膳食服務創新，又好又快，目標是衛生、保鮮、可口;
物業服務創新，又好又快，目標是熱情、及時、到位;
綜合服務創新，又好又快，目標是超前、周到、規範。
經營服務創新，又好又快，目標是鞏固現有成果，拓寬新的渠道，抓好資產管理，夯實經濟基礎。
三、具體工作
㈠行車安全有保障。⑴依法行車，嚴守操作規程，安全保障機關公務用車。⑵強化安全意識，安全教育、安全檢查經常、規範實用，杜絕重大責任事故。⑶嚴格車輛維修保養送修單制度，健全腳踏車維修保養手冊，保持車輛良好技術狀況，確保用車。⑷加強職業道德教育，加大業務技能培訓，提高駕駛技能和優質服務水平，樹立駕駛員良好形象。⑸嚴格內部管理，增強節約意識，計畫使用經費，節約開支。
㈡膳食服務講健康。根據幹部職工健康狀況改善一伙食，探討合理膳食，推行營養配餐。⑴堅持制訂食譜，保證飯菜質量。適時供應自助餐，根據季節增加麵條、冷飲或火鍋。正點開飯率達到98%。⑵優質服務好職工生活，搞好食堂環境衛生，食品鮮、活、好率達到98%，每月辦好小菜籃。⑶注重節約、防止浪費，加強食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。⑷立足本職，強化專業技能培訓，在本職工作和業務技能上創一流。
㈢物業管理上檔次。為住戶提供優質物業服務，創造安全、整潔、舒適的生活、工作環境。
1、保障水電暖冷供應，外電停後8分鐘以內啟動備用發動機供電，停水20分鐘內切換到大樓管網供水。大樓供冷、暖和宿舍供暖滿意率達到95%以上。
2、堅持崗位責任制，配電房24小時值班，一專多能，不出現空檔。作好設備維修、運行記錄，建立、健全水電設備的資料和檔案，設備的故障率控制在1%。
3、重點維修項目。根據經費審批情況，爭取完成：⑴廳機關空調主機油改氣;⑵台北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;⑶機關食堂小餐廳及洗手間改造;⑷機關辦公室內牆粉刷;⑸機關大院綠化場地改造;⑹會議室桌椅、窗簾更換。
4、日常物業管理。完成：⑴廳機關及宿舍區下水道疏通清污;⑵宿舍區暖氣管道的維修改造;⑶廳機關及宿舍區車庫屋面漏水的維修;⑷職工遺屬成本價購房過戶;⑸中山大道土地證的更換;⑹加強廳機關和宿舍區車輛停放等秩序的整頓與管理。⑺加強對保潔、綠化工作的管理力度，堅持檢查制度，辦公、生活環境做到淨化、綠化、美化。⑻加強保全隊伍的建設和人員管理，做到“五勤”，院內不出等級安全問題，爭創先進集體。
㈣經營創收穩推進。經營管理鞏固現有成果，公司實行經濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節支，夯實經營基礎。