一、領導重視，全力以赴抓安全
我園領導以“安全”是幼稚園工作永恆的主題位座右銘，以保障教職工、幼兒身體健康和生命安全為頭等大事，充分認識到安全工作的重要性、緊迫性和長期性。無論是園務會議、教師會議、周工作安排，還是家長會、節假日講話，無時無刻不提“安全”，經常以“居安思危、防微杜漸、安全重於泰山”等警句來提醒教職工。在園領導的帶動下，全園上下形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的氛圍。由於我們是民辦幼稚園，保育費的收入除了支付教師工資、福利、養老金和日常支出外，所剩無幾，但園領導寧願自己少拿工資，還是投入大量資金來改善辦園條件，該添置的添置，該維修的維修，該更換的更換，該獎勵的獎勵，該補貼的補貼。例如各接送車隊，我們考慮到幼兒的安全，做到不超載，就多分線路接送，可這樣一來我們的收支接送費每學期差額就1萬多元，這1萬多的接送費就有我們幼稚園承擔。再如今年1月至9月，基建置辦費總園投入10萬餘元，分園投入35萬元，維修費支出6000元左右，由此也換來安全舒適的園所環境，為教育，教學的開展提供了有利的保障。
二、成立組織，分工明確
幼稚園成立了“創平安幼稚園”領導小組。園長任組長，兩位副園長任副組長，在人員配備不足的情況下，各部門抽調骨幹教師以及門衛為安全小組成員。領導小組對全園“創平安幼稚園”工作進行統籌安排，定期或不定期召開安全工作會議，定期或不定期檢查園內的各種設施、設備，定期或不定期地以書面或口頭形式告知接送車隊和接送幼兒家長，注意接送過程中的安全。為確保工作落到實處，各部門分工明確：園長負責全園的安全工作，兩位副園長具體負責日常安全工作檢查、維修以及接送車，胡秀珠、應雪巧老師負責日常教育教學活動和集體活動及節假日的安全工作，膳管會則有陳仕芬老師負責食堂食品的安全工作，門衛方師傅除了嚴把門衛管，杜絕幼兒走失外，還做好早晚的接送車進出，幼兒的刷卡和外來人員登記等工作。做到主要領導負責抓，其他領導分頭抓，一級抓一級，層層抓落實，形成全園上下統一協調，齊抓共管的格局。
三、精心組織，認真務實地開展“創平安幼稚園”工作
1、注重安全管理的制度化
不斷建立健全、修改、完善幼稚園各項規章制度，增強安全防範意識，注重安全管理的制度化是搞好幼稚園安全工作的前提。為此，我園制定了《幼稚園突發事件應急處理預案》、《食品、消防、交通應急救援方案》、《安全管理制度》、《安全檢查制度》、《安全學習制度》、《安全接送制度》、《安全獎懲制度》、《食堂安全管理制度》、《食品衛生安全制度》、《門衛管理制度》，制訂了《安全隱患排查治理工作方案》。並由園長帶頭與市教委、鎮教辦簽訂安全責任狀，再由園長與教師，園長與各個部門簽訂安全工作責任書，最後教師與家長簽訂安全責任書、幼稚園與接送車隊簽訂安全協定書、幼稚園與接送幼兒家長簽訂接送安全協定書，明確折喔則，強化安全責任心，使安全工作做到萬無一失。
2、制度落實，責任到人