銀行會計運營管理工作總結範文 篇1
20xx的暑假，我來到交通銀行會計處實習。雖然真正的工作時間只有20天，但在這段時間裡我學到了很多大學課本上學不到的東西。我即將大學畢業，競爭激烈的求職就在眼前。對於我這種從未真正走出校門接觸社會的同學來說，這次實習給了我一個很好的學習機會，讓我親身體驗工作的滋味，為即將到來的職業生涯做準備。
本月在會計事務所實習期間，主要學習了綜合業務處理系統，熟悉了銀行的會計科目，基本掌握了系統的記賬和覆核操作，能夠獨立辦理同城交換、證券清算和外匯核算。在實習操作過程中，我還向老師詢問了操作原理和業務知識，試圖掌握操作流程，了解我在做什麼，在整個系統中有什麼因果關係。通過閱讀、詢問和動手操作，對會計部門的主要工作有了比較系統的了解，尤其是支票和匯票。實習前只從書本上學到它的基本概念，對真鈔沒有具體的了解。現在對驗票結算的流程有了大致的了解。另外，我對銀行龐大的工作體系的概念比以前更清晰了。
以下是我在工作中的一些經歷:
第一，銀行工作需要嚴謹的工作態度。其實任何工作都是要認真做的，尤其是會計部門，每個崗位都需要處理數字，往往要處理大量的數據，要求準確，任何一個小錯誤都會影響整體的結果。例如，在同城交易所，借款人和貸款人的金額數字必須完全準確，才能進行結算和交易。在記賬時，每筆交易都必須在輸入電腦後由專人進行核對，以確保匯款時間、金額、匯款人和收款人的賬號等的準確性。
二、注意分工協作，工作程式詳細具體，每一步都有一定的操作規範。比如代理支付清算錄入匯票時，必須遵循以下步驟:計算核對總金額、記賬、覆核、列印、批量滾動。每張匯票的信息必須準確地輸入計算機並進行核對。如果數據有錯誤，交易就不能成功。每一個過程都是相互關聯的，每一步都與整體結果相關，所以我們必須共同努力完成任務。
第三，和同事的相處和溝通很重要。因為一個完整的任務需要大家共同努力，所以和同事溝通很重要。工作過程中難免會出現一些失誤，給下一個過程的同事帶來不便；或者因為一些客觀原因，雖然一個人不應該完全負責，但是確實影響到其他同事的工作。這時候一定要用正確的方式和同事溝通，儘快解決問題，才能共同努力做好工作。這個技能不是書本上能學到的，要在工作中慢慢學習積累。
實習期間得到了領導、老師、前輩的關心和幫助。所有的老師都耐心的教我，讓我不僅學會了做生意，也學會了很多為人處事。尤其是辦公室的老師，在繁忙的工作之餘抽出時間，不僅在工作上給我指導，給我講解業務知識，還在生活上給我很多照顧。希望以後能向其他老師學習。
“論文會比較淺，我知道這件事應該做。”第一次看這句話的時候，並沒有特別的感覺。然而，經過這短暫的實習，我不僅真正理解了它的含義，也深深體會到了它的內涵。在我看來，社會和機構才是最好的大學。發現課本上的知識太有限，太淺薄。大家都是我在交通銀行的老師，我要學的東西太多，不僅是專業技能，還有專業精神和社會經驗，這些都可以成為我以後勝任工作的基礎，也是我在激烈的競爭中脫穎而出的最重砝碼。
銀行會計運營管理工作總結範文 篇2
一、加強財務內部監管
1、加強組織領導
為進一步完善銀行內控，增強銀行財務管理的透明度，銀行成立了財務管理領導小組，下設財務公開與財務監管兩個工作小組。領導小組制定了年度銀行財務管理工作計畫，明確了工作目標和具體工作措施，同時銀行先後制定了銀行財務管理意見，校務公開實施方案，物品採購監管工作的若干規定以及嚴格控制銀行招待費支出的意見，日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位、監督有效。
2、夯實會計基礎工作
銀行財務室每年制訂詳盡務實的財務工作計畫，認真做好財務預算、財務決算工作，細緻審核每一筆會計業務，帳務處理正確清晰。加強財務核算和財務分析，每半年向銀行行政提供一份財務分析報告。及時做好會計檔案工作，會計資料細緻完整。
3、嚴格收入和收費管理
銀行嚴格按照財政部門的規定，實施收支兩條線管理。銀行在收費過程中能嚴格執行上級核定的收費範圍和標準，並出具由省財政部門統一印製的規範票據，杜絕了亂收費現象。銀行的所有收入均按規定及時足額納入單位正式帳簿統一核算。銀行財務監管小組每學期對銀行收費和收入(包括各種回折扣)進行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫”現象。
4、抓好財務公開
銀行在每學期開學前，對面向學生的所有收費項目、收費標準、收費依據(批准相關和文號)收費範圍以及投訴、舉報電話等;對銀行的收入情況，支出情況，銀行的基建、維修、裝璜情況和大宗物資採購情況以及財政預算、拔款到位情況都能向教代會公開。
5、加強財務監管
凡是銀行的各種預算外收入，結算資金，物品採購和重大支出項目，銀行都將其列入財務監管範圍，每學期初對收費情況作一次內部審核。學期結束對銀行的各項收入和重大支出作一次全面審計審核，銀行經費支出均有一支筆審批、並有相關經手人驗收人簽字。銀行能採取切實有效的措施，嚴格控制招待費支出。銀行重大經濟活動由校長室會同銀行財務管理領導小組集體討論決定、決策。
二、加強採購工程監管
1、實行政府集中採購
為貫徹落實上級有關規定，進一步規範銀行物品採購工作，提高採購工作的效益，銀行制定了實驗國小關於加強銀行物品採購監管工作的.若干規定。凡屬政策集中採購目錄內規定的設備、物品都能進行政策集中採購和定點採購。政府集中採購占實際採購的比例為100%。
2、規範工程建設手續
銀行所有基建、維修、裝璜工程均能按規定立項，並規定實施招投標，對投資額在1—10萬元的建設工程，校長室能會同財務管理領導小組按有關規定自行組織招投標，招標過程做到公開、公平、透明;對一些銀行零星維修，先由部門申報，再有銀行行政討論決定，銀行基建維修裝璜工程結束能按規定進行竣工決算審計，(零星維修有銀行自行組織人員審核)，審計結果在校務公開欄里及時公開。
三、加強食堂收支監管
銀行食堂由銀行自主經營管理，嚴格執行市教育局《有關加強銀行食堂財務管理工作和意見》的各項規定，成立了銀行食堂管理工作領導小組，建立銀行膳管會。為進一步加強管理，銀行先後制定了食堂食品採購驗收制度，主副食品進出庫制度，食堂付款制度，銀行所用的米、面、油、醬醋等均按規定實行定點採購。按教育局批覆收取一伙食費，並及時向學生出具合法票據(行政事業單位結算憑證);銀行食堂能按要求建立帳冊，規範齊全，成本核算真實、準確、合理，按規定計提人員報酬、設備維修、綜合管理費，一伙食利潤控制在一伙食收入的3%以內。食堂收支情況每月在校務公開欄公布，每學期結束有銀行膳管會、財務監管小組進行一次審核。
xx月份在創建“財務管理規範銀行”工作驗收中，得到了市局驗收組的高度評價，我們將再接再厲，把握好每一個環節，推進我校財務管理再上新台階。
銀行會計運營管理工作總結範文 篇3
年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和讚許的話也聽了不少！而我到覺得沒什麼，心裡比較平靜，心中似乎也沒有什麼可喜悅的！可能是因為上學就當過班幹部，工作後也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛鍊人的機會！
一、加深了對銀行價值最大化的理解
何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，採用最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到市場去賣得到的價值最大化。價值最大化克服和避免了規模最大化、質量最大化目標的狹隘；價值最大化也不同於利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，並探討實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值創造力的銀行確定為發展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。
二、在實踐中印證了理論，鍛鍊了能力。
模擬銀行演練
在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優勢。通過四天的商業銀行經營管理實戰演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場行銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何最佳化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。
模擬銀行演練收穫頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡規模擴張、追求利潤、資本對風險資產的約束以及資金流動性的關係；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現價值最大化目標必須以博弈的方法去尋求價值最大的平衡點。更加深刻的領悟了價值最大化是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一；價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫穿於全行經營管理的始終；而 以經濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制是價值創造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的風險承受範圍內開展業務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、戰略決定方向，細節影響成敗的深刻教訓。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收入損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現。蝴蝶效應的深刻教訓，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比
低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業，防範和控制風險是生命線。而風險防範的根本在於人，在於員工的風險控制能力，在於各個業務環節上員工的履職盡責能力，這是六西格瑪精細化管理的實質所在。