2023物資會計個人年度工作總結範文 篇1
首先，我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛鍊自我、提高素質、升華的機會，同時，也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了物質會計崗位職責，現就我一年來履行職責的情況作如下述職：
一、工作方面
歲月流轉，時光飛逝，碩果纍纍的xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，本人於20xx年xx月來到A1標項目部，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，無論是對於本職工作還是整個項目工程的了解都取得了一定的成績，在這裡表示感謝。
在A1標項目部我主要的工作是物質會計及安全內業，對於這兩種工作除了物質會計之外，安全內業是我第一次接觸到的不同性質的工作，對我來說是全新的挑戰。為了更好地做好自己今後的工作，總結經驗，現將xx年的工作情況總結如下：
物質會計
1、物質會計工作是一項專業相當強的工作，作為材料人員，必須掌握一定的專業知識，藉助先進的信息處理技術，才能搞好工程材料核算工作，這也是一名材料人員必須具備的基本素質和能力，至此，我遵照總公司“十制”、“五比五創”嚴格要求自己，努力加強學習材料基礎知識、管理制度等，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領導和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知材料工作始終貫穿於工程生產經營的每個角落，對於工程來說是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、物質會計帳簿的登記，到最終生成準確無誤的物質會計報表，為相關領導部門了解材料狀況、經營成本和現金流量，並據以做出經濟決策，進行巨觀經濟管理提供真實、可靠的材料數據信息，當然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外由於xx項目的特殊性，在公司領導及同事的幫助下，我還兼任著設備、安全科的內業工作及廉政建設、信息宣傳、信息員回顧既緊張而又充實的一年時間，辦公室等職務協助各個部門盡我所能去做工作，不僅鍛鍊了我的責任心，也鍛鍊了我的耐性，我以熱情的工作態度來增強素質，以優質高效的工作成效來樹立形象。xx年我科室嚴格按總公司的管理流程落實“五比五創”，加強內部管理確保工程質量、工作效率，達到效果。
2、材料數據統計：做好工地材數據的錄入統計，掌握各檔料的比例情況，按時匯報給項目經理與材料部長，從而控制各檔料按配合比進行採購。對於統計完後的數據定時與磅咳嗽焙碩裕×看鐧講歡嗨悴宦┧愕氖凳慮笫悄康摹
3、與供料方對賬結算業務：按照業主的結算規定，達到一定數值才予以結算，並嚴格控制各料場結算餘數，以便控制採購過程中各檔料比例失調等問題。
4、材料點驗：嚴格按照項目工作程式點驗合格後方可入庫，月底與庫房核對進出庫材料數據，做材料月消耗報表，並與財務核對發生數額，無誤後上報經營主管。
安全內業
安全是本項目工程的重中之重，項目經理及業主對安全方面的工作十分重視，因此對於安全內業方面更不能忽視，本年度安全工作情況如下：
1、對業主及監理要求整改的指令及時落實與回復，並形成影像資料以備安全經費的計量之用。
2、對於安全資料的編寫與完善應多與各標段、監理及業主溝通。對於此方面的工作沒有做到位，以後加緊改善，達到對安全內業的檢查一次性通過。
3、目前業主對我項目部的安全內業基本滿意。這與項目領導和各位同事的支持與幫助是分不開的。
二、思想方面
1、通過雜誌報刊、電腦網路和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，努力踐行“三個代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養。
2、認真學習自身專業知識。如：測量、施工等方面的知識。嚴格按照提出的“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作。
3、是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯繫實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、20xx年的工作安排
時光飛逝，轉眼間20xx年全年工作即將過去，20xx年已經向我們招手，回首全年工作，在各位領導的大力支持和領導下，我這一年的各項工作取得了長足的進步。在未來的一年裡我將繼續努力工作，加大學習強度，在工作中尋找效率更快的方法，做好領導的好助手，同事的好夥伴，讓公司的效益更上一層樓。
2023物資會計個人年度工作總結範文 篇2
今年上半年，我公司紀檢監察工作在集團公司紀委和物資公司黨委的正確領導下，以狠抓“懲防體系”建設及“貫徹執行黨員幹部“七不準”自查自糾活動為契機，認真貫徹落實上級紀委的有關精神，嚴格按照《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，緊緊圍繞我公司的中心工作，認真履行紀檢監察職能，積極推進我公司各項工作的順利開展。下面就我公司上半年紀檢監察工作總結如下：
一、理清思路，確定目標，認真落實黨風廉政建設責任制
年初，公司黨委召開會議，認真研究安排黨風廉政建設和反腐敗工作，把黨風廉政建設責任製作為重要工作來抓，健全完善了黨風廉政建設責任制。為了適應新的工作機制，對公司紀委委員、懲防體系領導小組、效能目標管理領導小組等機構人員進行了調整。同時，公司紀委結合工作實際，把黨風廉政建設工作內容逐項分解，與部室簽訂了目標責任書，明確責任，落實到各分管領導、責任部門，實行一級抓一級，年終進行考核，並把考核結果與年終評優評先進行掛鈎，增強了各部室和分管領導抓好黨風廉政建設的責任性，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯動的責任機制，進一步健全和完善了黨風廉政建設工作責任機制，為促進物質文明、精神文明、政治文明的建設的健康協調發展，奠定了良好的環境和堅實的基礎。
二、提高認識，增強責任，促進黨員幹部自覺做到廉潔自律
公司領導始終把領導幹部廉潔自律作為紀檢監察工作的重點，按照黨風廉政建設責任制的要求，繼續認真貫徹落實了領導幹部廉潔自律“七不準”規定。
一是定期組織對黨員幹部特別是領導幹部進行教育，充分認識從嚴治黨和搞好黨風廉政建設的重要性和緊迫性，緊緊圍繞“廉潔高效，勤政為民”的要求，突出抓好了黨員幹部的職業道德教育和全心全意為礦山建設服務的宗旨教育，增強公僕意識，切實樹立起團結務實幹事、全心全意為人民服務的形象和勤政廉潔、反腐倡廉的良好形象。繼續發揚密切聯繫民眾的優良作風，不搞特權，不謀私利，多作貢獻;
二是繼續做好《關於領導幹部報告個人重大事項的規定》的督促、檢查情況，做好反腐抓源頭工作，堅持制度落實和收支兩條線的規定，同時開展了黨員領導幹部“七不準”自查自糾活動，按照《關於領導幹部報告個人重大事項的規定》的具體要求，對黨員領導幹部上報材料登記工作。並且認真抓好“五一”期間的黨風廉政建設工作，杜絕各種違章違紀案件的發生;
三是認真履行領導幹部“一崗雙責”責任制，公司黨委按照有關規定，對每位班子成員進行了明確的責任分工，做到責權統一，堅持在平時工作中，對分管部室進行督察;
四是嚴格規範領導幹部廉潔從政行為，認真落實《十二個不許》、《六條禁令》等黨風廉政建設各項規定，副科級以上領導幹部和中層正職都做出了廉潔自律承諾;
五是實行公開辦事承諾。把工作職責、內容、程式、時限等向公司公開，增加工作透明度，自覺接受民眾監督;
六是嚴格財務手續，嚴格執行財務制度和財經紀律，繼續認真實行“一支筆”簽字制，嚴把政策關，杜絕工作中出現違紀審批、把關失控現象的發生。
七是深入開展“廉潔奉公、執政為民”宣傳教育活動，按照中紀委《關於在全國紀檢監察系統開展向李彬同志學習活動的通知》要求，認真制定了學習安排，並以各種形式的宣傳教育活動，並且購置各種紀檢監察方面的書籍和學習資料，把宣傳教育工作引向深入。並且在工作中，努力創新管理體制，增強機關、視窗部門工作人員的責任意識，自覺接受民眾監督，提高辦事效率，始終把“廉潔奉公、執政為民”宣傳教育活動的落腳點放在執政為民上。
四、規範辦事程式，堅持依法行政
為了落實紀檢監察工作職能，我們按照公司紀委工作職責要求，在今年一季度具體抓了以下幾方面工作。一是先後對公司的供應商錄入、選擇、推薦、制度的執行等管理工作進行了認真檢查。二是對公司各部門進行效能監督檢查，對查出的問題進行了通報。三是對617家與物資公司發生業務往來的供應商進行價格、質量、交貨期、售後服務和信譽度採取評價座談的方式，進行了認真的調查了解。四是對公司採購的招標比價、契約(協定)簽訂進行全程監督，並對價格表、審定單及各種記錄進行了認真檢查。
同時，公司紀委根據集團公司紀檢監察部“關於上報效能監察工作選題立項的通知”要求，認真起草了效能監察實施方案，並填寫上報了物資公司效能監察工作立項表。
回顧半年來的工作，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但是，我們也清醒的看到了工作中還存在著明顯的不足，具體表現在：工作上滿足於正常化，缺乏開拓創新精神，特色工作不明顯。為此，在今後的工作中，我們將繼續堅持好的工作方式和好的工作辦法，努力克服工作中的不足，按照公司新的機構管理模式，進一步理清思路，改進工作方法，完善工作措施，從抓好黨員幹部廉潔自律工作為切入點，切實轉變作風，認真履行紀檢監察工作職能，提高工作效率和工作質量，不斷開創公司黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面。
2023物資會計個人年度工作總結範文 篇3
20xx年是公司“迎難而上穩紮穩打，奮力推進持續高效發展”的關鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領導下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。
過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關係，在自己的業務能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固。現將20xx年的個人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產保證工程建設順利進行
1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學習貫徹學習公司物資管理精神，進一步深化業務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資採購管理水平，全面樹立“安全供應、及時供應、經濟供應”的價值取向，積極防範採購風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供應管理工作始終處於受控狀態。
2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進行，物資部在項目部領導帶領下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據實際情況，以計畫為前提，及時上報物資需用計畫。並按需調整物資的`到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然後根據現場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計畫，然後根據後續圖紙的到場情況，再補報追加計畫，盡全力保證施工生產的需要。
經過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎網承力索、導線和附加線，同時還把材料設備供貨工料計畫做到與現場進度提前計畫、超前準備，確保現場施工進度不受延誤。
二、適應採購新形式新特點全面推進採購工作
1、施工項目物資計畫是根據施工情況積極加強物資需求計畫控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯後的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與採購。
2、結合項目部資金安排情況，採購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資採購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資採購成本增加的影響。編制季度、月度材料計畫，並對計畫進行考核，提高材料計畫的準確性，提高綜合效益。
3、以提高採購工作效率為工作主線，加強協定採購的基礎工作，明確責任目標，全面推進採購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程需要收集、梳理資料，對採購進行了細分，明確了成本控制。對於工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發生過一起因成本控制不嚴而導致損失的責任事故。
4、及時與廠家供應商傳達信息，及時為廠家供應商辦理各種進場手續，同時配合監理單位與項目部安質部門對工程影響較大的供應商進行重點考察，為保證安全供應、及時供應、經濟供應打下良好基礎。
三、加強收料工作進一步提高物資供應質量管理
1、根據項目部的施工場地布置，物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區域，待驗區、不合格區、合格區，合格區、貨架區。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛管理規定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實採購外觀質量，數量，唯一性單號，並及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對於大宗地材一律進行過磅稱量，並由三方簽字確認。在入庫時，對於不同品種與特性的採購進行分類存放。對於入庫物資建立起一套完善的台賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設定發放台帳，根據限額及時記錄發放的數量，嚴把設備材料進場關，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質量。根據甲供設備、材料、配件質量證明材料的到達情況及時檢驗並向監理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達現場的材料、配件符合設計要求。物資質量管理處於受控狀態，質量資料歸檔編號、專人管理。
四、嚴格控制物資發放杜絕鋪張浪費
依照限額領料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用。對於發放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型周轉材料專人負責，以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，積極配合計財部門的計財工作，完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經驗，對於一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業務能力，持續改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發展。
六、20xx年的工作規劃
1、積極學習和領會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重複千百次，就變成大事情，變成了程式、變成了制度。基礎工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
2、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計畫開始，從編制審批、聯繫送達、催交催運、驗收交接、質量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。
3、加強計畫管理，改進完善計畫管理的編制、審批手續，即滿足業主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質量管理，理順關係、夯實基礎、符合規範，確保質量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，並做好現場設備材料的交接。
4、加強各部門的溝通，確保成本計畫的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計畫、防腐、到貨、領用、發放，及時記錄各種數據，在生產會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現場施工單位對接，發現問題、解決問題，確保工程建設物資供應。保證施工生產的順利進行！