藥品監督管理部門要抓好農村藥品“三網”建設。在供應網路的建設上，要加強對村級藥店的監督檢查，在藥品採購上堅持做到統一配送，嚴把進貨質量關。在經營管理上要充分發揮政策扶持、典型引導等作用，使村級藥店能夠鞏固和發展。在監督網路和信息網路建設上，要研究制定具有可操作性的辦法和措施，調動農村藥品協管員和信息員的積極性，及時反映農村藥品市場中存在的問題和藥監隊伍的執法情況，進一步淨化農村藥品市場，確保廣大農民用藥安全有效。
四、保持良好的精神狀態 , 創造性開展地工作
全面完成文教系統的各項工作任務，全縣文教系統廣大幹部職工的精神狀態是關鍵。當前，我們這支幹部隊伍的精神狀態總體上是好的，幹勁比較足，但也有不盡人意的方面。為統一思想認識 , 這裡我著重強調幾個問題。
一是要靜下心來研究工作。思路決定出路，沒有清晰、明確的工作思路，工作只能讓上面牽著乾，下面推著乾。現在我們有些同志不了解情況，當“糊塗神”，向局長詢問情況，往往是局長找主管局長，主管局長找科長，科長找科員。有時，縣長和秘書不得不乾一些本該局長、副局長甚至科長幹的事。我們有些部門工作之所以出色，主要在於謀事、想事、幹事，沒錢能幹事，小錢能幹大事。因此，我們要認真熟悉、研究工作，把工作常常裝在心中，拿出一些新思路、新招法。現在各項工作都到了攻堅克難的較勁階段，迫切需要採取超常規的舉措，拿出管用的實招，把工作抓出成效 , 抓出特色 , 抓出水平。
二是要狠下心來抓落實。落實的問題不解決，再好的發展思路，再宏偉的發展目標都難以實現。因此，各部門要採取更務實的態度、更有效的措施，著力解決作風不實、效率低下的問題。要建立健全工作目標責任制，層層搞好分解落實。工作責任人是誰，達到什麼標準，什麼時間完成，採取什麼措施，都要規定得清清楚楚，形成一級抓一級、一級對一級負責、環環相扣、層層分解的責任體系。要轉變工作作風，集中精力抓落實。說了的事就要乾，定了的事就要辦，不見成效不撤手。各位局長要親自督查，不僅要聽匯報，還要親自下去，直接過問，減少中間環節。要加強監督考核。對任務完成好的要獎勵，對貢獻大的要給予重獎，對任務完成不好的要有明確的處理意見。
三是要下大力氣解決難題。面對困難和問題，我們要有不服輸、不怕苦的勇氣，敢於啃“硬骨頭”。一要勇於面對矛盾和問題。要幹事就要面對棘手的問題，這是我們的職責，對此沒有躲閃和後退的餘地，必須迎難而上，直顏面對。二要善於集中精力解決難題。面對錯綜複雜的矛盾，主要領導必須集中精力解決主要矛盾，敢於碰硬，敢於觸及深層次問題。要從鎖碎、繁雜的事務中解脫出來，登高望遠、胸懷全局、超前預測，及時指導和糾正下級工作的偏差。三要有獨立解決難題的能力。對幹部工作能力的檢驗，最根本地要看獨立解決難題的能力。不能“孩子哭了抱給娘”，也不能一味地向縣裡要資金、要政策，更不能怨天尤人，怪這怪那。必須腳踏實地、埋頭苦幹、堅持不懈地工作，不解決問題不放手。
四是要規範工作程式。講創新不等於沒有規範。沒有規矩不成方園。乾工作，做事情，沒有程式就亂了套。現在，有些部門重大事項不及時上報，或者先斬後奏。有些突發情況，事後通過媒體才知道，工作很被動。有的領導不講程式，不與分管領導打招呼，習慣搞“直通車 ”。關於重大事項報告制度，縣委、縣政府專門有規定。今後 , 凡涉及大項目建設、大的經費收支、重要崗位的人事變動、大型活動以及其他工作，該報告的必須報告，該請示的必須請示。在日常行文、接待等方面，也要講程式，按規定辦，向縣委縣政府送交的檔案，請示是請示，報告是報告，不能既請示又報告，送文一律要先交給辦公室，按程式辦理。
同志們，任務已經明確，目標已經清楚，希望大家統一思想，上下一心，開拓創新，紮實工作，為提升文教事業整體水平，實現建設開放、富強、和諧的新**的目標做出更大的貢獻。