三、加強領導，落實責任，毫不動搖地扭轉安全生產被動局面
（一）清醒估價一季度安全生產工作
1、效果差。今年一季度，安全生產工作效果非常不好。安全生產形勢非常嚴峻，工作非常被動。表現在：一是死亡事故頻繁發生。二是重大事故反彈。三是傷人事故呈上升態勢。
2、問題多。一是事故隱患多。二是違章現象多。三是非法生產行為多。
3、反差大。一是要求講得多，工作落實的少。二是會議開得多，解決實際問題少。三是檔案發得多，落實到基層的少；四是制度訂得多，逗硬執行的少。五是發生事故的多，汲取教訓的少。
（二）深挖事故多發的根源
我到*8短短的近5個多月時間，做到了逢會必講安全，今天就安全生產工作是第7次講話，應該是把道理、要求、措施都講清講透了，從這個角度上說我縣安全工作的差距不是思路的問題、決策的問題、戰略的問題。綜合全面分析事故的原因，我認為很大程度上有安全基礎薄弱的客觀原因，同時更有執行和落實上的主觀原因，是監管上的問題、工作作風上的問題，甚至是黨風廉政建設上的問題。突出表現在：
1、不會抓。安全工作是一項技術性、操作性比較強的工作，抓安全、抓好安全的前提是必須全面掌握其基本知識、基本要求和相關法律法規、操作規程。但一些領導包括業主平時忽視對安全知識、安全法律法規以及操作規程的學習掌握，以致工作中不能科學指揮、有效解決問題，屢屢出現胡亂指揮、違章指揮現象，看不到主要矛盾，抓不住關鍵環節，想不到潛在的風險。
2、不願抓。安全工作的複雜性、艱巨性、長期性和高風險使很多領導都存在這種想法。工作中，怕承擔責任、怕影響前途，不是積極面對而是消極對待，不是勇挑重擔而是互相推諉，不是主動出擊、化解風險，而是聽天由命、被動接受。
3、不真抓。抓好安全工作，需要付出艱辛的努力，需要傾注大量的心血。對這個費力不討好的工作，一些幹部置人民生命於不顧，認不清自己的主要職責，喪失了基本的黨性原則。有的幹部開展安全檢查時作風漂浮、蜻蜓點水，工作馬虎、粗枝大葉，檢查後一查了之、聽之任之，不問下文、偏信業主。有的幹部對安排的事情反應遲鈍、行動緩慢、工作拖沓。還有的甚至無動於衷、按兵不動，搞弄虛作假、欺上瞞下、矇騙領導。
4、不敢抓。我一再強調，在安全的問題上，要敢於攻堅碰硬、敢於撕破臉皮、敢於得罪他人，敢於說“不”。可是，一些幹部在執法和管理中，總是嚴格不起來、落實不下去，不敢硬下心腸、不敢較真逗硬。正如學忠書記指出：“幹部是關鍵，要害是利益”。從一些民眾來信來訪中，我敢說這背後就隱藏著腐敗問題。一些幹部參與入股辦礦，既當裁判員，又當運動員；一些幹部坐收“保護費”，充當不法行為的“保護傘”；一些幹部與企業業主親密無間，打得火熱。一些幹部以權謀私，指定必須使用某家的產品，讓假冒偽劣產品進入了安全領域。正是有這些幹部身陷非法利益格局，使我縣安全生產工作障礙重重，難以管理，導致效果不佳。
（三）狠抓工作落實，全面提高安全生產工作執行力
為確保全年和“五一”黃金周安全生產，必須採取更加嚴厲過硬的措施，加強組織領導，落實工作責任，嚴肅工作紀律，堅決扭轉當前全縣安全生產的嚴峻形勢。