按照公司的要求，圍繞2005年的產量目標和其他各項業績指標，結合我廠的具體情況，經過廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個中心、堅定兩個目標、抓住三條主線、強化四個保障、實現五個提高。
——圍繞一個中心：實現新木採油廠可持續發展。
——堅定兩個目標：一是堅決完成2005年產量目標，二是堅決完成公司下達的利潤指標。
——抓住三條主線：在全年的工作運行中要緊緊抓住資源運營、生產運營、資本運營三條主線。
——強化四個保障：就是強化技術保障、人才保障、管理保障、環境保障，為完成各項業績指標提供強有力的支持。
——實現五個提高：提高員工綜合素質、提高基層基礎管理水平、提高油田穩產水平、提高經營創效能力、提高整體技術水平。
圍繞2005年的工作思路和工作目標，我們重點要做好兩個方面的工作。
一、持續提高油田開發水平，做好四項工作，實現新木油田穩產
(一)做好精細油藏描述工作。一方面以儲層認識及剩餘油分布認識為基礎，最佳化老區開發方案，充分挖掘油藏潛力，為老區穩產提供保障；另一方面在精細油藏描述的基礎上積極吸收勘探成果，尋找新層新塊，圍繞高產探井及控制井部署開發井，及時擴大新區規模，為改善油田開發效果、提高可采儲量奠定基礎。具體做好以下工作：套用油藏描述尋找新層新塊；開展裂縫研究；開展剩餘油研究；分區塊油藏描述，重點做好木126、128、83、35等重點區塊的油藏描述工作。
（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進一步深入的前提下，通過完善注水政策研究，科學制定注水方案，完善地下注采井網，合理最佳化注采結構，加強注水管理等工作，進一步夯實油田穩產基礎，改善油田水驅開發效果。全年計畫轉注12口井，開展周期注水100個井組，有效注水合格率力爭達到80% ，動態分注率達到72%，水井免修期力爭達到3年。
（三）做好措施增產工作。用好公司的政策，科學最佳化措施結構，計畫壓裂60井次，重點做好木125區塊大砂比壓裂及新層動用的試驗及推廣工作；計畫在146、152、147等高滲區塊繼續進行10井次複合射孔；以近井地帶解堵為主要內容計畫開展酸化解堵20井次；開展木g塊調剖和混注井調剖20井次；機械解堵20井次；降壓增注8口井。細化措施方案，引進先進工藝技術，最佳化施工參數，強化施工過程管理，提高單井措施增量。
（四）做好採油工程管理。突出做好延長油水井免修期、提高機采系統效率和木125區塊螺桿泵管理等三項重點工作。
二、持續提高資本運營水平，強化兩個控制，增強經營創效能力
（一）強化投資控制，提高投資項目的運行質量
做到“一個最佳化、兩個強化”。“一個最佳化”就是最佳化工程項目業務流程。一是加強項目階段性運行控制。二是加強設計變更、現場簽證管理。要求設計變更必須履行審批手續，現場簽證必須計畫科到現場。三是加強方案設計、施工組織方案審查。參與方案設計，明確設計要求及投資構成，認真審查施工組織設計，使其即能達到設計要求又能節約投資。“兩個強化”，一是強化項目效益評估工作，對已經通過竣工驗收的投資項目，各相關部門要根據經濟評價標準，對投資項目進行科學合理的後評估評價，以檢查投資效果，總結經驗教訓，指導下步工作；二是強化項目管理軟體開發與套用，提高工作效率。