網路建設上，大力發展以有線電視為主要業務和以數位電視和廣電寬頻為增值業務的網路事業。圍繞做強做大廣電產業這一目標，今年我們要實現有線電視總用戶達到64000戶的目標，廣電寬頻用戶和數位電視用戶發展也要有大的突破，力爭使全縣廣電網路用戶數有較大的提高。
2、在工作創新上，必須狠抓三個創新，即樹立新理念，謀劃新發展，落實新舉措。
1、樹立新理念。新的一年，我們要本著宣傳譜新篇、事業邁大步、管理上台階、效益大提高的指導思想，從新觀念、新思路、新方法來開展工作，堅持求真務實，不斷開拓創新，與時俱進，奮發有為，在解放思想中勇於探索，勇於攻堅，善於創新，為推進全縣廣電事業大發展作出新貢獻。
2、謀劃新發展。宣傳工作方面，必須在堅持正確的輿論導向，大力推進節目創新和精品生產上下功夫，認真履行宣傳職能，使全年廣電宣傳亮點不斷，聲勢浩大，引導力強。還要在社會效益和經濟效益兼顧的原則下，在廣告宣傳創收出新招，現亮點，以市場經濟為導向，努力盤活“鄖陽電視”和“鄖陽電視新幹線”頻道資源，實現經營創收較上年同期有較大增長。
在事業建設中，要把有線網路作為廣電人的“生命網”，加快發展步伐。一是整修縣鄉主幹有線電視光纖網路，確保有線電視網路安全。二是借國家實施自然村“村村通”的有利時機，大力發展有線電視用戶。要在有條件的自然村上下功夫，要積極爭取我們已申報的140個自然村“村村通”資金的到位，對有條件 自然村儘可能實施光纖電纜聯網的方式，力爭高標準、高質量完成村村通工程。三是積極主動在網內挖潛，提高已建網路的有效使用率。
3、落實新舉措。一是深化幹部人事制度和分配製度改革，全面建立激勵約束機制。按照“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的分配原則，繼續深化分配製度改革，要根據工作實際和特點，建立崗位工資、績效工作等靈活多樣的分配製度，徹底打破檔案工資。同時，建立健全激勵約束機制，進一步健全獎優罰劣、獎勤罰懶、重用能人的獎懲激勵機制，對年度評選的先進集體和個人給予精神和物質獎勵；對平時工作表現突出，在職稱、入黨、評先、提乾等方面予以優先考慮，對出色完成年度工作目標任務的予以重獎，對不完成目標任務的要嚴格按責任予以嚴懲。
二是加強管理，促進各項工作規範化、制度化。今年我們重點加強宣傳、財務、成本、技術和安全播出等各方面的管理，在宣傳管理方面，要嚴格執行采、編、播、制等各環節工作流序，確保輿論導向正確。在財務管理方面，要建立健全各項財務管理制度，繼續堅持收支兩條線管理規定，各部門嚴禁多收少報、虛開發票、坐支或挪用經費，嚴格控制非事業性支出，對違反財經紀律的要嚴格落實責任追究制；在成本管理方面，我們在建網、改網和發展用戶時，都要有成本控制意識，逐步推行成本倒算法，提高資金使用效率，同時要堅持建網、改網項目審批制度，嚴把成本控制關；在技術管理方面，繼續堅持建網各環節跟蹤管理，今後網路建設中凡出現問題的，要追究相關部門負責人的責任；在安全管理方面，加強廣播電視傳輸主支幹線路維護，加強對播出機房的管理和日常安全播出制度的檢查落實，對重要敏感期要有播出預案，確保全全傳輸和播出。