三、強化監督，進一步規範財經秩序。財政監督是財務管理工作中的重要環節，也是容易被忽視的環節，我鄉始終把此項工作作為財務管理的重中之重。鄉機關與各村委會分別成立了以黨、政一把手為組長的財務監督領導小組。制定了監督檢查制度，根據有關法律法規定期不定期的對財政預算內、外資金與各村財務開支情況進行監督檢查，對監督檢查過程中發現的問題進行及時處理，做到了防患未然，堵塞漏洞，強化監督，嚴肅處理。
四、強化管理，實現科學理財。一是量入為出，重點培植財源。發展經濟是全面建設小康社會的需要，也是壯大財源基礎的需要，財政收支矛盾也是通過經濟發展來解決的。為此，鄉黨委、鄉政府始終堅持以經濟建設為中心，通過增加投入—產出—再投入—再產出滾雪球的方式，不斷壯大鄉域經濟，使鄉財政收入不斷增加。在實際工作中我們採取了兩項措施：一是加強企業財務管理，挖潛力。堅持重點企業聯繫制度，明確了企業專管員，不定期地深入企業，幫助他們建立完善各項財務規章制度，細化成本核算、建立原材料及附料支領管理制度，通過資金流量測算為企業決策提供依據，在促進企業發展的同時，增加了利稅收入。二是千方百計上項目，建立新的財政收入增長點。2004年全鄉投資500萬元以上的項目11個，特別是新上了2個超億元的項目，年底固定資產投資完成3.86億元。二是真抓實幹，做到應收盡收。我們與國、地稅建立了聯動制度，定期召開企業座談會，分析企業經營狀況，同時廣泛摸底，最大程度地廣挖稅源，增加收入。同時，集中精力，全面做好農業稅徵收工作。在2002-2004年農業稅徵收中，投入主要精力全面搞好宣傳發動，適時組織，集中力量突擊徵收，近三年來，在農業稅徵收工作中，我鄉在全區均名列前茅。全鄉2003年、2004年分別完成財政總收入1658萬元、2691萬元，取得了財政收入遞增千萬元的好成績。三是 合理安排支出，把錢花在刀刃上。按照“調整結構，保證重點，壓縮一般，加強管理”的原則，以保工資、保運轉、保穩定為目標，調整最佳化支出結構，在保障公教人員工資、撫恤和社救資金、社會保障資金支出的基礎上，採取一系列節支措施，大力壓縮公務用車、電話、招待費等項開支10多萬元，籌措資金近70萬元，保證了公教人員誤餐費、交通費、職務津貼的發放，切實解決了幹部職工的切身利益問題，保證了全鄉各項事業的和諧發展，維護了全鄉的社會穩定。
各位領導、同志們，在加強財務規範化管理工作中，我鄉由於鄉黨委、鄉政府的高度重視，各項監督約束機制到位，各項收入做到了應收盡收不亂收，各項支出做到了合理合規。多年來，財務管理工作沒有出現財務票據不合理、不合法記賬，公款私存等現象，多次在區審計局、區財政局各項審計工作中受到肯定與表彰，多次被授予區級財政資金的紅管家稱號。在今後工作中，我們將再接再厲，不斷加強鄉、村財務規範化管理工作，為全鄉各項事業的和諧發展保駕護航。
謝謝大家！