第七，樹立先進，激勵後來，達到共同提高。公司通過定期舉辦勞動技能競賽活動，評選“月度、季度收費無差錯個人”，樹立榜樣，並給予一定獎勵，提高員工榮譽感。使廣大員工不斷掌握勞動技能，提高自身勞動嫻熟程度。
第八，定期與省內、市內電視、廣播以及報紙在內的新聞媒體的聯繫，通過媒體對公司的創新舉措進行宣傳報導，通過對外宣傳，提高企業文化蘊涵，弘揚正氣，提升企業的社會知名度。
第九，引導公司員工參加社會實踐活動，將社會實踐作為展現公司文明服務、規範管理的重要視窗。通過定期組織員工參觀其它高速公路企業文化建設情況，考察其它成功企業的經營活動狀況，學習先進經驗和管理方法。通過社會實踐活動，提高了職工的工作能力，鼓勵青年員工參與公司的發展創新，促使公司企業文化活動達到一定的水平，促進公司精神文明建設和宣傳活動的發展。
總之，作為項目公司，構建和諧、健康、向上的企業文化，關鍵在於領導和帶動。高速公路是一個年輕的群體，年輕人的活躍與熱情決定了企業文化充滿朝氣和活力。活躍的企業文化氛圍勢必帶動營運管理的全面發展。