五、全力抓管理，夯實基礎工程。英山經濟基礎薄，信用社業務規模小，在激烈的競爭中，我們堅持加“控”字力度，在管理中擠出效益。與信用社主任、主管會計分別簽訂管理責任狀，強化了“控占、控支、控人、控購、控建、控案”六控管理措施，對非生息資金占用實行餘額鎖定，台帳監控，只減不增。對固定資產購建除安全設施必須改造加固的項目外，停止新建房屋，停止維修工程，停止1000元以上的財產購置。同時，加大撤銷農村信用站改為農戶聯絡員力度，從嚴整治網點機構，把312個農村信用站撤換為277個農戶聯絡員，消除了農村信用社多年以來的不良隱患。達到了管理保發展、保穩定、保實效。
六、全體創文明，夯實形象工程。圍繞文明建設系統工程，突出抓好五項創建工作。首先是抓班子，帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手，在全系統廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮，深入開展“三評一促創五好”活動，強化了聯社、信用社兩級班子建設，帶出了好隊伍。二是抓載體，求實效。突出抓好“開拓創新、三學三帶、民主管理”和文明“系統、信用社、科室、櫃組、職工、家庭”等細胞工程創建活動，確保活動突出載體，取得實效。三是抓視窗，優服務。全系統壓縮費用開支，擠出資金，先後對雷店、西湯河、宋家榜、新屋咀、馮畈等網點進行了改造和裝修，使全縣50多個業務視窗面貌一新，服務質量全面提升。四是抓競賽，添活力。通過開展“插紅旗、樹標兵、選能手、爭先進、創優秀”等勞動競賽活動，激起了發展動力，增添了經營活力。五是抓宣傳，上形象。全年分別發表國家級、省級、市級文章10篇、48篇、90篇，大力宣傳農信社典型事跡，弘揚了信合精神，提升了信合形象。