四、尊重人才，用好人才
在單位大力營造“尊重人才，尊重知識，尊重勞動，尊重創造”的良好氛圍。單位領導幹部為他們排憂解難，營造寬鬆和諧的氛圍，激發他們的工作熱情和創造力，增強單位的凝聚力和向心力，在人才的使用上注重考慮人員在知識、性格、能力等方面的特長。比如苗圃需要苗木栽植管理和經營的人才，技術科需要技術過硬，一絲不苟的人才，綠化隊工作辛苦，需要能吃苦，任勞任怨的人，機關辦公室需要責任心強，有組織能力，協調能力的人，庭院科針對全區各單位搞綠化指導工作需要有一定交往能力的人。根據這些專業科室的職能、特點，我單位安排陳某、楊某、孫某、侯某等同志分別負責各自的工作，使得工作開展的比較順利，取得了較好的效果。
五、逐步完善人才引入機制
根據事業單位改革的進度和政策，今後我單位還要在引進人才上下功夫，打破體制和身份、地域、學歷界限，吸引高技能，適用型人才。尤其是吸引單位所缺少和力量薄弱之處的人才，如園林設計施工方面和單位現代化管理方面的人才，使得在技術水平上和管理水平上有個飛躍式的發展。儘量為引進的人才能夠充分發揮作用搭建適宜平台，並通過他們帶動單位其他人才的快速提高和進步，進而形成一支技術過硬，德才兼備，充滿活力的人才隊伍。使我單位的各項工作得到全面提升。在激烈的市場競爭中立於不敗之地。