你是不是能把信送給加西亞的人呢？
把信帶給加西亞的羅文清楚的知道當時他所面臨的嚴峻的問題：找到加西亞的困難很大，但在接到任務之後，他並沒有詢問過多的問題，也沒有抱怨為什麼要自己來完成這個艱巨的任務，而是去百折不撓地去執行。那么，我們每個人都要問自己，在現實工作中，領導在給你布置任務之後，你有沒有類似的問題或者抱怨呢？你是不是把信送給加西亞的人呢？
而讀完了這本書後，也許我們應該捫心自問：我會是一個能夠“把信送給加西亞”的人嗎？我和羅文有什麼區別呢？我能像羅文那樣忠於職守把責任看得比生命還重要嗎？當然這裡的“送信”也是指一種忠於職守，一種承諾，一種敬業、服從和榮譽的象徵。
不可否認我們通常都會站在自己的角度來看待這個問題，一直希望自己能夠成為一個忠誠、敬業、服從、信用的人。“年輕人所需要的不只是學習書本知識，也不是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的託付立即採取行動，全心全意去完成任務――把信送給加西亞。”因此，我們要真正向羅文學習，磨練自己的意志，贏得信任，讓大家放心，成為一個“能把信送給加西亞”的人，一旦我們養成了對職業的責任感和對事業的高度忠誠，我們一定會成為值得信任的人，能夠委以重任的人，從而事業上取得成功。無論何時，面對別人的詢問：你是不是把信送給加西亞的人呢？我們都希望能自信的回答，我是的。
怎樣才能做一個能把信送給加西亞的人？
迎難而上
把信送給加西亞的人的迎難而上艱苦奮鬥的精神，不但在100年前戰爭時期需要，而且在今天和平時期也需要；不但在軍隊中需要，而且在我們公司、企業中也需要；不但軍人在接受命令是需要，而且在我們工作中遇到困難時也需要。
做把信送給加西亞的人，就必須現在日常工作中消除思想上那種懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，真正做到不需要任何監督就能認認真真做好工作中的每一件小事，不管做什麼工作不要埋怨，面對困難，不屈不撓，用一種積極的心態迎難而上。
目前我們正面臨著南方電網改造重組時期，集團公司正在以全面提升可持續發展的後勁，進行二次創業，遇到的最大的問題就是思想觀念轉變問題。 面臨市場考驗、轉型電網經營公司等壓力，我們每一個職工，都要的是把這種壓力轉化為動力，轉化為信心，轉化為克服困難的熱情和激情，否則將身處被動；面對市場競爭和體制改革轉變觀念的壓力，我們更要樹立自立自強，敢於競爭、不斷學習，提高技能和業務素質的觀念；以高昂的熱情和挖空心思、實現目標去努力開拓市場，杜絕“等、靠、要”的消極思想；在今天激烈的社會競爭中，作為一名電力員工應充分發揮出對企業及職業的忠誠、敬業精神、信用、責任心、主動性，否則你就將被改革淘汰出局。
超越自我
把信送給加西亞的人勇於挑戰自我。具有超越自我的精神的羅文中尉，他決定了的事就去做，即使可能會使自己陷入泥沼當中，甚至葬身於其中，但為了完成任務，他仍然堅持；即使有強烈的被壓制感，也從不放棄；即使一千次的跌到了，也要在一千零一次的重新爬起來。
現在由於社會上各種價值觀念的改變，能把“信送給加西亞的人”是少了，而且很多人還是觀念陳舊，碌碌無為，“守攤子”安於現狀，小富即安，失去了很多機遇。但也有很多傑出的成功者和羅文中尉一樣超越平庸，超越自我。超越自我實際是一種新思維的創新，它是不安於現狀而尋求的更快更高更好。這樣的新思維需要羅文，而新思維的發展也會記住羅文。
要做能夠把信送給加西亞的人，要成為新思維的員工，我們要像羅文中尉那樣忠於職守，勇於進取，勤奮工作。面對各種利益衝突，要調整心態，積極適應，真正做到“無私無畏”。作為新思維公司的職工，要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強使命感，勇於承擔新思維發展的歷史重任。
愛崗敬業
愛崗敬業是要成為一個能把信送給加西亞的人的起碼的品質。作為《公民道德建設實施綱要》的一個重要內容，愛崗敬業精神是當前大力提倡的。我們也看到，真正的人才是愛崗敬業的，並通過對事業的執著追求提高個人才能。敬業精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障，也是社會的迫切需要，也必是一種時代氣息和呼喚。
既然你已經選擇了現在的職業，就是對社會、對人生、對未來做出了承諾。就必須為了勝任工作，調動自己的聰明才智，補基礎、查資料、練技術、攻難關，做中求學，學以致用，一方面在學識和業務上的才能與日俱增，另一方面業務上的不斷進步，必將使職稱和職務獲得持續晉升，這是水到渠成的必然規律。隨著社會生產力的發展，社會分工將越來越細。現代社會就像一部複雜的大機器，每一個組成部分猶如機器中的一個部件。我們每一個部門成員必須立足於崗位勇於開拓，相互之間緊密配合，才能使系統集成部健康發展，才能使器材公司這個大機器正常運轉。“先有大家，再有小家”。
當今世界競爭激烈，適者生存，為了做出自己的成績，發揮崗位的貢獻，真正做到愛崗敬業，我們必須不斷加強自身能力，參與職業培訓，提高文化素質，增加學識。
把我們所能做的做到最好
羅文默默的把信接過來，不顧一切的送信，他一步一步的戰勝困難，走過了一個危機四伏的國家，把送信的任務做到了最好。
要做一個能把信送給加西亞的人，就要如此無怨無悔的腳踏實地的走好每一步，在工作中按計畫辦事，力所能及的把我們所能做的做到最好。
在今年裡，送電公司要有新的起色，在找準差距的基礎上，統一班子認識，轉變作風，向兄弟部門學習好的經驗，重在抓各項工作的落實。規範公司的基礎管理工作，積極開展創建學習型組織活動，從改善員工心智模式入手，抓員工的培訓工作，主要是抓項目負責人的培訓和生產一線特殊工種、關鍵崗位操作人員的技能培訓和持證上崗。結合工作實際培訓，突出邊乾邊學、邊學邊乾。擬訂管理、技能、學習等方面的培訓計畫，以此為切入點，帶領員工學習，立足崗位成才，倡導團隊學習，逐漸營造全員學習氛圍。
勇於承擔責任
所謂“口授而未親自審閱”，就是沒有誠意去解釋自己應承擔責任的事。羅文勇於承擔送信重任的行動正好與之相反，否定了那些不負責任的觀點。
要做一個能把信送給加西亞的人，就要敢於，並勇於承擔起應盡的責任。
集團公司王總經理倡導學習“羅文精神”，這就是要使我們每位員工都對工作負起責任來，以適應時代的需要，因為：
做一個能把信送給加西亞的人，是一種創新時代的召喚。
做一個能把信送給加西亞的人，是一種民族道德的要求。
做一個能把信送給加西亞的人，是一種改善自我的信念。
要真正做一個能把信送給加西亞的人，就必須明白，為什麼時代需要能把信送給加西亞的人，你是不是能把信送給加西亞的人，怎樣才能做一個能把信送給加西亞的人，然後把一切的感知付諸於行動中。成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水，如果付諸於行動，那就能做到。
也許某一天，清晨醒來，你可以自信的告訴自己，把信送給加西亞，我準備好了。