第二、安全就是速度；安全就是效益。
要有效創新生產、安全的管理，要在成熟人才引進和勞務管理方面下功夫，通過管人來保障生產、安全工作，只要安全保障了，公司的發展才能均衡長久穩定發展。（安全包括管理，風險可控等廣義上的安全）。
加強安全管理，可能會影響效率，但不一定會影響效益（例如馬航連續掉飛機）。
三、敗在管理。
一是項目管理要嚴格落實公司管理體系的要求；二是要加強項目管理，開展好第二次經營，進一個項目，穩定一片市場；三是管理絕不允許“撥水式”，“流到那裡算那裡”的思想和行為絕對不能夠出現，重在加強執行力；四是要堅持“制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山”的原則。
第四，只有不斷學習才有出路。
一是要提高學習意識和學習能力，要有創新意識，正所謂“思路決定出路”，尤其是要培訓團隊學習的敏感性和提高其學習的悟性；二是要大力培養個人和團隊的整體能力經營和管理能力，做一學習型企業。
只有團隊整體能力提高了，公司平台才能“水漲船高”。
“戰略上藐視敵人、戰術上重視敵人”是我們對外承接業務的方針。
我的意思是什麼業務都能夠做，分公司和個人做不了的，我們就可以請求其它分公司、合作夥伴和總公司支持，這就叫“戰略上藐視敵人”，接到業務後，我們要精心組織實施，這就叫“戰術上重視敵人”。
整合資源，滾雪球式壯大公司平台，努力提升“天人”品牌附加值和核心競爭力是我們的戰略戰術目標。
三、“對外精心打造品牌，對內努力練好內功”
品牌就是價值，當今時代，買任何東西，首先詢問的就是什麼牌子，由此可見，品牌是多么的重要。
在現代經濟中, 品牌是一種戰略性資產和核心競爭力的重要源泉。對任何企業來說, 樹立品牌意識打造強勢品牌, 成為保持戰略領先性的關鍵。正如美國某著名品牌專家描述的那樣: “未來是品牌的戰爭，品牌互爭長短的競爭。只有品牌才是公司最珍貴的資產，擁有市場比擁有工廠重要得多, 而唯一擁有市場的途徑是擁有具備市場優勢的品牌（例如蘋果手機生產就沒有自己的工廠，他只有品牌）。現在創立或保持品牌的工作, 比任何時候都重要而又艱難”。
那什麼是核心競爭力呢？
核心競爭力就是別人無法替代的“能力”。核心競爭力的培養，要求我們必須努力去練好內功了，因為“打鐵還要自身硬”。因此，我們要樹立一個奮鬥目標，那就是“我不去找業務，要業務來找我。”正如：武功的最高境界是：有招變無招。
四、企業要打造二種實力：第一種是硬實力；第二種是軟勢力是我們每一位股東和合作夥伴要努力的方向。
就目前公司的形勢來看：“資質就是硬實力（同時也是軟勢力），人才和人脈就是軟勢力”，有了資質就有了經營的武器，有了人才和人脈就一定會有錢脈。
軟勢力還包括掌控能力和展現能力。例如：項目實施掌控能力、風險掌控能力、財務掌控能力、資源掌控能力、造價掌控能力、甚至包括管理層的做人、做事風格（一個國家領導人的為人風格同樣也是一個國家的軟勢力，例如毛主席、xx）等等都是公司的軟勢力，我在這裡就不一一列舉了。
其中，我重點要提出來分享的是：同志們一定要重視加強公司的展現能力：展現能力包括企業文化、企業標識、企業形象、企業制度建設、企業品牌建設等等。
公司沒有好的掌控能力和展現能力，就無法“積微速成”形成品牌，掌控能力不行的話，會出現項目做的越多，出問題越多的不可控局面。我們看到的“肯德基、麥當勞和大型跨國企業”就知道什麼是展現能力和掌握能力了！
展現得好，錢脈自然就來了。
你在不斷地、全面地展現自我形象時（舉一個軍人為什麼要鋪被子的例子），無形中，公司和團隊就會有壓力去做得更好，有壓力才有動力，民眾和顧客在監督，你不得不做好，就像後面有老虎在追，你不得不跑得快，否則等待的就是“死亡”。
五、“要做大格局的企業布局”是我們高層管理者應該樹立的戰略思想。高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確。
高層管經營，中層管管理，基礎管執行
俗話說得女子：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大，做不強，做不久，做不出價值，就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。