秋天，棉田裡呈現出一片深紫的顏色，棉桃兒齊刷刷咧開嘴兒，吐出一團團柔軟雪白的棉絮，隨風一抖一抖的，像在點頭歡迎人。 那么今天小編為大家帶來的是關於會議發言稿的範文，希望對大家有所幫助!
【會議發言稿範文】一
同志們：
一、認清形勢，切實增強做好新形勢下農機化工作的責任感和緊迫感
去年以來，我市農機部門在各級黨委、政府的正確領導下，以黨的xx大精神和“三個代表”重要思想為指導，以推動農業現代化、農村工業化和農村城市化為主線，以實施“興機富農”工程、建設星級文明農機市場、搞好“一條龍”和信息網路服務、開展農機安全活動年等為重點，解放思想，與時俱進，開拓創新，各項工作都取得了新的成績，並在農機總動力、農機經營總收入、農業機械化綜合水平等方面，走在了全國十五個副省級城市的前列，受到了中央、省有關部門的充分肯定和表揚，有力地促進了我市農業和農村經濟的發展。對此，市委、市政府是滿意的。也希望同志們以此為契機，再接再厲，紮實工作，再創新的業績。
當前，經濟和社會發展已進入一個新的階段。黨的xx大明確提出了全面建設小康社會的奮鬥目標，實現這一目標，重點在農村，難點也在農村。農業機械化代表著農業的先進生產力，在加快農業和農村經濟發展、推進農村小康社會建設的歷史進程中發揮著重要作用，任重道遠，大有作為。各級黨委、政府和農機部門一定要從貫徹xx大精神，全面建設小康社會的高度，進一步提高對做好新形勢下農機工作重要性的認識。首先，推進農業機械化工作是建設現代農業的必然要求。建設現代農業，科技是基礎。提高農業科技水平，必須大力推廣先進適用的農業機械，用現代裝備代替人力、畜力勞動，徹底改變以手工勞動為主的傳統農業，大幅度提高農業勞動生產率。因此，必須加大農機化新技術、新機具的研發、引進和推廣工作力度，不斷提高農業機械的質量和水平，為建設現代農業奠定基礎。其次，推進農業機械化工作是農業產業化經營的重要環節。農業產業化是農業和農村經濟工作中一件帶有全局性、方向性的大事。加快推進產業化經營，必須積極引進、消化、吸收、運用各種農產品生產、加工機械，改善農業機械裝備，促進農產品加工龍頭企業加快發展，提高農產品附加值，增加國際競爭力。第三，推進農業機械化工作是轉移農村剩餘勞動力、加快農村城市化步伐的重要前提。推進農業機械化與轉移農村勞動力、加快農村城市化進程息息相關，互為條件，相互促進。一方面，農業機械化水平提高了，可以使更多的農村勞動力從農業中走出來，轉移到城市或小城鎮務工經商，從而為實現人口集聚、推進農村城市化奠定基礎。另一方面，隨著農村城市化進程的加快，農業勞動力減少，農業要發展規模，需要加快推進農業機械化，減少人力投入，提高勞動生產率。第四，推進農業機械化工作是實施可持續發展戰略和發展優勢農產品必然選擇。農業機械化是先進生產技術在農業領域運用的重要載體和橋樑。實踐證明，只有有效利用農業機械這一先進生產手段，才能使一些農業先進技術在生產領域大範圍推廣使用。比如，我們通過“興機富民”工程，不僅解決了秸稈焚燒後浪費資源、污染環境的問題，而且有效地增加了農民收入，生態效益和社會效益都非常顯著。因此，各級黨委政府和農機部門都要充分認識新形勢下加強農機化工作的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，抓住機遇，開拓進取，加快推進我市農業機械化進程。
二、突出重點，加快提升我市農業機械化發展水平
關於今年的農業機械化工作，要按照“立足大農業，發展大農機”的總體要求，創新思路，突出重點，改進服務方式，拓寬服務領域，全面提升我市農機化工作的整體發展水平，努力實現“在全省當龍頭、在全國創一流”的目標。
一是要全力抓好示範基地建設。要適應新形勢的要求，根據優勢農產品區域布局和不同農作物的特色，有針對性地開發推廣先進適用的農業機械，促進優勢農產品、優勢示範工程和示範區域的發展。尤其要進一步充實、完善、提高農機化創新示範工程項目，全力抓好“十大農機示範基地”建設，搞好不同作物、關鍵環節的機械化技術研究和機具的實驗示範工作。同時，要積極探索建立適應新形勢的農機化技術推廣體系，既搞好高新技術的引進，又注重先進適用技術的推廣套用，全面提高我市農機化發展水平。
二是要創新農機服務模式。按照農業產業化經營的要求，組合農機作業項目，形成農業種植戶、農機戶、養殖戶“三大戶”+農產品加工龍頭企業的“3+1”的農機經營模式。要加強對農民特別是對農機大戶的培訓，扶持和培養一批農機中介服務組織、農機專業大戶和農機專業公司，充分發揮他們的龍頭作用，帶動農機產業化的發展。要積極推進農機信息化，逐步建立市、區市、鄉鎮三級信息網路，為我市農機化的發展提供快捷、準確、有效的信息服務。
三是要加快推進農機“兩大工程”。實施小麥秸稈機械打捆、玉米機械化青貯“兩大工程”，既能把農作物秸稈變廢為寶，增加農民收入，又有利於降低環境污染，發展生態農業，應大力推廣。各級農機部門要繼續抓好“兩大工程”服務品牌創建工作，積極推進跨區域作業發展，確保實現跨區作業1萬台(次)、為農民增收1億元的“兩個一”目標。
四是要繼續創建農機服務品牌。服務是農機部門的立業之本。要進一步創新服務模式，完善服務內容，提高農機服務水平。要在去年已形成的“明星機組”、“明星服務隊”、“一條龍服務”等品牌的基礎上，開動腦筋，不斷創新，創建更多的農機服務新品牌。尤其要以跨區機收、機作為服務紐帶，進一步拓寬農機服務領域，把農機服務拓展到農業生產的產前、產中和產後，在更大範圍內實施農機“一條龍”服務，推進農機服務產業化。
五是要進一步抓好農機安全生產。各級黨委政府和農機部門要牢固樹立“安全生產責任重於泰山”的思想，構築宣傳教育、源頭管理、監督檢查三道防線。要深入持久地開展《安全生產法》、《農業法》及農機法規的學習宣傳活動，使農機安全生產法規深入到村到戶。要嚴厲打擊農機造假活動，查找隱患，堵塞漏洞，堅持防止重大事故的發生。要繼續搞好創建“星級文明農機市場”和“星級文明農機銷售企業”活動，規範農機市場。要開展農機安全“十、百、千”活動，樹立正面典型，帶動全市農機安全生產工作再上新水平。
【會議發言稿範文】二
同志們:
今天我們在這裡召開全市“三夏”農機“一條龍”服務暨小麥秸稈打捆現場會，主要是觀看市“小麥聯合收穫—秸稈打捆—糧草運送—玉米精播”的“一條龍”服務現場和實施“興機富民”兩大工程之一的小麥秸稈打捆工程，研究和部署“三夏”農機工作的問題，目的是推進“興機富民”兩大工程，加快我市農機服務產業化進程，圓滿完成“三夏”工作。市政府對這次會議非常重視，於沖副市長、副秘書長會前專門聽取了有關情況的匯報，並提出了具體要求。今天市人大於主任、市政府於市長、市政府王秘書長又親自參加了會議，於市長還要作重要講話，希望各市(區)認真抓好落實。
一、抓好小麥秸稈機械打捆，積極組織實施“興機富民”兩大工程
近幾年來，農民增收問題一直是各級政府十分關心的大事，特別是加入WTO後，由於受國外農產品價格的衝擊，現階段農民直接從糧食生產上增加收入難度較大。另外，農作物秸稈利用和禁燒問題，多年來也一直圍繞著農口、環保等有關部門和各級政府，成為難以解決的一個難題。去年以來，市農機中心對農作物秸稈綜合利用進行了技術和套用攻關，並請有關專家進行了論證，提出了玉米秸稈收穫青貯和小麥秸稈機械打捆綜合利用的“興機富民”兩大工程，開闢了農民增收的新渠道。對此，市政府調研室專門進行了調研，得到了市政府領導的高度重視，杜市長和於沖副市長都作了重要批示，農業部也轉發了這個調研報告。
我市年產各類農作物秸稈約700萬噸，其中，小麥秸稈約140萬噸，玉米秸稈約400-450萬噸。一般情況下，玉米秸稈青貯一畝可為農民增加收入100元左右，全市玉米播種面積按250萬畝計算，每年農民可增加收入2.5億元。小麥每畝秸稈打捆後增值100元左右，全市小麥播種面積按280萬畝計算，每年農民可增加收入2.8億元。兩項加起來，每年可增加農民收入5億多元。
去年9月中旬，市政府在萊西市召開了全市玉米機械青貯暨“三秋”農機工作現場會，重點部署了玉米機械青貯工作，取得了初步成效。
今年全市各級農機部門開始實施小麥秸稈打捆工程，並於4月10日在即墨市藍村鎮召開了“市小麥秸稈(牧草)打捆機械現場演示會”，來自國內外生產廠家的8個類型小麥打捆機現場進行了演示。市農機部門還特邀了農機專家顧問、農機手對各種演示機具進行綜合比較評價，向廣大用戶推薦了適宜的機具。這種“政府搭台，企業唱戲，專家評定，農民選機”的農機推廣經營形式，創新了在新形勢下農機推廣的新方式，收到了較好成效。
小麥秸稈目前主要用於造紙、養殖蘑菇、製作中、高密度板、生產有機肥等，在山西、內蒙等地賣到0.6-0.8元/公斤，幾乎和糧食價格一樣。去年，平度市崔家集鎮農民吳宗豐投資9600元購買一台小麥秸稈打捆機，收集秸稈80噸，以每噸380元的價格全部賣給龍口造紙廠，當年除收回成本還淨賺1萬多元。日前，我市引進的投資1.2億美元的加拿大SPI公司的以小麥秸稈為主要原料生產中、高密度板的項目已在即墨藍村落戶，項目建成投產後，每年需要大量的小麥秸稈。據了解，該公司可能建設3條生產線，每條生產線可利用秸稈20—25萬噸，我們市小麥秸稈大部分可以消化掉，增加農民收入可以成為現實。實施小麥秸稈機械打捆後，既為企業提供了原料，也為我市的小麥秸稈綜合利用提供了一條有利途徑。
要採取積極措施推進小麥秸稈打捆工程。一是要積極引進和推廣先進適應的小麥打捆機械。為此，我們在4月10日即墨市藍村鎮演示會上邀請國內外有關企業現場演示，為企業推銷和機手選機提供方便。平度、即墨等市也採取了有效措施推廣打捆機。二是採取政策引導扶持，建立多元化的投入機制。為保證這項“興機富民”示範工程的順利實施，市財政下撥一定數額的農機化資金，重點扶持小麥秸稈打捆機的引進和推廣，今年對購買小麥打捆機的按購機價格的20%給予政策性補貼。要積極探索建立“以農民投入為主體、政策扶持為導向、社會資金為補充”的多層次、多元化的投入機制，積極爭取農機生產企業對農機戶的支持(加拿大SPI公司有意對麥草收購給予一定的支持)，力爭使小麥機械打捆工程健康、持續、穩定的發展;三是建立新的農機推廣服務體系。成立農機協會，逐步建立起“以農機協會為紐帶、以鄉鎮農業服務中心為依託、以“三大戶”(農機大戶、種植大戶、養殖大戶)為基礎的”、適應市場經濟發展需要的農機推廣新體系，為小麥打捆機械的推廣暢通渠道;四是抓點帶面，梯次推進。通過新聞宣傳、現場示範、大戶帶動等多種形式，宣傳小麥秸稈打捆機的功效。通過建立示範基地、示範點和示範戶，樹起一批不同層次、不同類型的典型和樣板，讓農民看到效益，感到實惠，主動參與進來。今天市政府在這裡又召開了“市‘三夏’農機‘一條龍’服務暨小麥秸稈打捆現場會”，就是對小麥打捆機械的推廣進行再動員、再發動，讓企業再展示，讓機手再熟悉，讓農民再了解，大力推進小麥秸稈打捆機械的推廣套用。我們要力爭通過3-5年的努力，全面實現小麥秸稈打捆機械化，進一步增加農民收入，加快率先實現農業機械化步伐，推進農業產業化進程。
【會議發言稿範文】三
實行“三夏”農機“一條龍”服務是我們今年提出的推進農業機械化、促進農民增收的一個新思路、新形式、新模式，就是要把分散的農業機械科學地組合起來，把單項的作業項目有序地連線起來，形成“小麥聯合收穫—小麥秸稈機械打捆—糧草運輸—玉米精播”等“一條龍”服務模式，最大限度地提高農業機械作業效率，使農業機械在發展農業產業化和增加農民收入上發揮最大的作用和效能。
小麥秸稈綜合利用首先要解決收集運轉問題，關鍵是組織好機械打捆，突出這個關鍵環節。推行“三夏”農機“一條龍”服務可以使“小麥聯合收穫—小麥秸稈打捆—糧草運輸—玉米機械精量播種”等“三夏”農機作業形成一個作業鏈條，做到四個環節環環相扣，實現“三夏”農機作業的產業化，從而大大提高農業勞動生產率，增加農業生產的科技含量。
“三夏”生產時間緊、任務重、要求高，特別是根據今年我市天氣多變的特點和從氣象部門提供的“三夏”天氣預測情況看，今年我市麥收期間很有可能出現陰雨天氣，將對今年的夏糧豐產豐收帶來一定的威脅。對此，各市(區)農機管理部門一定要樹立抗災奪豐收的思想，狠抓一個“搶”字，爭取一個“快”字，落實一個“好”字，以對農民高度負責的態度，切實抓好“三夏”農機工作。各級農機部門要制定好抗災奪豐收的各項農機準備工作和應急預案，把小麥搶收搶脫作為當前壓倒一切的中心任務，加強領導，集中精力，強化組織協調能力，最大限度地發揮好機械的作用，確保“三夏”農機“一條龍”作業的順利進行，圓滿完成“三夏”農機工作任務。
三、加快農機服務產業化進程，推動農業產業化發展
農機服務產業化是市場經濟條件下農機化發展的方向，是農業產業化的重要組成部分，是農機服務實現根本性轉變的重要途徑。做好農機服務產業化工作對促進農業生產和農村經濟發展，加快實現農業機械化和農業產業化具有重要的意義。剛才，大家聽取了市關於農機服務產業化和平度市馬戈莊鎮成立農機合作社實施產業化經營的經驗，還將觀看“小麥聯合收穫—麥稈打捆—糧草運輸—玉米精播”等“一條龍”農機服務作業現場，應該說，他們的經驗很好，對大家的思想感觸較大，對農機“一條龍”作業服務也有了一個更加深刻的認識。
根據我市的現實情況，未來農機化的經營模式，將不僅有如世界上許多國家那樣的家庭農場的模式，而且以專業代耕、專業播種、專業收穫等為主的農機產業化服務模式，以達到機械化需求的規模。以農機合作社、農機大戶和農機聯合體為主要內容的農機專業化、系列化服務，即實行農機服務產業化，是適應家庭承包經營為基礎，統分結合雙層經營體制的有效形式，它不僅可以提高農機的有效利用率，提高勞動生產率，而且可以解決家家買農機、重複購置嚴重、資源閒置浪費的問題。平度市馬戈莊鎮按照“立足農機，面向市場，著眼科技，服務三農，提高效益”的工作思路，大膽改革，大膽創新，成立了股份合作制形式的農機服務合作社，負責為16個村農民提供收穫、耕地、鏇耕、滅茬、築埂、播種等系列化農機作業服務，每年單項作業面積在10000畝以上，占農業總作業量的80%以上。通過這種方式，既解決了缺機村、無機戶農業生產主要環節用機難的問題和農民民眾的後顧之憂，又避免了農機重複購置和閒置造成的浪費，減少了投入，減輕了農民的負擔，提高了經濟效益，為農機服務系列化、產業化創出了一條好路子。
今後抓好農機服務產業化要重點抓好三項工作：
一是抓好“三夏”、“三秋”和“冬春農田基本建設”的農機產業化“一條龍”服務。在“三夏”農業生產中，主要抓好“小麥聯合收穫—秸稈打捆—糧草運送—玉米精播”等“一條龍”系列化服務;在“三秋”農業生產中，主要抓好“玉米聯合收穫—玉米秸稈青貯運送—機械深耕—小麥精播”等“一條龍”系列化服務;在“冬春農田基本建設”中，主要組織好“農田深耕—農田水利機械施工—機械運輸”等“一條龍”系列化服務。
二是抓好“農機大戶+種植大戶+養殖大戶+加工企業”的產業化模式。“農機大戶+種植大戶+養殖大戶+加工企業”的模式，是新形勢下推進農業機械化、增加農民收入的有效模式，它不僅順應市場化的要求，而且從利益機制上，實現了農機大戶、養殖大戶、種植大戶和農產品加工企業的聯姻，形成了一個產業鏈條。實施小麥秸稈打捆和玉米機械青貯這個“興機富民”兩大工程，要重點抓好這種“3+1”的農機產業化模式，並在實踐中不斷總結和發展，帶動和促進農業產業化的發展。
三是抓好在“三大”跨區作業“創牌服務活動”中，實施“一條龍”服務新內容，拓展跨區作業內容。要切實抓好農業機械跨區作業的“創農機服務品牌，樹農機嶄新形象”活動，要在組織好“三夏”小麥聯合收割機跨區作業爭創“明星服務隊”和“明星機組”活動的基礎上，把農業機械跨區作業“創服務品牌”活動延伸到“三秋”和“冬春農田水利基本建設”上，逐步形成“三夏、三秋和冬春‘三大’”跨區農機作業“一條龍”服務，充分發揮農機專業協會的作用，以跨區作業“一條龍”服務帶動農機服務產業化的發展，打破一家一戶“小而全”的經營形式，使農機服務按照市場機制運作的組織形式和服務方式。
同時，要面向大市場，圍繞大農業發展大農機，積極組織農業機械投入到林、牧、副、漁各業及農村經濟發展的各個領域中去，不斷開闢新的服務領域，拓展新的農機服務產業化，如推廣果品選果機、包裝機等。有條件的地方，要高標準起步，快速度發展，充分發揮農機優勢，開展全過程、系列化服務。
同志們，實施“三夏”農機服務“一條龍”，推進農機服務產業化是擺在各級農機部門面前的一項十分重要而緊迫的工作任務，各級農機部門要高度重視農機產業化在農機化和農業產業化發展中的地位和作用，切實加強對農機產業化的組織領導，把其作為農機工作的一項基礎性工作，研究和制定“三夏”農機“一條龍”服務和農機服務產業化發展的政策和措施。讓我們在各級黨委、政府的領導下，進一步認清形勢，解放思想，真抓實幹，不失時機地全面推進農機產業化，為市在全國、全省率先實現農業機械化做出貢獻，以實際行動迎接黨的xx大的勝利召開!
【會議發言稿範文】四
同志們：
市黨政機關機構改革工作自4月下旬開始，根據中共市委、市人民政府機構改革的實施意見和市市級黨政機關機構改革“三定”工作意見的有關規定，按照轉變職能、理順關係、精簡機構、壓縮人員的要求，農機服務中心認真制定了“三定”方案，7月中旬市政府已正式批覆，8月底農機中心黨政班子基本到位。根據這次機構改革的整體部署和市政府的要求，現在轉入人員定崗階段。這次機構改革人員定崗的籌備工作，是中心機構改革領導小組直接安排的，目的是確保各處室站符合競爭條件的同志都能在同一起跑線上展開公平競爭。剛才徐偉同志宣讀了“人員定崗實施意見”，李智雲同志宣讀了“紀律規定”，下面根據中心黨組研究的精神，我對中心機構改革人員定崗工作講幾點意見：
一、關於人員定崗的指導思想和基本原則
以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，認真貫徹幹部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，堅持公開、平等、競爭、擇優，按照工作需要、民眾參與、綜合考評、組織決定的要求和規定的範圍、條件及程式，在人員定崗中開展競爭上崗、雙向選擇、輪崗交流和人員分流等工作，達到精簡人員、最佳化結構、建設一支精幹、廉潔、高效的幹部隊伍的目的，以適應新形勢下農機事業的發展需要。
二、人員定崗的資格條件
中心內部參加定崗的人員，必須是正式在編在職的機關、事業人員。按政策規定，已列入到齡退休、提前退休、提前離崗等分事業人員流範圍人員不再列入定崗範圍;具有擬任職位所需的文化專業知識、政策理論水平、組織協調和語言文字表達能力;有較強的事業心和責任感，廉潔勤政，工作實績突出，20xx年度考核被確定為稱職(合格)以上等次;身體健康，能堅持正常工作;事業單位符合《關於市國家公務員和機關工作者交流工作的規定》確定的調任條件的人員，可以直接參加機關處級領導職位競爭，其他符合競爭條件的，都可以參加競爭，機關符合競爭處級領導職位條件的，可參加事業單位處級職位的競爭。
三、職位設定
中心機關處級領導職位7人(處長3人、機關黨委專職副書記1人、副處長3人)，處級非領導職位3人(調研員1人、助理調研員2人)，主任科員及以下職位6人，工勤人員3人;事業單位處級領導職位2人(站長2人)，副處級領導職位3人(副站長2人、副處級站長1人)。
四、方法步驟
第一步，思想發動。黨組召開人員定崗動員會，公布中心機構改革人員定崗實施意見、處級職位競爭上崗的實施意見，明確競爭上崗的目的、要求和意義，使工作人員統一思想、提高認識、端正態度，積極參與人員定崗。
第二步，人員分流。行政人員，根據青辦發[20xx]11號檔案關於《市市級黨政機關機構改革人員分流意見》要求，進行人員分流。事業單位副處(站)級以上幹部，到20xx年6月30日，年滿55周歲的人員，安排提前退崗。從我們中心的情況看，一部分老同志將要離開工作崗位。這些老同志在農機部門工作多年，把自己的人生最好時光奉獻給了農機事業，作出了應有的貢獻。對此，我代表中心黨組和全體同志，對這些老同志表示衷心的感謝!同時希望這些老同志在離開工作崗位之後，要一如既往地關心和支持農機化事業，對我們今後的工作多提寶貴意見。在崗同志要關心老同志，虛心聽取他們的批評意見，共同為農機事業發展發揮作用。
第三步，處(站)級職位的競爭上崗。根據有關規定，經中心黨組研究，本次處(站)級職位的定崗，採取“全出競進”的形式，首先競爭處(站)級、副處(站)級領導職位的任職資格，然後由黨組根據工作需要和有關規定，研究決定具體任職崗位。上崗後，實行任期(聘任)3年，新提拔的處級領導幹部實行試用期1年，經考核合格後再實行任(聘)期制。在這裡有兩個問題需要說明。一是王全高同志組織另有安排，這次不參加處級幹部競爭上崗;二是黨組在研究確定處級幹部的具體任職崗位時，根據工作需要，可能機關和事業交叉任職，但交叉任職的處級幹部的身份不變(事業單位符合調任條件的例外)。
(一)競爭上崗人員的基本條件。政治立場堅定，堅持四項基本原則，堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致;.具有一定的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平和運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力;具有競爭職位所要求的組織領導能力和專業知識;勇於開拓創新，工作成績突出，連續兩年考核為稱職(合格)以上;有較強的事業心和責任感，廉潔勤政，聯繫民眾，團結同志，有較高的民眾威信;身體健康，年齡一般不超過54歲;競爭上一級職位的，一般應具有在下一級兩個以上職位的任職經歷。競爭處(站)級領導職位的，一般應在副處(團)級或正高級職稱職位上工作兩年以上;競爭副處(站)級領導職位的，一般應在正科(營)級或副高級職稱職位上工作三年以上;行政處級非領導職務可直接競爭同級領導職務;具有大學專科以上文化程度，35歲以下的要具有大學本科以上文化程度;國家有突出貢獻的中青年專家、國家“千百萬”人才工程人員、享受國務院特殊津貼人員、省市級專業技術拔尖人才、市青年學術工程技術帶頭人、具有博士學位或正高級專業技術職務的人員，可直接參加處級領導職位的競爭;軍隊轉業幹部安排處級職務，按照規定執行。軍隊轉業幹部參與競爭、推薦處級領導職務或非領導職務，其在部隊的任職時間可以與轉業安排的相應職務的任職時間連續計算(扣除轉業到報到的間隔時間)。曾擔任過正團職職務的，可以競爭處級領導職位;曾擔任過副團職職務的，可以競爭副處級領導職位;.對近三年來德才表現和工作實績突出、工作急需的，並具備特殊條件者，經幹部備案機關審查同意，可以縮短任職年限參加競爭;任現職(正科或副科)滿3年，並符合有關縮短任職年限特殊條件者，經組織推薦、市委組織部審查同意，可以越一級參加處級或副處級職位的競爭。
(二)具體競爭步驟。一是個人報名和資格審查;二是競爭答辯;三是民主評議，計分排名;四是組織考察;五是確定人選六是公示;七是備案任命。有關具體要求徐偉同志已經作了具體說明，我不再重複。在這裡，我重點談談競爭答辯和民主評議問題。競爭答辯是一種好形式，但也不要看得太神秘，思想上要重視，準備上要充分，臨場發揮要正常。不僅要對參加競爭上崗的處級幹部進行民主評議，對一般的幹部職工也要進行民主評議。對處級幹部進行民主評議得分，是競爭上崗的依據之一;對一般幹部進行民主評議，作為雙向選擇的參考。所以，中心黨組要求每一位同志在民主評議過程中，一是要本著對自己負責、對他人負責、對組織負責的精神，客觀、公正、全面地評價同志，不能從個人恩怨、好惡出發，也不要有意誇大別人的缺點，以偏概全。只有做到這些要求，民主評議的結果才是真實的，才能作為任用幹部的依據;二是要正確對待民主評議，相信民眾的覺悟;正確對待民主評議結果，把民主評議作為鞭策自己前進的動力。
第四步，雙向選擇。各處(站)負責人確定後，行政編制的調研員、助理調研員和主任科員以下職位，採取雙向選擇的辦法確定崗位。具體方法、步驟，一是公布職位;二是民主評議;三是各處負責人和有關人員各自提出選擇意見，分別報機構改革領導小組辦公室;四是機構改革領導小組辦公室對雙向選擇意見進行審查協調，提出選配意見;五是黨組確定定崗人選。關於雙向選擇，中心黨組既要充分尊重各處站負責人和一般幹部的選擇，同時也要考慮工作的需要和各處之間的平衡，還要照顧到每一位同志的特長和今後的發展。這裡面就有一個服從組織安排的問題。各處負責同志和一般幹部必須顧全大局，本著有利於工作、有利於團結、有利於農機化事業發展的精神，正確對待雙向選擇和組織的最後安排。
五、輪崗交流
根據青人字[20xx]53號檔案規定，確定我中心幹部輪崗交流的範圍是：處級在同一領導職位任職滿五年，一般要進行輪崗。從我們中心的實際情況看，處級幹部多年來一直沒有輪崗交流。長期在一個處站擔任領導職務的弊端很多。實行輪崗交流，一是有利於工作創新，克服經驗主義;二是有利於黨風廉政建設;三是有利於幹部個人的成長發展。這次在安排處級幹部任職時，中心黨組要按照上級的要求，做出適當調整，以達到輪崗交流的目的。
【會議發言稿範文】五
推進機構改革，是黨的xx大確定的一項戰略任務。對這次機構改革，市委、市政府高度重視，幾次召開工作會議，作出安排部署。張惠來同志在8月20日下午市級黨政機關改革座談會上強調：要認真學習江xx“七.一”重要講話和海爾精神，確保機構改革改出好機制、好氣象、好風氣，促進改革開放和各項工作。市政府批覆了農機服務中心的“三定”方案，機構改革工作進入人員定崗階段。人員定崗是機構改革的重要環節，必須充分認識這項工作的重要性和緊迫性，把思想統一到市委、市政府的要求上來。切實把搞好人員定崗工作，是解決幹部能上能下，加強機關、事業單位幹部思想、作風、紀律建設，增強機關活力，推動我市農機化事業向更高水平發展的重要舉措，一定要認真抓好。
(一)要充分認識競爭上崗、雙向選擇的重要意義。工作要上去，關鍵在幹部。幹部人事制度改革，是機構改革的重要內容，也是十一屆三中全會以來黨的幹部路線的一項重大改革。它對於促進優秀年輕幹部脫穎而出，建立能上能下、能進能出，有效激勵、嚴格監督，競爭擇優、充滿活力的選人用人機制，增強幹部隊伍的活力，提高幹部隊伍素質，有著十分重要的現實意義。這幾年，競爭上崗，雙向選擇，已成為幹部選拔任用和最佳化組合的重要形式。大家普遍認為，這樣做，有利於引入競爭機制、拓寬選人視野，廣開進賢之路，不僅有效地防止和克服了選人用人上的不正之風，而且使一大批德才兼，具有開拓創新精神和敬業奉獻精神的年輕同志走上了領導崗位，極大地增強了幹部隊伍的生機和活力。一個人要想得到組織和民眾的認可，辦法只有一個，就是勤奮學習，努力工作，提高自身的整體素質，創造優異的成績，樹立良好的形象。因此，競爭上崗、雙向選擇能使每一位同志都增強內在的壓力和動力，增強工作的責任感和緊迫感。“競爭出人才，競爭出活力，競爭出動力，競爭出生產力”，這是幾年來幹部人事制度改革達成的共識，是已被實踐證明了的現實。實行競爭上崗，作為幹部人事制度改革的一部分，正是將競爭機制運用到選拔幹部的工作中，真正做到賽場相馬，優勝劣汰。通過競爭上崗，把住了幹部晉升的樓梯口，能有效地遏制幹部人事工作中的不正之風。通過競爭上崗，把幹部的德才、政績、民意作為晉升、淘汰的重要依據。使一大批德才兼備、知識層次較高，業務能力較強，政績突出，民眾公認、相對年輕的優秀人才走上領導崗位。無論是新上來的同志，還是以前在職的同志，都增加了危機感和壓力感。中心這次對處級領導職務實行“全出競進”，目的是通過這種辦法和途徑按照德才兼備的選人用人標準，選賢任能，進一步增強幹部隊伍的活力和工作效率，實現人事行政管理的科學化、法制化，切實增強全局機關工作的戰鬥力和凝聚力。
(二)要樹立競爭意識，踴躍參與競爭。今天動員大會之後，競爭上崗這項工作就要全面始開了。全體同志一定要有一個正確的態度，積極支持，踴躍參與。對於符合競爭條件的同志，中心黨組希望大家要樹立奮發進取的思想，積極報名，參與競爭。要正確對待自身的優勢，勇於參與競爭，敢於接受組織的挑選和廣大民眾的評議。對於這一點，我想這也是對實現自己人生價值的自我挑戰。要想施展自己的才華，為現代化建設多做貢獻，努力實現自己的人生價值，通過競爭上崗是最光明磊落，最富有說服力的形式和途徑。希望每一個符合條件的同志都能消除顧慮積極報名，參與競爭。不要怕競爭不上面子不好看。我認為，能夠參與競爭，本身就是回響黨組織的號召，對中心黨組工作的支持，對這種積極參與的精神，就應當受到表揚。有的人懷疑是不是中心黨組已經內定了人選，競爭上崗只是走走過場，搞搞形式。我可以坦率地告訴大家，中心黨組至今未進行一次醞釀和研究內定人選，也根本不想那么做。所以，想參與競爭的同志不要有任何顧慮，也不要認為參與某個職位的競爭就是在奪某某人的“飯碗”，搶某某人的“板凳”。必須明確，競爭上崗不是爭地位、爭名譽，不是向組織要官，而是爭責任、爭擔子、爭壓力。競爭上崗是通過自薦報名、公開答辯、民主推薦、黨組研究、擇優上崗的，是一步一步按程式憑本事上來的。你沒競爭上，說明你還需要進一步提高。所以希望想報名的同志，都要勇敢地報，大膽地爭，藉此機會來展示自己的才華，把自己的聰明才智和真才實學拿出來，把自己的水平展現給領導和同志們，大膽地接受民眾的評議和組織的挑選。要相信評審和民眾對每一位競爭者都會做出公正的評價。
對於不符合競爭條件的同志來講，大家也有一個端正態度的問題。首先也要抱著一個學習提高的態度，雖然自己這次不直接參與競爭，但也是一個很好的學習提高的機會，看別人是如何進行述職和答辯，學其所長，補己之短。其次，對參與競爭的同志要鼓勵、支持、理解和幫助，不要漠不關心，更不能冷嘲熱諷。自己雖然不參與競爭，也面臨一個雙向選擇的問題，也需要慎重做出決定。
(三)要加強領導，圓滿地完成這次競爭上崗任務。在這裡我著重講三點：一是加強領導，精心組織。從現在開始，到10月中上旬，這段時間，要把做好競爭上崗工作作為黨組的中心工作任務來抓。大家必須充分認識到，人員定崗，政策性強，涉及面廣，關係到每個人的切身利益，也關係到農機中心下一步工作的開展。這項工作時間緊、任務重、要求高，絕不能有半點疏忽和麻痹。為此，增補李智雲同志為機構改革領導小組成員，中心成立了人員定崗考評審員會，由我任組長，孫永紅、徐偉、李智雲、王全高同志以及備案機關和有關組織人事工作方面的專家為成員，負責人員定崗工作的組織實施。在這裡，我也希望各位評審，一定要高度重視，精心組織，周密安排。每一個步驟必須環環緊扣，步步銜接。要切實負起責任，做好工作，確保這次人員定崗工作萬無一失。二是要正確對待，嚴守紀律。人員定崗的過程中，任何人不準利用這個機會跑官要官，不準利用不正當手段拉選票，搞非組織活動。如果帶有這些不健康的思想意識參加競爭，就會破壞這次定崗工作的公正性。一旦發現這類問題，不但要取消其參與競爭的資格，並要給予相應的處分。這就要求我們要由高度的政治覺悟，寬廣的胸懷，不能降低自己的人格。對於從事具體工作的人員，要嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按程式和實施意見辦事。該保密的要保密，切實做到守口如瓶;誰出了問題就要追究誰的責任。三是認真準備，儘量發揮出最好水平，以優異成績接受組織的挑選。四是統籌兼顧，切實作好當前工作。當前正處在三秋生產的關鍵階段，我們要認真貫徹落實好全市三秋工作現場會精神，切實抓好農機生產，尤其是要抓好玉米機械化收穫青貯工作，全面推進農業機械化進程。中心領導已經作出分工，每個人包一個市區。各行政處室和各事業站，要統籌安排好工作，尤其是大部分處室負責人都要參與競爭答辯，因此，要求大家既要一如既往、有條不紊的做好本處室站的業務工作，又要以飽滿的熱情積極參與競爭。在各處站新任領導未到任之前，各處室站原負責人還要切實負起責任來，站好最後一班崗。這期間，不參與競爭的同志要儘量多承擔一些工作，以實際行動支持競爭的同志參加這次競爭選拔，為整個競爭定崗工作的圓滿成功做出自己應有的貢獻。
同志們，中心人員定崗工作現在已全面展開，中心黨組相信，只要全體幹部職工統一認識，密切配合，紮實工作，就一定能夠圓滿完成機構改革任務，推動我市農業機械化事業快速發展。