關於安全的會議紀要 篇1
議題：無線傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產會議
時間：x年xx月xx日點分
地點：xx市通信建設有限公司x分公司辦公室
主持人：
參加人：、
會議內容：
一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保全全生產費用的有效使用，並根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。
二、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、規程、標準和規章制度，對現場安 全生產負領導責任。
三、建設健全公司安全生產責任制，完善公司的安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的落實情況。
四、組織制定公司安全生產規章制度、操作規程和安全方針、目標以及評價管理成效。
五、對安全管理工作進行指導，督促、檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患。
六、組織制定並實施現場安全事故應急救援預案。
七、建立積極的安全文化和職業健康安全管理體系。
八、及時如實地向上級報告安全事故。
xx市通信建設有限公司
x年xx月xx日
關於安全的會議紀要 篇2
防汛搶險工作不僅需要有一定的人員投入，物資投入做保證，而且要有充分的組織管理做後盾，要維護項目不職工和全線施工人員的生命財產安全，必須把防汛搶險工作當做一件大事來抓，把寶貴的人力、物力投入到解決實際問題中去，使其切實發揮到保障作用，成立以項目經理為核心的防汛搶險領導小組和以分管副經理為組長的防汛搶險突擊隊，建立防汛搶險24小時聯繫值班電話，值班辦公室設在項目安保部。如遇險情，各部人員要迅速按照應急救援預案進行處置，將人員傷害和財產損失降至最低。
宋寶海經理：
防汛工作最重要的一點是“預防”，我們無法控制自然的天氣，但是我們可以改變自身的避險態度和避險能力，下面和大家強調幾點汛期施工的安全措施：
(1)、防漏電、防觸電措施
①、潮濕環境中，電纜、導線等選用封閉型或防潮型，潮濕環境下不帶電作業，一般作業穿絕緣鞋，站在絕緣台上。
②、電線架空高度不低於2.5米，進戶線的室外端採用絕緣子固定，配電箱做好防雨設施。
③、合理選用匹配的漏電保護器，在雨季及潮濕環境下其額定動作電流不大於15MA，額定漏電動作時間不大於0.1S。
(2)、防雷擊措施
①、遇到雷雨及五級以上大風時，必須停止施工。
②、施工現場高度在20米以上的設施，均裝設防雷接地措施。
③、其它高度超過20米的大型模板安裝好後及建築物均應與建築物接地線連線。
(3)、防雨用品材料計畫要求
配備人手一套雨衣、一雙雨靴，一個高度照明手電筒。
(4)、對大型機械設備(龍門吊吊、架橋機等)要認真做好防雷接地工作，並檢測接地電阻是否符合要求(R≤10Ω)。
(5)、河道旁，大橋下及邊坡下的駐地要求馬上、必須撤離，以保證人員安全。
(6)、如遇到險情，請大家務必按照救援預案上的聯繫方式和處置措施 迅速上報，搶險。
值班電話：
值班辦公室：
行動電話：
關於安全的會議紀要 篇3
會議時間:20xx/10/1314:40
會議地點:公司會議室
主持人:X總
參會人員:、
會議議題:加強公司規範化管理
會議內容:
1.公司管理規範化
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備後查並利於積累工作經驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔並存，分別交於檔案室與財務室備檔;財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，後續一律按存檔規定分類存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據公司需要進行格式更新，由提供版本;
工地管理規範化文檔由朱總提供版本;
《公司管理制度》《財務管理制度》的制定;
應收帳款根據契約付款時間登記，由財務室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規範，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業素養和能力;
2.項目管理要求
項目啟動後，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計畫表》，讓項目具體負責人有據可查;
項目《目錄》的制定;
按項目契約報價確定量、價，匯總;制好《資金計畫表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定後批示實施方案。
3.對項目施工辦事員要求:
《項目開工報告》做出後，一周內須上報《工程進度表》，據此做施工日誌;
做《工作日誌》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計畫”，需其他人員配合的及時通知;
必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌;
做《工作周報，》總結一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式傳送給，抄送、;三日內，由總結處理意見，以郵件形式回復給具體負責人;
做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據此報表去工地結算;按階段性節點清算，嚴格控制成本。
知識、經驗不足的，多問多說多探討;
在跟甲方與分包單位之間起到協調、管理、主導的作用;對專業歷練不牴觸。
以下空白。