員工培訓會議紀要 篇1
為了使相關人員熟悉、理解總包契約條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的.執行公司招采、工程類契約制度。我公司於X年XX月XX日召開了成本總包契約培訓，以及招標採購、工程契約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包契約的培訓
首先，對首開區工程概況做了簡要的分析，並對工程項目的承包範圍做了詳細說明。承包範圍包括但不僅限於：總包施工的工程、各分包工程的管理、協調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述範圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將採取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。
再有，對契約專項條款的解釋，主要內容有：發包人代表;組織機構和人員;檔案接收和分包契約簽署;總承包商代表(項目經理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。
最後，對契約通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發包人供應材料、設備相關注意事項;發包人供應材料設備的款項。
二、對現場簽證管理問題的培訓
現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、並在此基礎上進行了相關討論。
同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，並最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。
另外，會上對現場簽證的工作程式也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執行原則;正常類現場簽證辦理流程;特急類現場簽證辦理流程;現場簽證辦理要求等。
三、有關招采、工程類契約制度的培訓
在這次培訓會上，首先就新版制度最佳化內容做了簡要介紹，並在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標採購制度和工程契約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標採購管理制度的要點解讀。包括：招採制度框架及適用範圍;招標組織許可權;招標工作內容要求;招標流程規範性;開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確並細化邀請招標、議標、直接委託的適用範圍;明確並細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委託流程等。
最後，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，最佳化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。
員工培訓會議紀要 篇2
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點：培訓科四樓會議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計畫安排，為總結本月培訓工作並為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾記憶體在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在裡面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知後不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑑定就出現此類問題，培訓科下發通知身份採集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低於90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其餘情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證台賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20xx年5月31日
員工培訓會議紀要 篇3
按照公司董事會的年度培訓計畫，顏文華董事長委託總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監理骨幹參加了本期培訓。為儘可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設工程監理服務指南》一書、組織編寫了《監理工作手冊》常用法律法規一書。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監理服務指南》及公司新發書中新規範、行為標準，並對工作中監理規劃和監理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監理行業的通病“盲目的搶簽契約現象”，提出應注重契約簽訂的風險規避，並從費用、時間和內容等方面進行契約風險評審;對施工組織設計和專項方案，應注重其規範性、技術性、完整性等方面的審查，把好質量和安全關，做到先驗收合格後施工;對監理工作階段性總結是必不可少的一項關鍵性工作，作為現場監理的關鍵人員應引起高度重視。
胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平台的重視程度。強調監理的產品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規、圖紙等監理依據督促施工單位具體落實的行為。監理工作成績的檢驗是以資料數據說話的。建築實體質量的直接成績屬於施工方;若資料顯示監理的指導工作得力，實體質量的成績才能間接的屬於監理方。
強調必須非常熟練掌握新發的《建設工程監理服務指南》《監理工作手冊》內容，結合原已發放的《質量台賬》《安全管理台賬》，綜合運用到我司所管理的監理項目上去，公司監理服務水平將得到較大的提高。
最後強調，公司一些項目最能說明監理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監理行為的證明材料。現決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程式，沒有達到相關要求的，公司不加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監理資料、業務手冊工作管理到位。
通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內容資料下發，以便指導日常工作。
湖南雁城建設諮詢有限公司
員工培訓會議紀要 篇4
會議時間：x年xx月xx日(13:15—16:00)
會議地點：總部會議室
參加人員：、
會議主持人：
會議記錄人：
會議內容：
一、會議目的
目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰略的擴張，在培訓方面的提升，今後對於打造我們自己的企業大學，培訓系統更加的完善，以及採用什麼形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現組織兩事業部，根據我們目前的現狀各抒己見，一起研究探討。
二、會議分享
針對本次會議研討，總結以下幾個方面：
1、培訓專員職能
門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對於培訓課程質量、課程協調做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。
措施：
1、將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內訓師，包括課程開發的督促、課程質量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發揮他們的作用。
2、由培訓中心統一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設定特定的職業發展通道。
3、後期可以在區域安排培訓線上的培訓經理，區域百貨超市各一個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區域講師課程研討、內訓師提升訓練等。
2、培訓資源
1)講師：目前集團一共有400多名內訓師，真正經常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名，師資力量太少。
措施：1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視，
2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件製作、授課安排、課後跟蹤)。
3、關於講師的評選，增加獎項的.設定(單項獎)，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質量對大多數學員還比較適合，對經理級深度不夠;課程的可複製性不強，試講沒有很好的開展，後期跟新不夠，導致整體課程的質量不高。
措施：1、製作標準化的統一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。
2、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進度。 3、增加課程的詳細介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪
談，確保學員了解課程內容、確保講師知悉學員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發揮出來。
措施：1、豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目(採用積分換禮品的形式，論壇內可以定期準備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發帖回帖)。
2、也可以將外訓學分制的考試放進論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。
3、網站論壇風格的定期切換。
4)線上學習
措施：目前集團的線上學習還沒有正式開展，只是在論壇和網站上上傳了一些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將線上學習加入，現場教學的同時增加線上一些內容的補充。
3、評審委員會
目前的評審委員會都是由總部事業部高層領導組成，由於工作時間和專業的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業經理加入)，負責講師課程的開發研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質量和數量的保證。
4、培訓形式
集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現一般。
措施：1、增加培訓實踐環節的比重，要充分研究理論課程與實踐環節的有效結合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐;學分制、技術學院等其餘培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。
2、同時還可以增加視頻學習、線上學習，學習完線上考核等等。
5、培訓基地
目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。
措施：1、要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的後勤。可考慮申請將無錫大統華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。
2、完善現有基地(無錫八佰伴、鎮江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。
20xx年xx月xx日
員工培訓會議紀要 篇5
會議名稱：峽谷村實用技能培訓會
時間：20xx年3月3日
地點：X村委會活動辦公室
生豬養殖技術
一、實行保護性飼養
二、推行高密度養成豬
三、育肥豬超90公斤後
四、飼料要廉
五、防疫要嚴
1、防疫管理
2、疫病控制
3、免疫
4、疫病監測
5、疫病的撲滅
6、消毒
7、飼料和獸藥使用
六、出欄要適時
七、“倒餵法”養豬
八、飼養管理
1、哺乳仔豬
2、斷奶仔豬
3、生長肥育豬
4、豬群管理
九、常見豬病的5個藥方
1、弓形蟲與鏈球菌混合感染
2、附紅細胞體病
3、氣喘病、胸膜肺炎
4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細小病毒及圓環病毒腹瀉
5、細菌腸炎、腹瀉
員工培訓會議紀要 篇6
時間：20xx年6月5日
地點：鄉文化站二樓
主持人：
參會人員：
內容：以“一德三新”為主要內容的全員培訓，堅持統一性和靈活性相結合，認真分析、考慮實際、分類指導、分步實施、全面推進、注重過程、講求實效。明確校長是“工程”第一責任人，負責整個“工程”的組織落實的責任追究制。學校要安排專人辦公，逐一完善、整理、收集檔案資料，力求資料規範，線索清楚。
每位教師五年參加各級集中培訓累計不少於240學時
1、師德教育
培訓的主要內容有：
1、新《義務教育法》;2、《新時期師德精神的頌歌》;3、《新時期師德修養》。
培訓形式及學時要求：結合師德建設中的薄弱環節，社會關注焦點、熱點、難點問題，開展專題討論，集中培訓與個人自學相結合。五年不少於50學時，其中面授培訓不少於20學時，學校可利用政治學習時間和業務學習時間，採取講授、討論、講座等形式進行，在培訓和學習時，學校每學時必須有講稿，教師必須認真筆錄。
培訓目標：通過學習培訓，教師基本掌握師德的本質，具備良好的思想政治素質和職業素養，並轉化為愛崗敬業，關愛學生的具體行動。
考核要求：
1、教師五年學習筆記一本，作業不少於20次，撰寫3篇以上心得體會;
2、學校自命題舉行測試1次;
3、符合考試年齡的教師參加市組織的統考。
員工培訓會議紀要 篇7
時間：×年××月××日
地點：二樓
主持人：
參會人員：××國小、××國小、××國小各負責人及教導主任
內容：
以"一德三新"為主要內容的全員培訓，堅持統一性和靈活性相結合，認真分析、考慮實際、分類指導、分步實施、全面推進、注重過程、講求實效。明確校長是"工程"第一責任人，負責整個"工程"的組織落實的責任追究制。學校要安排專人辦公，逐一完善、整理、收集檔案資料，力求資料規範，線索清楚。
每位教師五年參加各級集中培訓累計不少於240學時
1、師德教育
培訓的主要內容有：1、新《義務教育法》;2、《新時期師德精神的頌歌》;3、《新時期師德修養》。
培訓形式及學時要求：結合師德建設中的薄弱環節，社會關注焦點、熱點、難點問題，開展專題討論，集中培訓與個人自學相結合。五年不少於50學時，其中面授培訓不少於20學時，學校可利用政治學習時間和業務學習時間，採取講授、討論、講座等形式進行，在培訓和學習時，學校每學時必須有講稿，教師必須認真筆錄。
培訓目標：通過學習培訓，教師基本掌握師德的本質，具備良好的`思想政治素質和職業素養，並轉化為愛崗敬業，關愛學生的具體行動。
考核要求：1、教師五年學習筆記一本，作業不少於20次，撰寫3篇以上心得體會;2、學校自命題舉行測試1次;3、符合考試年齡的教師參加市組織的統考。
員工培訓會議紀要 篇8
時間：x年xx月xx日
地點：職業發展中心教室
會議出席：、
主持人：
會議記錄：
一、會議重要精神
1、全面總結x年大學生入司培訓，提煉培訓亮點及建議並落實到大學生入司培訓操作手冊
2、知識沉澱，完善大學生入司培訓操作手冊，為下一期培訓提供經驗
二、會議原則
1、良好的氛圍，現場不批評
2、對事不對人，過程要記錄
3、發言多鼓勵，結果必落實
三、反思匯總
1、創新點匯總：
(1)項目組使用項目計畫表(甘特圖)進行管理
(2)成立班主任候選人小組，並布置小組作業
(3)成立學生會，幫助項目組處理日常工作
(4)設立安全部，對培訓中安全工作統一管理
(5)將體育活動形成系統的大學生運動會
(6)進行家文化及管理基本功評比
(7)優秀班主任採用民主投票選舉
(8)班主任管理與班級積分掛鈎
2、亮點匯總：
(1)指揮組、專業組分工明確，準備充分
(2)指揮組具有大局觀，統籌策劃整個項目
(3)各部部長主動負責，調動自己的資源解決問題
(4)團隊保持和諧，工作中做到對事不對人
(5)項目例會溝通內容寫在白板夾上，方便信息流通
(6)使用積分卡，方便教務組統計積分
3、建議匯總：
(1)加強對班主任的選拔
(2)加強班主任特訓營期間的學習
(3)制定學生會成員職責
(4)細化培訓分工
(5)完善培訓課程
(6)統一各產業集團專業培訓時間
(7)梳理文體活動
(8)完善積分制度
(9)加強對班主任的管理
(10)明確項目組表揚卡發放許可權
(11)完善信息管理
(12)完善項目組溝通機制
大學生項目組
x年xx月xx日
員工培訓會議紀要 篇9
培訓時間：20xx-7-14 星期四， 8:30—11:30
培訓地點：OFDC 會議室
參加人員：周澤江、邰崇妹、汪貞、管瑋、田萬敏、李剛、邊學森、 田然、胡潔
記 錄 人：胡潔
審核人：
培訓主要內容：
一、周澤江老師從巨觀上介紹了有機農業與OFDC 培訓前，周澤江老師首先作了簡單的自我介紹，他不僅是OFDC高級顧問、 NIES-MEP研究員，而且還是IFOAM駐亞洲代表。隨後，周老師對新同志表示了歡迎，並引出了培訓的主題——《國內外有機農業與有機食品產業的發展》。
1、有機農業與有機食品的概念 周老師首先對有機農業與有機食品的概念做了詳細的介紹，他指出人類環境正面臨著來自人口、資源、環境 (水、氣、土、生態)的挑戰， 我國農業生產也遭受了化肥、農藥、畜禽養殖的污染。目前食品安全問題十分嚴重。幾年前有人大代表曾提出議案：“ 我們還能吃什麼? ”引發了人們的思考，此後國家越來越重視有機農業與有機食品。此外，周老師還對國際有機農業運動聯盟的有機農業原則、有機農業的基本要求(包括種植、養殖)、以及有機食品的基本要求做了簡單的介紹。
2、國際有機食品發展狀況 作為國際有機農業運動聯盟(IFOAM)的會員，周老師首先給大家介紹了IFOAM的基本狀況、使命、目標、會員分布狀況和國際活動。然後對國際有機食品發展的現狀和趨勢做了進一步的講解，主要涉及全球有機食品的發展階段、世界有機農業的發展、全球有機農作的概況和有機市場的概況、趨勢、前景以及全球各州有機生產面積比例和各國有機農作面積。
3、我國有機食品發展的現狀與趨勢
(1)我國有機農業的發展和有機食品的銷售額。
(2)我國有機食品的消費者、市場、和市場渠道。
(3) 我國有機認證的政府監管體系和法律法規標準體系。
(4) 我國國家有機產品標誌。
(5) 我國對有機食品發展所做的努力、存在的問題以及面臨的挑戰。
最後，他還強調，想要打開有機產品的市場還要學會宣傳、提高附加值。現今國際市場的有機產品供不應求，我國的有機產品如果能夠出口，那么將會很有前景，關鍵就是我國有機產品在各個方面都要和國際接軌。
二、邰崇妹老師從微觀上對有機農業與OFDC進行了介紹。
首先，邰老師向新員工簡單介紹了中華人民共和國認證認可條例、有機產品認證機構的管理體系要求(包括：通用規則、專業規則、基本規則、專用準則、認可指南)以及管理體系(手冊和作業指導書)。
其次，她以一名OFDC高級檢查員的身份，向新員工詳細介紹了成為一名合格檢查員的基本要求、工作流程、工作目的、檢查員目前的現狀以及檢查員手冊。 最後，她指出，申請普通檢查員乃至高級檢查員都對工作經歷、專業、業務技能等都有明確的要求。她還強調，對管理員的審核分為內審和外審兩道程式，尤其是CCAA的面試較難通過。因此，還是需要各位同志在今後的工作中多實踐、多總結。同時，也希望每位新員工今後能夠有目標、有方向地去努力。
三、新員工感想 通過此次培訓，新員工們對有機產品的相關知識背景以及OFDC的管理有了一定的認知，這有助於大家更快地適應新的工作環境，更好地投身於OFDC的有機事業中去。新員工們都希望以後可以有更多的機會去目睹專家們的風采，傾聽專家們的演講。
評價：內容豐富、條理清楚、重點突出，感謝周老師和邰老師。請把 此紀要發給汪貞、管瑋、田萬敏、李剛、邊學森、田然、胡潔 及二名實習生。本周我會抽空與你們交流一次。
員工培訓會議紀要 篇10
培訓/會議名稱：
時間： 地點：
議題：
參加人：
召集單位：
主持人：
審核：
培訓/決議內容及標的
一、介紹本次會議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問題;
二、逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結果;
三、逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執行人員，完成時間和完成標的。
四、“培訓會議紀要”要抄報總經理、管理中心和相關部門，並由管理中心培訓結果進行督察;
五、“交流紀要、電話會議紀錄及相關會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經理和相關部門。
六、“技術研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經理、技術中心和相關部門，並由技術中心對會議形成的決議和工作進行督察;
七、“行銷研討的會議紀要”要抄報部經理、行銷總監和相關部門，並由行銷總監對會議形成的行銷決議進行督察;
八、“財部收支、回款情況、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經理、計財部和相關部門，並由計財部經理對會議形成的決議進行督察。
九、其他會議紀要要抄報總經理、行政部和相關部門，由行政部對會議決議進行督察。
十 各部門形成的會議紀要原件均要交到總經理處，由總經理統一“簽閱”。
十一、所有交到總經理處的會議紀要，在總經理“簽閱”完後，在每月月底前由總經理秘書(在總經理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。
抄送：
簽發人： 年 月 日
員工培訓會議紀要 篇11
20xx年7月16-17日，全國碘缺乏病防治實用技術培訓班在甘肅省蘭州市開幕。受衛生部委託，衛生部消除碘缺乏病國際合作項目技術指導中心(NTTST)主辦此次培訓班，衛生部地病處李全樂處長、甘肅省衛生廳常繼樂副廳長出席了開幕式並講話。來自全國7個未達標省的碘缺乏病行政管理人員、31個省(市、自治區)和新疆生產建設兵團的碘缺乏病專業人員總計60餘人參加了培訓。
衛生部地病處李全樂處長在開幕式的講話中，介紹了20xx年7月新疆發現克汀病的過程及國務院領導的重要批示，對前一階段碘缺乏病防治工作做了總結，對下一步將要開展的工作做了安排和部署;對在重點地區克汀病調查中付出艱苦勞動的專家和工作人員表示感謝。
甘肅省衛生廳常繼樂副廳長在開幕式的發言中，首先代表甘肅省衛生廳向參加此次活動的衛生部領導、疾控中心專家和各個省的代表表示熱烈地歡迎，對衛生部、UNICEF、NTTST、中國CDC地方病防治中心對甘肅省碘缺乏防治工作的關心和支持表示感謝。常廳長簡要地介紹了甘肅省碘缺乏病的歷史和現狀、以及碘缺乏病防治工作的歷程。
培訓班特邀中國CDC現場流行病學項目辦公室馬會來、中國CDC計免中心劉大衛、中國CDC愛滋病中心汪寧、衛生部疾控局地病處李全樂等專家作專題講座。
馬會來老師在《應急現場流行病學》的講座中介紹了應急現場的幾種情況、暴發調查中應注意的問題、如何及早發現暴發以及應急現場調查的步驟。
劉大衛老師在題為《公共衛生監測的理論與套用》的講座中，介紹了什麼是監測、什麼是監測系統、公共衛生監測的發展簡史、及PPS抽樣法的優點和弊端。
汪寧老師作了《流行病學調查中的若干問題》的講座。在講座中，詳細介紹了中國愛滋病行為監測系統的構建及其發展歷程。
李全樂老師在《現場督導方法與技巧》的講座中，就督導的定義、作用、過程以及對督導者的能力要求進行了講解，分析了督導、檢查和評估間的區別和聯繫，舉例介紹了現場督導過程中可能遇到的問題及應對技巧，強調現場督導的總結及後續工作的重要性，提供了督導報告的參考框架。
代表們反映各位專家從不同的專業角度作了精彩的專業講座，內容豐富、講解清晰、案例生動，開闊了思路，受益匪淺，建議今後多開展此類培訓活動。
培訓結束後，組織了研討會。首先中國CDC地方病防治中心碘缺乏病所劉守軍所長介紹了我國碘缺乏病高危地區重點調查初步結果;NTTST李素梅主任介紹了我國碘鹽監測盲區的分布及存在問題。參會代表分為衛生行政組和專業技術組就上述兩個主題進行討論，各省代表結合本省實際情況提出了相應對策和建議。主要問題和建議如下。
1.工作隊伍急需培訓和加強。由於IDD專業人員更換頻繁影響工作質量，建議通過中央轉移支付項目開展培訓活動，以提高專業人員及鄉村醫生的專業素質。
2.關於碘鹽監測盲區的問題。盲區主要集中在西藏和青海的玉樹地區，這些地區地廣人稀交通不便經濟相對落後，針對這種情況應加大對這些地區的經濟和技術支持，NTTST已為這些地區特別制定了碘鹽監測簡化方案。針對其它地區上報不及時、碘鹽監測軟體的運作等問題，將通過明確上報時限和對軟體的使用加強培訓來解決。
3.加強部門間的協作與聯繫。建議加強衛生部門與發改委、鹽業等部門的溝通，做好IDD和碘鹽監測數據、資料的共享與反饋，提高IDD資料的'利用率，加大鹽業在IDD防治中的作用。
4.關於高危調查工作。目前進行高危調查的7個省普遍認為工作量很大，存在人力、物力、財力嚴重不足的問題;有的省存在省、地、縣溝通配合不足;未開展高危調查的省則對是否存在新發克汀病病人底數不清。上述問題有待進一步協調解決。
5.加大健康教育工作的力度。建議加強健康教育的針對性，採用不同的傳播方法和途徑，加強經驗交流，提高健康教育的作用和效果。
6.西部碘鹽價格問題。由於運輸成本高而引起碘鹽價格升高，建議國家給予補貼以降低鹽價或現場加碘以避免長途運輸引起的成本增大。
討論結束後，李全樂處長進行了總結。李處長在總結中引用王隴德部長5.15碘缺乏病日在新疆主會場的講話，強調衛生部對碘鹽監測盲區問題的重視，要求各省加強對該項工作的領導，務必掃除盲區，否則將追究責任，對下一步工作進行了全面部署。
最後，李處長代表全體代表向主辦這次會議的NTTST工作人員、向承辦這次會議的甘肅省衛生廳、甘肅省疾控中心表示衷心地感謝。
員工培訓會議紀要 篇12
公司培訓科針對多次定崗未過這一問題，組織各分廠兩次及以上定崗未過人員對學習過程中存在問題及建議開展一次討論交流。通過大家討論內容來看，各位職工在學習中存在的問題主要以下幾個方面：
一、考試、出題方面：
定崗考試題量大、面廣，且每次出題變化較大，無法下手複習；考現場操作題會說不會寫；下夜班考試影響發揮。建議考試試卷下發到每位職工。
二、學習方法不正確：
現在所有要學的知識都是通過死記硬背記得，學習無計畫，學會之後長時間不看容易忘，且太難太長的知識點不願因去學。
三、學習氣氛差：
班中學習時間較零散，且學習環境差，致使大家不願因學。建議學習時間集中，且要搞好班中學習氣氛。
四、出題資料：
出題資料不固定。
五、自身原因：
對學習很反感，沒興趣、自制力差、學習時精力不集中。
針對以上問題，給予以下答覆：
一、個人原因反面：這需要各位職工自己克服自身的缺點，公司沒法幫助你解決。有一句話是這樣說的“物競天擇，適者生存”，也就是說我們改變不了的，我們必須去適應它，如果你不去適應它，那么你就會被淘汰。我們學習也是這個道理。
二、學習方法方面：大家儘量理解去學習，這樣學習，一旦學會了，一輩子也不會忘記。有些比較難的知識點，我們可以把它用生活中的例子進行簡單記憶，希望大家回去後可以試一試。
三、出題方面：出題不可能面面俱到，特別是不是這個專業出的題可能會偏，下一步我們會把出完的題經各專業主任審核，儘可能的滿足大部分人員要求。關於出題涉及面廣、出題資料固定等問題，這個需要大家多看多學，考試是檢驗學習的一種手段，考試的好壞主要看自己平時學習的積累。
四、學習氣氛差方面：需要大家共同努力營造一種好的學習氛圍，我們也會儘可能的安排集中培訓、脫產培訓，盡最大力量為大家創造好的學習環境。當然，也不可能像在學校那樣長時間脫產培訓，因為我們必須搞好生產。
最後，希望大家通過本次討論交流，及時糾正自身學習過程中存在的問題，把壓力變動力，迎頭趕上，公司發展的宏偉前景，需要你添磚加瓦。
員工培訓會議紀要 篇13
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點：培訓科四樓會議室
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計畫安排，為總結本月培訓工作並為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾記憶體在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在裡面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知後不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑑定就出現此類問題，培訓科下發通知身份採集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低於90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其餘情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證台賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20xx年5月31日
員工培訓會議紀要 篇14
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點：
主持人：
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計畫安排，為總結本月培訓工作並為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾記憶體在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在裡面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知後不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑑定就出現此類問題，培訓科下發通知身份採集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低於90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其餘情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證台賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20xx年5月31日
員工培訓會議紀要 篇15
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點：培訓科四樓會議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計畫安排，為本月培訓工作並為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾記憶體在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在裡面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知後不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑑定就出現此類問題，培訓科下發通知身份採集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低於90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其餘情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證台賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平台的重視程度。強調監理的產品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規、圖紙等監理依據督促施工單位具體落實的.行為。監理工作成績的檢驗是以資料數據說話的。建築實體質量的直接成績屬於施工方;若資料顯示監理的指導工作得力，實體質量的成績才能間接的屬於監理方。
強調必須非常熟練掌握新發的《建設工程監理服務指南》《監理工作手冊》內容，結合原已發放的《質量台賬》《安全管理台賬》，綜合運用到我司所管理的監理項目上去，公司監理服務水平將得到較大的提高。
最後強調，公司一些項目最能說明監理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監理行為的證明材料。現決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程式，沒有達到相關要求的，公司不加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監理資料、業務手冊工作管理到位。
通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內容資料下發，以便指導日常工作。
員工培訓會議紀要 篇16
由浙江公路水運工程監理有限公司組織的養護工程監理安全培訓會議於20xx年5月13日在金華市德源大灑店四樓會議室召開，參加會議的單位有：杭金衢分公司養護專項工程駐地辦、金麗溫高速公路養護專項工程駐地辦、甬台溫高速公路養護專項工程駐地辦、上三高速公路專項養護工程駐地辦，會議由公司副總經理陳鼎主持，會議記錄如下：
一、公司總工范建良針對工程安全監理的法律、法規、安全監理重點等知識進行培訓
1、安全監理概念。
2、 監理機構應具備的安全生產條件，有關法律法規：中華人民共和國安全生 產條例，省人大≤浙江安全生產條例≥第13條。
3、安全監理的主要依據：交通行業
4、標準，國家通用標準，相關行業標準。
4、監理契約及施工契約。
5、安全監理涉及的主要規範及實施辦法。
6、安全監理主要職責：審查施工組織設計及施工方案;實施中監理：交通部≤公路水運工程安全生產監督管理辦法≥;安全監理過程中，發現隱患，及時處理。
7、違法行為：未審的方案及組織設計(技術措施)：完全沒有審查，沒有盡到審查應有的深度;發現隱患未及時處理，應當發現的隱患未發現;施工單位拒不整改，未及時匯報;未按法規執行，程式規定未檢查驗收。
8、法律責任：行政責任，刑事責任，民事責任，契約違約責任。
9、安全監理手段及方法。
10、規章制度：安全責任制度，安全監理工作制度。
11、安全監理台帳：
(1)安全管理台帳：制度彙編、檔案登記、組織體系、查三類人員、持證核查、設備核查、核查費用投入、方案審查、隱患登記、訓查記錄，
(2)安全教育培訓台帳：會議記錄、培訓記錄，
(3)安全審查記錄：質保體系、審查三類人員記錄，施工組織設計及專項方案，特種作業人員審查記錄，作業人員三級安全教育。
12、日常安全記錄：訓查記錄，危險性較大工程整改通知單，監理日誌、隱患通知單。
13、如何做好安全監理工作：企業及總監辦的總監責任制，落實責任，強化安全培訓，安全技術交底，強化管理，加強學習，抓重點，強化巡查，注重細節，勤於記錄，勇於督促。
14、浙省養護施工如標檔案中契約條款的要求：承包人的責任制度，安全技術措施，養護專項施工方案，安全監理過程中發現承包人存在安全隱患及未落實的應急時督促落實整改，加強安全作業管理，執行安全操作規程，安全生產費用投入管理，承包人未執行整改要求的責任由承包人負責，養護作業安全措施。
二、金麗溫高速公路養護駐地辦張曉利總監談高速公路養護作業規程、並通過出現的安全事故案例，分析存在的安全問題和應注意的安全措施：
1、 高速公路養護施工安全指導概念和分類：一類是施工雙向主車道施工，二類是施工封閉單向一個或一個以上車道，三類是施工不涉及主車道施工項目，施工區域警示設定的要求。
2、 目前存在的問題：逾時作業，為節約成本更新不夠及時，施工點多時施工員會存在缺位，對施工區交通標誌設定缺泛認識，安全管理不到位，與交警、路政缺泛信息溝通和協調，車輛管理不規範等。
3、 施工進場及撤除應注意的問題：施工人員進場前配備安全反光服，車輛開啟警報，進場時要有序進行，撤除時有序的進行，避免隨意走動，隨時注意安全情況。
4、 緊急情況的處置原則：保暢通，果斷處理，防止堵車，組織有序撤離，服從交警的管理，配合交警工作。
5、 相互學習探討安全管理想關知識，加強運輸車輛及設備操作工等人員的安全培訓，牢固安全生產管理，管質量必管安全生產原則，加強安全培訓和教育，安全技能強化，四不放原則。
6、 安全的重要性和典型案例分析：施工人員本身安全意識談薄，加強安全培訓，安全意識不夠，安全管理人員監管力度不到位，防範意識不強的員工，未執行安全操作規程，駕駛員責任心不強。
7、安全措施：特殊原因的觀察，加強作業人員安全教育工作.
三、杭金衢分公司養護駐地辦付銀根總監針對高速公路養護安全監理的具體內容進行交流：
1、強調監理的安全監理職責和重要性，以及工作方法：一是責任心，二是發現隱患及時處理、及時上報。
2、加強人的安全管理：一是監理自身的安全要注意：上崗前穿帶反光背心，禁止飲酒，儘量不橫穿營運的高速公路，若要橫空穿須注意安全距離，有安全隱患時要主動去制止，保持安全區域的通暢，病害調查時調查車輛應距調查人員後面2m(協助調查人員預警)，二是加強承包人的專職安全員和交通指揮人員的管理，重點檢查人員數量，是否在有效工作，檢查封道設備是否符合要求;
3、加強車輛和機械設備的管理：車輛進出施工區域必須按規定，料車司機須持業主下發上崗證，定車定司機，
4、加強施工現場的管理，重點是機械的安全使用、施工方案必須確保全全。
5、橋樑維修和高邊坡等安全監理的重點：支架是否牢固、安全，高空落物應避免。
6、20xx年杭金衢養護作業安全管理操作細則新增措施：安全員穿服，增加安全管理人員、運料車塗成黃色或貼上反光膜，駕駛員上崗前進行安全教肓培訓後發上崗證，由收費員核查，加密隔離樁，15m一個橡皮樁之間增加一個水馬，封道標誌增加電子屏和假人指揮。
四、公司副總經理陳鼎進行總結：
1、傳達公司安全管理精神，要求各監理人員落實安全培訓會議要求;
2、新工藝要求;
3、 公司養護部安全工作發展：安全無小事，管生產必管安全，相互交流、探討安全監理經驗，重視安全管理，嚴格執行和遵守各安全制度及法律法規，加強監督執行力度，各駐地辦加強安全培訓和教育，樹立安全形象，通過學習把安全管理落實到位。
4、公司將進行質量、安全、環保等考核。
員工培訓會議紀要 篇17
按照公司董事會的年度培訓計畫，顏文華董事長委託總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監理骨幹參加了本期培訓。為儘可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設工程監理服務指南》一書、組織編寫了《監理工作手冊》常用法律法規一書。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監理服務指南》及公司新發書中新規範、行為標準，並對工作中監理規劃和監理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監理行業的通病“盲目的搶簽契約現象”，提出應注重契約簽訂的風險規避，並從費用、時間和內容等方面進行契約風險評審;對施工組織設計和專項方案，應注重其規範性、技術性、完整性等方面的審查，把好質量和安全關，做到先驗收合格後施工;對監理工作階段性總結是必不可少的一項關鍵性工作，作為現場監理的關鍵人員應引起高度重視。
胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平台的重視程度。強調監理的產品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規、圖紙等監理依據督促施工單位具體落實的行為。監理工作成績的檢驗是以資料數據說話的。建築實體質量的直接成績屬於施工方;若資料顯示監理的指導工作得力，實體質量的成績才能間接的屬於監理方。
強調必須非常熟練掌握新發的《建設工程監理服務指南》《監理工作手冊》內容，結合原已發放的《質量台賬》《安全管理台賬》，綜合運用到我司所管理的監理項目上去，公司監理服務水平將得到較大的提高。
最後強調，公司一些項目最能說明監理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監理行為的證明材料。現決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程式，沒有達到相關要求的，公司不加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監理資料、業務手冊工作管理到位。
通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內容資料下發，以便指導日常工作。
湖南雁城建設諮詢有限公司
X年XX月XX日