管理會議紀要 篇1
會議時間：×年××月××日15：00—16：00
會議形式：高清視頻
參會人員：片區、片區、片區、片區及××公司專職安全管理人員等。
會議內容及相關要求：
一、重化工行為安全獎考核標準解釋
(一)考核對象
1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發通知為準。
2、包鋁、三鋁及新鋁後勤部室分別與鋁廠屬於同一考核單位。
(二)過程性指標審核標準
1、安委會
(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，並在次月3日前填報oa表單《安報-安全委員會會議召開記錄表》。
(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發起會議通知並將作為關聯附屬檔案插入oa表單。
(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，並將落實情況填入oa表單內。
(4)事故回顧：對於公司內發生的損工及以上事故，自事發後第一個月開始，至少持續6個月在公司安委會上進行事故回顧。
(5)各分委會發言：各分委會主任分別就當月該分委會工作開展情況進行匯報、發言。
(6)形成決議：每月安委會需就當月的形勢分析、分委會發言等內容形成具體、可落實的當月安委會決議，並指定完成時間及責任人。
2、事故調查
(1)各類事故發生後24小時內第一次填寫反饋oa表單《安報-安全及生產事故調查報告表×版》。
(2)公司內人身傷害事故發生後15天內二次填寫反饋oa表單並完成事故調查報告，生產事故、交通事故及公司外發生的其它事故不超過30天。
(3)按照時間順序及邏輯關係進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基於客觀事實而不是主觀經驗，一般與系統管理有關，可以整改並能避免類似問題重複發生。
(4)事故預防措施量化、具體、可行且包含責任人及落實期限。
(5)年度內不重複發生本單位或本片區其他單位曾出現的類似事故。
3、作業許可
(1)根據集團作業許可管理標準辦理相應高危作業許可，作業許可相關統計填寫至《安報-安全委員會會議召開記錄表》。
(2)項目試生產之前作業許可證有效期不超過一個月，投產後作業許可證的有效期一般不超過一個班次。
(3)作業許可證經過現場核查，確認預防措施後方可簽字批准。
(4)杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導致在高危作業過程中出現損工及以上事故。
4、安全培訓
(1)由教練學校或分院組織安全專題班培訓並統一編號，按照集團標準(另外發文)要求的內容和課時組織和接受安全培訓。
(2)每期培訓培訓班由公司安排不少於30%的學員接受網院考試，考試不合格者需要重新接受培訓。
5、安全觀察
(1)按照《安全觀察與溝通實施計畫表》中的時間及地點進行安全觀察並在當月填寫oa表單《安報-安全觀察與溝通記錄表》，不得跨月填寫。
(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。
(3)oa表單能夠具體體現觀察中發現的不安全行為，且不出現能夠反應被觀察者身份的內容。
(4)“與員工探討不安全行為的可能後果”要具體、明確，不得出現“很嚴重”、“可能被撞到”等含糊字眼。
(5)每月1日由公司安環部門在oa中導出上月的安全觀察數據，按照東希bz〔〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高幹的安全觀察與溝通數據進行統計、審核及考核。並在3日前用附屬檔案反饋考核結果至總部安全環保處楊文選(統計路徑及方式見附屬檔案說明)。
6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規程
(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關鍵設備清單為主。
(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結本月工藝安全進行改善的成果及問題，並將會議內容反饋至總部安環處。
(3)操作規程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。
(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計畫和總部安全生產部下發檔案為準。
(三)先導性指標
工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務書等先導性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據反饋結果進行評比。
(四)否決性指標
1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區負責人或獨立公司負責人。
2、瞞報事故考核瞞報事故責任人。
二、總部審核方式
1、總部安全生產部會同公司安全管理人員共同進行安全審核。
2、安全觀察、作業許可每次抽查不少於15份，工藝安全信息、操作規程抽查範圍不少於10%。
三、其他要求
1、作為安全管理專業人員，要正確定位，轉換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。
2、×年的過程性指標的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的了解各項指標的落實情況。
3、對於月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地範圍，並反饋至總部勞資處及安全環保處。
4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計畫表》進行調整的，提前一個月並經公司安全管理部門同意後調整。
5、關於工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。
總部安全生產部
×年××月××日
管理會議紀要 篇2
x年1月19日晚上，在x鄉政府第三會議室召開了全鄉1月份安全生產工作例會暨春運期間安全生產工作安排會。黨政辦、安監站、綜治辦、村管所、水利站、農機站、三個駐村工作組、鄉直有關部門等安委會成員單位負責人參加會議，鄉派出所、衛生院、國土所三個部門因假缺席。會議由鄉長唐x主持，紀要如下:
一、鄉分管領導、副鄉長認真傳達x年1月12日全國安全生產電視電話會議精神。
二、鄉分管領導、副鄉長認真傳達x年1月17日黃平縣x年春運工作暨一月份安全生產例會會議精神。
1、縣安委會主任安監局長李x傳達州一季度安全生產例會精神、通報x縣20xx年安全生產工作情況及安排布署x年第一季度安全生產工作。
2、縣交通局領導安排布署我縣x年春運工作。
3、縣交警大隊長安排布署春運期間道路交通安全工作。
4、楊x副縣長與各鄉鎮、各部門負責人簽訂x年度第一季度安全生產責任書。
5、楊x副縣長作重要講話。
三、鄉分管領導、副鄉長安排布署我鄉春運春節期間安全生產工作。
1、消防安全:各村各單位要注意用電用火安全，並加強對職工民眾的宣傳教育，特別是熏臘肉時一定要提高警惕杜絕火災的發生。
2、交通安全:鄉村兩級都要成立領導小組，作好宣傳，嚴厲制止機動車違規違章、超載超員超速行為。
3、非煤礦山:國土所在春節前搞好非煤礦山隱患排查。
4、建築施工:村管所潘x作好安全檢查和隱患排查。
5、村級安全生產工作將實行考核制，請各村將安全生產領導小組名單、義務消防隊員名單、路段村寨包保名單上報安監站。
6、其他各單位作好相應的安全檢查並將檢查記錄於25日前上報鄉安監站白x處。
四、唐x鄉長作重要講話。
1、重點領域安全生產工作要加強宣傳，並有記錄。
2、幹部要提高安全意識，以身作則。
3、要進一步加強農村宴席打招呼制度。
4、嚴厲打擊非法營運，維護春運市場秩序。
5、加強春運春節期間的制班，各村各單位要作好安排上報鄉黨政辦。
主題詞:安全生產專題會議紀要
報:縣人民政府辦公室、縣安監局
送:周、唐x鄉長、其他領導班子成員
x鄉黨政辦公室
x年1月19日
管理會議紀要 篇3
11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務管理專題會，研究部署我局近期財務管理工作。現將會議確定的主要事項紀要如下：
一、即日起涉及資金支付的工作任務實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業務招待費、其他臨時性項目支出，由相關處室填制鄭州市公路局經費(項目)支出呈批表，分管領導簽字後報交通委常務副主任趙亞峰簽字，簽字後相關處室予以執行。事畢，由經辦處室整理、貼上好報銷單據，由財務處進行驗票，票據合格予以確認後，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峰予以簽字後財務處報銷。
二、政策規定的支出，經手人填制報銷憑證，財務處進行驗票，票據合格予以確認後，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峰予以簽字後財務處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據的(定額票據除外)，財務處禁止辦理，需交通委常務副主任趙亞峰予以簽字後財務處報銷。
三、即日起局財務報銷日改為每周三全天。
管理會議紀要 篇4
會議地點：加油站
會議時間：
主持人：王志良
記錄人：
應參會人數：
實到人數：
人員簽到表
會議紀要
關於開展安全隱患集中排查治理活動的通知
一、工作目標
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在局系統全面排查安全隱患。認真整改治理，落實安全生產責任，規範安全生產行為，建立安全生產長效工作機制。
二、排查範圍及責任分工
安全生產排查包括局系統內所有安全隱患。安全隱患，是指在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷(如：用電、用火等都可能存在安全隱患)。排查範圍包括機關辦公區、機關生活區、職工宿舍區、市府禮堂、食堂、加油站、文印室、變電室等範圍的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全生產人人有責，局分管領導為分管工作的牽頭責任人，各科室、服務中心及有關生產單位負責人為安全生產工作首要負責人，安全生產行為實施人為安全生產第一責任人。安全隱患重點部位排查責任分工。
三、活動階段安排
活動從3月22日開始至4月21日結束，分五個階段推進。
第一階段：動員部署階段(3月22日至3月25日)
各科室、服務中心及有關單位要廣泛做好動員宣傳，讓幹部職工了解掌握排查治理活動的工作目標、排查範圍、方法步驟及活動要求，提高對抓好排查治理活動重要性和必要性地認識，自覺參與到活動中來，營造安全生產工作的良好氛圍。
第二階段：全面排查階段(3月26日至3月31日)
要發動幹部職工認真排查，不怕揭醜亮短，橫到邊，縱到底，不留死角，不留遺憾，切實找出隱患源頭、不安全生產行為以及管理漏洞。建立安全排查工作定期排查長效機制，加強安全生產隱患排查治理工作檯賬管理(表樣見附屬檔案3)。
第三階段：自查整改階段(4月1日至4月10日)
對各類安全隱患，要以生產班組、生產單位、科室和服務中心為單位進行系統歸納梳理，集思廣益，自行組織討論，研究整改對策。各科室、服務中心及有關生產單位撰寫自查整改報告，經分管領導簽字後，交局辦公室備案。
第四階段：規範安全生產階段(4月11日至4月15日)
在排查整改基礎上，層層建立安全生產操作規程、標準，制定科學管理規範，制定應急防範預案，建立各項安全生產長效工作機制。
第五階段：督查驗收階段(4月16日至4月20日)
為加強活動的組織領導和監督檢查，成立局安全隱患集中排查治理活動領導小組(成員名單見附屬檔案1)，領導小組辦公室設在局辦公室。領導小組及辦公室採取現場檢查、調檔檢查等方式對安全隱患集中排查治理活動進行檢查，檢查結果將進行通報。局安全生產檢查工作記錄表見附屬檔案4。
四、工作要求
一是要高度重視排查工作。安全生產無小事，這次集中排查治理活動時間緊、任務重、責任大，要指定專人負責此次安全排查工作，杜絕麻痹思想、畏難情緒和厭戰態度，認認真真地排查，把影響安全穩定的因素排查到位、整改到位、報告到位。
二是加強安全生產學習宣傳教育。認真組織學習安全生產法律法規、消防安全“戶籍化”管理工作的實施意見、局《制度和規範檔案彙編》及安全生產檔案。採取集中學習、邀請專家講課、觀看安全生產視頻等形式，學習掌握安全生產和安全防範知識。在醒目位置，設立安全生產固定標語、提示牌，做到安全生產警鐘長鳴。組織一次應急防範演練，加強應急防範心理輔導和技能培訓。
三是落實安全生產責任。嚴格分解落實安全生產責任制，層層簽訂責任書，把責任落實到個人、崗位、班組、單位和科室，嚴格責任追究。加強崗位技能培訓，有特殊資格要求的崗位要做到持證上崗。經常定期排查，加強安全防範措施，杜絕安全事故。建立長期督查機制，切實把安全隱患消滅在萌芽。
備註：安全領導小組每季度召開一次，安全例會每月召開兩次。兩個會議可以合併召開。
管理會議紀要 篇5
更新日期：20xx年09月24日
會議時間：20xx年7月23日16:10
會議地點：公司二樓會議室
會議主持：
出席人員：
會議記錄： 姜清革
：上半年從司機班整體情況來看，交通事故較多，大大小小總計5、6起，雖然沒有人員傷亡發生，但行車安全問題日益突出，今天特召開司機安全專題會，重申安全管理制度，明確職責。
1、辦公室是公務車輛的管理部門，對車輛的使用和安全負責。積極接受公司接受公司主管交通安全的領導和部門的監督、指導、檢查和考核。
2、辦公室負責人是對公司負責的第一責任人。常務副主任作為辦公室分管車輛的領導，富有分管領導責任，司機班長對車輛負責直接管理主任，辦公室安全員負責安全監督管理責任，司機作為車輛的管理使用安全具體責任人，是車輛安全的直接責任人。
3、以後司機班會議，會後形成會議紀要，便於備查。
4、發生車輛安全事故和違章，司機應第一時間向司機班長和安全員報告，司機班長報辦公室領導，並按規定進行事故處置。隱瞞不報者，將加重處罰額度，並追究相應責任。
5、未經常務副主任以上領導批准，嚴禁非專車司機駕駛。
6、嚴禁違章行車（特別是超速），加強防範意識，不開沒把握的車、不開冒險車、不把自己的安全交給對方。
7、避免疲勞駕駛。
8、嚴禁未經許可，私自出車，否則一切責任和經濟賠償自行承擔。嚴禁借執行公務名義辦私事。
9、辦公室一般不安排領導專車從事一般業務。領導專車司機，在領導外出期間，車輛存放制定車庫。
10、車輛外出執行任務或經領導同意未停在公司車庫，司機應確保車輛存放地點安全，並採取相應安全措施，若因存在安全隱患造成車輛受損，司機要承擔相應賠償責任。
11、每周進行一次安全教育學習，定期進行車輛安全檢查。
12、辦公室每周進行一次違章查詢，監督指導司機進行違章處理。
：司機班多起嚴重違章，多起交通事故，對公司造成較壞影響，公司對此非常重視。面對複雜的路況，我們要時刻保持警惕，提高安全意識。
管理會議紀要 篇6
xx月xx日上午，縣長在縣政府五樓會議室主持召開城市管理調研會議，縣委常委、副縣長，副縣長、，縣政府辦、城建投公司、城市管理和行政執法局、建設局、規劃局、財政局、國土資源局、房產局、農機局、交通運輸局、公路局、市場服務中心、交警大隊、城關鎮、清溪鎮等單位負責人參加了會議。會議就城市管理工作進行了認真研究討論。現將會議紀要如下：
一、痛下決心，以壯士斷腕的氣魄，抓好城市管理
城市管理是一項複雜的系統工程，涉及面廣，任務重，難度大。目前，我縣的城市管理較為失控，存在五個突出問題：城市衛生髒亂差、城市秩序紊亂不堪、城市設施嚴重滯後、城市土地閒置廢棄嚴重、職能部門協調不力。這些問題嚴重影響了我縣的對外形象，到了非整治不可的地步。全縣要充分認識加強城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下決心，認真抓好城市管理。
二、重拳出擊，各司其責，勇於攻堅
城市管理考驗縣委、縣政府，特別是政府各職能部門的能力和水平。各部門一定要精心策劃，制定方案，成立班子，落實職責，責任到人;要在一周之內制訂出各自的工作方案，再召開會議研究。
縣政府辦：負責城市建設和管理的協調工作，對各單位城市管理工作要定期進行通報檢查;
縣城市管理和行政執法局：成立專門的辦公室，統籌協調全縣城市管理各項工作，制訂城市衛生、渣土、戶外廣告、亮化、綠化、占道經營等管理方案;
縣交通運輸局：牽頭負責城市交通和運輸管理，拿出交通秩序管理方案，城管、交警、運管等做好協調配合;
縣建設局：牽頭負責城市基礎設施建設，規劃、城投、城關、清溪等做好協調配合;要採取市裡的做法，做好城市建設任務統籌，對城市建設分區域負責，縣政府承擔部分城市建設任務，城關鎮、清溪鎮負責部分城市建設任務，各單位也積極參與，建好以後統一管理;
縣國土資源局：負責城市土地的經營管理，一是對閒置土地進行清理，對閒置土地的處理要摸清情況，依法依規下達處理通知書，按規定收取閒置費，否則予以收回土地。二是保障城市建設資金的籌集。要通過經營城市土地來籌集城市建設資金，通過城市管理來提高城市品位和土地價值;
縣財政局：負責城市管理的經費保障。縣財政安排一部分資金，各職能部門按照各自職責收費資金、罰沒收入部分資金，及土地出讓金、城市維護稅以及其他渠道調度部分資金，解決城市管理工作經費問題;
縣商務局：牽頭負責城市市場管理，縣市場服務中心要制訂縣城划行歸市方案;
縣委宣傳部：牽頭負責城市管理宣傳，縣愛衛辦負責協調配合，對文明衛生行為進行表揚，對不文明衛生行為進行曝光。
三、強化管理，全民動員，形成合力
一是成立縣城市管理工作領導小組。縣長王建球任組長，縣委常委、副縣長江軍任常務副組長，副縣長譚志鵬、周濟平、陽運斌，縣長助理李群利任副組長，相關部門負責人為成員。
二是廣泛動員，依靠民眾，抓好城市建設管理。要加強政府、部門、社區的多級聯動，實行區域包乾責任管理制，加強精誠協作，充分依靠民眾力量，廣泛發動民眾參與到城市管理中，形成全社會齊抓共管城市管理的良好局面。
三是講究方法，防止工作簡單粗暴。要採取疏與堵相結合、教育與處罰相結合、日常監管與集中整治相結合，堅持以人為本和服務民眾的原則，對城市管理違章行為進行嚴管重罰，但要防止工作方法簡單粗暴和發生擾民、侵民現象，依法管好縣城。
下階段，各單位要集中時間和精力抓好城市管理，使我縣城市管理取得新突破。從現在開始到明年5月開展城市管理綜合整治，今年9月至12月份為集中整治階段，明年上半年為規範鞏固階段，力爭用一年左右的時間抓好城市管理整治工作，逐步建立城市管理長效機制。
參會人員：
記 錄 人：
分送：縣委各部門、縣人大辦、縣政協辦、縣委常委、縣政府領導成員，政府辦正、副主任，各相關單位。
xx縣人民政府辦公室 x年xx月xx日印發
管理會議紀要 篇7
項目管理會議紀要1
時間：20xx年07月31日9時
地點：五冶項目部會議室
主持人：高雲貴
與會單位及人員：
上海五冶建設有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高雲貴、譚春樂、劉勇、徐進
上海天德建設公司：李青
福建琯頭建築工程公司：江聖旺
江蘇第一建築工程有限公司：劉俊官
上海百力建築工程有限公司：陳劼
一：德盛鎳業項目經理高雲貴對工程結算工作布置：
本次會議主要針對德勝鎳業項目三家主要（預計分包產值在1000萬元以上）的分包單位結算工作進行布置安排，後續其他分包單位會議另行安排。
1、根據項目部向各分包單位傳送的通知函件要求，各分包單位須於20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。
2、各家指派結算人員必須具備所在單位的法人委託身份，對參與辦理結算審核的結果能給予認可。
3、必須按照上海五冶建設有限公司經營管理部相應結算表格及結算檔案要求在規定時限內上報文本和電子版統一的結算資料，結算資料不齊全不予辦理結算，超過規定時限上報的資料不予接收。（結算表格及結算要求另行通知）
4、結算審核程式主要分三個部分：
（1）確定現場實際承包範圍和內容：對原有契約執行過程中進行的調整給予確認後進行相應的結算辦理。
（2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據進行審核。
（3）價格的確定：契約所含項目按契約單價確定，缺項漏項項目按照契約約定原則及類比價格確定結算價格。
5、結算過程及分項審核確認：
（1）按照有限公司要求的程式、形式及格式進行分項確認。
（2）確認後由具備資格的相應人員簽字並作為最終結算檔案。
6、上報財務審核，結算人員辦理完成結算檔案後，上交項目財務人員，對各單位所承擔的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。
7、在上述程式辦理完成後上報有限公司經營管理部及上級領導核准審批。
8、上述結算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。
二、廖忠勝同志對結算工作的要求：
1、分包單位與項目部在結算之前要明確竣工資料交接及結算對口人員。
2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查後簽字確認，由徐宇驗收後高雲貴簽收。
3、結算資料交接對口項目經理高雲貴。在德盛鎳業項目對業主結算問題上，應按業主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知於8月9日前上交全部竣工資料。
4、分包單位的結算辦理先後順序按照竣工資料上交驗收時間先後進行安排。分包單位應服從項目部工作安排。
5、分包單位結算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應規定上報結算檔案的同時，要對結算資料的真實性負責，對於結算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業慣例及公司相關處理方法進行處罰。
三：公司經營管理部蒲曉春部長對本項目結算工作要求：
1、在資料交接和工程結算的順序上實行先進行資料交接，然後辦理工程結算。
2、分包單位上報的工程結算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現場簽證部分，要由有效的現場簽證組成，簽證須要由項目經理簽字確認，蓋有項目部印章。
3、德盛鎳業燒結項目甲供材料的領用各單位之間要對領用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領用及調用單據為準。
4、在結算上報順序上由高經理或其委派的人員進行簽收，並按照簽收的先後排列結算順序。
5、各分包單位應上報本單位結算報告及資料的時限要求，按結算工作計畫最末分包單位結算資料上報截止日期為20xx年9月30日；全部分包結算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經營管理部。
四、會議最後由廖忠勝同志進行內部總結並強調：
1、項目部向分包單位下發分包結算檔案上報要求的專項通知時，應強調這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規工程結算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。
2、項目部內部對量人員工作安排：
（1）土建及建築鋼結構專業由劉勇負責。
（2）除江蘇一建承擔部分以外的工藝鋼結構部分由公司委派黃雪國同志負責，江蘇一建承擔部分的工藝鋼結構由經營管理部另行安排人員負責。
（3）機電安裝部分由譚春樂負責。
3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應業主對項目部領用甲供材料的核算。
項目管理會議紀要2
會議時間：20xx年4月4日16：00時
會議地點：項目部二樓會議室
會議主持：馮建良
參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝
范建平祁斌
會議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然後分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯後，造成項目部給分包隊伍結算滯後，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由於項目部與分包隊伍由於單價沒確定等原因，契約沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務清理、防範分包風險的主要措施
會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關於分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
（一）商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已幹完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計畫，從契約入手，逐步清理，個個擊破。
（二）請商務部加快分包工程契約簽訂進度。要擬定時間計畫，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，儘快完成分包契約簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結算工作。要儘量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據契約，實事求是不能拖。
（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
（五）對於幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算；對於落哈修理場，現與項目部沒契約關係，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯繫三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合併辦理；對於四川省地堪院，結算辦完後，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為項目部施工或還錢；對於葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
（六）會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關於加強分包工程法律風險防範的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作；二是請商務部加強分包契約的清理和結算工作，未簽訂契約的要擬定計畫及時簽訂，已簽訂契約的要按照契約及時辦理結算；三是對於幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計畫地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
管理會議紀要 篇8
：上半年從司機班整體情況來看，交通事故較多，大大小小總計5、6起，雖然沒有人員傷亡發生，但行車安全問題日益突出，今天特召開司機安全專題會，重申安全管理制度，明確職責。
1、辦公室是公務車輛的管理部門，對車輛的使用和安全負責。積極接受公司接受公司主管交通安全的領導和部門的監督、指導、檢查和考核。
2、辦公室負責人是對公司負責的第一責任人。常務副主任作為辦公室分管車輛的領導，富有分管領導責任，司機班長對車輛負責直接管理主任，辦公室安全員負責安全監督管理責任，司機作為車輛的管理使用安全具體責任人，是車輛安全的直接責任人。
3、以後司機班會議，會後形成會議紀要，便於備查。
4、發生車輛安全事故和違章，司機應第一時間向司機班長和安全員報告，司機班長報辦公室領導，並按規定進行事故處置。隱瞞不報者，將加重處罰額度，並追究相應責任。
5、未經常務副主任以上領導批准，嚴禁非專車司機駕駛。
6、嚴禁違章行車（特別是超速），加強防範意識，不開沒把握的車、不開冒險車、不把自己的安全交給對方。
7、避免疲勞駕駛。
8、嚴禁未經許可，私自出車，否則一切責任和經濟賠償自行承擔。嚴禁借執行公務名義辦私事。
9、辦公室一般不安排領導專車從事一般業務。領導專車司機，在領導外出期間，車輛存放制定車庫。
10、車輛外出執行任務或經領導同意未停在公司車庫，司機應確保車輛存放地點安全，並採取相應安全措施，若因存在安全隱患造成車輛受損，司機要承擔相應賠償責任。
11、每周進行一次安全教育學習，定期進行車輛安全檢查。
12、辦公室每周進行一次違章查詢，監督指導司機進行違章處理。
：司機班多起嚴重違章，多起交通事故，對公司造成較壞影響，公司對此非常重視。面對複雜的路況，我們要時刻保持警惕，提高安全意識。
管理會議紀要 篇9
x年下半年應急管理業務工作會議紀要 x年10月16日上午，在油田高培黨校篤學樓會議室，油田組織管理局、分公司總計58個二級單位，召開x年下半年應急管理業務工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應急管理查出的問題，結合上級政府有關要求安排部署近期重點工作，對各單位集中反映的問題進行答疑。會議內容紀要如下:
一、依法健全應急預案體系。一是11月30日前，各單位應完成基層重點崗位應急處置卡的編制與員工培訓工作。重點放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區服務、文教衛生等單位樓堂館所消防崗和440等應急處置關鍵崗位。二是11月30日前，各單位應完成重點要害部位夜間、節假日應急處置程式的編制工作，確保信息傳遞暢通、關鍵搶險設備到位、應急聯動順暢。三是x年1月31日前，各單位應完成特種設備、環境事件等專項應急預案的編制與備案工作。
二、強化全員應急培訓。一是要緊密圍繞應急預案和現場應急處置方案開展各層級的針對性培訓。二是強化崗位員工應急防護技能培訓，做到涉硫化氫、涉危化品的崗位員工與應急處置人員可以在規定時間內正確穿戴個體防護器具，確保人人過關。三是依據《安全生產法》做好員工崗位安全風險告知和應急處置措施培訓工作。
三、強化應急管理專項考核。一是各單位要落實二級監督站每月抽查基層應急演練不少於4次的要求。二是HSE監督考核通報(公報)要落實應急管理、應急演練的考核內容。
四、開展應急預案符合性評價。各單位應堅持“問題”導向和實事求是的原則，由應急管理辦公室牽頭，應急預案編制部門具體負責，對現行應急預案(綜合應急預案、專項應急預案、現場應急處置方案)進行分析評估，及時發現問題，落實整改責任，實現應急預案的持續改進。12月15日前，形成《年度應急預案評估整改報告》報油田應急管理辦公室。
五、強化危化品應急管理。一是強化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應急管理，完善現場應急處置方案，健全應急疏散機制與方法，確保將災害控制在基層。二是強化站中站、站邊站的應急管理;健全甲乙雙方應急聯動機制，明確雙方應急處置職責，強化組織聯合應急演練，提升應急聯動處置能力。
六、加快消防隱患的治理整改進度。各二級單位落實隱患治理主體責任，對濱海公安局消防支隊梳理排查出的36項火災隱患、73項火災自動報警系統監控聯網和維保違法情況(見附屬檔案1、2)，逐一進行認真細緻的分析評估，立即採取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時不能立即整改的安全隱患，要制定切實可行的安全防範措施，確保依法合規、安全平穩運行。
管理會議紀要 篇10
X月XX日，受XX區長的委託，副區長主持召開會議，研究了關於加強城市環境管理有關事宜。現將會議決定事項紀要如下：
一、依照《城市管理暫行辦法》，城區主街主路兩側商業網點的審批必須符合城市規劃，區工商、環保、衛生等部門在審批商業網點時要事先與區規劃分局和新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃後方可審批。
二、由區城市管理行政執法局牽頭，由區工商、環保、公安、衛生和交通等部門參加，組成聯合執法組，近期對城區範圍內商業網點無證經營、證照不齊全等行為進行一次集中整頓。
三、區公安分局要加大對主街主路機動車亂停亂放的整治力度，切實維護好主街主路兩側的車輛停放秩序。
四、國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的`重點建設項目，該路段兩側立面恢複方案已經市規劃部門批准，新城區建設管理局要按照市規劃部門的審批意見，監督管理好道路兩側立面的恢復工作。區工商分局在該路段審批商業網點時，要事先與新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃後方可審批。
五、遵照“誰收費、誰管理、誰負責”原則，要切實管理好便民市場，尤其是要嚴格按照規定的出市、散市時間，加強對早市、夜市的管理。今後，若便民市場管理再出現不到位問題，區里將考慮另行選定新的管理單位。
六、區規劃分局要儘快拿出城區主街主路商業網點布局規劃意見，提請區政府常務會議審定後實施