最新優秀辦公會議紀要範文 篇1
五月份辦公會議紀要
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。
4月份全體部機關幹部以縣委換屆籌備工作為重點，統籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉鎮黨委換屆相關後續工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 後赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創先爭優”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創先爭優簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合採用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名幹部和企業負責人研習人才政策，編成《人才政策彙編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣視窗單位和服務行業部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職幹部赴鄉鎮、園區基層一線掛職錘鍊。八是牽頭做好結對聯繫鄉鎮工作，組織11個部門主要負責人到涇河鎮參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯繫工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今後五年工作規劃。三是繼續推進創先爭優和幹部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統籌做好宣傳表彰，形成創先爭優熱潮。四是推進省“雙創”、省“企業博士集聚計畫”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續推進農村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計畫推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉鎮黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村幹部大專學歷班開班典禮。七是加強組工幹部學習平台建設，利用好、發揮好《寶應黨建網》作用。八是繼續做好結對聯繫涇河鎮和掛鈎聯繫企業的服務工作。
會上，部機關幹部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。並對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關幹部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工幹部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足於“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產力、公信力、創造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。
三是質量問題。幹部考察、人才培養、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環節都不能出差錯。
四是心態問題。每位組工幹部都要擺正自己的心態，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態，用人所長、容人所短。要有感恩的心態，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態，充滿激情地幹事。
出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張 斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。
列席人員：仲明珉、鄧 劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳 陽、王睿軒、邱 甜、童 融、張曼麗。
記錄整理：耿海軍。
報：市委組織部，縣委，縣人大、政協主要負責人
發：各基層黨(工)委
最新優秀辦公會議紀要範文 篇2
時 間：xx年x月x日
地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽
雷光元 顏 輝
主 持：李 浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發等相關問題的情況匯報，形成紀要如下：
一、關於銷售和運輸
會議認為，截止至1月27日，產品銷量與計畫相比，嚴重滯後。影響銷售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求儘快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;
2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰機，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量;
3、會議原則同意行銷公司提出的新的定價建議;
4、公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權衡，拿出意見;
5、在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業的劣勢，20xx年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場分布，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關於編織袋廠前期準備
會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給項目開工和後期管理造成不良後果。
三、關於項目建設
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業要求付款的情況匯報。會議決定：
1、鑒於造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產品的造粒裝臵有關招標事宜，給設備製造商留有生產時間;
2、行銷公司繼續抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經營層匯報一次;
3、春節臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化於基層，防範於萌芽狀態，解決不了的問題要及時匯報，以防事態擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據的情況下，工程款該付即付;
4、給哈密地區信訪局回函，說明新疆一建拖欠農民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩定。
四、關於年終獎金
會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中行銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。
關於生產物資的採購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節後再議。在新的規定出台之前，暫執行原來的比價採購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
責任公司
xx年x月x日
最新優秀辦公會議紀要範文 篇3
時間：20xx年10月29日上午9點
地點：二樓辦公會議室
主持人：張如清
參會人員：李金玉朱啟棟竇潔玲楊玉虎穆華平
王正義張興中李愛國賈舉樂王德芳
閻勇
記錄：蔡錦龍
會議分發、傳閱了議標比價表、產品介紹，對使用性能及要求技術參數等做了論述。就各項設備的選廠、報價等議項逐項進行了討論、研究。具體事項紀要如下：
一、通訊控制台KTC—101一台
通訊控制台KTC—101配KTC101—Z型控制器、KDW101型電源箱、組合擴音電話、KDF101型多功能終端。
參加此次通訊控制台詢價的單位有三家：天津華寧電器有限責任公司、天津貝克有限公司、山東大齊通信電子有限公司，上述三家單位均按照我們提供的技術參數進行選型報價，天津貝克有限公司此次報價較高，主要適用於固定膠帶機的保護裝置，供貨周期較長。山東大齊通信電子有限公司報價最高、供貨周期長。天津華寧電器有限公司提供的產品價格低，設計技術方案先進，功能多，能實現就地控制、檢修控制、點動控制、彩色液晶屏以圖形、動畫及漢字顯示、故障查詢及診斷功能等，操作簡單快捷。經討論決定選用天津華寧電器有限責任公司作為中標單位。
二、QBR—3151台QBZ—80N17台KBZ—4003台
參加報價的單位有四家：八達電氣有限公司、濟源市科靈電氣有限公司、徐州煤礦機械廠、浙江電光防爆有限公司。四家均是生產防爆開關的專業廠家。此次報價中，徐州煤礦機械廠報價雖然較低，但是磁力啟動開關使用效果不好，外掛程式容易壞，維修不方便。濟源市科靈電氣有限公司軟啟動開關價格低，配件技術先進，售後服務好。八達電氣有限公司開關價格較低，檢修、維護方便，保護靈敏，故障少，配件先進。經比較，決定軟啟動開關選用濟源市科靈電氣有限責任公司作為中標單位；磁力開關、饋電開關選用徐州煤礦機械廠作為中標單位。
三、乳化液泵站：BRW—315/31.5Rx—2500L三泵兩箱、BPW—315/16Rx—2500L兩泵一箱
參加競標報價的單位有：南京六合煤礦機械有限責任公司、無錫煤礦機械廠有限公司，無錫威順機械製造廠。三家均是生產液泵的大型專業廠家，此次報價中無錫煤礦機械廠有限公司價格最高，質量一般，無錫威順機械製造廠價格較高，質量一般，售後服務較差，南京六合煤礦機械有限責任公司價格最低，質量好，故障少，現我礦20xx1工作面使用的液泵是南京六合的泵，為了方便配件統一採購，經討論決定選用南京六合煤礦機械有限責任公司液泵作為中標單位。
四、絞車JD—19台JD—1.67台SDJ—206台參加競標報價的單位有：徐州礦山設備製造有限公司、江蘇無錫南泉煤礦設備製造公司、南昌市聚泰礦山機械製造有限公司。三個廠家均是按照我礦提供的技術參數和要求進行選型，從選型來看徐州礦山設備製造有限公司、南昌市聚泰礦山機械製造有限公司二家都是專業生產調度絞車，能滿足我礦絞車的技術參數要求，徐州礦山調度絞車價格適中，質量較好，南昌市聚泰調度絞車價格高。江蘇無錫南泉煤礦設備製造公司是專
業生產雙速絞車的廠家，質量較好，主要適用於綜采工作面上山、下山拉架，技術先進，故障率少。經討論決定，調度絞車擬選用徐州礦山設備製造有限公司作為中標單位；雙速絞車選用江蘇無錫南泉煤礦設備製造公司作為中標單位。
五、冷光燈（127V）50盞
參加競標報價的單位有：淮南市新光源特種照明、濟源市科靈電氣有限公司、華榮集團有限公司、浙江電光防爆有限公司。從此次報價來看，華榮集團有限公司、浙江電光防爆有限公司二家產品質量一般，價格較高，此次不考慮該公司產品，濟源市科靈電氣有限公司的價格較高，性能一般，淮南市新光源特種照明報價最低，質量較好，防爆性能好，壓鑄鋁合金外殼，噴塑處理，外形美觀大方，光線均勻柔和，經討論決定選用淮南市新光源特種照明作為中標單位。
六、高壓接線盒BHG5—400/10（6）8台
參加競標報價的單位有：遼寧省鐵嶺市機電設備有限公司、樂清市榮通防爆電氣設備有限公司、濟寧礦用電器設備有限公司機械廠，從此次報價選型來看，樂清市榮通防爆電氣設備有限公司、濟寧礦用電器設備有限公司機械廠二家產品質量一般，接線盒結構不是我礦要求的外殼結構，防爆性能較差，接線空間小，此次不考慮該公司產品，遼寧省鐵嶺市機電設備有限公司報價低，接線盒防爆性能好，接線空間大，壓線板壓線，適合我礦井下使用，經討論決定選用遼寧省鐵嶺市機電設備有限公司作為中標單位。
20xx年x月x日
最新優秀辦公會議紀要範文 篇4
時間：
20xx年3月13日
地點：
三合完小辦公室
參會人：
三合完小全體教師
主持人：
楊先科
會議實錄：
1、楊先科校長談論由於學校辦公桌椅還是前20xx年的辦公桌，目前已經嚴重老化，並且已經跟不上現代辦公的需求，根據上級下發的促進學校均衡發展檔案精神並結合我校的實際情況，需要購買8套辦公桌椅來滿足我校教師辦公的需求，使辦公能夠更加的現代化和先進化。
2、一部分教師也談論到了自己的辦公桌椅已經老化，並且高低不平，嚴重影響自己的辦公效率。學校應購買辦公桌椅來提高教師的辦公效率。
3、另一部分教師也說到了辦公桌高而辦公椅子矮，對自己的備課、批改作業等辦公也造成了嚴重的影響。
4、由於辦公桌椅的老化等各個方面的影響，全體教師一致同意購買8套辦公桌椅來滿足教師辦公需求。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇5
時間：20xx年9月15日8時10分
地點：村會議室
參加人員：曾召文張德文王蓮芳文應平楊艷
記錄人：文應平
主持人：曾召文
會議內容：村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。
曾召文：今天召開的是專題會議，關於修建辦公樓屋頂的問題，由於今年連續乾旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。
經過大家討論：認為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：
一、青瓦屋面面積：180平方米。
二、工程負責人：張德文，負責質量、安全等全面工作。
三、文應平負責工程預算，質量監督等工作。
四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。
閉會時間：10時50分
記錄人文應平
嵐馬村委會
最新優秀辦公會議紀要範文 篇6
20xx年7月6日下午3時，在行政辦公樓五樓會議室召開了關於“行政辦公樓屋面維修技術交底及協調會”。會議由基建處辦公室副主任王建海主持。渭南高新區順泰工貿有限責任公司負責人王徐洲、陝西省工程監理有限公司黃成森總監和學院相關專家參加了會議。
會議首先聽取了呂岐伯總工對工程做法及質量要求的講解說明，同時對工程攔標價漏項問題進行了補充：1、屋面改為排氣屋面。2、磚牆女兒牆自壓頂及以下至屋面泛水處應做連續的防水處理，並與該泛水的防水構造做妥善的防水連線。
會議形成如下意見：
1、工程維修過程中，必須分部分項驗收。
2、材料進場必須三方(甲、乙、監理)驗收後方可使用。
3、質保期5年，自工程竣工驗收後計算時間。
4、工程期間造成其它損失及不安全事故均由施工單位負責。
5、本工程維修工期為20個工作日。
6、辦公樓電梯不能上任何建築材料。
7、建築工人要文明用語，帶牌進樓施工，禁止其它(2-4層)樓層走動。
8、基建處負責聯繫屋面移動塔基座拆遷事宜。
參會人員：杜文學呂岐伯呂學信馬繼平王徐洲黃成森王建海
最新優秀辦公會議紀要範文 篇7
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，並召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關於項目建設進展情況的匯報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅遊節開幕式的相關事項進行了安排部署。現紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅遊節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅遊節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在遊客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要採取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場調度、最佳化施工程式、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，並啟動劇場調試工作。
二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。
三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，並統籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細緻做好被拆遷民眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷民眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建築要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主幹道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、土石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。
參加會議人員：
最新優秀辦公會議紀要範文 篇8
關於協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計畫經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部民眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇9
時間：20xx年6月3日
地點：各項目現場
與會人員：
求，全局上下要按照黨的民眾路線教育實踐活動“暢通最後一公里、服務項目建設”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務水平，加大落實力度，積極為項目建設做好規劃服務工作，寓管理於服務之中，在服務中體現規劃管理的價值和水平。針對項目建設過程中存在的困難問題，局內相關科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。
會議明確了以下具體事項：
(一)聯誠國際項目
1、本著“大項目突破年”全力服務支持項目建設的原則，支持辦理聯誠國際項目一、二期規劃竣工驗收手續。明確由胡偉同志牽頭，法規科具體負責，設計院、信息中心配合，於6月中旬前完成規劃驗收手續。
2、關於2#、4#棟1-5層因結構原因超高問題，根據《〈長沙市城市規劃管理技術規定〉補充規定》，有特殊要求的用房不按此規定，原則同意按一層計算建築面積和層數，項目單位作出書面承諾，按一層銷售並在銷售契約中明確要求業主不能擅自將房屋改造成複式結構。
3、關於酒店配套用房手續完善問題，考慮行政綜合執法局已對該棟建築作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支持核發酒店配套用房規劃條件。項目單位應協調周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關意見，經消防部門驗收出具相關意見，並承諾在北側住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業主。
(二)正榮·財富中心
1、項目單位自行建設望府路(用地範圍路段)綠化、美化工程，確保達到統一標準和要求。
2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，並對總圖進行相應調整，調整方案依法依程式進行公示。
(三)金地·三千府
1、關於銀星路線型調整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，儘量爭取實施北側線型方案，項目單位做好相關協調工作。
2、落實“大項目突破年”服務項目建設要求，進一步加快項目五期單體審批進度。
3、項目單位進一步加大調解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業主疏導、解釋工作。
(四)富基世紀公園
1、在戶數和面積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期戶型方案調整，同時做好調整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負責，法規科具體承辦，在符合相關規劃要求的情況下，支持辦理規劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務中心牽頭，信息中心配合，於6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規劃許可手續。
(六)湖南對外經濟貿易職業學院
1、根據區政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程式進行控規調整。
2、院方要對業主需求進行充分摸底，確定擬調規容量和相關指標後，提交我局政務中心。明確政務中心牽頭負責，儘快擬定規劃條件，提交區政府常務會議研究決定。
3、後續開發要按較高質量、較高品位建設，做到院方需求和城市規劃要求相契合，力爭打造優質精品。
(七)長沙銅官循環經濟工業基地
1、原則同意將銅官園區規劃編制工作納入我局20xx年規劃編制計畫，全力支持園區規劃建設和發展。
2、加大對園區人才智力支持力度，將銅官園區規劃人才要求納入我局規劃人才計畫當中一併考慮。
3、信息中心全力支持銅官園區建設，對園區管委會相關服務爭取給予最大程度的收費優惠。
4、落實“服務項目、暢通最後一公里”工作要求，明確銅官園區重大項目實行預審制先期予以技術審查，一般性項目“一事一議”辦理相關規劃手續。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇10
xx月xx日，Q總主持召開了本月總經理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最後Q總在會上作了總結，並對各項管理工作提出了要求。現將本次會議的主要內容紀要如下：
一、重視計畫管理，強化計畫執行力
根據當前公司生產中存在的脫期現象和計畫編制、跟蹤控制中存 在的問題，會議提出要重視計畫管理，強化計畫執行力。同時，針對公司計畫管理人員專業能力不強，經驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進兩到三名經驗豐富、並能承擔整體計畫策劃的人員充實到計畫部，打造強有力的計畫管理隊伍，進一步完善和提升公司計畫的編制、管理水平。同時，要求計畫部管理人員深入現場，加強對生產計畫的跟蹤、協調和監督檢查。
與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質量、計畫、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。
二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產任務完成
今年生產任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產任務完成。
1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船隻要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今後在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數量的同時充分考慮吊裝時長，並首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調整。
2.是根據沖砂、塗裝目前發揮的產能仍不能很好的滿足公司當 前生產需求的情況，要求塗裝部通過內部挖潛，理清前後工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，塗裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢塗裝報驗的合格率。
3.是鑒於目前平台分段製造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業人員，抓好過程中的進度、質量控制，並對重要分段進行重點突破。
三、 加強部門間的協作，理順各個管理環節
隨著新產品逐步開工建造和生產場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協作，進一步理順各個管理環節。因此，必須儘快落實好以下工作：
1.是鑒於船配園區即將投產，對承擔園區鐵舾及艙蓋製作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計畫、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產進行策劃。
2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計畫部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。
3.是針對管加車間搬遷到船配園區後，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。
4.是由於內業餘料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。
5.是對於新建的平台分段製作車間頂升胎架應儘快安裝到位，並及早投入使用。
四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本
由於生產任務緊張，去年以來，我們對計畫外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所鬆懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：
一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程式，生產部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要儘快落實對現有船隻加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業人員，及早做好該項工作。
二是計畫外物管理辦法執行後，相關的分析工作還未有效開展， 導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數據的統計和分析工作。
三是鑒於型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無法統計 的情況，要減少後續的型材訂貨規格，以進一步提高型材利用率。
五、豐富管理內涵，提升企業檔次
一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好 銜接，將各部門已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。
二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模組公司消防驗收和山體爆破工程和安全協定的簽訂工作。
三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業技能培訓和英語培訓。
四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，並在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。
Q總在最後總結時指出，20xx年是公司再上台階的關鍵之年。面對生產任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產任務，Q總在會上強調，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，並提出了幾點要求：
一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對 公司今年的工作思路要統一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大範圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購後，企業規模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業穩定發展。
二是要強化管理，精益生產。各部門要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對當前工作進行精細組織，生產管理要進一步加強對質量、計畫、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現場生產的支持力度，其他各個職能部門要加強監督檢查和服務，為生產保駕護航。
三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核 體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鈎的工作儘量與考核掛鈎起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規模整合中生產設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規劃部署進行跟蹤落實。
四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在後勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產做好保障。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇11
5月7日下午，蘇士勇董事長主持召開公司關於新辦公司裝修方案研討會會議，就農開基金管理公司新公司地址確定及裝修方案進行深入探討與研究。張曉君總經理、副總經理陳祖友、韓海川、李小曉、投資總監孟聰、蔣慎光、總經理助理崔梓晗、財務總監武麗霞參加會議。現將會議主要內容紀要如下:
一、辦公地址確定問題
公司領導就公司新址選定十分重視，通過多渠道、多元化資源整合、篩選、比對，實地考察各預選地址的區域、配套設施等方面綜合優勢，最終確定新公司地址位於鄭州鄭東新區農業南路96號招銀大廈1號樓12層。此位置西北方向臨近鄭東新區CBD商務內外環，西南方位距離河南省人民政府僅300米左右。交通便利，靠近行政核心區域。且農開產投公司上下樓層為鄰，便於農開子公司之間業務往來與交流。
二、裝修工程確定問題
公司方面最終確定新辦公場所的另一個重要因素:招銀大廈出租房已完成基礎裝修(隔斷分割、地磚鋪設等)，符合我公司規定的節約原則開展裝修工作的理念。同時，公司方面篩選裝修公司方面，前期也做了充分的準備工作，對比考察了多家省內實力雄厚、實戰經驗豐富的裝飾公司。目前，經出租房業主推薦由河南省今日設計裝飾工程有限公司與我公司進一步認真研究裝修工程方案且制定了關於承包方的《辦公室裝修工程契約》及工程預算書。預計裝修內容為招商銀行12層(東側改造工程)，裝飾部分造價:180767.50元、裝飾部分安裝造價:人民幣42473.79元，合計工程造價為人民幣223241.29元。高效確定了新辦公司裝修的具體實施方案。公司領導高度重視裝修方案的進度，力爭7月中旬完成搬家工作。
2關於行政中心第二辦公區裝修建設和管理工作辦公會議紀要
20xx年6月12日，縣委常委、常務副縣長於新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關於行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作匯報，並就相關問題進行了認真研究，現將會議議定事項紀要如下:
一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理，關係多個重要項目工程建設和20多個單位辦公，相關部門要儘快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進駐，並提供良好的辦公環境。
二、相關幾個具體問題
㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區，由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處後，現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。
㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委常委、縣委辦主任鄧傑平於20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐，由縣機關事務管理局按優先進駐需儘快拆遷的單位的原則予以統籌安排。
㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網路、監控、消防系統等設施，進行路面提質改造，拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施，儘快落實。
分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。
參加會議單位，有關單位及本辦有關科室。共印13份
寧鄉縣人民政府辦公室20xx年7月26日印發
3辦公室室內裝修及空調工程項目答疑紀要
各投標人:
我中心就20xx年11月18日發布的廣東省人民檢察院辦公室室內裝修及空調工程項目(招標編號:GPCGD102148GG085F)，各投標人對採購檔案、採購公告中相關內容提出的疑問作統一答疑、澄清。
一、問題及答疑內容如下:
1、清單中天花工程第4項白色乳膠漆(天花)的單位是否應為m2?立面裝修工程第16項壁櫃造型(2.4*1.8*0.5)的單位是否應為m?
答:是。
2、招文中空調配置表及材料表是否需要納入清單中計算?
答:是，空調和排氣換風系統均須納入清單中計算。
3、密封袋上需要填寫“招標人地址”，請明確招標人廣東省人民檢察院所在地址。
答:採購代理機構地址:廣州市越華路118號之一;
採購人地址:廣州市珠江新城華強路廣東省人民檢察院。
4、投標函部分“六、投標保證金格式”中“[包號:]”如何填寫?
答:本項目一個包，因此包號可不填寫。
5、投標函部分“八、資格證明檔案列表”中“企業法定代表人證明書”和“投標人的法定代表人出具的投標授權書”是否就是“一、法定代表人身份證明書”和“二、投標檔案簽署授權委託書”?
答:是。
6、可否提供電子版施工平面圖(CAD圖格式)?
答:可以，請自行從網上下載:廣東省政府採購網()及廣東省政府採購中心網()本答疑紀要內下載。
電子版施工平面圖下載處
7、本招標項目的工程量清單的內容是否為6-1及6-2頁內容的空調工程清單和招標檔案最後附的裝修工程清單的合併?
答:是，空調和排氣換風系統均須納入清單中計算。
8、由於招標檔案提供的清單不符合《建設工程工程量清單計價規定》(GB50500-20xx)的要求，是否允許投標人按照規定進行調整、增加或減少。
答:本次招標範圍包括清單，空調和排氣換風系統，因此可根據圖紙和現場實際測量結果進行調整。
9、由於本項目要求按圖紙包乾，是否允許投標人按照圖紙計算的工程量進行清單的調整、增加或減少。
答:同上。
10、招標檔案中所提供的圖紙有部分標註產品品牌，是否限定。能否選用其他相同性能的產品。
答:圖紙品牌只作參考，可選用其他不低於參考品牌性能的產品。
11、招標檔案要求編制投標檔案技術部分(包括施工組織設計等內容)，但評標時不作參考。按照目前工程招標的慣例，已取消投標過程中施工組織設計的編制要求，改為由中標單位在中標後提供。請明確是否能夠取消。
答:投標檔案內容請按招標檔案要求提交。
12、請問招標檔案第7-10頁，11.3經濟部分主要包括的內容，跟所提供的投標檔案格式的內容組成不一致，請問以那個為準?
答:招標檔案第7-10頁屬於投標函部分格式，7-14頁以後屬於經濟部分格式。
13、消防報警系統，只有平面圖，沒有相關的系統圖，請問是否補齊圖紙，還是施工方按照目前的平面圖，綜合考慮報價?
答:按目前的平面綜合考慮。(施工時連線原主系統)
14、設備清單中的單價是否跟工程量清單綜合單價中的主材價一致?
答:設備清單主要是成套設備的清單，主要體現設備品牌、型號、產地等信息;工程量綜合單價表是為了計算總報價用的。
15、招標檔案中提及要填寫材料品牌，而沒看到品牌表，投標人是否自行考慮?
答:是。
16、招標檔案的第一章二、投標須知40.工程進度款支付及結算“2、整體驗收通過後七天內，再付至契約總價的65%，付至契約總價的95%”是否有筆誤?
答:應為“2、整體驗收通過後七天內，再付契約總價的65%，至契約總價的95%”。
17、招標檔案的第一章一、投標邀請函及投標須知前附表(二)、投標須知前附表20履約擔保金額為不適用，而招標檔案的《投標函附錄》項目內容:“履約保證金銀行保函金額”在約定內容:“契約價款的%”和項目內容:“預付款保函金額”在約定內容:“契約價款的%”里應怎樣填寫?
答:本項目不需提交履約保證金，因此沒有的地方可不填。
18、投標檔案的副本可否是正本經蓋章後的複印件，然後封面加蓋單位公章並經法定代表人或其委託代理人簽字或蓋章，並加蓋騎縫章?
答:可以。
19、招標檔案中第7-21頁中的“三、分部分項工程量清單報價表中的合計:元(結轉至表8.1),請問是否是指將每頁本頁合計轉結至第7-19頁中“二、投標報價匯總表”中的1.1、1.2、1.3……中呢?
答:對。
本答疑發布日期:20xx年12月3日
二、採購人、集中採購代理機構的名稱、地址和聯繫方式
1、採購人名稱
採購人名稱:廣東省人民檢察院
2、集中採購代理機構名稱:廣東省政府採購中心(網址:)
集中採購代理機構地點:廣州市越華路118號之一810
集中採購代理機構聯繫電話:
集中採購代理機構傳真:
請各投標人在收到本答疑檔案後，在簽收處蓋章簽字後即回傳()我中心確認。確認已收到本通知，特此通知。
廣東省政府採購中心
20xx年12月3日
4分公司辦公樓裝飾改造工程會議紀要
會議議題：關於裝飾工程完工驗收的相關事宜
會議時間：20xx年7月23日15點
會議地點：*辦公樓十七樓會議室
會議主持：
與會人員：詳見會議簽到表
會議內容：
一、匯報當前施工進度情況及存在的問題
開工至今，整個）10-19樓辦公樓的內裝飾工程現已基本完工，1-9樓酒店的內裝飾工程已完成了預計90%的工程量，其施工總體進度在可控狀態下；外牆施工在7月29日前全部結束；一樓大廳於7月底施工完畢；空調清洗、調試於7月29日前全部完成。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零散、量小、面廣的未完成項目，所以必須請各施工單位逐步、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現問題，必須立即確定專人定期解決，並在事後按期進行檢查；同時有些問題也必須進行重點闡述：
1、，各施工單位報驗、申請相關資料工程名稱更名為。
2、中央空調單位同空調末端單位協調好工作，在清洗、調試時加藥水多循環清洗幾次，保證空調的使用功能。
3、關於本大廈的消防驗收工作，地下室的施工進度必須抓緊，消防施工單位才能申請相關部門進行驗收。
4、電梯機房的防水施工要做好，保證電梯的正常使用。
二、下步工作的領導指示
王@@@@：
1、希望實業項目管理組同協調好，8月1日室外廣場要開始鋪貼地面磚。
2、關於工程款的支付，施工單位同哪個部門簽訂的契約，先通知該部門，提出驗收申請，會同施工單位、監理單位、項目管理組進行驗收，驗收合格後根據契約支付工程款。
3、消防設備和噴淋、煙管分開報價。
4、於8月18日正式開始投入辦公使用。
5、空調系統必須達到契約要求的使用功能，現在一些視頻會議和培訓會議會在大廈召開，空調必須保證能正常使用。
王@@@：
1、屋頂花園必須儘快施工，以免影響太陽能施工，在8月18日酒店正式營業太陽能熱水系統必須投入使用。
2、地下室的消防設施必須抓緊施工，以便整個大廈通過消防驗收後我公司辦理酒店開業的相關證件手續。
20xx年7月23日
最新優秀辦公會議紀要範文 篇12
時 間：20xx年7月18日下午
地 點：集團公司十樓會議室
主 持 人：
參加人員：
會議內容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮鬥目標的圓滿完成，李總經理召集以上人員召開總經理辦公會，集團公司總經理辦公會會議紀要。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最後，李總經理結合企業發展規劃，對下半年以及今後一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強轉型跨越發展的緊迫感和責任感
期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮鬥目標。其中，營業收入要實現億元，年均淨增約300億元，利潤要突破200億元，年均淨增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。
在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，紮實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進規劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保全全生產萬無一失
1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不乾” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事後處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開採解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，儘快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業務保全責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今後，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保全責任落實匯報會。
(二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入
在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之後半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標，範文《集團公司總經理辦公會會議紀要》。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關係，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保全全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配採掘力量;王台鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開採銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，並儘快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下採煤”技術研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，儘快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產。
(4)寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產。
(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，儘快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼採區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程式，確保年內全部開工建設。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一契約、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著集團公司期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保全全後賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，紮實推進對外合作和相關項目建設，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是採取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批覆，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展
1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資後評價制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鍊的安全，確保滿足重點項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，後半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善後勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。
2、後勤服務、安全社區建設要和後勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。
三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進
1、當前，集團公司正處於轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強幹部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司範圍內大力營造艱苦奮鬥、勤儉節約的創業氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實幹、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各
最新優秀辦公會議紀要範文 篇13
會議時間：
20xx年xx月xx日下午
會議地點：
副院長辦公室
出席人：
主持人：
記錄人：
會議回顧和總結了前段後勤服務工作，並希望後勤服務集團加倍努力工作，繼續發揚成績，認真總結經驗，力求做到超前謀劃，科學安排，合理用人，以便把今後的工作做得更好。會議還就下一步的工作做出具體的安排和部署。現紀要如下：
一、食品衛生安全工作。
會議要求後勤服務集團要繼續抓好學校食堂食品衛生安全和食堂規範管理工作，食堂從業人員和管理人員要繼續堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛生防護用品的穿戴，並妥善處理好剩餘飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。
二、綠化美化工作。
會議要求：
1、關於生活館、教學樓內庭的綠化一事，責成後勤集團於近期內做好方案，待學校審定後儘快進行綠化。
2、學校擬在校旁邊小路通往規劃用地內（環生系用地除外）修建景觀綠化帶，責成後勤集團於近期內擬定出具體的綠化方案，上報學院領導審定後著手進行實施，此項工作要求於下學期開學前完成。
3、關於生活館與繡山學生宿舍之間的綠化，以及生活館前路面硬化一事，責成後勤集團於近期內擬定出具體方案，上報學院領導審定後抓緊進行，此項工作要求於下學期開學前完成。
4、近期對全校雪松等樹木進行一次全面檢查，對患病樹木，可考慮邀請環生系、林科所等部門的專家前來進行會診治療。
5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀樹木的修剪和管護工作，切不可因過分的、不科學的剪枝導致這些景觀樹木的生長發育，從而影響校園的美化及遊人的觀賞。
6、校園綠化規劃，要充分考慮一些具有個性化的、長期性的花草植物。今後，校園內原則上少種草坪，多栽培一些少花錢、易管護、觀賞性強的“綠林地（帶）”。
7、本周內完成荷花池的翻荷工作，確保下周見到成果。
三、衛生保潔工作。
會議要求繼續做好校園環境清潔衛生，以及各衛生間、廁所等衛生點的保潔工作，並隨時保持其場所乾淨衛生、空氣清新。
四、水電及維修工作。會議要求：
1、近期內做好荷花池土建方面的維修方案。
2、近期內做好原xx培訓樓（現改做研究生宿舍）維修及水電等設施改造安裝工程的預算方案，上報學校審定後，定於x月初進行工程招投標，要求於x月上旬完成全部工程。
五、文印室工作。
會議決定將文印室工作對外發包，公開招標選聘承包人，並責成後勤集團儘快擬定招標辦法。
六、其它工作：
1、關於生活館二樓的運作方式問題，責成後勤集團儘快做出具體方案，無論採取什麼方式，必須確保在下學期開學時能正常投入使用。
2、關於地下通道鋪面的出租問題，責成後勤集團儘快與城投公司商談，以便做出發包方案。
3、會議要求後勤集團應著手考慮新學生公寓的開水供應及解決學生洗澡的問題。同時，為確保全全，待時機成熟後，將現在使用的老鍋爐熄火停用。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇14
中共市委常委會議紀要
[19]號
時間:19年月日下午至日
地點:市委主樓218會議室
主持人:
出席:、
列席:、
議定事項
一、會議認真學習了省委19年月日《關於進一步統一認識,堅決搞好治理整頓》的通知,對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進行了分析和深入討論,進一步統一了思想,明確了當前和今後治理整頓的任務和工作重點。
會議認為,半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中,態度堅決,工作紮實,初見成效,但對成績不能估計過高,要看到思想認識的差距和治理整頓任務的艱巨,要按照中央精神,進一步統一思想,認真抓好治理整頓的各項工作。
會議決定:
在省委傳達中央工作會議精神後,召開市委工作會議,通過傳達中央工作會議精神,分析我市治理整頓形勢和任務,提高認識,統一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定於4月底召開,由市委辦公室做好會議籌備工作。
二、聽取了同志關於19年慶振興立動競賽表彰大會準備工作的匯報,原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間,原則同意市級勞模及文明單位的名單,責成“立功辦”根據市委常委意見進行調整,並做好大會準備工作。對有些需要進一步研究的問題由“立功辦”再作準備,向書記辦公會匯報。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇15
20xx年5月14日，縣委書記趙宇在行廊鎮政府會議室主持召開通道“五化”(綠化、亮化、淨化、序化、信息化)工作現場辦公會。參會人員實地巡察了城區連線廈蓉高速、京珠複線3個出口的主幹道的建設與管理情況，採取邊看邊議邊部署的方式調度安排了通道“五化”管理提質工作。縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝，縣委辦公室、縣委督查室、縣林業局、縣城管執法局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣園林辦主要負責人及珠泉鎮、行廊鎮、龍潭鎮、車頭鎮、廣發鎮黨委書記參加會議。現將會議紀要如下：
會議認為，嘉禾經過幾年的發展，特別是推進城鄉一體化建設以來，在基礎設施建設、民生民本事業、經濟社會發展等方面，取得了很大進步，全縣上下有目共睹。下段工作重點之一，就是要充分展示、宣傳推介這些來之不易的成果，讓更多民眾知曉並共享。
會議明確，把廈蓉高速車頭出口至京珠複線行廊出口和廈蓉高速龍潭出口(包括嘉藍路城區段、嘉禾大道、晉屏路、金田路、和諧西路、景觀路、桂嘉路、嘉金路)的通道作為一條最美線路、精品線路來打造。會議對通道兩廂及沿線可視山頭、小遊園綠量增加、綠化提質，亮化質量，環境保潔，臨街建築物的規範及改造，公路序化，廣告規範等進行了具體安排，明確由縣委督查室以交辦函的形式進行專項交辦，限時辦結。為切實加強這項工作的領導，會議決定成立通道“五化”工作指揮部，由縣委書記趙宇任指揮長，縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝及縣委黨校校長張志海任副指揮長，縣委辦公室、縣委督查室、縣紀委監察局、縣財政局、縣審計局、縣林業局、縣城管執法局、縣交通運輸局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣礦征辦、縣交警大隊、行廊茶場主要負責人及珠泉鎮、車頭鎮、行廊鎮、龍潭鎮、廣發鎮黨委書記為成員。辦公室設在縣委辦公室，由李亞平同志兼任辦公室主任。
會議要求，各有關單位和鄉鎮要立足全局和長遠，搞好頂層設計，建好項目庫，用心做好項目整合和包裝，依法依規完善項目手續;縣財政局要按照快評、快審、快撥的要求，為項目推進提供資金保障;縣監察局、縣審計局要切實加強監督、審計和服務，確保項目資金專款專用;縣委督查室要嚴格對照任務書、時間表，實行2天一督查一通報;指揮部辦公室要與縣深改領導小組辦公室緊密協作，在體制機制完善方面進行探索、實踐和創新，推動工作形成常態長效。
會議指出，實施通道“五化”、打造最美線路，既是一種工作方法，也是一項民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾發展成果的有效平台，也是充分展現嘉禾幹部的管理水平和素質的重要視窗。各級各有關部門必須提高思想認識，進一步量化、細化各自的工作職責、任務和要求，集中時間，集中人力，統籌安排，協調推進，務必在規定時間內取得明顯成效，並以此為示範帶動，打造更多的精品工程和示範品牌，推動各項工作創先爭優。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇16
時間：20xx年9月15日8時10分
地點：
參加人員：
記錄人：
主持人：
會議內容：村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。
曾召文：今天召開的是專題會議，關於修建辦公樓屋頂的問題，由於今年連續乾旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。
經過大家討論：認為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：
一、青瓦屋面面積：180平方米。
二、工程負責人：張德文，負責質量、安全等全面工作。
三、文應平負責工程預算，質量監督等工作。
四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。
閉會時間：10時50分
記錄人文
XX村委會
最新優秀辦公會議紀要範文 篇17
會議時間：x2年4月7日晚19：00
會議地點：二樓會議室
會議主持：總經理
參會人員：計11人，名單如下：
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：
x2年4月7日，張總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論並決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》）。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的.採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯繫相關人員協調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯繫協調解決。
十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性檔案；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下周工作計畫及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計畫：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計畫。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發麵料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經理直接聯繫，以作及時回應。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張總經理直接受理。
二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實；色板封面製作由鍾惠嫻負責；海綿樣品則由張總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關於西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經理將與相關協作廠商聯絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。
二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與行銷平台溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計畫、早安排、早落實。
記錄人（簽字）：
主持人（簽字）：
二○xx年四月七日
最新優秀辦公會議紀要範文 篇18
X年XX月XX日下午，總經理在會議室主持召開了XX月份安全工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對XX月份安全工作進行了分析總結，並對XX月份安全工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，並對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日誌、交接班記錄等各種記錄的規範、檢查工作;二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成XX年四季度各項培訓計畫;三是完善安全規程和崗位責任制，XX月份“兩規一制”必須懸掛上牆;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質量標準化檢查工作。
經理對下一步的安全工作提出以下要求：XX月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流於形式，廣大幹部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
經理就礦非煤企業地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關於地面達標檢查發現問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。
最後，X總對XX月份安全工作進行了分析總結，並對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結
XX月份公司安全形勢不錯，實現了安全生產與經濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執行落實，員工逐漸適應生產環境，業務素質逐步提高，下一步要繼續發揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設備事故雖沒發生，但XX月XX日爐前出現了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發生，夜間睡崗現象仍然存在;安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是XX月份安全工作的重點，安全部抓好監督與考核。
二、下月工作重點
(一)抓好崗位工正規操作，各分廠建立健全崗位操作規程並認真組織學習。
(二)抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層幹部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。
(三)把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經理每月組織一次檢查，對每次發現的問題要下發隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、複查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產，完善各項管理機制。
(四)抓好“.”事故後查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作XX月份完成並發證，放射源申購工作落實好。
(五)抓好XX月份安全生產，XX月份是全年的安全薄弱環節，抓好年末各項收尾工作，順利完成XX年全年安全工作。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇19
時間：X年X月XX日
地點：
參加人員：、
經全體設立人充分討論，一致通過以下事項：
一、本次會議參加人員為全體設立人。
二、通過了《X縣蔬菜專業合作社章程》。
三、成立理事會。選舉任本社理事長，任副理事長；、為理事。
四、選舉為執行監事。
五、確認成員出資總額為50萬元，其中：出資30萬元，出資5萬元，出資5萬元，出資5萬元，出資5萬元。
六、確認X縣蔬菜專業合作社住所：設在X縣XX鄉XX莊064號，為無償提供。
全體設立人簽名：
200X年X月XX日
最新優秀辦公會議紀要範文 篇20
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計畫經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部民眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇21
月 日，縣委書記周建率相關縣級領導和單位負責人現場調研衡山縣城市建設，並在縣政協會議室主持召開了辦公會議，專題研究新型城鎮化工作。會議聽取了新型城鎮化工作情況及城市管理工作情況匯報，並就有關問題進行了認真研究，形成了一致意見。現將會議主要精神紀要如下：
會議認為，城市是人們生活和工作的集中區域，是展示一個地方形象和凝聚力的重要標誌，其建設和管理的好壞事關老百姓生活環境的優劣、事關衡山的形象、事關縣域經濟的發展。我縣是一個老城，城鎮化建設起步較晚，發展比較慢，要解決基礎薄弱，城市承載力低，功能不配套、不完善，結構不合理等問題需要我們進一步解放思想、更新觀念，要用新的指導思想，新的工作目標，新的工作要求來指導和開展城市建設。
會議要求，各級各部門，特別是各級黨員領導幹部要結合開展黨的民眾路線教育實踐活動，以焦裕祿精神為標桿，高度重視、勇於擔當、創新思路、勤奮務實、通力協作抓好新型城鎮化工作，按照“一年一小變，三年一大變”的城市建設目標，迅速打響為期三年的城市建設攻堅戰，創建美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標，創造出無愧於自己職責、人民民眾期盼的成績。
一、指導思想
按照“突出建設、依法依規、強化管理、創建美麗縣城”的原則，以實現城鄉面貌“一年一小變，三年一大變”的目標，全面推進我縣新型城鎮化建設。
二、工作目標
按照“四個圍繞、三個確保、一個美化、三個目標”的要求開展工作，全面推進以縣城為核心的新型城鎮化，即圍繞老中心城區功能的便捷、衡山大道的形象提升、工業園區的發展、紫巾沿山公路成型四個方面加快城市建設，同時在推進新型城鎮化工作中要做到保民生、保重點、保功能，美化好衡山大橋、衡岳廣場、毛澤建烈士公園三個縣城出入口，實現“老城煥發新顏、城市發展充滿活力、人民生活感覺幸福”的工作目標。
三、工作任務
按照“拓城、提質、配套、基礎”四個方面的要求，確定好20xx-x年的城建重點項目。拓城方面：要完成武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線、紫巾山沿山公路等拓城道路建設，完成黃花新區道路等基礎設施配套開發建設，建設好黃花路。提質方面：一是要按照油化路面，完善人行道、供水、排水、污水收集設施等標準，在3年內全部完成老城區主次幹道改造;二是要按照“路平、溝通、燈亮、見綠、配套”的標準對城區7個社區進行全面改造，每年改造2-3個社區，到x年底全部改造完成。配套方面：要以自來水廠提質、水果蔬菜市場搬遷、污水處理、垃圾處理設施建設為重點，進一步完善城市配套設施，提升縣城綜合承載功能。基礎方面：要以廣場、陵園等為建設重點，加大對衡岳廣場、衡山大橋、毛澤建烈士公園三個縣城出入口的建設美化力度。
四、工作要求
一是要高度重視。全縣各級各部門要高度重視城市建設和城市管理工作，一方面要加大對城市建設的政策支持和資金投入，完善相關配套設施，夯實城市發展基礎;另一方面，要堅定不移的開展“全民衛生日”活動，充分發揮領導帶頭示範作用，想方設法把教育轉化抓到位。同時，要進一步加強對全縣城市管理工作的組織領導，強化城市管理力量，成立由縣長任主任，縣政府常務副縣長和分管城建城管工作的副縣長為副主任，相關單位主要負責人為成員的衡山縣城市管理委員會。
二是要勇於擔當。面對我縣發展落後、歷史遺留問題多、資金緊缺的現狀，全縣上下要進一步解放思想，勇於擔當，牢牢地將責任扛在肩上、落實到行動上，積極主動地把城市建設管理工作抓起來，把老百姓的事辦起來，並以此來推動全縣經濟社會持續健康發展。
三是要創新思路。思路決定出路。要把一切有利於城市建設的力量都調動並參與到城市建設中來。在征地拆遷、資金瓶頸等問題上，要創新工作思路，摒棄“等、靠、要”的思想，充分調動廣大幹部民眾參與城鎮建設的積極性，切實加快推進城鎮化建設步伐。
四是要勤奮務實。城市建設是一件要付出大量心血和汗水的工作，全縣上下，特別是各級黨員領導幹部要以勤奮務實的工作作風，發揚焦裕祿同志忘我的工作精神，紮實推進各項工作落實。
五是要通力協作。城市建設管理不是靠哪一家、哪一個單位能搞好的，縣直相關部門、開雲鎮要通力協作，共同抓好城市建設管理工作，攻堅克難，善作善成。
六是要各負其責。縣住建部門要在深入學習領會中央、省市新型城鎮化相關政策的基礎上，結合衡山實際，將政策用好用活用到位，要加強對臨街工地的管理，及時督促業主按統一標準搞好圍擋作業，並抓緊實施青雲西路城中村改造項目。縣規劃、國土部門要進一步規範全縣重大項目的征地範圍，今後所有徵地項目建設用地範圍一律要徵到周邊道路中心紅線位置。同時，要確定好由項目業主承擔的相關配套設施的建設責任。縣環衛部門要進一步加大對主次幹道的清掃保潔力度(背街小巷由社區負責，小區由物業負責)，確保縣城環境衛生乾淨整潔，同時要積極穩妥推進環衛清掃保潔市場化運作，要在4月底前出台具體方案，並報縣委、縣政府主要領導審定。縣水利部門要抓好濱江路、防洪堤建設，關閉好砂石碼頭，同時，要加強對康王廟周邊環境整治，並妥善安排好原有住戶。
七是要實現目標。各級各部門要共同努力，打一場為期三年的城市建設攻堅戰，創建美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標。
五、相關具體事項
1.縣城路燈LED亮化工作由李育全同志牽頭，要迅速組織處理好前期問題並制定好方案，在今年底要實施到位。
2.原則同意現有水廠暫不擴建，只進行提質改造。新水廠的建設由縣政府分管副縣長牽頭，組織相關部門和專家再行選址，要結合開雲生態新城和南嶽衡山旅遊農業休閒觀光園項目的用水需求進行選址建設。
3.年內，縣住建局要完成衡岳路、義安路、環先路、開雲中路、白石巷的提質改造，並完善相關配套設施;要完善育英街污水、供排水管網建設，待兩廂開發建設完成後再啟動道路提質改造;要啟動對大橋社區、紫巾社區的改造，完成大橋社區內解放路、水果市場、開雲商場的提質改造，並完善好相關人行道、供排水管網、路燈、環衛等配套設施建設，確保“路平、溝通、燈亮、綠顯”的目的順利實現。
4.原則上要在5月份要啟動武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線公路建設。
5.原則上要在6月份啟動垃圾中轉站建設，由秦方進同志直接負責，開雲鎮要加大征地拆遷工作力度，確保項目的順利推進。
6.紫巾山沿山公路、毛澤建烈士公園由周建同志、郭新衡同志和李育全同志共同負責，採用縣委、縣政府以前已經集體研究確定的BT模式進行開發建設。
7.開雲南路建設整體規劃由分管副縣長牽頭，縣房產局具體負責，在5月底前制定好方案，報縣政府常務會和縣委常委會研究決定。
8.縣住建系統人員編制及質監站機構升格問題待完成“三超兩亂”治理工作後，再按相關程式進行呈報辦理。
主 持：周 建
參加人員：
最新優秀辦公會議紀要範文 篇22
3月22日，市政府召開省公航旅集團張掖投資項目協調推進會議，專題研究了項目建設中存在的具體問題，並對近期和下一步的重點工作進行了安排部署。現將會議研究確定的主要事項紀要如下：
一、關於張掖丹霞景區開發建設的方向性問題
(一)準確把握張掖丹霞景區開發建設基本定位。張掖丹霞資源獨特，具有不可複製性。丹霞景區是最具特色、最具成長性、最有發展潛力的龍頭景區。市委、市政府高度重視丹霞景區開發建設工作，各級各部門和丹霞景區投資開發企業要進一步強化對丹霞旅遊資源特色稟賦的認識，高標準、高起點開發建設丹霞景區，充分挖掘丹霞旅遊資源品質，努力將張掖丹霞景區打造成具有世界影響力的精品旅遊景區。
(二)完善政府主導、企業主體開發模式。由省公航旅集團控股，組建混合所有制開發公司投資開發張掖丹霞景區，是政府為主導、企業為主體的市場化模式，也是符合改革方向和旅遊業發展規律的模式。經過一年多的實踐，各方的認識更趨一致，目前最關鍵的是要進一步明確責任，加強協調配合，完善運行機制。省公航旅集團和相關投資開發企業要加大投資力度，加強經營管理，提高綜合效益。各相關縣區和部門單位要認真履行統籌協調、規劃指導、行業管理等職能，圍繞景區開發建設培育延伸產業鏈條，使丹霞景區成為帶動區域經濟發展的新的增長極。
(三)建立多方聯動、合作開發、互利共贏良好機制。在景區開發建設過程中要注意處理好政府與企業、企業與民眾、企業主體之間的關係。各級政府要把創造投資條件和改善投資環境的工作做到位，把提供設施保障的工作做到位，把維護企業合法權益的工作做到位，不干預企業經營，不直接實施經營性項目。企業要著眼長遠，長短兼顧，注重長線投資，謀劃實施具有長遠發展潛力的旅遊項目，樹立投資信心，善於改善和維護社區關係，通過旅遊開發惠及當地民眾，形成利益共同體，同時要兼顧公共利益。各企業、開發主體之間要建立競爭合作關係，開展服務水平的競爭、開發水平的競爭，要加強合作開發，建設項目要做到功能互補，相得益彰，實現互利共贏。
(四)堅持以品質謀長遠，用速度占市場。景區規划起點要高，開發建設眼光要長遠，項目建設的質量要好，產品特色要鮮明。要完善決策和經營機制，提高工作效率，加快建設進度，迅速占領市場，使建設投資早日產生收益。
二、關於省公航旅集團張掖投資項目建設問題
(一)加快丹霞景區建設實施規劃編制。省公航旅集團要儘快完成張掖丹霞景區建設實施規劃編制工作，聘請旅遊規劃設計方面的專家對規划進行論證。市旅遊局要加強對規劃編制工作的指導，積極與各相關部門單位對接，確保張掖丹霞景區建設實施規劃與其它相關規劃的柔性對接，避免重複投資、重複建設。規劃形成後，市規劃局要迅速提請市規委會進行評審、批覆。規劃確定後，各相關縣區和部門單位要配合景區投資開發企業全力組織實施，確保項目建設工作順利進行。
(二)加快丹霞景區項目建設。(1)由市交通局負責，儘快與省公航旅集團簽訂張掖丹霞景區景觀大道收購協定，市交通局繼續組織項目實施，項目建設完工並驗收合格後，省公航旅集團按協定給市交通局支付建設費用，市交通局將景觀大道移交省公航旅集團，由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司管理使用。丹霞景區景觀大道於8月上旬建成通車。項目施工要統籌計畫，不能影響其他建設項目的材料運輸工作。(2)由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司負責，加快玉如意遊客服務中心和景區大型停車場建設進度，配套完善相關設施，並於6月上旬投入使用。景區形象大門、中心廣場、通用航空機場改造等項目6月15日前必須開工建設，張掖丹霞休閒度假區建設項目力爭年內開工建設。(3)由市國土資源局負責，加快張掖丹霞地質博物館主體工程建設。(4)按市國土資源局與張掖丹霞文化旅遊股份有限公司達成的協定，以市國土資源局為主體，於6月15日前開工建設張掖丹霞國家地質公園揭碑項目，確保年內張掖丹霞國家地質公園揭碑開園，相關費用由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司支付。(5)丹霞景區項目建設土地徵用工作，由臨澤縣政府牽頭負責，市國土資源局配合，採取一次性徵用、先開發後徵用等模式，與省公航旅集團、張掖丹霞文化旅遊股份有限公司研究制定具體方案，並組織實施，確保按期完成項目建設土地徵用工作。省公航旅集團、張掖丹霞文化旅遊股份有限公司對徵用的土地要按照規划進度加快開發建設，確保形成一定的投資強度。景區項目建設用地優惠政策按照《張掖市人民政府關於印發張掖市旅遊景區(點)和旅遊項目招商引資運作模式及優惠政策的通知》(張政發[20xx]50號) 和《張掖市人民政府關於張掖七彩丹霞景區經營權整合及投資開發相關問題的批覆》(張政發[20xx]7號)的規定落實。(6)由臨澤縣政府負責，與張掖丹霞景區建設實施規劃對接，制定丹霞景區供水、供電、排污、防洪等基礎設施配套方案，並認真組織實施。市發改委、市建設局、市環保局、市旅遊局等部門單位要積極爭取國家投資，支持開展景區基礎設施配套工作。臨澤縣政府要將景區土地收益優先用於景區基礎設施配套。崑崙燃氣公司、張掖供電公司、張掖移動公司、聯通公司、電信公司要積極主動地配合做好景區基礎設施配套工作。對景區規劃區範圍內影響項目建設和景觀的輸電線路、通訊線路和相關設施，由市交通局、市山水文化旅遊公司、張掖丹霞文化旅遊股份有限公司提出具體意見，電力、通訊部門要抓緊進行論證，按期進行搬遷或地埋。
(三)加快張掖自駕游營地項目建設。張掖自駕游營地項目規劃已經市規委會評審同意並批覆。對己經辦完土地徵用手續的267畝土地，省公航旅集團要立即組織開發建設。剩餘的230畝土地，甘州區要抓緊辦理相關手續，按期交付使用。張掖自駕游營地項目力爭5月底前開工建設，年內力爭完成主體工程建設任務。
(四)加快焉支山景區項目建設。山丹縣政府要加強與省公航旅集團的合作，加快焉支山景區遊客接待中心、萬佛塔、隋煬帝行宮三大建築和入口景觀、停車場建設進度，按期完成建設任務。要積極創造條件，力爭年內開工建設焉支小鎮。
三、關於張掖丹霞景區開發建設中的具體問題
(一)丹霞景區產品開發和宣傳行銷。張掖丹霞文化旅遊股份有限公司要不斷豐富丹霞旅遊產品，積極開發特色旅遊服務項目，進一步拓展延伸旅遊產業鏈條，提高企業綜合效益，帶動景區周邊民眾增收致富。同時，要積極開展景區形象宣傳包裝和旅遊產品宣傳行銷工作，進一步提升張掖丹霞景區的知名度和影響力。
(二)七彩丹霞景區和冰溝丹霞景區的合作。由市旅遊局負責，組織張掖丹霞文化旅遊股份有限公司和肅南新跨越旅遊開發公司對接商談，適時聽證，制定合作方案，按照先易後難分步實施的原則，探索實施兩個景區門票“一票通”和旅遊公車“對開聯通”等經營模式，逐步深化拓展合作領域和範圍。
(三)丹霞景區稅收分成。從20xx年4月起，張掖丹霞景區門票收入稅收按照臨澤縣、肅南縣各占50%的比例劃分，由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司按照相關規定分別上繳臨澤縣、肅南縣稅務管理部門。張掖丹霞景區建設性稅收和其它營業性稅收，按照屬地管理原則，由建設性項目和經營性項目所在地稅務管理部門徵收，具體工作由市財政局負責協調落實。
(四)丹霞景區遺留債務。張掖丹霞景區經營權整合過程中遺留的1242.1萬元債務，由市財政局和旅遊局與省公航旅集團協商，請省公航旅集團給市政府支付1200萬元，用於化解景區開發建設中形成的債務等問題，市政府將市山水文化旅遊公司出資後剩餘的3068.35萬元國有資產整體劃撥給省公航旅集團管理使用。
(五)肅南縣牧民草場補償。張掖丹霞文化旅遊股份有限公司於3月底前拿出解決問題的具體方案，由肅南縣政府負責，組織牧民與張掖丹霞文化旅遊股份有限公司按每畝10元的租賃標準簽訂景區內86953畝草場長期租賃協定，租賃期為50年，租賃費由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司一次性或分期支付給肅南縣白銀蒙古族鄉政府，由鄉政府負責發放給牧民。同時，肅南縣給張掖丹霞文化旅遊股份有限公司提供詳實的有關草場界限、範圍的相關資料。此項工作於4月10日前完成。
(六)南台村638畝集體土地補償。由臨澤縣政府組成強有力的班子，按照既要保護企業利益、又要照顧民眾利益的原則，認真做好民眾教育引導工作，採取一次性徵收的辦法妥善解決，前提是不能引起景區周邊民眾的相互攀比，徵收費由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司一次性支付。同時，臨澤縣給張掖丹霞文化旅遊股份有限公司提供詳實的有關土地界限、範圍的相關資料。
(七)七彩鎮項目土地調整。由市旅遊局負責，對相關規划進行分析對接，張掖丹霞七彩鎮西側農灌區以西、臨時停車場和景觀大道以南，市山水文化旅遊公司計畫開發建設的約80畝國有荒地影響景區形象大門和中心廣場建設，市山水文化旅遊公司暫停止該區域80畝土地的開發建設，待張掖丹霞文化旅遊股份有限公司規劃編制的服務區建設規劃審批後再行建設。
(八)丹霞景區經營主體的權益。按照張掖市人民政府《關於張掖七彩丹霞景區經營權整合及投資開發相關問題的批覆》(張政發[20xx]7號)檔案規定，張掖七彩丹霞景區的經營範圍按照省政府批覆的《張掖丹霞風景名勝區彩色丘陵片區旅遊總體規劃》範圍確定，經營年限按照《張掖市旅遊景區(點)和旅遊項目招商引資運作模式及優惠政策》確定為50年，自新公司註冊成立之日算起，景區經營權期滿後，新公司在同等條件下優先繼續獲得經營權。今後，凡涉及《張掖丹霞風景名勝區彩色丘陵片區旅遊總體規劃》範圍內的開發經營活動必須按市政府批准的規劃實施。由市發改委、市旅遊局負責，儘快為張掖丹霞文化旅遊股份有限公司頒發張掖七彩丹霞景區經營權證。
(九)丹霞景區門票價格調整。由市旅遊局、市發改委、市物價局進行專題研究，並聘請專業機構進行評估，要權衡各種因素，認真分析，聽證審核，慎重決策。
四、關於省公航旅集團張掖投資項目建設的組織保障問題
(一)市政府成立省公航旅集團張掖投資項目協調領導小組，進一步明確工作職責，切實做好統籌協調工作。
(二)臨澤縣、肅南縣要儘快成立丹霞景區建設管理領導小組，選派基層工作經驗豐富、擅長做民眾工作的縣級領導任組長，負責維護好景區秩序，協調好景區與周邊民眾的關係，為丹霞景區開發建設和正常經營提供有效保障。甘州區、山丹縣也要成立省公航旅集團投資項目協調領導小組，積極協調解決具體問題，確保項目建設工作順利進行。
(三)由市公安局負責協調，臨澤縣政府配合，儘快在丹霞景區設定警務室，配強工作力量，切實維護好景區經營管理秩序。各相關縣區要加強對景區周邊民眾的教育和引導。對民眾的合理要求，要積極與景區經營主體協調，妥善處理解決，並督促經營主體積極開發適合民眾參與的項目，帶動民眾增收致富。對民眾提出的一些不符合實際情況或不能實現的需求，要以理服人、以情感人、說服教育;對干擾景區正常經營、破壞景區設施的行為，要依法依規進行處理，為景區開發建設營造良好環境。
出席： (略)
最新優秀辦公會議紀要範文 篇23
會議時間：x2年4月7日晚19：00
會議地點：二樓會議室
會議主持：總經理
參會人員：計11人
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：
x2年4月7日，張總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論並決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》）。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，
行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯繫相關人員協調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯繫協調解決。
十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性檔案；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下周工作計畫及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計畫：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計畫。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發麵料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經理直接聯繫，以作及時回應。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張總經理直接受理。
二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實；色板封面製作由鍾惠嫻負責；海綿樣品則由張總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關於西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經理將與相關協作廠商聯絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。
二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與行銷平台溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計畫、早安排、早落實。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇24
xx省水利廳辦公室 x2年1月13日
1月7日，x廳長主持召開廳務會議，聽取廳機關各處室、在寧廳直各單位x1年度工作總結和x2年度工作計畫的匯報。廳領導張小馬、陶長生、陸桂華、李陸玖、李亞平、張勁松、王逸珠、朱海生、葉健、韓全林以及廳機關各處室、在寧廳直各單位、滬辦水利處主要負責同志參加了會議。現將會議主要精神紀要如下：
會議充分肯定了在已經過去的一年各部門(單位)所取得的工作成績。會議指出，x1年，是水利發展具有里程碑意義的一年。以加快推進水利現代化建設為總抓手，水利建設、管理和改革發展的各項工作躍升新台階，成效顯著，亮點紛呈。過去一年全省水利工作所取得的成績，是省委、省政府正確領導的結果，是全省水利系統廣大幹部職工開拓創新、團結奮鬥的結果。回顧x1年工作，有幾點基本經驗值得我們倍加珍惜：第一，創新是源泉。創新是推進水利現代化建設的智慧和力量源泉。沒有創新，就沒有水利的改革發展，更不會有水利發展的特色。第二，落實是關鍵。再好的治水理念、治水思路和治水規劃，都必須貫徹落實到水利改革發展的各項實際工作之中，沒有落實，就是空談，就不會有水利的創新發展。第三，團結是保證。水利現代化建設是一項複雜的系統工程，必須來自廳機關各個部門的合作，來自廳系統各個單位的合作，來自全省水利系統的合作。第四，廉潔是生命。廉潔關係到行業的形象，關係到水利現代化事業的成敗。
會議強調，x2年是加快水利改革發展、推進水利現代化建設的關鍵之年，任務重、責任大。在新的一年裡，全省水利工作總體上要緊緊圍繞全省全面建成更高水平小康社會、開啟基本實現現代化新征程的總體戰略和全力推進“八項工程”的部署要求，堅持以科學發展觀為指導，以推進水利現代化建設為主題，以轉變水利發展方式為主線，逐項落實水利現代化建設各項工作任務，基本建立水利現代化建設的工作體系，為x5年初步建成現代水利綜合保障體系，到20xx年基本實現水利現代化兩個階段目標奠定紮實的基礎。
對新一年工作，會議提出三點要求：一是要強化創新意識。水利現代化建設，既是對傳統水利的傳承，更是創新發展。水利現代化的建設過程就是一個不斷學習和創新的過程，創新是推進水利改革發展和現代化建設的靈魂和動力源泉。要在三個方面增強創新能力：一要創新工作思路。以推動水利現代化為總攬，努力把握水利現代化建設規律，不斷創新和完善水利現代化工作思路，以思路的創新推動工作的創新。二要轉變工作方式。要實現工作方式從一般地抓到有重點地抓、從注重出檔案到注重抓落實、從工作重點在機關到工作重點在基層、從走馬觀花到深入調研、從找典型到抓典型的轉變。三要加強課題研究。以水利現代化試點為平台，加大水利現代化重大課題的研究攻關。比如，水利現代化的基本內涵和主要特徵，水的雙重資源屬性的開發運用，農田水利建設標準化、裝備化建設，河湖生命健康的維護，基層水利服務體系建設，等等，不斷積累水利現代化建設的系統經驗。
二是要增強落實能力。抓落實關鍵要增強三個方面的能力：一是增強合作協調的能力，要圍繞水利現代化建設的任務建立跨部門、單位的合作機制;二是增強解決複雜問題的能力，要增加知識能力，提高對外協調和深入調查研究的能力;三是增強抓典型總結示範的能力，要善於通過抓典型、總結典型經驗，推動面上工作開展。
三是要弘揚優良作風。優良作風是做好工作的根本保證，機關作風建設要努力在三個方面實現新突破：一是走基層、辦實事，繼續推進“百名處級幹部進百村”活動，建立廳機關幹部走基層、訪民生、辦實事的工作機制;二是講效率、優服務，在推進陽光行政、電子政務等服務平台的建設上有大的進步;三是守紀律、作表率，要突出加強黨風廉政建設，率先垂範，始終維護清正廉潔的水利形象。
會議要求，在新的一年，各單位各部門要全力以赴，團結拼搏，開拓創新，紮實工作，圓滿完成x2年各項工作任務，奮力開創水利現代化新局面，以優異的成績迎接黨的xx大召開。
出席人員：
列席人員：
記錄整理：
最新優秀辦公會議紀要範文 篇25
時間:x年1月19日
地點:xx新區綜合保稅區現場建設管理組會議室
主持:李
參加人員:
議定事項:x年1月19日，xx新區管委會主任李睿在新區綜合保稅區建設現場主持召開主任辦公會,專題研究保稅區建設有關事宜。會議聽取了綜保區、經發局、規土局、蘭新投控等相關部門工作情況匯報，並就有關事宜進行了安排部署。現將會議議定事項紀要如下:
一、關於綜合保稅區保稅倉庫、標準廠房租賃價格測算事宜。會議確定:鑒於由慧達公司所測算租賃價格及運營方案不完善，要儘快邀請具有進出口貿易及保稅區經營經驗的會計評審機構重新制定方案，方案要精確成本分析，做到科學合理。慧達公司和綜保區開發建設有限公司要進一步確定綜保區保稅倉庫和標準廠房租賃及運營方案，確保項目運作有法律依據，具備合法性。
二、關於綜合保稅區建設事宜。會議確定:綜保區建設要倒排工期，加快建設進度。綜保區開發建設有限公司負責綜保區後續的運營，財政局和蘭新投控負責綜保區開發公司的融資工作。
三、關於土地手續辦理事宜。會議確定:綜保區涉及相關土地由蘭新投控通過招拍掛形式取得，所得土地作為註冊資本注入綜保區開發建設有限公司進行運營。蘭新投控和綜保區負責相關土地的轉讓手續，加快辦理相關建設手續，3月5日之前須全部辦結。根據新政發〔〕57號通知，綜保區內的企業用地供應享受“出城入園”企業淨地出讓的優惠政策，代徵用地不再收取征地成本費用。同意規土局提請審議的關於綜保區項目及配套用地LXQx001C、LXQx002C、LXQx003C、LXQx006C、LXQx007C、LXQx008C、LXQx009C號7宗土地供應方案，按規定程式實施出讓，待管委會會議審定後下達供地批覆。
四、關於綜合保稅區開發建設有限公司運營事宜。會議確定:由王慧副主任負責，在春節前制定出台綜保區開發建設有限公司經營及後續問題解決的總體方案。綜保區開發公司要抽調專門人員研究綜保區後續運營事宜，完善管理體制機制，吸納更多進出口企業進入園區，要儘快批覆保稅商店，實現全功能匹配。籌建辦要集中精力抓建設，把綜保區建設成為新常態下轉方式、調結構的新的經濟成長極。
五、關於綜合保稅區企業進出口業務相關事宜。會議確定:由經發局負責下達保稅區內企業進出口業務指標，綜保區開發建設有限公司負責制定方案，爭取儘快將綜保區進出口業務量做大。
六、關於征地拆遷事宜。會議確定:綜保區建設涉及到的12戶農戶及停車場征地拆遷工作由土地征管中心、中川鎮負責，經發局督促協調，春節前全部完成。
七、關於綜合保稅區綜合樓、辦公區域等標段的裝修事宜。會議確定:綜合服務樓的裝修要及時與機場對接，在燈光、電磁干擾、限高等問題上嚴格執行規範要求。外立面顏色及保溫措施要充分考慮本地氣候條件;海關、國檢及綜保區管委會辦公區域要嚴格按照中央八項規定執行，以簡約為主;商品展示區的裝修要儘快與廈門優傳和諦航集團聯繫落實，做到合理利用和科學劃分;其他標段按照專家意見進行修改後實施。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇26
地點：金花社區活動中心會議室
事項： 青城草莓 農民專業合作社(暫定名)設立大會。
記錄人：鄧彥 會議由 50人員。 設立大會按照會議議程，達成以下目的：
1、向全體參會人員通報合作社發起的過程 20xx 月30日有50 戶參會，大家一致認為有成立合作社的必要性。
2、學習討論合作社《章程》草案。重點學習了合作社成員 構成及入社條件;成員的權利與義務;合作社的組織結構;及財 務管理。大家討論，讓有意願加入合作社的人員自己作出決策。
3、發放入社申請表，自願提交入社申請，產生成員，成員 登記簽名。經過統計，有 名，其中農民身份的 名，農民占 超過80%符合《農民專業合作社法》要求的農民成員比例。並向全體成員宣布成員數及組成結構。產生設立成員，並召開第一次 大會。
4、選舉理事會成員和理事長。
(1)按照《農民專業合作社法》要求，自願為合作社服務， 建社出資數額等條件，推舉理事會候選人， 選舉
5 名理事會成員。在選舉產生理事會成員後選舉產生理
(2)候選人向全體成員陳述自己入選理事會後的基本責任。
(3)推舉產生記票員 ，並發放選票。
(4)無記名投票選舉理事會成員。 當選為理事會成員，見附屬檔案：理事會選舉報告。
(6)推薦理事長候選人。
(7)無記名投票選舉理事長。
(8)宣布理事長選舉結果， 當選為理事長，見附屬檔案：理事長選舉報告。
6、對《章程》提出修改意見，並簽名。
7、新當選理事長宣布合作社正式成立，並講話。
8、會議主持作總結，並向社員陳述合作社成立程式和後續 工作。
9、理事長宣布大會結束。 附：全體設立人員對設立會議紀要簽名。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇27
時間：
主持：
出席：
記錄：
會議的主要內容和形成的決定
一、關於學校宣傳部檢查公司網頁事宜
公司副經理劉晨通報了學校宣傳部對學校下屬各部門所用網站進行檢查的通知。
會議針對公司網站頁面內容情況作了充分討論，提出了多項改進措施，同時希望廣大公司職工多多參與網站建設，為公司網站頁面內容豐富多彩作出努力。
二、徐匯校區車輛管理系統審證事宜
公司總經理助理陳輝通報了徐匯校區車輛管理收費系統有關的年檢審證工作。根據上海市徐匯區市政和水務管理署提出的建立徐匯區智慧型化停車收費系統的要求必須進行改建。
會議決定按照公司總經理助理陳輝提出的方案實施。
三、關於文印中心預算的有關事宜
公司副經理許吟對文印中心預算的有關執行情況進行了通報。
四、青原物業有關事項
公司副經理許吟通報了青原物業有關的經營狀況：總體良好。同時提出了賓館大堂及場地停車場改建的有關構想。
會議討論同意公司副經理許吟提出的公司下屬投資企業補簽年度經營目標責任書的建議。
五、學校運動會事宜
公司工會副主席李紀清通報了校運動會排練及11月4日運動會比賽日的入場式、比賽項目、注意事項等有關工作安排。
六、桂林路173號門面房拆遷後有關事宜
公司總經理助理陳輝通報了桂林路173號門面房拆遷後有關工作的開展情況。
會議認為近期工作效果比較明顯，同時對下階段工作作了布置。
七、其他有關事項的通報
1、公司副經理劉晨對下星期一(11月7日)召開黨政聯席會議作了通報。
2、公司副經理劉晨對公司在崗職工福利費使用情況作了說明。
3、公司工會副主席李紀清對公司在崗職工及公司部分黨員於11月2日參加上海中心、上海市規劃展示館等地一日游活動的有關事項作了說明。
總裁辦公會議紀要二
5月31日下午，校衛隊三個中隊分別在椰園會議室、中心會議室和教學區辦公室組織隊員學習梁謀總經理對校衛隊調研的會議紀要。
30日上午，梁謀總經理在集團三樓會議室主持召開校衛隊調研會。會上，梁謀總經理首先對校衛隊的工作表示肯定，並認真聽取隊員的心聲，同時也指出校衛隊工作中的不足，提出了近期的工作整改要求。
5月31日下午，校衛隊三個中隊分別組織專題會議學習梁總對校衛隊調研的會議紀要。三個會場，隊員們暢所欲言，談自己的看法和想法，並表示將竭盡全力做好校園的安全與穩定工作。會上，各中隊長還對隊員作業指揮手勢進行規範，要求隊員一定要充分理解梁總經理在調研會上的要求，從今天開始，在各個門崗值班作業時一定要以規範的手勢指揮車輛通行，全面做好校園安全工作。
通過本次學習會，進一步總結了校衛隊的工作，指出了校衛隊今後的發展目標，也為今後更好地為師生服務奠定了良好的基礎。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇28
參會人員：
會議記錄：
會議內容：
會議時間：20xx年7月13日
會議地點：17樓會議室
7月13日，處召開統計數據管理工作專題會議，就部分企業申請20xx年度統計數據補報和變更等有關事宜進行了研究。
截止7月10日，申請統計數據變更企業總計103家，其中申請補報企業87家，申請調整數據的企業16家。
1、申請補報企業87家。(其中：南京43家，南通4家，揚州4家，蘇州3家、鎮江6家，無錫1家，常州5家、鹽城6家，淮安6家，徐州8家，連雲港1家);
2、申請調整數據的企業16家。(其中南京11家，無錫1家，蘇州3家，淮安1家);
會議對申請補報和變更數據企業情況進行了審查，對企業進行了逐一審核、登記，核對企業上報的建築業總產值、工程結算收入、稅金總額、年末從業人數等關鍵數據進行了校對，大部分企業報表和審計報告所審計數據基本一致，上報材料基本屬實。
1、會議同意南京中建八局基礎設施工程有限公司等75家企業補報申請;南京南港動力設備安裝有限公司等15家企業統計數據變更申請;
2、江蘇藝軒園林景觀工程有限公司、江蘇千帆建設有限公司、徐州品立混凝土有限公司3家企業補報企業工程結算金額與審計報告中不符，由當地主管部門進一步核查。
3、常州市華洲機械化施工有限公司、常州市聯中混凝土有限公司、常州華通機房設備工程有限公司、響水縣盛翔新型建築材料有限公司、淮安市城中建築工程有限公司、淮安市道路建設公司6家企業未在網上提交報表，待企業補報後再行審核通過;
4、南京恆鳴腳手架工程有限公司、徐州金塔混凝土有限公司2家企業無審計報告或審計報告不完整，不予以審核。
5、南京泰澤建築技術有限公司、江蘇卡門科美文化藝術有限公司2家補報企業未有主管部門蓋章且均無發票，不予審核。
近期，將對二季度未按時上報統計報表的企業進行通報，各地建築業統計管理部門要加強對建築業統計季報的監管力度，及時對未報企業進行崔報，對季報不按時上報的企業，必須補齊季報後放可對期年度報表進行審核。
二〇一一年七月十三日
最新優秀辦公會議紀要範文 篇29
xx月xx日，Q總主持召開了本月總經理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最後Q總在會上作了總結，並對各項管理工作提出了要求。現將本次會議的主要內容紀要如下：
一、重視計畫管理，強化計畫執行力
根據當前公司生產中存在的脫期現象和計畫編制、跟蹤控制中存在的問題，會議提出要重視計畫管理，強化計畫執行力。同時，針對公司計畫管理人員專業能力不強，經驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進兩到三名經驗豐富、並能承擔整體計畫策劃的人員充實到計畫部，打造強有力的計畫管理隊伍，進一步完善和提升公司計畫的編制、管理水平。同時，要求計畫部管理人員深入現場，加強對生產計畫的跟蹤、協調和監督檢查。
與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質量、計畫、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。
二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產任務完成
今年生產任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產任務完成。
1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船隻要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今後在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數量的同時充分考慮吊裝時長，並首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調整。
2.是根據沖砂、塗裝目前發揮的產能仍不能很好的滿足公司當前生產需求的情況，要求塗裝部通過內部挖潛，理清前後工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，塗裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢塗裝報驗的合格率。
3.是鑒於目前平台分段製造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業人員，抓好過程中的進度、質量控制，並對重要分段進行重點突破。
三、加強部門間的協作，理順各個管理環節
隨著新產品逐步開工建造和生產場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協作，進一步理順各個管理環節。因此，必須儘快落實好以下工作：
1.是鑒於船配園區即將投產，對承擔園區鐵舾及艙蓋製作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計畫、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產進行策劃。
2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計畫部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。
3.是針對管加車間搬遷到船配園區後，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。
4.是由於內業餘料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。
5.是對於新建的平台分段製作車間頂升胎架應儘快安裝到位，並及早投入使用。
四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本
由於生產任務緊張，去年以來，我們對計畫外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所鬆懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：
一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程式，生產部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要儘快落實對現有船隻加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業人員，及早做好該項工作。
二是計畫外物管理辦法執行後，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數據的統計和分析工作。
三是鑒於型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無法統計的情況，要減少後續的型材訂貨規格，以進一步提高型材利用率。
五、豐富管理內涵，提升企業檔次
一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好銜接，將各部門已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。
二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的'整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模組公司消防驗收和山體爆破工程和安全協定的簽訂工作。
三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業技能培訓和英語培訓。
四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，並在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇30
20xx年3月28日，副市長余鋒主持召開市長辦公會議，專題研究高鐵站前廣場市政配套管網敷設及祁連路道路建設征地拆遷等相關事宜。甘州區政府、市規劃局、市建設局、市城投公司、市國土資源局、市房管局、市市政局、崑崙燃氣公司、市供電公司及甘州區有關鄉鎮、部門、單位負責同志參加了會議。與會人員實地查看了高鐵站前廣場施工及祁連路建設現場，聽取了相關部門的情況匯報;就南關清真寺搬遷問題與甘州區伊斯蘭教協會、南關清真寺管委會代表、阿訇進行了座談。現將會議研究確定的主要事項紀要如下：
一、關於高鐵站前廣場建設
(一)關於高鐵客運站市政管網敷設接入問題。高鐵站前廣場及周邊小區建築面積約50萬平方米。由市規劃局負責提供高鐵站前廣場區域用地內的市政管線接口位置和布置圖;市城投公司、崑崙燃氣公司、市市政局按照丹霞東路向西延伸段道路設計方案敷設燃氣、給排水和供熱管線，具體接入線路由以上單位最佳化確定、同步敷設。各相關單位要加快工作節奏，確保給排水、供熱、燃氣等市政管線於5月底敷設至高鐵站前弧形廣場處。
(二)丹霞東路向西延伸段道路西側終點為高鐵站前弧形廣場。甘州區政府要加快丹霞東路向西延伸段拆遷和道路施工進度，確保在10月底前完成道路建設任務，保證高鐵通車後旅客進出和車輛通行需求。
(三)甘州區政府配合蘭州國芳工貿集團加快高鐵站前弧形廣場施工圖設計進度，站前廣場與丹霞東路向西延伸段同步開工，確保在高鐵通車前完成站前廣場地下停車場和弧形商業建築工程。
(四)由甘州區政府負責，在蘭州國芳工貿集團淨地出讓前，協調完成高鐵站前廣場區域內的電力線路遷改工作。
二、關於祁連路道路征地拆遷問題
(一)祁連路道路建設由市規劃局總牽頭，市市政局具體實施。
(二)由甘州區政府依據市房管局制定的《張掖市城區祁連路道路建設項目房屋徵收補償方案》於20xx年4月初按程式發布祁連路房屋徵收決定公告;配合完成河滿村九社農村集體土地徵收、農民房屋(含南二環路沿路的張學斌房屋)的拆遷安置工作;配合完成水泥廠生產區圍牆北側河滿九社現狀道路徵收和樹木補償工作。同時要求甘州區房管局按重置成本價核算道路建設拆遷範圍內的公房徵收價格，對徵收範圍內符合城市住房保障條件的家庭應納入住房保障對象優先安置，由甘州區房管局負責完成祁連路道路拆遷範圍內公房及清真寺遷建位置涉及的15戶公房的徵收和安置工作。
(三)由市規劃局牽頭，市市政局和甘州區房管局配合，就南關清真寺和三大院用地整合和整體遷建問題與清真寺管委會充分溝通對接，在達成遷建意見後將拆遷範圍和遷建設計方案進行公示，並徵求廣大穆斯林民眾的意見。
(四)由市房管局負責完成團結巷北側27戶、清真寺東側58戶國有土地上私房、畜牧局家屬樓及信合家屬樓的搬遷、安置工作;並積極爭取國家優惠政策、扶持資金將整個拆建區域分期納入棚戶區改造計畫督促實施。
(五)由市國土局負責落實徵用道路拆遷範圍內的河滿九社集體土地徵收和道路紅線兩側的土地儲備、出讓工作，並負責辦理祁連路道路建設用地審批手續。
(六)由市建設局負責完成施工圖設計審查、工程質量監督和驗收等工作，負責辦理項目的施工手續先行開工建設。同時負責在年內辦理徵收區域內棚戶區改造相關手續，並按照有關規定協調落實棚戶區改造相關費用減免政策。市市政局作為項目業主和徵收實施單位，要督促做好水泥廠路段地下管線和電力、電訊線路的遷移改造工作;負責年內先期完成南二環路至南一路400米道路建設任務;負責與道路紅線區域內私房住戶簽訂徵收協定及安置工作，並負責祁連路道路房屋徵收資金的保障工作。
(七)由市城投公司牽頭，甘州區政府配合主動與穆斯林民眾溝通協商解決新墓地選址問題，儘快落實南一路墓地搬遷工作。市城投公司負責從南二環路接入供水、供熱主管，崑崙燃氣公司負責從原水泥廠路接入DN300中壓管線，以解決祁連路道路兩側項目的供水、供熱及燃氣問題，所有管網敷設要與道路建設同步施工。
(八)由市規劃局負責督促市環保建材有限責任公司在4月中旬完成祁連路道路紅線內配電室、辦公樓及所有建(構)築物和樹木的拆除和遷移工作。
會議強調，高鐵站前廣場和丹霞路向西延伸段道路工程以及祁連路道路征地拆遷任務重、時間緊。甘州區政府、市直相關部門一定要進一步明確責任主體，主動加強協調配合，切實協調解決好工程建設中的實際問題，按時間要求倒排工期，確保項目建設順利推進。
出席： (略)
最新優秀辦公會議紀要範文 篇31
會議內容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮鬥目標的圓滿完成，李總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最後，李總經理結合企業發展規劃，對下半年以及今後一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強轉型跨越發展的緊迫感和責任感
期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮鬥目標。其中，營業收入要實現億元，年均淨增約300億元，利潤要突破200億元，年均淨增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。
在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，紮實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進規劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保全全生產萬無一失
1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不乾” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事後處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開採解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，儘快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業務保全責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今後，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保全責任落實匯報會。
(二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入
在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之後半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關係，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保全全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配採掘力量;王台鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開採銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，並儘快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下採煤”技術研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，儘快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產。
(4)寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產。
(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，儘快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼採區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程式，確保年內全部開工建設。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一契約、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著集團公司期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保全全後賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，紮實推進對外合作和相關項目建設，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是採取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批覆，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展
1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資後評價制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鍊的安全，確保滿足重點項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，後半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善後勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。
2、後勤服務、安全社區建設要和後勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。
三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進
1、當前，集團公司正處於轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強幹部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司範圍內大力營造艱苦奮鬥、勤儉節約的創業氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實幹、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實幹，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理後，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。
4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務範圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。
5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇32
時間：20xx年6月3日
地點：各項目現場
會議要求，全局上下要按照黨的民眾路線教育實踐活動“暢通最後一公里、服務項目建設”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務水平，加大落實力度，積極為項目建設做好規劃服務工作，寓管理於服務之中，在服務中體現規劃管理的價值和水平。針對項目建設過程中存在的困難問題，局內相關科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。
會議明確了以下具體事項：
(一)聯誠國際項目
1、本著“大項目突破年”全力服務支持項目建設的原則，支持辦理聯誠國際項目一、二期規劃竣工驗收手續。明確由胡偉同志牽頭，法規科具體負責，設計院、信息中心配合，於6月中旬前完成規劃驗收手續。
2、關於2#、4#棟1-5層因結構原因超高問題，根據《〈長沙市城市規劃管理技術規定〉補充規定》，有特殊要求的用房不按此規定，原則同意按一層計算建築面積和層數，項目單位作出書面承諾，按一層銷售並在銷售契約中明確要求業主不能擅自將房屋改造成複式結構。
3、關於酒店配套用房手續完善問題，考慮行政綜合執法局已對該棟建築作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支持核發酒店配套用房規劃條件。項目單位應協調周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關意見，經消防部門驗收出具相關意見，並承諾在北側住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業主。
(二)正榮·財富中心
1、項目單位自行建設望府路(用地範圍路段)綠化、美化工程，確保達到統一標準和要求。
2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，並對總圖進行相應調整，調整方案依法依程式進行公示。
(三)金地·三千府
1、關於銀星路線型調整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，儘量爭取實施北側線型方案，項目單位做好相關協調工作。
2、落實“大項目突破年”服務項目建設要求，進一步加快項目五期單體審批進度。
3、項目單位進一步加大調解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業主疏導、解釋工作。
(四)富基世紀公園
1、在戶數和面積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期戶型方案調整，同時做好調整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負責，法規科具體承辦，在符合相關規劃要求的情況下，支持辦理規劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務中心牽頭，信息中心配合，於6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規劃許可手續。
(六)湖南對外經濟貿易職業學院
1、根據區政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程式進行控規調整。
2、院方要對業主需求進行充分摸底，確定擬調規容量和相關指標後，提交我局政務中心。明確政務中心牽頭負責，儘快擬定規劃條件，提交區政府常務會議研究決定。
3、後續開發要按較高質量、較高品位建設，做到院方需求和城市規劃要求相契合，力爭打造優質精品。
(七)長沙銅官循環經濟工業基地
1、原則同意將銅官園區規劃編制工作納入我局20xx年規劃編制計畫，全力支持園區規劃建設和發展。
2、加大對園區人才智力支持力度，將銅官園區規劃人才要求納入我局規劃人才計畫當中一併考慮。
3、信息中心全力支持銅官園區建設，對園區管委會相關服務爭取給予最大程度的收費優惠。
4、落實“服務項目、暢通最後一公里”工作要求，明確銅官園區重大項目實行預審制先期予以技術審查，一般性項目“一事一議”辦理相關規劃手續。
最新優秀辦公會議紀要範文 篇33
*年**月**日下午，總經理在會議室主持召開了**月份安全工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對**月份安全工作進行了分析總結，並對**月份安全工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，並對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日誌、交接班記錄等各種記錄的規範、檢查工作;二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成XX年四季度各項培訓計畫;三是完善安全規程和崗位責任制，**月份“兩規一制”必須懸掛上牆;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質量標準化檢查工作。
經理對下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流於形式，廣大幹部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
經理就礦非煤企業地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關於地面達標檢查發現問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。
最後，*總對**月份安全工作進行了分析總結，並對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結
**月份公司安全形勢不錯，實現了安全生產與經濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執行落實，員工逐漸適應生產環境，業務素質逐步提高，下一步要繼續發揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設備事故雖沒發生，但**月**日爐前出現了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發生，夜間睡崗現象仍然存在;安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是**月份安全工作的重點，安全部抓好監督與考核。
二、下月工作重點
(一)抓好崗位工正規操作，各分廠建立健全崗位操作規程並認真組織學習。
(二)抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層幹部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。
(三)把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經理每月組織一次檢查，對每次發現的問題要下發隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、複查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產，完善各項管理機制。
(四)抓好“.”事故後查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作**月份完成並發證，放射源申購工作落實好。
(五)抓好**月份安全生產，**月份是全年的安全薄弱環節，抓好年末各項收尾工作，順利完成**年全年安全工作。
冶金公司
*年**月**日