詢價採購工作會議紀要 篇1
河南省機電設備國際招標有限公司受河南理工大學委託，就其化學實驗中心設備(165次會議紀要)進行詢價採購，現歡迎接受邀請的合格供應商提交密封的詢價回響檔案。
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一、項目概述
項目名稱:河南理工大學化學實驗中心設備(165次會議紀要)詢價採購
採購檔案編號:豫財詢價採購-20xx-3434
二、供應商資格要求
1、在中華人民共和國境內註冊，具有獨立承擔民事責任的能力，具有良好的商業信譽和財務會計制度;
2、具有履行契約所必須的設備和專業技術能力;
3、有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;
4、參加政府採購活動三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄;
三、詢價採購檔案發售信息
發售時間:20xx年8月14日起，至20xx年8月20日，上午8:30-12:00，下午15:00-17:30(節假日除外)
發售地點:河南省機電設備國際招標有限公司招標五部(鄭州市東明路與紅旗路交叉口向北100米路東，金成大廈B座9樓)
發售方式:現場發售
檔案售價:人民幣200元/本
四、投標(回響)檔案遞交截止時間、開標時間及地點
投標(回響)檔案接收地點:河南省機電設備國際招標有限公司開標大廳(鄭州市東明路與紅旗路交叉口向北100米路東，金成大廈B座11樓)
投標(回響)檔案遞交截止時間:20xx年9月3日上午9:30(台北時間)
開標時間:20xx年9月3日上午9:30(台北時間)
開標地點:河南省機司開標大廳(鄭州市東明路與紅旗路交叉口向北100米路東，金成大廈B座11樓)
五、聯繫方式
採購人:河南理工大學
採購代理機構名稱:限公司
詳細地址:鄭州市X9層招標五部
郵編:45
聯繫人:王小謙信箱
電話:0371-65傳真:0371-6X4
開戶行:上州東明支行
帳號:(人民幣)
詢價採購工作會議紀要 篇2
12月5日，全省保障中央環境保護督察工作視頻會議結束後，市書記張主持召開會議，對全市保障中央環境保護督察工作進行再安排、再部署。他強調，各縣區和有關部門要充分認識中央環保督察工作的重要性和嚴肅性，切實增強責任感和緊迫感，採取問題導向，堅持立轉立查立辦、邊督邊改邊公開邊追責，全力以赴配合做好中央環境保護督察工作，推動全市環境保護工作再上新台階。
張強調，要充分認識中央環境保護督察工作的重大意義。環境保護是國家的基本國策，事關經濟社會可持續發展，關係子孫後代福祉。黨的xx大以來，黨中央、國務院高度重視生態環境保護工作，作出了一系列重大決策部署，提出了環境保護“黨政同責、一崗雙責”要求，明確把開展環境保護督察作為解決環境污染突出問題、推進生態文明體制改革和加強生態文明建設的一項重大舉措。各縣區和有關部門要認真貫徹省委、省級政府主要領導批示及全省保障中央環境保護督察工作視頻會議精神，把環保工作作為黨政一把手工程，切實把思想和行動統一到中央、省委的決策部署上來，統一到中央環境保護督察組的具體要求上來，充分認識中央環保督察的重要性和嚴肅性，切實增強責任感和緊迫感，堅決落實中央環保督察工作要求，自覺誠懇地接受監督檢查，主動查找工作差距和薄弱環節，實事求是匯報工作成效和存在問題，以馬上就辦、真抓實幹的工作作風，真正以這次督察為契機，全力推動全市環保工作再上新台階。
張強調，要認真做好信訪舉報問題辦理和調閱資料報送工作。各有關縣區和部門要堅持問題導向，及時回應民眾反映，紮實開展下沉督察，有什麼問題、什麼問題突出就解決什麼問題。當前要認真抓好兩項重點任務：一是民眾信訪投訴問題交辦，對中央第七環保督察組轉來的舉報受理問題，相關縣區要高度重視，認真調查，立即整改，整改情況要按要求及時上報。對中央督察組交辦的信訪案件，要按照“誰主管、誰負責”的原則，靠實責任，細化措施，真正做到立轉立查立辦。二是督察組調閱資料報送，對省上要求上報的資料，要組織專門力量，安排專人負責，認真做好各項資料的準備、收集、匯總和報送工作，真正做到全面、及時、準確，特別是一把手要認真審核並簽字。
張強調，要全力做好中央環保督察保障工作。各縣區、各部門特別是主要領導要切實增強工作責任感和緊迫感，切實把思想和行動統一到中央和省、市關於環保督察工作的部署要求上來，高度重視督察，自覺接受督察，積極配合督察，真正做到立轉立查立辦、邊督邊改邊公開邊追責。一要加強組織領導。各級各部門要進一步健全工作機構，市、縣區黨政主要領導要親自掛帥、親自負責、親自組織，確保各項工作部署到位、責任到位、落實到位。市保障中央環保督察工作協調聯絡組各小組及成員單位要進一步明確任務、細化方案、靠實責任、認真履責。二要狠抓問題整改。各級各部門要堅持問題導向，嚴格落實環境保護“黨政同責、一崗雙責”制度，切實強化環保責任，落實屬地監管職責，老百姓反映什麼問題，就督察、整改什麼問題，真正通過解決民眾反映的環保突出問題，進一步加強全市環保工作，切實增強老百姓的認可度和獲得感，實實在在提高滿意度。特別是要按照黃強副省長“三立三邊”的基本要求，對反映的案件和問題馬上查、馬上改、嚴肅辦。三要嚴明工作紀律。各級協調、聯絡、保障人員要服從統一調度指揮，保證24小時通訊暢通，任何崗位、任何時間不得空崗。特別是信訪投訴，要按照屬地管理、行業管理梳理交辦後，必須按期辦結上報，不得以任何理由藉口推託，各縣區、各行業要確定專人24小時值守，交辦的案件做到隨接、隨批、隨辦。四要強化督查問責。市委督查室、市政府督查室和市環保局等部門要加大督查落實力度，重點督查各縣區和市直各有關部門在整改落實中央督察組交辦案件、信訪案件辦理和調閱資料報送過程中工作不力、行動遲緩、推諉扯皮、報送不規範等行為，對工作推進不力的責任單位要發出督辦通知，限期整改到位。特別是紀檢監察機關要主動介入，對信訪反映和督察發現的問題要及時啟動問責程式，一經查實，嚴肅追究相關人員責任。
市領導參加會議。
詢價採購工作會議紀要 篇3
時間:20xx年**月**日上午10:30
地點:
參加人員:
記錄:
主持召開了20xx上半年財務財務工作總結會議，總經理在會議上對上半年財務工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務工作存在的問題，並對下半年工作進行落實安排，現將主要情況紀要如下:
一、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務工作，取得較好的成效
主要是:
(一)抓好學習，夯實工作基礎
3月初組織了各店財務主管參加了為期5天的進修，內容主要涉及成本控制、內部控制和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關新稅法供大家學習和參考，鞏固和發展了財會人員的素質，夯實了財務工作基礎。
(二)強化創新，不斷完善財務工作
為了促進我公司的財務工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務諮詢機構，通過他們的協助，完成了雙楠店基建賬的規範和一品的吸收合併工作。同時藉助他們的人脈和技術，也提升了我司財務人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。
(三)發現問題，及時整改
5月紫荊被高新地稅查出房產權屬問題，在李總的統一調度下各店齊心協力，共同參與，迅速做出了應對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前，紫荊的房產已大部分完成了過戶手續(產權證和國土證均已辦完)，只餘下2戶，因本人不在成都，須延後辦理;另外一品的按竭手續已辦理完畢，本月進入過戶階段。
(四)採取新措施，提高工作效率
公司醞釀已久的一卡通系統於5月底投入運行，經過1個多月的磨合，發現運行還不太順暢。針對反映出來的一品網路問題和的問題，已經整改，還需繼續觀察，公司決定待運行穩定再付款給宇宙人軟體。但公司同時認為實行一卡通後有利於集團網路化管理，有利於對各店的資金流、營業情況及時掌控，所以推行一卡通系統勢在必行。
(五)積極對外協調，加快工作進度
上半年關於一品賬上房產和土地分離的申請，已報稅務部門，但還需稅務諮詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數繳納。
二、工作安排
會議強調公司財務工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今後工作重點應圍繞工作計畫開展工作，具體應抓好以下工作:
1、繼續強化學習培訓，提高員工素質
公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天，財務培訓1天。
2、抓好內審和交流
7月內組織各店交叉內審和交流。各店通過本次內審和交流，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的。
3、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規範化
一是包間費收入不含服務費，服務費歸入酒水收入，但要單獨註明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統計，在報表上註明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨註明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設備的因素，同時今後的各店報表上須註明用電度數，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折後的菜品毛利不含代金券收入。
4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署
一是關於總公司收取服務費要補協定，具體由鄧和英完成;二是關於採購價格的監控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統一發到統計信箱，有利於大家掌握情況;三是由於各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟體的兼職網管。具體可以向鄧老師諮詢一下，也可以在宇宙人軟體公司那裡請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度，目前紫荊和沙河都已經拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進一下進度。五是關於各店殘疾人就業保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協調解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結性的遺留問題，及時提出糾正。
5、針對明年，李總提出了具體工作打算
明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當的事機推進大財務，增強對資金和財務管理的統籌。
三、李總最後在會議最後對財務人員提出了期望
總經理在會議結束時強調了加強財務隊伍建設的重要性，希望公司財務人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優秀的財務管理隊伍，發揚和提升團隊文化，今後對大家提出了以下幾點要求:
一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉
二要加強內部控制
以前沒有規矩的空白地帶，要立規矩;以前由規定的，但根據情況的發展變化，需要進行升級;規定合理，但執行不力的，要增強執行力。
三要財務人員要當好經營上的幫手和助手
善於從數據中找出問題，提出解決問題的方案，提升統籌、協調的能力，把自己鍛鍊成成熟的中高級管理人員。
四要在節約上扮演重要角色
特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節約費用，提高資金利用效率。
五要在下半年，多思考從財務角度推進企業安全的問題