契約談判會議紀要範文模板

契約談判會議紀要範文模板 篇1

會議主題: 門市擴建房屋租賃事宜

會議時間:20xx年 4月 18 日

會議地點: 聯通公司5樓小會議室

主持人 :盧傑(乙方) 記錄人: 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲 方):

盧安達,李明

承租方(乙方):

丁春華(孝昌聯通公司副總)

黎煒(孝昌聯通公司紀檢組長)

盧傑(孝昌聯通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯通公司市場部經理)

徐龍(孝昌聯通公司建設維護部經理)

易華(孝昌聯通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯通公司會計)

付鵬(孝昌聯通公司市場部項目經理)

談判會議內容:

一、甲方陳述意見:甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬,以後租金年遞增10%,租賃期5年,並要求聯通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

二、乙方陳述意見:因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下,我公司認為應參照此行情,要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票,年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用,聯通公司沒有接受承擔的慣例。

三、 甲乙雙方共同意見:

經甲乙雙方多輪坦誠協商,達成如下一致意見:

1.房屋租金按年結算, 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元),20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元),以後三年內租金按前一年的基數的'8%進行遞增,如下表:

2.原租戶退出過程中,產生的任何其他糾紛,均由甲方自行處理,乙方概不負責;

3.要求甲方按時交房,不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房,需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀要作為契約附屬檔案,與契約具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字:

乙方參會人員簽字:

契約談判會議紀要範文模板 篇2

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報,對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為,勘察設計院從20xx年開始進行改制,歷時2年時間,於20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法,積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠,妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改制為契機,進行自身錘鍊,不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上,進行深層次的細化清理,列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據,有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求:

1.會議責成財務部完成以下工作:

(1)本著"先易後難,先近後遠"的原則,儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資,完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作:

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作:

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行"一事一報告"制度, 做到一事一議,加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計畫部完成以下工作:

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作:

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前,清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的`撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

契約談判會議紀要範文模板 篇3

內容:

日期:x年xx月xx日地點:

參加人員:甲方:

雙方就該項目的工作範圍、服務標準、驗收程式、契約價格等內容進行了澄清、談判,就以

下內容達成一致,現紀要如下:

1、工作範圍:針對花園小區進行綠化及車場改造。

2、雙方就工程維修範圍,施工技術要求及質量標準達成一致。

3、工程工期:自契約簽訂之日起至契約簽訂之日後40日內

4、本工程的`質量保修期為12個月。

5、契約價款:本契約以實際工程量進行結算,結算金額不得超過總造價萬元。

6、付款方式:發包人確認竣工結算報告之日起7日內,發包人向承包人支付工程竣工結算價款總額的95% 。剩餘5%作為工程質保金,一年後無工程質量問題後返還。

甲方:渤海石油物業管理公司乙方:天津濱海延發建築裝飾工程有限公司技術人員:

商務人員: