分工會議紀要 篇1
20xx年11月27日，局黨組書記、局長馬軍召集局黨組成員在局黨組會議室召開會議，專題研究局領導班子成員分工調整事宜，現紀要如下:
馬軍同志主持市城管局全面工作。對全局黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。
鄭永萍同志協助黨組加強黨風廉政建設工作和組織協調反腐敗工作。負責紀檢監察工作，分管監察室。
王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環境衛生、執法監察、行政許可及特許經營監督、招商引資、項目建設、“四創”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環境衛生科、城市管理監察支隊。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。聯繫六枝特區、鐘山區、水鋼、水礦的城市管理工作。
龔申雄同志在鐘山區掛職期間不參加局黨組分工。
孔濤同志分管黨建、黨風廉政建設、人事教育、群團、統戰、雙擁、社會管理綜合治理、財務、政策法規、政務服務、文書、機要、檔案、安全生產、保密、信訪維穩、計畫生育、目標管理、後勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務公開、精神文明創建、市容監察、數位化城管、城市管理信息採集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規科(政務服務科)、規劃財務科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。聯繫盤縣、水城縣、鐘山經濟開發區的城市管理工作。
王瑞舉同志分管工會工作，協助王亞軍同志工作，協助孔濤同志抓好黨建、群團等方面的工作。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。
分工會議紀要 篇2
會議時間:20xx年10月13日14:40
會議地點:公司會議室
主持人:X總
參會人員:、
會議議題:加強公司規範化管理
會議內容:
1.公司管理規範化
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備後查並利於積累工作經驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔並存，分別交於檔案室與財務室備檔;財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，後續一律按存檔規定分類存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據公司需要進行格式更新，由提供版本;工地管理規範化文檔由朱總提供版本;《公司管理制度》《財務管理制度》的制定;應收帳款根據契約付款時間登記，由財務室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規範，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業素養和能力。
2.項目管理要求
項目啟動後，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計畫表》，讓項目具體負責人有據可查;項目《目錄》的制定;按項目契約報價確定量、價，匯總;制好《資金計畫表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定後批示實施方案。
3.對項目施工辦事員要求
《項目開工報告》做出後，一周內須上報《工程進度表》，據此做施工日誌;做《工作日誌》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計畫”，需其他人員配合的及時通知;必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌;做《工作周報，》總結一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式傳送給，抄送、;三日內，由總結處理意見，以郵件形式回復給具體負責人;做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據此報表去工地結算;按階段性節點清算，嚴格控制成本。知識、經驗不足的，多問多說多探討;在跟甲方與分包單位之間起到協調、管理、主導的作用;對專業歷練不牴觸。
分工會議紀要 篇3
會議時間:20xx/10/1314:40
會議地點:公司會議室
主持人:X總
參會人員:、
會議議題:加強公司規範化管理
會議內容:
1.公司管理規範化
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備後查並利於積累工作經驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔並存，分別交於檔案室與財務室備檔;財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，後續一律按存檔規定分類存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據公司需要進行格式更新，由提供版本;
工地管理規範化文檔由朱總提供版本;
《公司管理制度》《財務管理制度》的制定;
應收帳款根據契約付款時間登記，由財務室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規範，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業素養和能力;
2.項目管理要求
項目啟動後，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計畫表》，讓項目具體負責人有據可查;
項目《目錄》的制定;
按項目契約報價確定量、價，匯總;制好《資金計畫表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定後批示實施方案。
3.對項目施工辦事員要求:
《項目開工報告》做出後，一周內須上報《工程進度表》，據此做施工日誌;
做《工作日誌》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計畫”，需其他人員配合的及時通知;
必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌;
做《工作周報，》總結一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式傳送給，抄送、;三日內，由總結處理意見，以郵件形式回復給具體負責人;
做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據此報表去工地結算;按階段性節點清算，嚴格控制成本。
知識、經驗不足的，多問多說多探討;
在跟甲方與分包單位之間起到協調、管理、主導的作用;對專業歷練不牴觸。
以下空白。
分工會議紀要 篇4
時間：20xx年x月x日
會議地點：公司一樓會議室
主持人：申帥
參加人員：公司總經理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。
內容：
20xx年x月x日下午，公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開，公司總經理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。
會議首先由安全運行部副經理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發現問題的整改情況做出了詳細的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展情況及11、12月的安全工作做出了總結及下一步工作計畫。接著公司各部門的負責人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計畫。
針對各部門匯報的一些情況，公司總經理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統一認識，集思廣益、創新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到，由於公司員工普遍比較年輕，業務素質和技能都比較低，所以更應該重視教育培訓工作，公司要建立良好的教育培訓機制，各部門定期向總經理辦公室報培訓計畫。由總經理辦公室統籌匯總管理舉行各種形式的培訓工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區正在推行的績效考核掛鈎，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩步提升。
他最後說，安全工作是為公司的安全生產運行保駕護航，希望公司的各位領導及同事切實做好安全各項工作，為公司的發展打好基礎。
安全運行部副經理申帥要求與會人員認真學習領會高總講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領導儘快整改，希望各部門領導儘快解決檢查中發現的問題，穩步提升安全管理水平。
分工會議紀要 篇5
時間:xx年xx月xx日
地點:安廈前指四樓會議室
主持人:李傳武
參加人:劉獻忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎範金濤偉金紅希林華郭連奎會上，安全環保科和技術監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的`問題進行了匯報。會議對安全環保科人員進行了崗位分工，李傳武副經理做了重要指示。現將會議主要內容紀要如下:
1.現場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環保科和技術監督科分工不分家，形成一個系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2.根據每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環保科全面工作;張躍華副科長負責公司後勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環境保護工作;王新生副科長負責公司安全環保科綜合工作;施文慶科長負責公司技術監督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。
3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發，相互協作，嚴於律己，忠於職責，敢於擔當，敢於負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好HSE工作。
分工會議紀要 篇6
會議時間：20xx/10/1314：40
會議地點：公司會議室
主持人：X總
參會人員：
會議議題：加強公司規範化管理
會議內容：
1、公司管理規範化
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備後查並利於積累工作經驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔並存，分別交於檔案室與財務室備檔；財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，後續一律按存檔規定分類存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據公司需要進行格式更新，由提供版本；
工地管理規範化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財務管理制度》的制定；
應收帳款根據契約付款時間登記，由財務室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規範，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業素養和能力；
2、項目管理要求
項目啟動後，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計畫表》，讓項目具體負責人有據可查；
項目《目錄》的制定；
按項目契約報價確定量、價，匯總；制好《資金計畫表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定後批示實施方案。
3、對項目施工辦事員要求：
《項目開工報告》做出後，一周內須上報《工程進度表》，據此做施工日誌；做《工作日誌》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計畫”，需其他人員配合的及時通知；
必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌；做《工作周報，》總結一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式傳送給，抄送、；三日內，由總結處理意見，以郵件形式回復給具體負責人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據此報表去工地結算；按階段性節點清算，嚴格控制成本。知識、經驗不足的，多問多說多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協調、管理、主導的作用；對專業歷練不牴觸。
分工會議紀要 篇7
20xx年2月19日，黨委書記何定雄同志主持召開了黨委會。會議根據校領導班子成員局部調整的情況，研究和明確了校領導成員的分工。現紀要如下:
何定雄:主持校黨委全面工作，分管組織部、統戰部、黨校、離退休處;聯繫化工與製藥學院，計算機科學與工程學院。
吳元欣:主持校行政全面工作，分管人事處、財務處、基建處;聯繫環境與城市建設學院，外語系。
劉孔皋:負責工會、宣傳和“兩課”教育工作，分管工會、宣傳部;聯繫文法系。
周應佳:負責辦公室和招生就業工作，分管學校辦公室、招生與畢業生工作處;聯繫經濟管理學院。
桂昭明:負責網路和圖書資料建設、物資供應、學報等工作，分管圖書館、現代教育技術中心、物資供應中心、分析測試中心、學報編輯部;聯繫機械工程學院。
劉羽:負責教學和體育工作，分管教務處、成(職)教院、工程實踐教學中心;聯繫體育部。
汪建華:負責科研和學科建設、研究生教育、外事等工作，分管科研處、研究生處、國際交流與合作處，研究設計院;聯繫理學院。
葉芃:負責學生教育與管理、後勤保障工作，分管學工部、學生處、團委、資產與後勤處、後勤總公司、校醫院;聯繫電氣信息學院。
馮碧元:負責紀委監察、安全保衛工作，分管紀委、監察處、審計處、保衛部、武裝部、保衛處;聯繫材料科學與工程學院。
校長吳元欣、黨委副書記劉孔皋、副校長桂昭明、劉羽、汪建華、葉芃、紀委書記馮碧元參加了會議。
分工會議紀要 篇8
20xx年11月27日，局黨組書記、局長馬軍召集局黨組成員在局黨組會議室召開會議，專題研究局領導班子成員分工調整事宜，現紀要如下:
馬軍同志主持市城管局全面工作。對全局黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。
鄭永萍同志協助黨組加強黨風廉政建設工作和組織協調反腐敗工作。負責紀檢監察工作，分管監察室。
王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環境衛生、執法監察、行政許可及特許經營監督、招商引資、項目建設、“四創”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環境衛生科、城市管理監察支隊。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。聯繫六枝特區、鐘山區、水鋼、水礦的城市管理工作。
龔申雄同志在鐘山區掛職期間不參加局黨組分工。
孔濤同志分管黨建、黨風廉政建設、人事教育、群團、統戰、雙擁、社會管理綜合治理、財務、政策法規、政務服務、文書、機要、檔案、安全生產、保密、信訪維穩、計畫生育、目標管理、後勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務公開、精神文明創建、市容監察、數位化城管、城市管理信息採集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規科(政務服務科)、規劃財務科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。聯繫盤縣、水城縣、鐘山經濟開發區的城市管理工作。
王瑞舉同志分管工會工作，協助王亞軍同志工作，協助孔濤同志抓好黨建、群團等方面的工作。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。
陳啟勇同志協助孔濤同志工作。
出席:鄭永萍王亞軍孔濤
列席:王瑞舉陳啟勇
記錄:馬斌
分工會議紀要 篇9
20xx年6月21日下午，煤電公司在機關三樓會議室召開了黨政聯席會議。會議由煤電公司董事長、黨委書記蔡林森，總經理王長平主持。會議對部分班子成員工作分工進行了調整。現紀要如下：
一、班子成員工作分工
董事長、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作、黨委全面工作;分管董事會辦公室。
總經理王長平主持經理層全面工作;分管辦公室。
黨委副書記、紀委書記趙鐵軍主持紀委全面工作，負責工會、黨風廉政建設、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監察審計、武裝保衛、後勤、工農關係協調工作;分管工會(計生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監察部、審計部、團委、信訪辦、武裝保衛部、衛生福利部、機關黨委、離退休管理中心、房地產管理中心(三下辦)、電視台;聯繫技校、學校、醫院、生活服務中心。
財務總監樊栓柱負責財務工作;分管財務部、資金結算中心、會計服務中心。
副總經理張志明負責經營、環境保護工作;分管經營管理部、法律事務部、勞資部、社保中心、環保部;聯繫物資分公司、運銷分公司、礦用產品公司、機械加工廠、新型建材公司、電煤聯銷公司。
副總經理李懷軍負責採煤工作、單體柱管理;分管生產部;聯繫鳳翅山礦。
總工程師李連春負責技術管理、採礦證辦理、生產許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質測量部、計畫部(生產計畫);聯繫四礦。
副總經理孫米銀負責生產協調，開拓掘進，煤質管理，設備招投標、大修、儲備、調配工作;分管調度室、開掘部、計畫部、質檢中心、設備管理中心;聯繫一礦、機電裝備分公司。
副總經理劉紹生負責與中電投股東溝通工作，和副總經理張志明協同做好動力煤銷售工作;分管電力事業部;聯繫天健熱電、平東熱電。副總經理劉尚涵負責安全管理及質量標準化、安全設施驗收、礦井安全生產許可證辦理、安全培訓、矸石山管理工作;分管安全監察部、安全培訓部;聯繫六礦、安培中心、救護隊。
副總經理趙小峰負責機電運輸、節能、供電、信息化建設工作;分管機電部、信息通訊中心;聯繫二礦、供電公司。
李延河協助總經理做好基建技改工作;分管基建部、質監站。各戰線負責本戰線在用設備管理、新增設備計畫與選型、參與相關招投標工作。
二、幾項要求
(一)工作責任自分工明確之時發生轉移，誰主管、誰負責。
(二)分管領導要認真履行工作職責，搞好工作協調配合，圍繞煤電公司總體工作，儘快進入角色，做好分管工作。
(三)各有關部門、單位抓緊向分管領導匯報工作情況，使領導同志能夠儘快熟悉分管工作。
與會人員：蔡林森王長平趙鐵軍樊栓柱張志明李連春孫米銀劉尚涵趙小峰李延河李鴻志李俊嶺
分工會議紀要 篇10
時間:20xx年五月十六日
地點:
主持人:
參加人:
會上，安全環保科和技術監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環保科人員進行了崗位分工，李傳武副經理做了重要指示。現將會議主要內容紀要如下:
1.現場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環保科和技術監督科分工不分家，形成一個系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2.根據每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環保科全面工作;張躍華副科長負責公司後勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環境保護工作;王新生副科長負責公司安全環保科綜合工作;施文慶科長負責公司技術監督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。
3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發，相互協作，嚴於律己，忠於職責，敢於擔當，敢於負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好HSE工作。
分工會議紀要 篇11
時間:20xx年五月十六日
地點:安廈前指四樓會議室
主持人:李
參加人:
會上，安全環保科和技術監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環保科人員進行了崗位分工，李傳武副經理做了重要指示。現將會議主要內容紀要如下:
1.現場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環保科和技術監督科分工不分家，形成一個系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2.根據每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環保科全面工作;張躍華副科長負責公司後勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環境保護工作;王新生副科長負責公司安全環保科綜合工作;施文慶科長負責公司技術監督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。
3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發，相互協作，嚴於律己，忠於職責，敢於擔當，敢於負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好HSE工作。
分工會議紀要 篇12
20xx年11月27日，局黨組書記、局長馬軍召集局黨組成員在局黨組會議室召開會議，專題研究局領導班子成員分工調整事宜，現紀要如下:
馬軍同志主持市城管局全面工作。對全局黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。
鄭永萍同志協助黨組加強黨風廉政建設工作和組織協調反腐敗工作。負責紀檢監察工作，分管監察室。
王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環境衛生、執法監察、行政許可及特許經營監督、招商引資、項目建設、“四創”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環境衛生科、城市管理監察支隊。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。聯繫六枝特區、鐘山區、水鋼、水礦的城市管理工作。
龔申雄同志在鐘山區掛職期間不參加局黨組分工。
孔濤同志分管黨建、黨風廉政建設、人事教育、群團、統戰、雙擁、社會管理綜合治理、財務、政策法規、政務服務、文書、機要、檔案、安全生產、保密、信訪維穩、計畫生育、目標管理、後勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務公開、精神文明創建、市容監察、數位化城管、城市管理信息採集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規科(政務服務科)、規劃財務科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。聯繫盤縣、水城縣、鐘山經濟開發區的城市管理工作。
王瑞舉同志分管工會工作，協助王亞軍同志工作，協助孔濤同志抓好黨建、群團等方面的工作。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。
分工會議紀要 篇13
3月24日，趙玉亭局長主持召開局長辦公會議，根據局領導班子成員變動情況和會前徵求的意見，討論研究了局班子每位成員的具體分工並形成決定，現紀要如下：
趙玉亭：主持衛生局和中醫管理局全面工作，分管人事工作。
陳啟功：主持衛生局黨委工作，分管機關黨委、工會、政治思想促進會。負責機關和系統思想政治工作、精神文明建設、衛生文化建設、黨刊黨報征訂、反邪教組織工作。牽頭創建國家衛生城市工作。
冀文鵬：分管規劃財務審計科、中醫綜合科。負責衛生、中醫項目、藥品集中配送、節會、中醫醫療機構改革、醫聖祠項目協調、洽談、合作工作。牽頭組織實施“五大工程”和“四個帶動”。協助抓信訪穩定。
王衛民：分管疾病預防控制科、愛滋病防治辦公室。負責重大傳染病、重大動物疫病、結核病、愛滋病防治和公共衛生健康危害因素監測工作。協助抓信訪穩定。
舒國華：分管中醫業務科、老幹部科。負責幹部考評、職工工資、職稱評審、衛生外事、衛生系統人事制度改革、衛生職稱考務、護理資格考務、中醫執業醫師資格考務、計畫生育、婦聯工作。協助抓節會、信訪穩定、“五大工程”實施。
桂延耀：分管辦公室。負責機關公務接待、車輛管理、機關管理、目標管理、綜合協調、督辦查辦、行政審批、政務公開、衛生網站、新聞宣傳、機要保密、檔案管理、節能減排、值班考勤，愛國衛生、創建國家衛生城市、“六創一迎”工作。協助抓“品牌帶動”、信訪穩定工作。
秦守國：分管紀檢監察室、藥品招標管理科。負責黨風廉政建設、治理商業賄賂、衛生效能建設、信訪穩定、政風行風評議、共青團工作、機關和系統工作紀律和“十禁止”的督查落實。協助抓衛生項目、“服務帶動”、衛生系統人事制度改革、藥品集中配送工作。
張封嶺：分管衛生監督科、職業礦山衛生監察科、科教科。負責衛生政策法制、衛生執法監督、“三湯五小”整治、打擊“兩非”、環境保護、民宗工作。協助抓節會、“創新帶動”、重大傳染病、重大動物疫病防治、“六創一迎”、信訪穩定工作。
陳少禹：分管基層衛生和婦幼社區科、新農合辦公室。負責新農村衛生建設、移民工作、城鎮職工、居民基本醫療保險工作。協助抓農運會、信訪穩定工作。
王盡翔：分管醫政科、幹部保健科、應急辦。負責醫政管理、血液管理、重大傳染病救治、“十項指標”落實、醫藥衛生體制改革、西醫執業醫師資格考務、徵兵及高招體檢、120院前急救、衛生應急、禁毒、反恐防恐工作。協助抓信訪穩定工作。
黑喜栓：分管機關後勤服務。負責機關物品採購、管理、發放、機關和家屬院物業管理、機關和系統基本建設、綜合治理、安全生產、消防、防汛救災、旅遊、雙擁、建設路綜合整治工作。協助抓“六創一迎”工作、信訪穩定工作。
李永珍：分管醫院管理協會。協助抓基層衛生、婦幼社區衛生和新農合工作。
丁素珍：分管醫學會、張仲景研究會、中醫學會工作。協助抓中醫綜合、中醫業務和節會工作。
屈傳華：分管紅十字會。協助抓醫藥衛生體制改革、疾病控制、愛滋病防治、結核病防治工作。
王愛傑：分管衛協會。協助抓機關和系統精神文明建設、綜合治理、安全生產、消防工作。
出席：趙玉亭 冀文鵬 王衛民 舒國華 桂延耀 秦守國 張封嶺 陳少禹 王盡翔 黑喜栓 李永珍 丁素珍 屈傳華 王愛傑 魏秀均
列席：齊祖宏 樊新生