機關單位會議紀要範文 篇1
會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要,一般包括會議內容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要,往往還要寫出經驗、做法、今後工作的意見、措施和要求。
要敢於負責,正視信訪問題,不推諉扯皮,確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法,牢固樹立責任意識,切實履行信訪工作職責,不迴避矛盾,把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律,對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪,需要接人的,涉訪單位在接到通知後必須無條件服從,在規定時間內趕到指定地點,做好接人工作。
五抓督查,促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用,按照縣信訪領導小組的要求,抓好各級各部門的信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度,對信訪工作重視不夠、工作不力,信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評,嚴重的,追究主要領導責任。對重視信訪工作,化解矛盾及時,穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。
會議決定:
1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查,檢查結果將在全縣進行通報,並納入年終考核。
2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究,建立健全退耕還林監管處理工作機制,並迅速拿出工作方案報信訪領導小組。
參加會議人員:
二○xx年二月二十六日
機關單位會議紀要範文 篇2
會議時間：20xx年8月16日
會議地點：小會議室
主持人： 張丙龍 記錄人：徐國慶
會議議題：討論內部控制建立與實施相關的議題
出席人員：張炳龍、劉永民、高樹播、馬艷玲、喬雅君、 張加潤、徐國慶、張二華 、郝媛媛 、戴 路 、李憲波 、 陳 磊 、郝文彥 、郝守娟 、李宏偉 、龔向偉 、吳志廣 、李 思、褚閱兵、何 偉、李 輝、劉慶芳、曹 巍、孫洪通、朱 彬、王文彬、張文龍 、王 南
缺席人員：無
會議內容：我單位應當按照黨的十八屆四中全會決定關於強化內部控制的精神和《行政事業單位內控規範》的具體要求，全面建立、有效實施內部控制，確保內部控制覆蓋單位經濟和業務活動的全範圍，貫穿內部權力運行的決策、執行和監督全過程，規範單位內部各層級的全體人員。應當科學運用內部控制機制原理，結合自身的業務性質、業務範圍、管理架構，合理界定崗位職責、業務流程和內部權力運行結構，依託制度規範和信息系統，將制約內部權力運行嵌入內部控制的各個層級、各個方面、各個環節。單位應當針對內部管理薄弱環節和風險隱患，特別是涉及內部權力集中的財政資金分配使用、國有資產監管、政府投資、政府採購、公共資源轉讓、公共工程建設等重點領域和關鍵崗位，合理配置權責，細化權力運行流程，明確關鍵控制節點和風險評估要求，提高內部控制的針對性和有效性。到 20xx 年，基本建成與國家治理體系和治理能力現代化相適應的，權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學的內部控制體系，更好發揮內部控制在提升內部治理水平、規範內部權力運行、促進依法行政、推進廉政建設中的重要作用。
會議時間：20xx年8月20日
會議地點：小會議室
主持人： 張丙龍 記錄人：徐國慶
會議議題：討論內部控制工作方案，健全工作機制
出席人員：張炳龍、劉永民、高樹播、馬艷玲、喬雅君、 張加潤、徐國慶、張二華 、郝媛媛 、戴 路 、李憲波 、 陳 磊 、郝文彥 、郝守娟 、李宏偉 、龔向偉 、吳志廣 、李 思、褚閱兵、何 偉、李 輝、劉慶芳、曹 巍、孫洪通、朱 彬、王文彬、張文龍 、王 南
缺席人員：無
會議內容：按照內部控制要求，在單位領導下，建立適合本單位實際情況的內部控制體系，全面梳理業務流程，明確業務環節，分析風險隱患，完善風險評估機制，制定風險應對策略；有效運用不相容崗位相互分離、內部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產保護控制、會計控制、單據控制、信息內部公開等內部控制基本方法，加強對單位層面和業務層面的內部控制，實現內部控制體系全面、有效實施。對本單位內部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應性和有效性進行自我評價、對照檢查，並針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執行力，完善監督措施，確保內部控制有效實施。健全內部控制制度，必須於20xx 年底前完成內部控制的建立和實施工作。
會議時間：20xx年8月22日
會議地點：小會議室
主持人： 張丙龍 記錄人：徐國慶
會議議題：內部控制工作分工及人員配備等工作
出席人員：張炳龍、劉永民、高樹播、馬艷玲、喬雅君、 張加潤、徐國慶、張二華 、郝媛媛 、戴 路 、李憲波 、 陳 磊 、郝文彥 、郝守娟 、李宏偉 、龔向偉 、吳志廣 、李 思、褚閱兵、何 偉、李 輝、劉慶芳、曹 巍、孫洪通、朱 彬、王文彬、張文龍 、王 南
缺席人員：無
會議內容：行政事業單位內部控制建設工作是一項系統工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業單位內部控制規範工作領導小組。由局主要領導負總責、局分管領導牽頭實施，局內相關科室共同參與實施。領導小組下設辦公室和技術支持小組。我單位也相應成立工作機構，加強實施工作的組織和領導，主要負責人為內控規範責任人，擔任領導小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內控實施組織框架，結合本部門、本系統的特點和業務性質，確定牽頭部門及相關人員，落實職責分工，研究制定切實可行的內控規範實施方案並加以嚴格落實，認真開展內控規範宣傳、培訓和實施工作。
機關單位會議紀要範文 篇3
20xx年3月22日上午9：00，路局召開黨政聯席會議。會議研究了關於規範調整職工工齡工資標準、我局推薦20xx年全國五一勞動獎章和山東省富民興魯勞動獎狀獎章名單、青島配餐基地改造工程建設方案八個方面問題。現將會議議定事項紀要如下：
一、關於規範調整職工工齡工資標準的問題
會議聽取了勞衛處關於規範調整職工工齡工資標準建議方案的匯報，同意該建議方案。 會議要求，由路局工會、勞衛處負責，按程式將工齡工資調
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整方案提報職代會聯席會議審議通過後，報鐵道部審批。
二、關於我局推薦20xx年全國五一勞動獎章和山東省富民興魯勞動獎狀、獎章名單的問題
會議聽取了工會生產保護部關於我局推薦20xx年全國五一勞動獎章和山東省富民興魯勞動獎狀、獎章名單建議方案的匯報，同意該建議方案。
會議決定，根據全國五一勞動獎章和山東省富民興魯勞動獎狀、獎章推薦工作有關要求，同意我局推薦名單為：
1.全國五一勞動獎章( 2名)：
毛 軍 男 漢族 46歲 中共黨員 濟南機務段司機 (20xx年山東省勞動模範);
趙 強 男 漢族 42歲 中共黨員 濟南西車輛段檢車工長(20xx年鐵道部勞動模範) 。
2.山東省富民興魯勞動獎狀(1個)：濟南鐵路局
3.山東省富民興魯勞動獎章(8名)：
濟西站調車長王治民兗州車務段兗州北站站長 王萬生
濟南客運段列車長 朱紅偉青島工務段工長 周豐波
濟南車輛段工長 亓傳芸
濟南供電段工程師 滕光順
青島動車段工長 劉 鋼
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濟南生活服務公司兗北公寓主任 孫翠萍(女)
三、關於青島配餐基地改造工程建設方案的問題
會議聽取了計統處關於青島配餐基地改造工程建設建議方案的匯報，同意該建議方案。
會議指出，自20xx年10月11日全路召開推進“服務旅客創先爭優活動”電視電話會議召開以來，按照胡亞東副部長在會議上的講話精神和鐵道部《關於在全路客運視窗廣泛開展“服務旅客創先爭優”活動的通知》中提出的關於“依託動車配餐基地和供應配送網路，實現始發、折返屬地化配餐;明年上半年，各局要根據實際，本著合作雙贏的原則，力爭在有條件的地區實現屬地化配餐”等要求，路局結合自身實際，組成了由總會計師任組長、副總工程師任副組長的建設項目工作領導小組，對於在青島客運段配餐基地的基礎上擴能建設符合我局發展需要的配餐基地工程項目進行了專題調查研究。期間，工作領導小組人員多次到青島客運段配餐基地現場進行調研，多次召開專題會議進行研討，經反覆論證，由計統處委託編制了青島配餐基地改造工程可行性研究，並會同有關部門進行了審查，目前工程建設方案已經穩定。
會議認為，我局建設青島配餐基地，可以實現動車組、普通客車始發、折返屬地化配餐，實行以配餐基地為依託的飯口熱鏈、非飯口冷鏈、以及淨菜、熟制半成品相結合的一體化供餐模式，為不同層次旅客提供多樣化、個性化的列車餐飲服務，符合鐵道部開展服務旅客創先爭優活動要求，有利於提升客運服務質量;
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同時，充分利用既有設施建設，投資小、見效快，技術上是可行的。
會議決定，同意建設青島配餐基地改造工程建議方案。由工管所為項目執行單位，委託有相應資質的設計單位編制施工圖設計報概預算審查所審批，所需投資3050萬元使用局管更新改造資金，按路局建設管理有關規定組織實施，力爭7月底建成投產。
四、關於重組整合路局油品公司的問題
會議聽取了勞衛處關於重組整合路局油品公司建議方案的匯報，同意該建議方案。
會議決定，為全面實施我局多元化經營戰略，最佳化資源配置，按照專業化經營、集約化發展的目標要求，對我局油品企業實施重組。
1.整合方案
將濟南鐵路經營集團有限公司的自備車部、自備罐車及其業務、資產和人員劃出;將青島鐵路經營集團有限公司的自備罐車及油品經營業務和資產劃出;將青島鐵路經營集團有限公司的青島豐潤物流有限公司(黃島物流中心、經營基地)整建制劃出;將濟南、青島鐵路經營集團有限公司和濟南鐵路物資工業集團有限公司的各加油站整建制劃出;以濟南鐵路物資工業集團有限公司的濟南中油華鐵石油產品銷售有限公司為主體，組建新的濟南中油華鐵石油產品銷售有限公司。
2.機構編制
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濟南中油華鐵石油產品銷售有限公司，建制級別正處級，為非運輸企業。
領導職數7名：總經理兼黨委副書記1名(正處級)，黨委書記兼副總經理1名(正處級)，副總經理3名(副處級，其中1名兼青島豐潤物流有限公司總經理)，總會計師1名(副處級)，黨委副書記、紀委書記、工會主席1名(副處級)。
具體內設機構編制設定，由濟南中油華鐵石油產品銷售有限公司提出建議，報路局辦理批覆手續。
會議要求，由路局羅洪祥副局長牽頭，按照議定方案，組織路局多元、財務、勞衛、人事、企法等部門單位做好此次我局油品企業重組工作。
由路局多元經營管理處(濟南鐵路投資有限公司)負責，指導中油華鐵石油產品銷售有限公司建立完善內部管理制度，理順管理關係，確保實現重組目標。
五、關於重組整合路局煤炭公司的問題
會議聽取了勞衛處關於重組整合路局煤炭公司建議方案的匯報，同意該建議方案。
會議決定，按照專業化經營、集約化發展的目標要求，為拓展煤炭市場，實現我局煤炭運貿一體化經營，對我局煤炭企業實施重組。
1.整合方案
將濟南鐵路經營集團有限公司煤炭經營業務、資產、人員劃