3、監理在調整管理措施，2月22日召開了XX年xx特大第一次工地例會，制定了今年的質量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡。3月6日監理處與項目部經理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程式進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監理組和兩施工單位到韶關砂場、xx當地碎石場進行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監理組下發了《關於塔座、塔柱澆築時機必須滿足相關條件的指令》，加強了程式管理，目的是思路和程式不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為;
4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質量年活動，在樹典型促質量安全管理。高管局、xx公司都在組織監理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學習別人的標準化、規範化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經發生了三起重大安全事故。但就xx特大橋來說，前段時間質量安全抓的比較緊，總體來說質量較平穩，工地較平安。但是隱患不少、鬆懈不得，監理希望xx特大橋能夠穩打穩紮，穩步推進。今天會議的目的就是要大家認清質量安全的嚴峻形勢 ，明確我們的責任。
(二)下一步的施工質量安全如何抓，不外乎是抓落實的問題，今年的第一次工地例會也己經說過這個問題，今天再具體的闡述一下
一)、關於施工質量管理
1、嚴格執行施工監理程式。對於監理下發的重要會議的會議紀要及監理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監理的一些要求認認真真的去落實。監理沒有批覆開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程式管理問題。程式管理是科學的管理，施工以及監理都要習慣於以“工作程式化，質量數據化”來管理。
2、加強原材料質量控制。目前重點抓砂和碎石，有關參建方要求用韶關砂，，它的外觀較乾淨，監理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要採取措施改善砼的保水性和和易性。現在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質灰岩、風化岩剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標號碎石混在一起，加水洗設備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質量穩定和提高。
3、抓施工現場工序質量和工序驗收。鋼筋製作與安裝要分開驗收，先放樣後安裝、先檢查後安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監理組長要重點抓鋼筋製作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現外模上浮、內模翻漿的現象發生。拆模時一定要監理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監理髮現將直接停工。
4、抓施工組織、施工工藝。現在大體積砼澆築還剩一個8#墩承台及4個塔座，希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆築，包括塔座c50砼的攪拌時間延長，客觀需要配合，一是澆築時間長，二是雨季施工澆築，三是尤其塔座砼澆築中或是因為機械設備問題，或是因為暴雨的問題導至中斷澆灌，無論施工還監理都是不願接受的，兩施工單位不能單幹，要密切配合，充分利用現有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節鋼筋密集，必須現場布料要多準備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區，施工技術員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實。養生要求塔身一律水養，養生時間5天左右。