【時 間】：x年xx月xx日 星期四 :00
【地 點】：項目部會議室
【人 員】：
x地產有限公司：、
xx市建設監理有限公司：、
【會議內容】：
會議由x地產有限公司先生主持。會議主要就售樓處及工程管理分工進一步明確，進度、質量、安全管理問題進行通報及本周工作總結，並對工程下一步的有關工程管理進行要求，具體如下：
一、建設單位：
1. 本次會議決定從下周開始每周周一下午2：00召開工程管理內部協調例會，甲方、監理所有人員準時參加，會議議題：上周工作總結，下周工作安排;
2. 本次會議明確分工：
監理職責分工：土建部分由：(小組負責人)、;
土建部分由：(小組負責人)、
土建部分：(小組負責人)、
土建部分：、
水電安裝：(小組負責人)、
資料：
甲方職責分工：
售樓處：、
：(現場負責人)、
3. 技術管理：、
4. 會後將職責分工表及聯繫方式發各施工單位;
5. 工作重點，售樓處按計畫x月xx日準時開放。目前工作主要是土方回填、二次結構、裝修。影響土方回填的主要是防水，尤其是水泵房的防水，明天督促施工單位開始施工;售樓處東側今天下午覆核標高，明天進土回填60cm的種植土;裝修部分，室外裝修主要受外牆裝飾外架制約，東側要督促外牆裝飾公司(眾廈)在10天內完成外牆體裝飾工程以便水池裝飾工作的開展，另外及時和設計部溝通完善圖紙變更及時發給監理和施工單位以便於施工;
6. xx項目：項目部根據現場情況又擬定一版xx項目進度計畫，明天發給現場工程師每人一份，現場進度控制嚴格按照計畫來實施。
具體要求;x年xx月xx日，及達到竣工驗收;高層x年xx月xx日達到竣工驗收：春節放假前計畫為：高層1#、2#樓結構到12層，XX年12月5號小高層3#、4#樓必須結構封頂，春節放假前小高層3#、4#砌築全部完成，內外牆抹灰裝飾完成一半，屋面工程全部完成;11月15日別墅17#、18#、19#、20#、21#、結構封頂，15#、16#、6#、7#、5#、8#、11#、14#樓11月30日結構封頂;9#、10#、15#、16#樓同目前鋼筋加工場地春節前達到地下室結構封頂;就目前的情況來看可能存在一定困難，但是希望大家積極配合，尤其是在一體化管理體制下，甲方、監理的工程師要確保工期，同時質量安全也要抓好;
7. 項目上組織學習《實測實操作指引》，各工程師認真學習，作為日常質量管理指引，保證工程質量;
8. 圖紙、變更、工程指令等，按照分工發到相應的工程師手裡;
9. 監理不但要抓質量、安全，進度也要抓，觀園項目節點進度計畫要讓每個監理工程師和項目部管理人員都明確，並要督促施工單位施工進度滿足節點進度計畫要求，加強施工過程中質量、安全、進度檢查，發現問題及時通知施工方整改，對施工方不配合整改的，按程式及時分級上報相關領導，讓問題得到處理落實解決，若施工方仍不配合整改，xx項目及時向業主何工和總監反應處理解決，若還得不到解決及時上報x經理解決，x經理、監理負責人合力督促整改，並上報xx地產x總董總解決處理;