會議時間：x年xx月xx日下午:00
會議地點：xx公司會議室
參加單位及人員：
一、施工單位發言
1、我方從x年xx月xx日進場，目前主要為升壓站開工做前期準備工作：①組織進場人員;②施工材料市場調查;③施工機具進場籌集;④閱讀熟悉施工圖紙;⑤已落實好施工人員的衣食住行(70人規模);⑥現階段有13人施工臨建，管理人員6人負責各項工作開展。
2、截至當前，工地臨時水電已接通、正在調試，初步具備使用條件。
3、地材(砂石、磚塊、水泥等)採購正在與當地協調關係;主要接地網材料擬從長沙、湘潭採購。
4、施工放線控制網已完成測設(坐標、標高)，主控樓龍門樁已架設，隨時可動土開挖。
5、現場辦公條件已基本落實，計畫過完中秋即組織大批人馬進場，定於xx月xx日正式開工。
6、按xx月xx日具備受電條件目標，安排主控樓的工期節點：xx月xx日完成零米，xx月xx日主體封頂，xx月xx日完成安裝調試、達到受電條件。
7、正式開工後，將落實施工安全管理、施工資料完善，配備專職安全員、資料員、材料員、技術員、質檢員、試驗員、測量員、施工員等。
8、積極主動與地方協同溝通好關係，促使施工順利進行。
二、監理單位發言
1、監理例會定於每周五下午:00召開，原則上在工地現場舉行;各單位主要負責人、技術總工及相關人員均應參加，不得無故缺席。
2、會議程式：①施工單位介紹本周工作匯報、存在的問題及進度情況分析，下周工作計畫及落實進度措施;②各方提出需要協調或處理事項，會議能解決的當即予以答覆，暫時不能解決的應以工作聯繫單(函)的書面形式進行確認和落實(形成備忘錄);③監理單位就工程質量、安全、進度提出監理建議，並介紹監理的措施、手段及達到的效果;④建設單位對參建方提出具體要求，及項目管理制度，並答覆參建方提出的與工程相關的事項及落實情況。
3、本次會議監理單位提出具體要求：
(1)施工單位應提交報驗的施工作業檔案：①施工組織設計(總設計、專項方案、安全方案、臨時水電方案等)報審;②進場人員、材料、施工設備及機具報審;③工程開工報告報審;④施工質保資料與工程進度同步報審;④進場材料、試塊試驗檢測單位的落實。
(2)嚴格執行監理程式：①落實設計圖紙會審及技術交底;②嚴格執行隱蔽驗收制度及工序交接驗收制度，沒經監理工程師驗收同意，施工單位禁止擅自開盤澆築砼、擅自進行隱蔽作業;上到工序質量驗收不合格，嚴禁進入下道工序施工;③對監理工程師的指令單應及時處理並回復。
(3)工程驗收資料的表式，採用經各方統一意見確定的表式(電力系統專用表式)。
(4)工程報表：向建設單位提交符合格式要求的周報、月報，總進度計畫、月進度計畫、周進度計畫。
(5)安全生產管理：①落實安全培訓計畫;②制定安全管理制度並上牆張貼;③完善安全技術措施並貫徹落實(外架防護、安全用電、三寶四口、臨邊防護等);
(6)施工單位應儘快完善工地“五牌一圖”，及門衛制度，確保防火防盜。
三、建設單位發言
1、會議發言應能清晰表述發言的概要，用標準國語發言，讓大家聽得明白;