會議紀要工程方面的範文 篇1
會議時間：xx年x月x日九時至十一時
會議地點：榮成港華三樓大會議室
出席人：
會議目的：總結指出施工中出現的問題並進行解決。
富爾監理呂工發言：
20xx年監理工作主要內容
1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開監理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現的原因，可能產生的後果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發事故存在的共性特點，以便於和利於在今後燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。
3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯繫單和通知單的形式進行督促管理，對於質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。
20xx年監理工作重點要求
審核確定施工單位的資質：
1、單位資質：最新的營業執照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮燃氣管道施工的企業應取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項 的資格)
審核確定施工人員的資質
1、項目經理：註冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，並持有有效的安全生產考核合格證(B證)。
2、現場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格後方可進行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對於現場的安全進行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料於20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計畫等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程式安排等，同時應對關鍵工序、複雜環節重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計畫及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。
加強對工作程式的要求
設計圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。
質保全保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程式要求進行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程式要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪製好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線隱蔽之前必須繪製完畢，管線草圖應詳細標註管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數據或無栓點的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場核查結束後七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如後期發現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經監理核查管線圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證並寫明部位報工程監督。
工程量必須經施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束後(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見進行整改，整改時間不超過一周。
竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發言：
結合現場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問題。
1 套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規範要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓櫃基礎不按圖施工。
工程部梁經理髮言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格後，施工單位應及時通知監理和工程監督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工後，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格後，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網路部進行綜合驗收，驗收完畢後將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發現的不合格項目由工程部負責在規定時間內進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收後一周內提供。工程竣工驗收單一經簽字即視為工程管理權由工程部向網路部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協調解決，否則該工程不予結算。
4、現場特種作業操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場查看工作牌時發現證件與現場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其餘用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格後三天內必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監督聯繫人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工後整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕並且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，並且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場需要設立告示牌，告示牌採用統一格式，在海興鋼構統一購買，告示紙在黑馬廣告統一列印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新列印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然後拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。
11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生鏽，所以施工時必須墊膠皮墊。
綜合部王經理髮言：
工程質量關係到企業的發展，工程部和安監部要對工程質量和安全生產嚴格要求，使公司健康發展。
劉曉光副總經理髮言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專業性，希望在以後的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
施工隊伍要加強人員管理，特種作業人員要持證上崗。加強設備管理，保證每道安裝工序的質量。加強安全管理，在施工作業過程中不出現事故。
竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現場違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
於龍滋總經理髮言：
港華和施工單位是買賣關係，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產品，產品的合格體現在質量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場亂、資料亂、建設程式亂、施工質量差、留下隱患多。
以後工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經審計部門審計，並出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質的單位出具發票。
工程部和安監部要對施工進行過程管理。
會議紀要工程方面的範文 篇2
時間：
地點：
參加人員：
議題：
1、投標單位的資質要求為：
2、工程工期： 日曆天。
3、投標保證金： 萬元(每個標段)。
4、評標辦法：價格單因素評標辦法
4.1對小於最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人參加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導致投標人個數減少的，則根據投標人的報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數達到十個。
4.2大於等於招標人設定的最高限價的投標人，不得參加資格評審及商務標的評標。
4.3資格審查辦法
4.4由本工程評標委員會根據參加資格審查的投標人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標準》對投標人的資格進行評審。只有資格評審通過的投標人方可參加商務標的評標，資格審查不通過的投標人不得參加商務標的評標。
4.5結合本工程實際情況，通過資格審查的投標人的商務標必須滿足招標檔案要求，採取下列辦法確定中標候選人及中標價：
4.6 商務標評審內容為各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的最低者為中標第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標人現場抽籤確定中標第一候選人。
5、契約付款方式：完成工程總量的50%時，付契約價的30%;工程竣工驗收合格並提交完整的竣工資料後付至契約價的65%;工程審計結束後付至審定價90%;餘款在審計結束一年後付清(不計利息)。履約保證金在竣工驗收合格後結付工程款時退還(不計利息)。
會議紀要工程方面的範文 篇3
10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。並結合部門實際情況和提出下一步工作要求。
一、 工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的精細化管理。
二、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節點施工。發現問題及時指出，並督促改正。
三、 辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。
四、 部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活幹了要宣傳好。
五、 施工人員在工地現場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發施工日期從工地現場具備施工條件後開始計算，不要盲目施工。
最後的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺;下半年企業文化建設活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計畫財務部溝通協調完善手續;大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工後大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領導班子，共同把各項工作做好。
會議紀要工程方面的範文 篇4
時間：-08-06 下午19：00點
地點：xx公司x樓會議室
參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處
乙方：x總、x經理
會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。
1. 整個施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召開施工調度會。
3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。
5. 客房樣板間局部調整，並儘快做出新的樣板間，餐飲包房儘快做出樣板間。
6. 主樓二樓採光井按原設計方案執行，拿出效果圖，儘快組 織施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，儘快使整個工程有新的起色。
x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明
1. 外牆施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。
2. 今後要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格後，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經理：為了工程進展順利，提出
1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。
2、 工程款要及時撥付。
x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原契約的基礎上增加補充協定，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後，無違約責任一次性無息返還。
總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、 乙方開工前的準備工作不細緻，，主要是施工方沒通過招投標程式輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過於自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，並且自以為是，施工程式混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、 外牆設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外牆還在整改，外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程式混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，後續增加部分工程，所有這些也是工程滯後的另一個原因。
5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
會議紀要工程方面的範文 篇5
時間：20xx年09月24日
地點：蓮花大廈東座10樓會議室
參加人員：詳見會議簽到表
會議內容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度、質量等以及後續工程施工計畫部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求並進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出並得到了解答，現將會議的主要內容匯總如下：
一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。
二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求
1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;
2、施工中的有人房，加快維修速度，儘量爭取在本周內完工，以免在放假期間影響住戶的正常生活;
3、項目竣工驗收合格後，結算資料要及時上報(請款時按100%上報)，未按要求及時上報的，將按契約規定進行處罰;
4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;
5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。
註：與會各方對以上內容若無異議請按時執行;若有異議，請在收到本會議紀要後24小時內提供書面說明。
整理單位：深圳市大眾建設監理有限公司
20xx年09月24日