工地工程會議紀要 篇1
會議時間：x年05月30日下午15：00
會議地點：湖東會議室
主 持 人：
參會人員：部班子成員及各班班長、施工隊負責人
記 錄 人：
會議議題：傳達信城管執法辦檔案精神，結合實際貫徹實施方案，總結近期工作，安排下階段任務
會議內容：
一、施工隊管理
1.學習貫徹《河南省生產安全事故隱患排查治理辦法》實施方案。開展教育培訓，使其充分認識深入開展安全事故隱患排查治理工作的重要性，將安全生產關口前移，把隱患排查治理作為治本之策，嚴格落實責任，切實做到責任明晰、人人有責、人人負責。
2.明確目標任務與工作要求，從生產經營單位責任、監督管理、法律責任三個方面落實安全事故隱患排查治理責任，防止和減少事故發生，保障人民民眾生命財產安全。
3.根據公司x年度“安康杯” 活動實施方案，突出“教育培訓強基礎，隱患排查保全康”的競賽主題，加強班組安全建設，加大安全教育培訓力度，推動公司安全生產健康發展。
4.根據《信陽市城市管理綜合執法局x年度藍天工程實施方案》，對我們施工加大建築、道路揚塵監管治理力度這方面做了著重要求，深化施工揚塵綜合治理，加強施工工地監管，嚴格落實揚塵防治要求，對我們工程部要求在維修和安裝過程中產生的渣土，要嚴格做到日產日清，保持城市道路清潔。
二、班組工作
1.第四巡查組進駐我局，要求各班組全力配合，杜絕遲到早退。
2.加強對防汛工作的重視，啟動防汛應急預案，積極應對工作中的突發問題。
3.開展對黨員“兩學一做”的教育，提高黨員的思想覺悟與工作積極性，並把黨員工作與慶“七一“演講比賽相結合，鼓勵本部門工作人員積極參加演講比賽，爭取取得好成績。
4.加強對消防栓整改工作的推進，要求在六月初149台消防栓全部整改完，為下一步工作做準備。
最後強調各班班長管好各班成員，加強勞動紀律。
工地工程會議紀要 篇2
會議時間： x年12月8日9:00-1030
會議地點：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與 會 人 員 ：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議內容：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計畫和部署，落實開工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設檔案，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導匯報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。
三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：
1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
2)需建設方協調事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計畫在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。
②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。
③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。
④落實臨水、臨電，協調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公車將無法運行。
⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：
1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。
2)需建設方協調事項：
①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會主要內容
1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程式，監理手段。
①從質量、進度、費用、契約、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程式和要求。
②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。
詳細內容見第一次監理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作內容：
1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。
②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;
③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;
④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;
⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有契約、協定，對契約、協定的內容提出專業建議;如為建設方依照施工契約及設備材料採購契約，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免契約糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;
⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;
⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;
⑧按契約約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;
3、針對本工程有關的檔案檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附屬檔案。
六、X管理公司對會議進行總結性發言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經理應按照投標承諾和契約約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。
5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設計溝通後，具體再做協調。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、 年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的契約備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設檔案，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
工地工程會議紀要 篇3
10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。並結合部門實際情況和提出下一步工作要求。
一、 工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的精細化管理。
二、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節點施工。發現問題及時指出，並督促改正。
三、 辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。
四、 部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活幹了要宣傳好。
五、 施工人員在工地現場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發施工日期從工地現場具備施工條件後開始計算，不要盲目施工。
最後的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺;下半年企業文化建設活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計畫財務部溝通協調完善手續;大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工後大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領導班子，共同把各項工作做好。
工地工程會議紀要 篇4
時間：年月日
地點：
與會人員：見簽字欄
主持人：周家斌(建設單位)
今天圖紙會審主要是對圖紙各單位進行互相溝通，下面請各單位發言。
建設單位：本工程要按設計要求進行施工，外牆粉刷平直，安全質量希望監理嚴格把好關，工期時間短，在1月10日之前要全部拆架，制定進度計畫表，施工進度進行獎懲制度，現場安全工作要做到位，文明施工，需要變更的位置要按程式。
設計單位：外牆窗不改，木窗清理乾淨後刷油漆，安裝曬衣架由甲方決定，落水管重新安裝，通排水管網，挑梁陽台只能承受攔桿，屋面經業主要求重新變更為坡屋面，山牆設圈樑。
施工單位：從圖紙上看現在基本上沒有意見，在今後的施工過程中遇到問題在進行溝通，爭取把工程順利的完成。
監理單位：外裝飾腳手架搭設請施工單位按規範要求進行搭設，保證安全到位，同時也要保證本工程質量，工期短希望施工單位抓緊時間，按進度計畫表完成，現場原材料進場必須要送檢，先檢後用。
德山建設局：
1、桇子搭設要按要求;
2、道路要硬化;
3、圖紙要會審;
4、管理人員要到位;
5、保證質量責任體系;
6、要做開工條件審查;
7、結構性隱蔽要進行驗收。
工地工程會議紀要 篇5
一 工程名稱：濱河景秀二期工程8#住宅樓
二 會議時間： 年 5月24日
三 會議地點：施工單位辦公室
四 主持人： 黃平
五 與會人員：(詳參會人員詳見簽到表)
六 會議內容：
(一) 施工單位發言：
項目技術負責人：高正第
質量方面：
1) 二模水平垂直度質量真的太差，要整改!
2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸;嚴禁乾磚上牆。
4) 牆體植筋個彆強度及深度不夠，有漏植現象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證儘快交項目部;
5) 澆築構造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
6) 消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。 7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審後方可用於工程中。 進度方面 下周進度：
1) 砌體各單元全部完成(1、2、3外牆必須完成)。 2) 下周四主體驗收; 3) 屋面進度滯後; 4) 地下室砼澆築進度加快;
5) 構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成;
6) 項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。 7) 女兒牆造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。 8) 地下室後砌體、膩子完成50%、回填全部完成。 9) 外牆保溫、鐵花欄桿單位進場。 總工期安排
1) XX年3月31日交業主。 2) 土建XX年10月30日驗收。 3) 總平XX年12月30日驗收。
期間：交叉作業;6月中旬電梯進場;外架7月31日拆除;8月門窗進場;9月中旬總平進場。 安全文明方面：
1) 各班組有未戴安全帽現象，個別員工安全意識差。
2) 預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。 3) 通道要設定安全防護，施工作業個別未戴安全帽。
4) 用電未按要求設插座、不準私接亂接。
5) 消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能
亂拿亂動;做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具;塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
6) 外牆連牆件不足，水平網、硬防護不足有缺漏。 7) 砌磚水平洞口 臨邊防護做好
8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護。
10) 搞好揚塵治理，濕作業，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節約材料，嚴禁浪費。 11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水;
12) 做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術交底工作 13) 希望各分包單位加強現場管理，發現安全隱患及時上報和整改。 14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況; 15) 雷電天氣、手機、充電、接聽安全 其它方面
1) 勞務單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。
(二) 周工(水電工長)：
檢查插座、電梯井扁鐵、
張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。 安全員：肖梟 安全圍護恢復，進場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮
勞務單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機械使用協調。
夏友良：項目部技術交底交勞務。
史宗：砌磚時有過梁的應先放，以利水電施工。
消防單位：通風材料準備進場。
項目經理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前後帶樓層衛生清理\連牆件、安全網恢復。
何工、門窗等細部質量清理、增加勞務管理人員，
監理單位發言：
(三) 安全方面
1、
各層填充牆砌築作業時，由磚工拆除的陽台、電梯井的防護、欄桿安全
防護設施必須恢復; 2、 3、 4、 5、 6、
各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。 總包及分包的單位民工工資發放記錄每月10日前報監理部。 砌體施工時嚴禁拆除連牆件。
接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數測評，項目部按一季度的
要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
(四) 質量方面
1 2 3
各層構造柱不要漏設、筋須綁紮牢固、上下加密區。 水電嚴禁開水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現象，應加大
檢查力度; 4 5 6 7 8 9
做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,並形成驗記錄;目前存在 鋼絲網漏設;
廚衛防水抹灰做法不明確。 屋面防水、保溫施工通知監理旁站。
嚴格按規範和成都市關於二次結構的要求施工。 將嚴控制裝飾質量
10 主體資料準備、特別是質保資料。
(五) 進度方面
1. 階段性，月進度計畫須報監理審核，以利監理資料形成.