主任辦公會會議紀要範文 篇1
x年5月7日下午，縣文明委主任陳俊主持召開縣文明委主任辦公會議。縣文明委副主任李中華、鄭保華、胡春雷、金正開參加會議，城管執法局、建設局、公安局、商務局、財政局、衡山鎮等創建職能單位負責同志列席了會議。會議聽取了縣文明辦工作匯報，就爭創全國文明縣城及相關工作進行了研究。現將會議精神紀要如下。
會議認為，今年是安徽省第二屆文明縣城爭創年，全縣上下要高度統一思想，努力工作，確保成功爭創安徽省第二屆文明縣城，並以堅定不移的信念積極爭創全國文明縣城。要切實加強對文明創建工作的領導，加大對文明創建工作的投入，掀起文明縣城創建新高潮。
一、同意縣文明辦制定的六安市江淮志願服務活動現場會暨霍山縣江淮志願服務活動啟動儀式活動方案，並成立該項工作領導籌備組，由縣委宣傳部牽頭召開籌備工作會，詳細分解落實各項工作任務，確保活動安全有序，取得圓滿成功。
二、從相關單位抽調人員成立爭創全國文明縣城辦公室，統一指揮協調爭創工作。為保障爭創工作順利進行，同意給予縣文明辦辦公用車、創建專項經費保障。相關事宜提交縣政府常務會研定。
三、原則同意縣文明辦制定的霍山縣創建全國文明縣城工作三年規劃和霍山縣創建全國文明縣城實施方案。由縣文明辦督促相關縣直單位就分解的文明縣城測評指標任務及時反饋信息，摸清實底、明確職責，進一步對規劃和方案加以修改完善，籌備適時召開全縣爭創全國文明縣城動員大會，提交縣政府常務會和縣委常委會研究。
四、同意縣文明辦制定的霍山縣創建全國文明縣城宣傳方案。
五、原則同意縣城管執法局制定的霍山縣國省道等主要交通道路兩側大型戶外廣告設定管理辦法。縣城管執法局立即著手聘請專家對城區及主幹道兩側的戶外廣告設定重新統一規劃，拿出詳規。縣委宣傳部牽頭組織文明辦、城管局、工商局、交通局、公路局、安監局、屬地鄉鎮等部門單位就戶外廣告設定管理討論研究，進一步明確責任主體，理清關係，搞好銜接，並對辦法進行修改和完善，再提交縣政府常務會研究後實施。
六、為加大農村創建工作力度，在全縣開展以“清潔鄉村、美化家園”為主題的農村精神文明創建對手賽活動，並實行縣領導聯繫鄉鎮和經濟開發區文明創建工作制度及省市文明單位與村(社區)聯創共建制度。同意縣文明辦制定的霍山縣x年縣直單位、鄉鎮及示範村(社區)文明創建考核細則。原則同意縣文明辦提出的對文明創建示範村(社區)和文明創建對手賽優勝單位進行獎勵的意見，提交縣政府常務會研究後實施。
針對我縣創建工作存在的突出問題，會議強調:
一、要加強城區市場管理。市場外流動攤點和騎路集由城管局負責清理，確保經營者全部入市。商務局與城管局在市場內聯合設立綜合辦公室，負責市場管理，確保形成長效機制。縣文明辦牽頭，組織城管局、工務局、商務局、公安局、衡山鎮等部門單位及時對城區市場進行一次專項綜合整治。
二、加強城中村環境整治。城中村垃圾收運由城管局負責。縣文明辦牽頭，組織財政局、城管局、衡山鎮就城中村垃圾收運逐塊明確範圍，測算所需經費。新增經費由縣財政和衡山鎮共同負擔，其中衡山鎮承付不少於50%。所籌經費主要用於城管局支付環衛工人增加工作量補助，不增加環衛工人數量。
三、加強城區排水渠和城河治理。城區排水渠和城河治理的責任主體為建設局，給排水辦公室負責渠道、河道的清淤疏通，分段分期對城河實施改造。
四、加強廢品收購站點的整治。由城管局牽頭，公安、公路、交通、工商、相關鄉鎮參與，沿國省縣道進行一次以清理廢品收購站點為重點的綜合整治，該遷移的遷移，該拆除的拆除，為縣域主幹道文明創建掃清障礙。
會議要求，全縣上下要振奮精神，克服今年文明創建工作活動多、任務重、時間緊的困難，迎難而上，自我加壓，抓緊落實各項工作任務，確保既定目標的如期實現。
霍山縣精神文明建設指導委員會
x年5月8日
主任辦公會會議紀要範文 篇2
時間:20年月日下午
地點:105會議室
主持人:同志
出席者:(略)
列席者:(略)
會議研究決定事項如下:
一、同志傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20年首先在、三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。
二、同志匯報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。
三、同志傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區年人防工作的情況和年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，年我區人防工作要本著加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。
主任辦公會會議紀要範文 篇3
x年8月27日上午，縣政府黨組成員、辦公室主任余飛主持召開了主任辦公會議。縣政府辦副主任儲德生、崔力新參加了會議，督查室主任童家峰、政務信息中心主任嚴高升、應急辦副主任鄭孟祥、行政科科長操靜列席了會議。會議就廉政防控、信息等有關工作進行了部署安排並就辦公室人事任命事項進行了認真研究，現將會議主要精神紀要如下:
會議決定:一、確定崔力新副主任聯繫蔡正中副縣長分管和協管的相關工作;二、由政務信息中心和行政科統一公開採購照相機8台，價格控制在每台20xx元以下，相機分配給秘書用於信息采編工作，秘書崗位調整後，相機交回辦公室;三、由崔力新副主任負責協調組織就近外出學習廉政風險防控工作，文秘科、行政科各一人參加，帶回學習經驗;四、通報皖H54016車輛拍賣情況:縣政府國資辦以320xx元的價格成交，行政科及時與財政局做好財務對接工作;會議還研究了辦公室人事工作。
會議要求:有為才有位，要有責任意識，要加強團隊精神，處處率先垂範，一定要把效率意識放到第一位，要有榮譽感，以時不我待的進取精神，積極參與到各項工作當中去。
主任辦公會會議紀要範文 篇4
6月27日上午，胡主持召開廳機關後勤服務中心主任辦公會，認真聽取各科負責人關於近期主要工作匯報，研究部署下半年主要工作任務。王逸珠副巡視員參加會議並作重要講話。
會議認為，後勤服務中心有急事、有難事、無小事。急事要快速高效地辦，難事要積極穩妥地辦，小事要認真細緻地辦。下半年主要工作:一是綜合科組織好上半年工作總結，著力推進廳辦公區與住宅區相對分開管理、上海路9號院家屬區實行物業管理前的調查工作、業主委員會的籌備工作，儘快聯繫全廳幹部職工的體檢。二是組織人事科履行事業單位法人、項目法人變更手續，做好部分人員職稱晉升申報、人員調入、臨時用工人員契約續簽工作和支部換屆準備工作，抓好貫徹科學發展觀、思想大解放教育活動。三是大廈管理科做好新電梯安裝、配電房改造、大廈鋁合金窗更新改造工程，迎接省愛衛會衛生檢查前的準備工作，大廈物業費的收取工作，機關節能減排工作。四是基建維修科做好上海路12號1、2幢職工宿舍樓供水管道改造、抄表到戶工作，上海路9號院腳踏車棚更新工作，上海路9號院12幢外牆出新工程預算方案。五是培訓中心做好餐飲和客房衛生許可證、職工健康證更換申領，烹飪技術和服務質量提升工作，迎接省愛衛會衛生檢查準備工作，汛期值班服務保障工作。六是車輛管理科做好車輛汛期運行安全和值班、保障工作，抓好"講文明、樹新風、迎奧運"活動。七是財務結算中心做好下年度部門預算，前主任劉建偉同志離任審計，配合大廈管理科做好大廈物業費收取工作。
會議認為，後勤服務中心大有可為，有為就有位。要樹立信心，防止和克服畏難情緒、埋怨情緒和自卑感，緊緊依靠廳領導的正確領導，廳機關的大力支持，廳機關後勤服務中心全體同志的共同努力，確保大廈運行安全、車輛行駛安全和幹部職工自身安全，把後勤服務中心建成廳機關的堅強後盾。要堅持標準，做一事成一事，讓廳領導放心、廳機關滿意、後勤服務中心自身無愧。要加強協作，在廳辦公室、財審處、投資中心等處室的統一部署下，義不容辭地做好工作，創造服務品牌;充分發揮領導幹部的職能作用，調動幹部職工的積極性，同心協力地做好工作，打造和-諧團隊;不斷完善與駐地政府及公安、交通等部門的協作機制，積極爭取他們的支持和配合，營造優良環境。
會議認為，後勤不後進，服務無止境。後勤是廳機關的視窗，要內強素質，外樹形象，切實加強自身建設。要加強理論學習，用黨的最新理論成果武裝頭腦、做好工作，當前貫徹科學發展觀的學習討論。要加強思想工作，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。三季度，科以上幹部要找廣大幹部職工談一次心，做到"四個知道，一個跟上"，即知道每個幹部職工在哪裡，在想什麼，在乾什麼，有什麼實際困難，經常性思想工作要跟上。要加強支部建設，特別是以作風建設為重點的能力建設，充分發揮支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。要加強行政管理，各科要明確工作職責，規範工作崗位，梳理管理制度和工作規範，走經常化、制度化、規範化、科學化的路子。
王逸珠副巡視員要求後勤中心全體幹部職工發揮自身優勢，團結協作，認真做好安全生產，切實抓好節能減排，對大廈設備、設施進行檢查，需要更新改造的項目及時報入下年度預算，推進上海路9號院生活區物業化管理工作，配合辦公室做好節能減排、大廈裝修改造、房改等工作。出席人員:王逸珠 胡 周長全 蔣壽景 李 政傅嘉龍 鄭信權 秦岳芳 李 民 程寶亮 石漢兵 高榮書 洪 亮 賈曉紅 王艷華 記錄整理:高榮書分 送:王逸珠副巡視員廳辦公室、人事處、財審處、投資中心後勤中心主任、副主任，各科負責人
主任辦公會會議紀要範文 篇5
3月9日，市教育局長辦公會在局機關四樓會議室召開，局有關科室負責人列席了此次會議。局黨組書記、局長彭中才主持會議。會議深入研究了本年度工作管理制度和方案，指出了需要完善的地方，並提出了修改的意見和建議。會議還部署了有關工作，現紀要如下:
一、討論x年度中心學校及二級單位工作責任狀。進一步完善考評方案，實行分管領導負責制，合理調整考核項目，適當分配考核分值，將考核結果與績效工資掛鈎，評選先進單位。
二、討論x年度仙桃市中國小工作責任狀。針對責任狀中10項重點工作考評內容，廣泛徵求各學校意見，將收集得信息反饋給相關科室，最後交督導室匯總。
三、討論教育教學評估方案。評估方案要突出教學常規，校長上課納入考評，合理調整考評分值。
四、討論仙桃中學提前招生方案。原則同意取消仙桃中學提前招生方案，將仙桃中學計畫指標80%分解到各校，20%指標實行擇優錄取，探索建立仙桃中學自主招生考試辦法。
五、討論教建公司危房改造工程。市政府同意對教建公司進行改造，做好規劃設計方案。
六、討論機關幹部崗位責任制考核方案。主要由科室責任狀和個人本職工作兩部分組成，分別占個人年終得分60%和40%計入考評總分,完善科室責任狀考核，規範機關財務管理，理清明細，嚴格財務支出。
會議最後對“萬名教師訪萬家”活動進行了強調。根據省委提出“萬名幹部進萬村入萬戶” 的統一安排部署，結合我市教育實際，決定在全系統開展“萬名教師訪萬家”活動。為了順利地推進此次活動，要求局領導成員及相關科室，一是搞好帶頭示範。班子成員要進機關幹部、校長家庭，交心談心，了解工作和生活上的困難。二是完善實施方案，確定活動主題，選定家訪對象，明確階段任務。三是召開專題會議。近期將組織全市中國小校長，深入學習實施方案，做好相關安排部署。
參加會議人員:
會議記錄與紀要整理:
x年三月十一日
主任辦公會會議紀要範文 篇6
4月7日，張主持召開縣委辦公室主任辦公會議，就完善辦公室各項工作制度、加強各項業務工作和開展“講正氣、樹新風”主題教育活動等問題進行了研究。現將會議紀要如下：
一、進一步完善各項工作制度
(一)進一步完善學習制度。成立學習領導小組，具體工作由王洪祥同志負責。
注意提高學習的針對性、系統性和實效性，採取統一集體學習、業務相近科室相對集中學習、以科室為單位集中學習和個人自學四種方式。學習形式要靈活多樣，採取輪流授課、討論等多種形式。學習內容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業務工作相結合。各科室提前一周制訂學習計畫，每位工作人員必須有專門的學習筆記，每人每周寫一篇學習心得。領導小組要定期檢查，並利用考試、提問等辦法，檢驗學習效果，提高學習的實效性。
(二)進一步完善周一工作例會制度。每位領導班子成員要在周一例會上簡要總結上周分管工作，安排本周分管工作。各科室要在每周五上午制訂出下周工作計畫，分別以電子版或郵件形式報分管領導和秘書科，再由秘書科歸納後報常委主任，以此督促每位同志提前謀劃工作。
(三)進一步完善工作人員聯繫基層制度。每位班子成員明確所聯繫的鄉鎮和縣直單位，各科室人員隨分管的領導參與聯繫基層工作。主要任務是掌握基層工作情況，蒐集各方面信息，以便於縣委辦加強聯繫協調，促進雙方工作，樹立縣委辦形象。聯繫基層工作中要注意轉變工作作風，切實減輕基層負擔，不能給鄉鎮和縣直單位找麻煩，不得在基層大吃大喝，不得要求基層車接車送。
(四)進一步完善財務工作制度。對以前發生的欠賬要及時進行匯總。今後的招待費、列印費堅持每周匯總一次。今後所有現金開支要事先經張批准。費用單據由張廷忠同志簽屬實，張簽準報。單據簽字要及時(原則上費用產生後三天內簽字)，每月底統一報銷。
(五)進一步完善行政管理工作制度
1 、完善車輛費用管理制度。駕駛員每月填報車輛費用開支情況登記表，每車每月費用上限 2550 元，節省部分歸縣委辦公室統一使用。
2、完善車輛使用管理制度。實行工作車輛相對固定、統一調劑的辦法，每兩位班子成員相對固定一輛辦公用車，每季度對車輛進行一次輪換。遇有特殊情況，對車輛使用進行統一調劑。
3、完善加班用餐管理制度。各科室每周計畫內的工作原則上不加班，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的，由分管科室的副主任批准後用餐。用餐費用每周由行政科匯總一次，匯總情況經主管領導審核同意後，由加班人員按每人每餐8元標準，拿單據簽字報銷。
4、完善辦公用品管理制度。日常用品和消耗品每季度領取一次。領取辦公必需品、日常用品和消耗品實行審批制度，各科室經分管領導在物品領取單上籤字後，由主管領導審批。
(六)進一步完善辦公室人員工作測評制度。每季度向縣委領導、辦公室領導、辦公室有關人員和相關部門負責同志發放測評表徵求意見，對每位辦公室人員工作情況作出評價，半年、年終各匯總一次測評情況，測評結果作為對每位工作人員評先評優、落實獎懲的重要依據。
二、進一步加強各項業務工作
(一)進一步加強信息工作。在確保信息工作省市先進的前提下，實行文秘人員全員報信息。每位文秘人員每周編報兩條信息或其它材料，每兩周在縣級及其以上刊物、媒體上發表一篇。報送的信息或材料內容要以反映工作情況、工作經驗和理論文章為主。信息科人員另行制定工作目標。辦公室要制訂具體的獎勵辦法，並把報送、採用信息情況作為年終評先的重要依據之一。
實行縣區信息交流制度、鄉鎮縣直信息例會制度。開展建設標準化信息科室活動，打造黨委信息系統工作亮點。
(二)進一步加強在各項工作中的協作配合。在綜合、信息、督查、秘書等各項業務工作中，建立起良好的分工協作機制。辦公室人員在做好職責分工內日常工作的基礎上，遇有重大任務，打破領導分工和科室職責的界限，集中力量，協作配合，共同完成工作任務。如大型綜合材料的起草工作，由王洪祥同志牽頭，郭獻忠同志參加，以綜合科人員為主，其他科室有寫作基礎的同志參與，共同找素材、理思路、拉提綱，然後視材料緊急程度確定起草人員。大型督查活動由分管領導負責，以督查室人員為主，從其他相關科室抽調人員參加。
(三)進一步加強機要工作。加強對機要人員的教育和管理，在完善制度的基礎上抓好對已有制度的落實。學習外地機要工作先進經驗，制定緊急辦報預案。進一步加強對機要工作相關部門的協調和指導。
(四)開展積極向上的文體活動，加強衛生管理工作。結合“講正氣、樹新風”主題教育活動，開展演講比賽、文藝表演、體育比賽、做工間廣播體操等系列活動。進一步完善衛生管理、評比檢查制度，切實加強衛生管理工作。此項工作由分管領導牽頭，謝德文同志具體負責，由秘書科、行政科組織實施。
三、開展“講正氣、樹新風”主題教育活動
主任辦公會會議紀要範文 篇7
20xx年1月3日，總經理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。
紀要如下：
1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。
2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。
3.抓好開陽化工系統開車工作。
(1)由煤化公司開陽技 術聯繫組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。
(2)開陽化工系統開車後，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。
(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。
4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。為便於開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電最佳化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。
5.組織開好近期幾個會議。
(1)提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟運行深度分析會、中心組學習會，本著“儘量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。
(2)擬於1月7號召開各單位經營指標落實視頻匯報會，由規劃財務部負責落實。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鈎比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構最佳化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關、供銷公司機構最佳化整合工作情況，形成書面材料集團公司匯報。
參會人員：
主任辦公會會議紀要範文 篇8
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計畫經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部民眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
主任辦公會會議紀要範文 篇9
參會人員：
會議記錄：
會議內容：
會議時間：20xx年7月13日
會議地點：17樓會議室
7月13日，處召開統計數據管理工作專題會議，就部分企業申請20xx年度統計數據補報和變更等有關事宜進行了研究。
截止7月10日，申請統計數據變更企業總計103家，其中申請補報企業87家，申請調整數據的企業16家。
1、申請補報企業87家。(其中：南京43家，南通4家，揚州4家，蘇州3家、鎮江6家，無錫1家，常州5家、鹽城6家，淮安6家，徐州8家，連雲港1家);
2、申請調整數據的企業16家。(其中南京11家，無錫1家，蘇州3家，淮安1家);
會議對申請補報和變更數據企業情況進行了審查，對企業進行了逐一審核、登記，核對企業上報的建築業總產值、工程結算收入、稅金總額、年末從業人數等關鍵數據進行了校對，大部分企業報表和審計報告所審計數據基本一致，上報材料基本屬實。
1、會議同意南京中建八局基礎設施工程有限公司等75家企業補報申請;南京南港動力設備安裝有限公司等15家企業統計數據變更申請;
2、江蘇藝軒園林景觀工程有限公司、江蘇千帆建設有限公司、徐州品立混凝土有限公司3家企業補報企業工程結算金額與審計報告中不符，由當地主管部門進一步核查。
3、常州市華洲機械化施工有限公司、常州市聯中混凝土有限公司、常州華通機房設備工程有限公司、響水縣盛翔新型建築材料有限公司、淮安市城中建築工程有限公司、淮安市道路建設公司6家企業未在網上提交報表，待企業補報後再行審核通過;
4、南京恆鳴腳手架工程有限公司、徐州金塔混凝土有限公司2家企業無審計報告或審計報告不完整，不予以審核。
5、南京泰澤建築技術有限公司、江蘇卡門科美文化藝術有限公司2家補報企業未有主管部門蓋章且均無發票，不予審核。
近期，將對二季度未按時上報統計報表的企業進行通報，各地建築業統計管理部門要加強對建築業統計季報的監管力度，及時對未報企業進行崔報，對季報不按時上報的企業，必須補齊季報後放可對期年度報表進行審核。
二〇一一年七月十三日
主任辦公會會議紀要範文 篇10
新校區指揮部第 65 次辦公會議紀要
20xx 年 4 月 21 日下午，校長郭永存主持召開新校區建設指揮
部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會議，校黨委副書記王洪、校 紀委書記周峰，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、 歐陽連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會 議。
會議聽取了指揮部各機構負責人近一段時間的工作匯報，並對 重點問題進行研究討論，郭永存校長對相關工作作出部署和安排， 並對指揮部的黨風廉政建設再次提出要求，會議形成如下意見。
關於代建工程建設，會議要求基建處現場技術人員加強施工監 督，善於發現施工中存在的問題，施工單位能接受並整改的及時整 改，不能接受的意見要及時上報。對代建工程中未招標的項目，要 履行好對招標檔案內容的審核把關。
關於深部煤礦采動回響與災害防控重點實驗室建設，會議要求 基建處高度重視工程進度，加大推進力度，幫助施工單位協調南緯 九路施工管理單位，儘快解決項目建設所需材料進場問題，督促施 工單位嚴格按照招標契約的時間節點按時完工，否則，學校將按合 同的約定進行處罰。
關於重點實驗室圖紙消防審核問題，會議要求歐陽連勤會同基
建處與有關部門溝通協調，儘快完成消防審核。
關於 F 區建設，會議要求基建處繼續嚴格控制工程質量，加強 現場監督管理，全力推進工程進度。
關於中西部高校基礎能力建設工程(新校區圖書館、1#2#3#教學 樓)監理費用支付問題，會議要求由財務處牽頭，通過省教育廳協 調省財政廳，儘快協商解決。
關於強電招標，會議指出強電招標在代建範圍內，由代建單位 組織招投標，基建處要對其商務標部分進行公正性審查。
關於弱電圖紙審核，會議明確現代教育技術中心是新校區校園 網及信息化建設的責任單位，作為 20xx 年的重點工作必須抓好，當
務之急就是弱電圖紙及技術需求的審核，會議要求務必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙審核工作。
關於弱電招標，現代教育技術中心要在招標需求中對一標段學 生公寓已經完成弱電施工的部分加以說明，即要扣除已經施工的工 程造價。
關於自建工程的招標，會議指出學校自建工程的招投標應嚴格 按照規範程式進行，對市招標局不受理的小型項目，統一由學校招 投標辦按照程式進行招標。
關於新校區四個大門，會議要求基建處將同濟大學設計院發來 的東門、南門設計方案報送指揮部領導審閱。會議認為大門設計方 案應報市規劃委員會。
關於振化建築安裝公司法人變更，會議研究認為應予變更，即 由呂淵替代已經退休的鮑遠勝。
關於新校區第四批土地證的辦理，會議要求後勤管理處安排楊 顯成繼續牽頭此項工作，國有資產管理處派人配合。對於新校區已 經拿到的前三批土地，國有資產管理處要及時做好固定資產入賬工
作。
關於新校區資產配置，會議要求後勤集團和國有資產管理處對 新校區課桌椅、宿舍床、廚房設備，包括納入政府採購的相關項目 等提早謀劃，做好樣式材質等選型工作。
關於新校區教職工住宅區建設，會議要求安徽理公置業有限責 任公司將最新一版《安徽理工大學新校區職工住宅區總體規劃設計 方案》傳送指揮部領導審閱，並積極與市國土部門聯繫，協調住宅 區土地起拍價事宜。
關於紀檢、監察駐新校區建設指揮部工作小組職責，會議原則 通過紀監小組提出的工作職責內容，要求紀監小組加強對指揮部全 體幹部職工的黨風廉政教育，可邀請相關的紀檢監察專家給指揮部 人員作輔導報告，不斷增強大家的廉政意識和防腐拒變能力。
周峰對紀監小組的工作提出兩點要求。首先，紀監小組要認真 履行工作職責，積極發揮責任主體作用，強化全體人員的廉政意識。 其次，對於學校新校區自建項目，小組成員應按照相關規定對項目 程式進行嚴格審核，同時要求各部門人員嚴格遵守規範，避免程式 性問題的出現。
王洪要求指揮部各機構和相關部門按照郭校長的意見和要求， 切實抓好工作落實，並對有關工作提出幾點建議。一是要求在指揮 部辦公會議紀要中明確會上布置的每一項工作任務的主要承辦單 位、協助單位及相應的完成時間，從而使工作任務更加明確，推進 各項工作的完成、落實。二是要求指揮部辦公室進一步發揮協調作 用，把各部門的工作有機銜接起來，大家要按照新校區年底建成的 目標來考慮、謀劃工作，將工作中的問題及時提出來，以便學校盡 早決策，把問題和矛盾解決在發生之前。三是要求全體人員積極接 受紀監部門工作檢查，防微杜漸，時刻警示做好廉政建設工作。
會議還研究了其他工作。
主任辦公會會議紀要範文 篇11
會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主 持 人：
參會人員：、
記 錄 人：
會議議題：關於最佳化組合後需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年x月x日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了最佳化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關於最佳化組合後工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按最佳化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照最佳化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核後，報公司領導批准執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關於各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關於公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關於下一步績效考核辦法
1.公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度檔案。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關於員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。
xx年x月x日
主題詞： 最佳化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
主任辦公會會議紀要範文 篇12
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員匯報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
主任辦公會會議紀要範文 篇13
時 間：xx年x月x日
地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽
雷光元 顏 輝
主 持：李 浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發等相關問題的情況匯報，形成紀要如下：
一、關於銷售和運輸
會議認為，截止至1月27日，產品銷量與計畫相比，嚴重滯後。影響銷售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求儘快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;
2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰機，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量;
3、會議原則同意行銷公司提出的新的定價建議;
4、公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權衡，拿出意見;
5、在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業的劣勢，20xx年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場分布，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關於編織袋廠前期準備
會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給項目開工和後期管理造成不良後果。
三、關於項目建設
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業要求付款的情況匯報。會議決定：
1、鑒於造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產品的造粒裝臵有關招標事宜，給設備製造商留有生產時間;
2、行銷公司繼續抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經營層匯報一次;
3、春節臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化於基層，防範於萌芽狀態，解決不了的問題要及時匯報，以防事態擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據的情況下，工程款該付即付;
4、給哈密地區信訪局回函，說明新疆一建拖欠農民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩定。
四、關於年終獎金
會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中行銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。
關於生產物資的採購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節後再議。在新的規定出台之前，暫執行原來的比價採購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
責任公司
xx年x月x日
主任辦公會會議紀要範文 篇14
集團公司於X年XX月XX日晚上:，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議。指揮部成員、參加了會議，會議主要聽取了關於企劃提報、對布局做了調整，並對近期的工作進行了安排。
一、會議聽取了X公司關於行銷策劃報告，報告初步規劃了X年的銷售目標，確立了以打響XX品牌為主的宣傳方式，將利益最大化作為銷售的核心，與會人員對此作了高度評價，肯定了X公司的為此作出的努力，希望再接再礪共創輝煌;
同時對樓書中一些不恰當的部分進行了修改，增加一些更具宣傳性的詞句，要求在項目的宣傳中充分強調團隊的國際化，既豐富了樓書的內容，又美化了宣傳的靈魂;
二、會議決定為擴大銷售區域，接受提議在園區設立一處接待中心，這樣既給了更多人了解機會，做大了宣傳，又網羅了一批有意投資客戶，打出了服務的品牌。會議認為XX科文中心是設立接待中心的理想場所，要儘快落實，這樣的嘗試為銷售開闢一條新的通道;
三、會議就發布會進行了討論，預備XX月XX日舉行X項目發布會，這有利於春節期間在人群中產生口碑效應，擴大了知名度，為招商和銷售做了宣傳，為此發布會的安排要馬上進入準備階段;
四、會議策劃了兩會期間在XX飯店做廣告，在XX手機報中插入廣告等新宣傳方式來加大宣傳工作，同時認為在網際網路高度發達的現代，網路宣傳已成為必不可少的一部分，要充分加以利用;
五、會議用很長時間對布局進行了調整，決定在正面(面對路方向)增設電子寬屏(立體感受)和LED埋地燈(腳下城市)，將原先確定的淘寶城區域改建成茶城，淘寶城的位置調至西南邊，並對西南部分進行重新布置，“花生米”五層以上部分改建為寫字樓，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓，XX大廈的八樓規劃建成健身會所，九層及頂層規劃為高級會所，其餘部分欲引進一家五星級酒店，具體的確認工作要儘快與設計單位進行會晤。
X項目指揮部秘書處
X年XX月XX日
主任辦公會會議紀要範文 篇15
x年xx月xx日晚時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的工作總結，並部署了下一階段的工作安排和目標。現將會議事項紀要如下。
一、 關於三個檔案下發各部門
……成立防汛工作領導小組及應急預案。……
二、 關於會議根據各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報後，指出：
(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保全全，並安全有序，萬無一失的開展工作。
(2) 會議聽取了生產部、安全部的總結後，會議指出他們要重點抓好管理，做好統籌協調，監督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計畫，每月做好總結。做到有預見、有計畫、有督促、有落實，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全，安全方能生產，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行。
(3) 會議認為行政工作部就是企業的綜合辦，前期在企業文化建設，對外協調，形象建設方面，助推了公司快速發展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發揮大學生在企業管理、人力資源管理、企業網站建立的優勢。
(4) 針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環節和成本管理，及時向領導提供決策依據。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。
三、 關於近期工作的目標和部署
會議聽取了公司各部門的發言後。會議決定：
(1) 根據公司和集團公司簽訂的《x年度工作目標責任書》和《x年度安全生產目標責任書》，各部門認真領會檔案精神，努力完成目標。
(2)對技術部近期工作的部署：
1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計畫，對於下階段800個取樣工作的開展要有計畫、有重點、有區分地進行。
2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。
3、探礦工程設計方案(按照集團公司要求落實)
4、做好下一階段的工程驗收結算工作(驗收要做好標記及記錄，做到工程作業上權責分明)。
5、與設計部聯合展開工作，儘快與長沙院取得聯繫，迅速介入設計有關事宜。
6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程式有序推進。
(3)對礦山部近期工作的部署：
1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。
2配合六隊做好北山的收尾工作。
3儘快投入南山的地質編錄工作。
4加強礦山的現場管理工作。(抽水後暫且擱置)
5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，儘快出具最佳工作方案。
6對工程隊人員進行全程監督，確保全全施工的順利推進。
7配合技術部做到工程台賬，建立技術驗收工作明細。
8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。
9起草議標補充協定，確定議標方案。
(4)對生產經營部、安全保衛部近期工作的部署：
1對施工契約、補充協定進行分析，指定材料供應計畫，進行責任認定，做到權責明晰。
2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規範變壓器的合理使用
3建立健全設備台賬工作。
4編制生產月報及材料消耗報表。
5制定材料購置計畫，做好比價採購工作，嚴把採購質量關
6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)
7加強已接受資產的看護及權責工作。
8制定‚井下避險工作‛三大系統工作。
9加強施工現場的管理工作，保障安全施工。
10.做好當地村民、村組穩定工作，為礦山工作奠定環境基礎。
11.與縣、市安檢部門多聯繫，落實安全生產責任制。
12.部署安全事故預案演練工作。
13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。
(5)對行政工作部近期工作的部署：
1儘快修改完善績效考核制度，以及有關的內部控制制度，於x月底下發編制。對於合理化建議可以匯總成文，最後由財務室把關審查。
2組織好‘五一’文體活動。
3儘快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。
4制定人力資源管理方案。
5制定績效考核管理辦法。
6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。
7搞好黨團、工會的各項活動。
8開展節約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。
9搞好黨組織活動，培養入黨積極分子。
10嚴格控制接待費用，把招待費儘可能的降到最低。
11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。
12起草向集團公司匯報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計畫的部署。
(6)對財務部近期工作的部署：
1、儘快推進內控制度建立健全，嚴把報銷關。
2、‘一般納稅人’辦理工作要於下周完成。
3、制定x月份的資金使用計畫。
4工程驗收結算工作順利開展。
5土地測量任務基本結束，要出示相關的統計數據。
6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。
7參與集團公司的目標考核制度。
8嚴把報銷審批關。
9落實資產處置方案。
(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續發揚董主任的奉獻精神。
1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數據的準確率不低於90%.
2配合地質編錄的化驗工作。
3起草化驗室職能報告，完善內部控制制度。
(8)對毋總工作的部署：
以其工作為中心，對於相關事宜要盯緊看好，儘快使鄭州的主管部門批覆、落實，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。
主任辦公會會議紀要範文 篇16
關於協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計畫經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部民眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
主任辦公會會議紀要範文 篇17
時間：x年x月xx日(周三)上午九點
地點：寫字樓樓會議室
內容：辦公例會
主持人：
與會人員：、
記錄人：
內容摘要：
本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，扎紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:
一、辦公室
1.本周經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。
4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。
5.擬定保潔衛生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時匯總討論，形成系統、完善的資料庫。
2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考核。
3.擬定x年度行銷計畫方案。
4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
三、策劃部
1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告契約。
3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領導。
4.根據工程節點、招商節點，擬定年度行銷推廣費用預算。
5.提報一期行銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化牆和背板設計樣稿。
7.本周完成網站的廣告發布及具體執行。
8、編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
四、採購部
1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，並拜訪服裝城企劃部經理。
2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部資料庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理採購部基本管理制度。
4.完善採購部試題資料庫。
5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁秘書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。
3.圍牆製作方案初步確定，主幹道為廣告牆，剩下的部分
為磚牆，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍牆總預算。
4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，了解階段性進展，並及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標檔案編制及確立。
10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務部
1. 配合xx科技，完成財務信息化相關工作。
主任辦公會會議紀要範文 篇18
中國電器工業協會中小型電機分會20xx年統計工作年會於8月17日—20日在山東青島市召開。行業中近30名代表出席了本次會議。
受分會張生德主任委託，會議由中小型電機分會秘書處綜合信息部曹莉敏部長主持，曹莉敏部長代表中小型電機分會對各位代表參會表示熱烈的歡迎。
本次會議的主要內容是：總結20xx年中小型電機行業統計工作，部署20xx年度工作重點;講評行業統計報表，表彰20xx年度行業統計工作先進個人、表揚統計論文作者;交流行業企業動態。
首先，中小型電機分會經濟信息統計部部長汪自梅作了20xx年中小型電機行業統計工作報告。報告從20xx年行業經濟運行情況分析;20xx年主要工作回顧;存在的主要問題等三個方面總結了一年來統計工作取得的成績和存在的問題，提出了20xx年統計工作重點需要做好的幾個方面(全文另發)。
曹莉敏部長宣讀了西安泰富西瑪電機有限公司、蘭州電機股份有限公司等14家單位獲得報表先進;大連電機集團有限公司、泰豪瀋陽電機有限公司等38家單位獲得報表表揚;廣西佳力電工集團有限公司、廈門鷹牌電機有限責任公司等18家單位獲得報表鼓勵。(以上名單見附屬檔案1)。曹莉敏部長還宣讀了20xx年度統計論文撰寫的名單(名單見附屬檔案2)，並對論文作者進行了表揚，並希望大家積極參與，形成良好的交流、學習、互動、共同提高的局面。會議對獲得20xx年度報表先進、表揚、鼓勵的統計人員，統計論文作者以資獎勵。
會議同時指出了分會統計匯總工作中發現個別企業統計報表存在數據不實、指標之間邏輯性錯誤等問題，這些不足之處均引起了統計工作人員的重視。
曹莉敏部長就上半年行業及巨觀經濟態勢;行業內相當部分企業在轉型陣痛中鍥而不捨，在經營變革、創新研發、智慧型製造等方面取得的突出成績;20xx年電機行業的戰略重點等三個方面同與會代表作了深入交流，建言行業企業要保持定力，堅定信心，大力推進結構調整和轉型升級，加快形成以技術、質量、服務、品牌為核心的內外貿競爭新優勢;抓住機遇，苦練內功，搶占主動權。
曹工借用網路流行的一段話：“你所站立的地方，正是你的中國;你怎么樣，中國便怎么樣;你是什麼，中國便是什麼;你有光明，中國便不黑暗”。我們每一位統計工作人員，你對統計工作怎么樣，行業統計工作的作用就怎么樣。希望統計人員首先重視自己的工作，為企業的經營決策提供統計分析意見，供領導決策參考，你提供了有價值的意見建議，你的地位自然會提升。
會上，與會代表分別介紹了本公司概況、產業結構、經營狀況等信息。代表們通過交流加強了企業之間相互了解，增進了彼此友誼。
20xx年度中小型電機分會統計工作會議在與會代表的共同參與和熱烈的掌聲中圓滿結束，代表們期待明年再次相聚!
主任辦公會會議紀要範文 篇19
會議時間：20xx年9月3日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、 關於參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關於公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計畫部要認真梳理、匯總會議意見後進行調整。
四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改後報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關係。二是投資管理公司批覆後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關係。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關係。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
有限責任公司辦公室
20xx年x月x日印發
主任辦公會會議紀要範文 篇20
時間:x年1月19日
地點:xx新區綜合保稅區現場建設管理組會議室
主持:李
參加人員:
議定事項:x年1月19日，xx新區管委會主任李睿在新區綜合保稅區建設現場主持召開主任辦公會,專題研究保稅區建設有關事宜。會議聽取了綜保區、經發局、規土局、蘭新投控等相關部門工作情況匯報，並就有關事宜進行了安排部署。現將會議議定事項紀要如下:
一、關於綜合保稅區保稅倉庫、標準廠房租賃價格測算事宜。會議確定:鑒於由慧達公司所測算租賃價格及運營方案不完善，要儘快邀請具有進出口貿易及保稅區經營經驗的會計評審機構重新制定方案，方案要精確成本分析，做到科學合理。慧達公司和綜保區開發建設有限公司要進一步確定綜保區保稅倉庫和標準廠房租賃及運營方案，確保項目運作有法律依據，具備合法性。
二、關於綜合保稅區建設事宜。會議確定:綜保區建設要倒排工期，加快建設進度。綜保區開發建設有限公司負責綜保區後續的運營，財政局和蘭新投控負責綜保區開發公司的融資工作。
三、關於土地手續辦理事宜。會議確定:綜保區涉及相關土地由蘭新投控通過招拍掛形式取得，所得土地作為註冊資本注入綜保區開發建設有限公司進行運營。蘭新投控和綜保區負責相關土地的轉讓手續，加快辦理相關建設手續，3月5日之前須全部辦結。根據新政發〔〕57號通知，綜保區內的企業用地供應享受“出城入園”企業淨地出讓的優惠政策，代徵用地不再收取征地成本費用。同意規土局提請審議的關於綜保區項目及配套用地LXQx001C、LXQx002C、LXQx003C、LXQx006C、LXQx007C、LXQx008C、LXQx009C號7宗土地供應方案，按規定程式實施出讓，待管委會會議審定後下達供地批覆。
四、關於綜合保稅區開發建設有限公司運營事宜。會議確定:由王慧副主任負責，在春節前制定出台綜保區開發建設有限公司經營及後續問題解決的總體方案。綜保區開發公司要抽調專門人員研究綜保區後續運營事宜，完善管理體制機制，吸納更多進出口企業進入園區，要儘快批覆保稅商店，實現全功能匹配。籌建辦要集中精力抓建設，把綜保區建設成為新常態下轉方式、調結構的新的經濟成長極。
五、關於綜合保稅區企業進出口業務相關事宜。會議確定:由經發局負責下達保稅區內企業進出口業務指標，綜保區開發建設有限公司負責制定方案，爭取儘快將綜保區進出口業務量做大。
六、關於征地拆遷事宜。會議確定:綜保區建設涉及到的12戶農戶及停車場征地拆遷工作由土地征管中心、中川鎮負責，經發局督促協調，春節前全部完成。
七、關於綜合保稅區綜合樓、辦公區域等標段的裝修事宜。會議確定:綜合服務樓的裝修要及時與機場對接，在燈光、電磁干擾、限高等問題上嚴格執行規範要求。外立面顏色及保溫措施要充分考慮本地氣候條件;海關、國檢及綜保區管委會辦公區域要嚴格按照中央八項規定執行，以簡約為主;商品展示區的裝修要儘快與廈門優傳和諦航集團聯繫落實，做到合理利用和科學劃分;其他標段按照專家意見進行修改後實施。
主任辦公會會議紀要範文 篇21
時間：20xx年6月3日
地點：各項目現場
與會人員：
求，全局上下要按照黨的民眾路線教育實踐活動“暢通最後一公里、服務項目建設”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務水平，加大落實力度，積極為項目建設做好規劃服務工作，寓管理於服務之中，在服務中體現規劃管理的價值和水平。針對項目建設過程中存在的困難問題，局內相關科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。
會議明確了以下具體事項：
(一)聯誠國際項目
1、本著“大項目突破年”全力服務支持項目建設的原則，支持辦理聯誠國際項目一、二期規劃竣工驗收手續。明確由胡偉同志牽頭，法規科具體負責，設計院、信息中心配合，於6月中旬前完成規劃驗收手續。
2、關於2#、4#棟1-5層因結構原因超高問題，根據《〈長沙市城市規劃管理技術規定〉補充規定》，有特殊要求的用房不按此規定，原則同意按一層計算建築面積和層數，項目單位作出書面承諾，按一層銷售並在銷售契約中明確要求業主不能擅自將房屋改造成複式結構。
3、關於酒店配套用房手續完善問題，考慮行政綜合執法局已對該棟建築作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支持核發酒店配套用房規劃條件。項目單位應協調周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關意見，經消防部門驗收出具相關意見，並承諾在北側住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業主。
(二)正榮·財富中心
1、項目單位自行建設望府路(用地範圍路段)綠化、美化工程，確保達到統一標準和要求。
2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，並對總圖進行相應調整，調整方案依法依程式進行公示。
(三)金地·三千府
1、關於銀星路線型調整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，儘量爭取實施北側線型方案，項目單位做好相關協調工作。
2、落實“大項目突破年”服務項目建設要求，進一步加快項目五期單體審批進度。
3、項目單位進一步加大調解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業主疏導、解釋工作。
(四)富基世紀公園
1、在戶數和面積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期戶型方案調整，同時做好調整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負責，法規科具體承辦，在符合相關規劃要求的情況下，支持辦理規劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務中心牽頭，信息中心配合，於6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規劃許可手續。
(六)湖南對外經濟貿易職業學院
1、根據區政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程式進行控規調整。
2、院方要對業主需求進行充分摸底，確定擬調規容量和相關指標後，提交我局政務中心。明確政務中心牽頭負責，儘快擬定規劃條件，提交區政府常務會議研究決定。
3、後續開發要按較高質量、較高品位建設，做到院方需求和城市規劃要求相契合，力爭打造優質精品。
(七)長沙銅官循環經濟工業基地
1、原則同意將銅官園區規劃編制工作納入我局20xx年規劃編制計畫，全力支持園區規劃建設和發展。
2、加大對園區人才智力支持力度，將銅官園區規劃人才要求納入我局規劃人才計畫當中一併考慮。
3、信息中心全力支持銅官園區建設，對園區管委會相關服務爭取給予最大程度的收費優惠。
4、落實“服務項目、暢通最後一公里”工作要求，明確銅官園區重大項目實行預審制先期予以技術審查，一般性項目“一事一議”辦理相關規劃手續。
主任辦公會會議紀要範文 篇22
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計畫經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部民眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。