手術室是一個救死扶傷的聖地,但同時也是一支默默奉獻、樂於犧牲、團結奮進、敢於吃苦的集體,2024年在醫院和護理部領導下,在各科的密切配合支持下,針對年初制定的目標規劃,全體醫護人員狠抓落實,認真實施、不懈努力,基本完成了各項任務,取得了一定的社會效益和經濟效益,現將上半年的工作情況作如下匯報:
一、 手術室護理質量和護理安全管理的不斷提高
1、上半年共完成手術 例,比去年同期多 例。在工作緊、任務重、人員少的情況下,全體護士毫無怨言,任勞任怨,尤其是五官科護士張麗英、卜金輝為了能使手術順利進行常常早來晚走。
2、今年上半年二急診無一例空崗,均能在規定時間內到達手術室尤其是眼科護士史春萍常年如一日,白天正常工作,晚上及周末還要肩負著二急診工作,多年來始終如一。
3、除了完成院裡和護理部制定的各項工作計畫外,結合本科特點組織專科學習,大大提高了每位護士的業務水平。
二、以病人為中心,爭創一流服務
1、在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨,設身處地的為患者著想,凡事都能做到換位思考。
2、加強病人在手術期間的安全管理常識及基本知識的學習,處處以病人為中心,發現問題及時解決,不斷完善。真正做到以人為本,給病人以安全感和舒適感。
3、不斷完善和加強圍手術期護理管理工作,認真做好術前訪視和術後隨訪工作;對進入手術室的每一位患者,我們盡力做好每一項工作,關心病人,加強與病人溝通,減少病人對陌生環境的恐懼,增強對手術治療的信心。
4、護士長、質控護士、訪視護士定期到科室隨訪,經常詢問手術配合情況,手術室護士對醫生、患者的要求,對病人提出的意見及建議及時解決。
三、嚴格執行查對制度及護理操作規程
1、 對進入手術室的每一位患者認真進行查對及時填寫患者安全核對表,上半年患者安全核對表護理項無一例漏填,合格率100%。
2、 嚴格消毒、滅菌、隔離措施是落實,半年來手術切口感染率<0.5%。
3、 不斷完善和改進科內各項規章制度及操作流程,認真落實和執行各項規章制度及崗位職責,分工明確。
4、 實施彈性排班及獎金按勞分配製度,真正體現多勞多得,取締了以往的獎金平均分配的制度,充分調動每位護士的工作積極性。
四、增收節支,為醫院的經濟效益做貢獻。
1、規範二級庫的出入庫制度,加強一次性物品的管理,專人負責,減少一次性物品過期的現象,杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生為我院的經濟效益做貢獻。
2、4月末手術室成立了復甦室,至今運轉正常,既保證了全麻術後患者的安全又使手術銜接的更加順利,同時為院裡帶來了一定的經濟效益。
3、五月初我們與胃鏡室共同開展了一項性技術——無痛胃腸鏡,兩個月來共完成例,隨訪結果非常滿意。
五、提高護士素質,培養一流人才
1、全體護士利用業餘時間完成了本科學習任務,全科24名護士本科 人,專科 人,本科在讀 人,通過不斷地學習使大家的思維方式,文明禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高;不斷更新觀念,將被動式服務觀念轉變為主動式服務觀念。
2、合理化排班、新老搭配,更好的發揮老同志的傳幫帶作用,年輕護士從中會得到不小的收穫,分組學習,不斷提高年輕護士的專業水平,逐步完善科里的梯隊建設。
在以後的工作中我們會繼續努力,為我院的兩個效益做貢獻。
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