接待方案領導接待方案

接待方案領導接待方案 篇1

為認真做好市人大常委會領導來區調研的相關籌備、接待工作,特制定方案如下:

一、時  間:20_年3月6日(星期二)半天二、來區領導(略)

三、調研內容

1、如何圓滿完成本屆人大工作任務;

2、如何依法做好換屆選舉工作。

四、行程安排

(一)午宴安排

1、時間:20_年3月6日中午12:002、地點:(略)

(二)實地調研(下午2:30齣發)

(三)匯報會1、時間:20_年3月6日下午3:30開始2、地點:(略)主持人:①區領導作政府工作匯報;②區人大常委會領導作工作匯報;③市人大常委會領導作重要講話。五、陪同人員

(一)午宴陪同人員(略)

(二)實地調研陪同人員(略)

(三)出席匯報會人員(略)

六、其他事項

1、區人大辦負責與市人大辦公廳銜接調研具體事項,配合接待辦制定接待方案。

2、區人大辦、區接待辦負責實地調研線路的踩點,接待車輛的安排、調度,調研點上的通知、銜接,接待手冊的製作,就餐、午休的安排;區委辦、區人大辦負責匯報會的會務工作。

3、區委辦負責主持詞的撰寫,區人大辦公室負責人大匯報材料,區政府辦負責歡迎辭、區政府匯報材料的撰寫。

4、區政法委負責整個調研活動的安全保衛工作總調度。

5、區交警大隊負責交通疏導;區城管局、區環衛局負責實地調研沿線及調研點衛生環境整治。

6、各實地調研點所在街道負責點上情況介紹的起草和點上的布置、衛生、現場接待及解說,車輛停放安排,轄區內的維穩情況排查,與調研項目相關的負責人提前在相應調研點上等候。

接待方案領導接待方案 篇2

一、接待安排

接待時間:每月雙周五上午9:00-11:30;

接待地點:中心八樓玻璃房;

接待對象:中心職工(包括在職職工、離休幹部和退休職工等);

接待形式:電話、書信、座談;

接待方式:隨訪隨接待或預約接待;

中心主要領導按照接待日安排表(見附屬檔案1)定期值班,如臨時有事或出差無法接待,需提前告訴行辦,以便調整接待領導。

二、接待形式

1、現場座談

職工與接待領導面對面座談,反映問題或提出建議和意見,行辦做好記錄,填寫《上海市醫療急救中心領導接待日登記表》(以下簡稱“《登記表》”),如在接待中不能當時處理的,由參加接待的領導在《登記表》中批示,由行辦向承辦科室交辦,並負責跟蹤督辦,限期辦結。

2、電話和信訪件

(1)行辦做好電話記錄,填寫《登記表》交由當周接待領導批示,提出意見,並負責跟蹤督辦,在15日內辦結。

(2)行辦做好信訪件收取、閱讀,填寫《登記表》,交由當周接待領導批示,提出意見,並負責跟蹤督辦,在15日內辦結。

(3)預約/聯繫電話:(李霞)

地址:徐匯區宜山路638號行政辦公室。

三、反饋和建檔

承辦科室應在15日內提出處理意見,分管領導審閱同意後及時反饋來訪者,並將處理情況以書面形式上交行辦,行辦將處理情況統一匯總,一個月向中心領導匯報一次,同時做好《登記表》的保管和歸檔工作。

此方案自20_年1月1日開始實施。

接待方案領導接待方案 篇3

一、迎接小組成員名單:

組長:

副組長:

組員:

二、任務分工:

(一)針對具體情況,魏友斌及時做迎接檢查工作任務部署和安排,並在迎接任務部署中進行全面動態跟蹤,確保各項迎接準備工作保質保量完成。

(二)根據工作部署和安排,杭曉光負責落實現場安全文明施工工作部署,確保現場施工道路通暢、整潔、無積水,施工現場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護、安全防護到位,現場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設到位,確保施工現場符合《重慶市安全文明施工工地檢查標準》的要求。此項工作由安全部門負責人李來華及材料部門負責人杜瑋協助實施完成。

(三)針對工作部署和安排,強安鵬負責落實工程實體質量控制,對於現場存在的質量問題及時要求進行必要的整改和補救措施(如爆模、漏漿、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質量)。同時,將工程實際實施情況形成書面文字彙報材料。此項工作由鄭時春、楊賀龍協助實施。

(四)根據工程實際情況,由吳銳負責將契約履約情況形成書面匯報材料,此項工作由田雯協助實施。

(五)由吳建松負責迎接檢查的後勤保障及相關行政工作,具體包括:辦公區清潔衛生,會議室迎接檢查橫幅掛設,會議室擺放鮮花、水果、香菸、礦泉水,茶水等。此項工作由李曉明協助實施。

(六)迎接活動中:

1、全體管理人員統一著項目工作服,佩戴胸牌及安全帽成兩列隊伍列隊歡迎。強安鵬負責領導到場後的迎賓工作,黃忠文、杜瑋負責攝像,田雯、施洪鑫、李曉明負責分發安全帽。

2、進入施工現場後由魏友斌陪同,其餘管理人員跟隨,陪同人員必須從始至終陪到底,中途不得離開結合現場實際情況,魏友斌介紹工程概況並對檢查中的提問做回答。檢查過程中針對工程實體,強安鵬對工程實體質量和施工過程新工藝新標準做補充介紹。

3、現場檢查後,全體管理人員參加現場會議。魏友斌主持會議並首先做工作匯報。匯報材料應包括工程概況、工程進度、質量、安全、契約履約情況。匯報後懇請給予意見和建議。會議中,由李曉明負責會議服務工作,吳建松做會議紀要。

上述方案根據項目部實際情況制定,希望各部門及相關人員嚴格按照此方案執行。