一、指導思想和工作目標
深入貫徹科學發展觀，通過強化管理來實現效益增值。以實現管理科學、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進管理信息化為手段，努力推動管理創新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業發展環境。
根據整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結合原則，實現管理遞進性推動的長效機制。
二、組織領導
為保證“管理年”活動的深入、持續、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。
組 長：張育民
副組長：李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤
成 員：王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎
領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協調和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。
三、工作任務和具體措施
（一）健全完善內部控制制度，進一步提高防範風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程式，並予以規範化和系統化，使會計控制和管理控制成為一個嚴密的、較為完整的體系。具體措施：
1、投資管理部2024年9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產權流轉等制度，規範對外投資操作程式。
2、形成公司契約審查長效機制, 投資管理部根據契約簽訂需求牽頭負責該項工作，規避和防範契約風險。
3、綜合部根據企業發展的需要，在2024年9月前完成對公司各種組織機構成立檔案的普查，適時調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。
4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統進行安全檢查。
5、綜合部在2024年9月份前，進一步規範公司報
告制度，形成統一的報告程式，避免信息傳遞偏差。
6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創新性、嚴密性和可操作性”的原則，2024年8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在2024年9月份前編輯印發《泉州港務集團有限公司規章制度彙編》。
7、財務部進一步完善集團財務互檢制度，在2024年9月份前組織一次財務互檢工作，並形成年度常規性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制，充分發揮財務監督在內部控制中的作用。
8、財務部在2024年8月份前梳理完善相關內部控制規範檔案，進一步提高會計工作質量。
9、安技部加強特種作業人員安全培訓管理，在2024年9月份前進行一次特種作業人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產管理水平。
（二）建章立制，形成資產損失防範機制。建立帳銷案存的資產損失處理制度，明確各種審查審核手續，嚴格規範資產損失核銷操作程式，有效保證資產核銷工作的規範化、制度化，形成資產損失防範機制。具體措施：
1、財務部2024年5月前建立健全集團資產損失處理及責任追究制度和不良資產責任管理制度，有效保證資產核銷工作的正確性，形成資產損失防範機制。
2、安技部和綜合部根據資產管理的分工，進一步完善集團內部資產調配機制，提高資產的使用效率。
（三）加強企業人事管理，落實勞動契約管理制度。按照國資委黨委企業有關用工規章制度，加強集團人才引進和人才培養，為集團發展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革，逐步建立與現代企業制度相適應的用工制度，增強企業市場競爭力。建立企業勞動契約台帳，實行勞動契約動態管理，確保契約簽訂率100%。具體措施：