制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計量表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發生。三是加強運行管理，用科學的理論和技術手段加強運行管理，要用規範的管理和制度加強運行管理，要以經濟效益為中心，測定最佳的運行方式。四是加強計量裝置管理，嚴格按照計量等級管理規程規定的電壓等級、電量大小配備計量裝置，做好計量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗，按周期輪換，及時更換用戶使用的淘汰表計，保證計量裝置的正常運行和準確計量。 2、全面完成抄表到戶工作。～年，我們要把抄表到戶工作做為一項重點工作來抓，將抄表到戶和同價率達到 100% 作為一項生產經營指標和鐵的任務落實到每個供電所，嚴格考核，兌現獎罰，全面完成抄表到戶和同價工作。 3、在兩水、東江、安化等所實施微機開票，提高票據管理水平和工作效率。 ～ 年在城關供電所開始微機開票，有效提高了工作效率，降低了人工開票中人為造成的各種錯誤，受到了用戶的好評，有效促進了全局的規範化、標準化管理工作。今年，要繼續加強這方面的工作，繼續在兩水、東江和安化等大所實施微機開票，淘汰手工票，各所要儘快完善用戶檔案資料，作好微機開票準備工作。 （五）、加大職工培訓力度，努力培養一支優秀的管理隊伍和職工隊伍。 1、培養一支敢於管理，素質全面，意識超前，勇於創新的管理隊伍。 ～ 年企業文化的創建工作，需要各單位尤其是基層單位管理人員，精通現代管理知識，大膽管理，勇於創新，以正確的行為方式引導全體職工實現企業精神，為此，在～年進行一次基層單位負責人（所長、副所長、安全員）培訓，以企業文化、供電所管理，行銷管理，安全生產知識為主，全面提高基層管理人員的管理水平，促進企業文化創造工作的順利實施，提高標準化、規範化管理水平。 2、加大職工培訓力度，提高職工隊伍整體素質。對職工實行“嚴”、“全”、“新”“實”“準”的教育培訓，即教育嚴格，內容全面，方法新穎，內容實用，具有專業針對性的教育培訓，按照抓“形”“立”“質”標本兼治的工作思路，以思想教育為先導，以制度規範為基礎，以日常養成重點，採用日常管理和集中培訓相結合的方法，以有效機制為動力。對抄收、線路、運行、財務等專業人員進行有針對性的培訓。從政治思想、業務技能、日常管理，作風紀律等方面不斷提高職工素質，逐步形成一支有堅定信念，堅持意志，過硬本領，優良作風和嚴明紀律的職工隊伍。 （六）繼續進行舊供電所維修改造工作，改善基層供電所辦公住宿條件。 ～年繼續投入資金對年久失修的安化、大岸廟供電所進行修善改造，對漏雨房屋進行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高職工辦公住宿和生活條件，為基層職工營造一個良好的工作生活環境。 （七）完成第一期職工住宅樓的修建 ～年要逐步解決職工住房緊張問題，在年內完成第一期48套住宅樓修建、分配工作。 （八）逐步建立辦公自動化系統 結合調度自動化系統和載波通信系統的安裝，在年內實現全局載波通信，在機關建立無線辦公系統，逐步實施辦公自動化，為全局實施辦公自動化系統奠定基礎，進一步推進企業標準化、規範化、現代化建設工作。